《技術(shù)部績效考核方案 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)部績效考核方案 (2)（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 技術(shù)部績效考核方案 一、崗位職責(zé) 一 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝設(shè)計和工裝開發(fā) 二 按計劃完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，編制齊全的產(chǎn)品文件，將客戶圖紙變?yōu)楣炯夹g(shù)文件。 三 對客戶提供的圖紙、樣件進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)其差錯時，及時向客戶溝通糾正。 四 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題 五 組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作,推動工藝改進(jìn) 六 參與合同評審和供應(yīng)商評價工作 七 及時搜集整理行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，把握技術(shù)發(fā)展趨勢； 搜集比較同行技術(shù)資料 八 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析 九 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制訂與

2、檢查 十 歸口解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題 十一 做好技術(shù)圖紙檔案工作和技術(shù)保密工作 十二 執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件 二、績效考核 考核項目 分值 考核內(nèi)容 扣分項/每分值10元 考核人 月度工作任務(wù)完成率 20 考核月度工作計劃完成情況 未完成一項扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)文件、技術(shù)圖紙差錯率 20 統(tǒng)計技術(shù)文件、技術(shù)圖紙出錯次數(shù)，重大差錯一票否決 出錯一次，扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 本部門TS16949項目任務(wù)達(dá)標(biāo)率 10 項目推進(jìn)進(jìn)度及時性、達(dá)標(biāo)率 按進(jìn)度百分比打分考核 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)保密工作 10 考核技術(shù)機密、技術(shù)資料對

3、外泄密情況 出現(xiàn)外泄扣2分，處置不當(dāng)扣2分 財務(wù)部 技術(shù)檔案規(guī)范完整 10 考核技術(shù)檔案的規(guī)范性、完整性、及時性 未及時入檔扣2分，文件不規(guī)范扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 日常內(nèi)部管理 15 信息收集、制度建設(shè) 、供應(yīng)商評審、部門間協(xié)調(diào) 未完成一項扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 出勤率 5 按公司出勤制度考核 遲到早退累計五次以上，每一次扣1分。曠工一日扣2分。 總經(jīng)辦 臨時性任務(wù) 5 總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時間內(nèi)完成。 未按時完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分。 總經(jīng)理 信息化辦公 5 上傳下達(dá)、部門溝通使用信息化手段 未使用電腦網(wǎng)絡(luò)完成信息傳送，每次扣1分，信息發(fā)布不及時每次扣1分。 總經(jīng)辦 　 100