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1、《采購與供應管理》大作業(yè) 一、單項選擇題。下列每個小題都有四個備選答案。請選擇最能符合的備選答案，把代號填入括號中。（每小題2分，共20分） （1）“貨比三家”是以（ B ）方式獲得合適價格的方法 A.多渠道詢價 B.比價 C.自行估價 D.議價 （2）在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（ D ）。 A.低價值／供應商數(shù)量多 B.低價值／供應商數(shù)量少 C.高價值/ 供應商數(shù)量多 D.高價值／供應商數(shù)量少 （3）依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應部門的主要原因是（ A ）。 A.物品種類繁多

2、 B.不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同 C.采購量大、作業(yè)過程復雜 D.組織發(fā)展的歷史因素 （4）下面不是采購計劃的特點的是（ C ） A.與組織的未來有關(guān) B.與組織的高層領(lǐng)導有關(guān) C.與管理的其他職能有關(guān) D.與人們的行動有關(guān) （5）下面（ D ）不是采購主要環(huán)節(jié)。 A.準備認證計劃 B.評估認證需求 C.制定認證計劃 D.采購人員績效評估 （6）“物料在使用過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗人員與供應商進行聯(lián)系解決”屬于（ B ） A.合同執(zhí)行前跟蹤

3、 B.合同執(zhí)行過程跟蹤 C.合同執(zhí)行后的跟蹤 D.以上都不是 （7）供應商績效評估的參考指標不包括（ A ） A.技術(shù)指標 B.質(zhì)量指標 C.供應指標 D.經(jīng)濟指標 （8）有效庫存管理的措施不包括（ D ） A.根據(jù)庫存管理設(shè)計有效的產(chǎn)品 B.保證庫存管理信息的有效傳遞 C.克服組織障礙而進行有效的協(xié)作 D.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （9）（ B ）是指當物料存量下降到預訂的最低存量時，按規(guī)定的數(shù)量進行訂購補充一種采購成本控制方法。 A.定期訂

4、貨批量法 B.定量訂購控制法 C.經(jīng)濟批量訂購控制法 D.及時采購法（JIT） （10）產(chǎn)品質(zhì)量認證最重要的審核內(nèi)容是 （ C ） A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核 B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核 C.產(chǎn)品的功能審核 D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核 二、判斷題。下列各題中，判斷每個小題的說法是否正確，正確的在其后面的括號中畫“〇”；不正確在其后面的括號中畫“×”。（每小題2分，共20分） （11）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購管理最基本的目標。（〇 ） （12）在采購戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價格最低。（ × ） （13）采購與供應管理組織的重要地位體現(xiàn)在保證生產(chǎn)能力的供應、管理采購金額

5、的增加、提高采購成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量上。（〇 ） （14）采購需求的確定是采購流程中最重要的環(huán)節(jié)，采購需求的確定包括采購物料規(guī)格的需求確定、采購物料數(shù)量的需求確定和采購物料對服務(wù)的需求確定。其中需求量、物料存量等定量內(nèi)容最為關(guān)鍵。（〇 ） （15）一般來說，對供應商進行管理，在與供應商建立合作關(guān)系之初不需要對供應商進行監(jiān)控。（ × ） (16）投石問路是討價還價的一種技巧，是應用最普遍的一種談判策略。（〇 ） （17）如果供應商是由于不可抗力或合同約定的其他免責事由而拒絕交貨的，不承擔違約責任。（ 〇） （18）運輸費用的支付有一些需要注意的情況，運費的審計是用來審計發(fā)生滯期費

6、的情況。（ × ） （19）定期訂購控制法的優(yōu)點是由于每次訂購前都要詳細檢查和盤點庫存，能及時了解和掌握庫存的狀態(tài)。（ × ） (20）采購績效有三種典型的測量頻率：持續(xù)型、周期型和季度型。（× ） 三、案例分析題。閱讀案例，回答下列問題（共60分）。（案例具體內(nèi)容詳見教材《采購與供應管理》劉志超主編，第五章案例） 亞星集團精選供應商 亞星集團對于分承包方的選擇和評價對工業(yè)企業(yè)很有借鑒意義。其具體作法如下： 為了對分承包商進行選擇與評價，各部門都要各思其責。生產(chǎn)使用部門負責提供在線設(shè)備、備件使用情況；設(shè)備科、設(shè)備材料科、生產(chǎn)使用部門評議合格分承包方；設(shè)備材料科提報合格分承

7、包方評議報告；評出的分承包方由設(shè)備處審核，上報主管副總經(jīng)理。 亞星將分承包方的評議分為兩類：一類是在線設(shè)備、備件的分承包方；一類是新選分承包方。其工作程序如：建立合格分承包方檔案;建立設(shè)備采購檔案。等。 (21)亞星建立在線設(shè)備、備件的合格分承包方檔案時，根據(jù)哪些因素對分包商進行評價？你認為這些因素合理嗎？（20分） 答：對分包商進行評價主要內(nèi)容是有業(yè)狀況、質(zhì)量保證能力、供貨能力、生 產(chǎn)部門的使用情況。經(jīng)過評議確認合格的分承包方名單，報主管副總經(jīng)理審核， 經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準，建檔實施。我認為這些因素合理。 (22)你準備如何使用這些因素進行評價？（10） 答：1、承包

8、方提供的設(shè)備、備件能否滿足本公司的生產(chǎn)技術(shù)要求； 2、承包方提供的設(shè)備、備件能否滿足本公司的時間要求； 3、分承包方的質(zhì)量保證體系對其提供的設(shè)備、備件能否滿足質(zhì)量要求 4、承包方提供的產(chǎn)品價格是否合理。 (23)亞星公司是如何選擇合格分承包方的？（20） 答：設(shè)備使用部門、設(shè)備科、材料科負責評選和考察。確定候選分承包方名 單，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理同意后進行考察。考察候選分承包方的內(nèi)容有：生產(chǎn)規(guī)模、 銷售狀況；生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)上關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)役狀況；質(zhì)量保證體系的完整性、 可靠性、分承包方有已有用戶對質(zhì)量、價格及供貨的意見。對候選分承包方調(diào)查 后，參與人員負責評審，由組織調(diào)查活動的部門寫出調(diào)查

9、報告。 (24)你認為還有哪些方式可以用來挑選合格的分承包方？（10） 答：一種方法是進行設(shè)備招標，另一種評議和考察。設(shè)備招標由主管副總經(jīng)理組織開展的，首先確定招投標單位的名單，針對每臺設(shè)備，由總工辦、設(shè)備處、生產(chǎn)使用部門推薦國內(nèi)有名望的、有經(jīng)濟實力的幾個廠家，經(jīng)總工程師審核，上報副總經(jīng)理批準，作為招標的分承包方單位。確定名單以后，由總工處、設(shè)備處、生產(chǎn)使用部門組織對推薦的分承包方進行實際考察，并寫出考察報告，上報總工程師、主管副總經(jīng)理審批。在招標會議前星期，將設(shè)備有關(guān)的技術(shù)要求、圖紙等 技術(shù)文件傳遞給分承包方，以便他們對設(shè)備進行工藝設(shè)計、價格評估，做好招標 前的準備工作。準備工作就緒后，招標會議按招標程度進行，評出中標的分承包 方，即是合格的分承包方。分承包方的評議和考察是由總工處或生產(chǎn)技術(shù)處牽， 設(shè)備使用部門、設(shè)備科、材料科負責評選和考察。根據(jù)國內(nèi)同行業(yè)所用設(shè)備的情 況、行業(yè)報刊、雜志及其他渠道的信息，確定候選分承包方名單，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng) 理同意后進行考察。從而選出合格的承包方。