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1 義烏 xxxx 公司管理制度 一 公司行政組織機構(gòu)設(shè)置 為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要 并適應(yīng)公司將來的發(fā)展 公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集 中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的 直線職能式 結(jié)構(gòu) 以兼公司運行效率和運行質(zhì)量 發(fā)揮最大 的群體效能 公司行政組織機構(gòu)設(shè)置見 行政組織機構(gòu)圖 二 公司各部門職責(zé) 1 銷售部工作職責(zé) 1 進行市場調(diào)查 研究及銷售預(yù)測 及時整理 分析 反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài) 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃 擬定符合市場實際和公司要求的銷售政策及營銷組合策略 3 制訂公司年度銷售計劃 承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù) 并組織銷售人員的二次任務(wù)分配 4 制訂公司新產(chǎn)品 品牌 開發(fā)計劃 包括新產(chǎn)品 品牌 定位 定價 形象規(guī)劃 并推導(dǎo)實施 落實 檢查與總結(jié) 3 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃 并負(fù)責(zé)組織 策劃 執(zhí)行 以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名 度 4 負(fù)責(zé)整個中國市場的開拓 客戶資源開發(fā)和管理 客戶資料的建檔與運用 代表公司與客戶的 聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來 5 組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會 6 根據(jù)市場反饋 及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷 產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議 7 每年兩季訂貨會之前 制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品 8 根據(jù)公司的財務(wù)制度 執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項資金回籠 費用結(jié)算工作和帳款異常的處理 對貨款安 全負(fù)責(zé) 9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運管理 確保產(chǎn)品安全存放和運輸 確保帳物相符 10 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系 11 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂 并配合人事部實施考核 2 市場部工作職責(zé) 1 制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃 以及日常市場管理 2 進行品牌規(guī)劃與管理 3 制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算 參謀 4 制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算 5 制定并執(zhí)行廣告與專賣店 專柜推廣計劃與預(yù)算 6 制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算 7 負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作 8 制定與執(zhí)行新品牌 產(chǎn)品 上市計劃 并做好產(chǎn)品計劃 9 進行店員 店長培訓(xùn) 10 做好市場檔案資料管理 3 銷售部工作職責(zé) 1 根據(jù)公司總體營銷計劃 制定銷售部及其區(qū)域 時間 品牌的銷售計劃與預(yù)算 包括銷售額 2 回款額 市場占有率 滲透率等指標(biāo)的擬定 2 依據(jù)銷售計劃 制定銷售方針 政策 對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進行管理 負(fù)責(zé)銷售目標(biāo) 市場占有率的達(dá)成 3 依據(jù)整體營銷計劃 配合并執(zhí)行公司 市場部所制訂的各項市場推廣計劃 4 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商 加盟商的開發(fā) 選擇 評估與激勵 通過服務(wù)性銷售方法 與經(jīng)銷商 加盟商建 立長期穩(wěn)定的 雙贏 關(guān)系 5 負(fù)責(zé)公司直屬售點 分公司或辦事處的建設(shè)和管理 支持 服務(wù)和監(jiān)控 6 負(fù)責(zé)銷售貨款的及時 安全回收 7 負(fù)責(zé)市場信息的收集 整理 分析與反饋 8 負(fù)責(zé)銷售報表的收集 整理 分析與反饋 9 與市場部溝通和配合 做好銷售計劃的制定 確保銷售計劃的嚴(yán)肅性 10 負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理 依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃 人力資源的結(jié)構(gòu) 儲備等 及員工的招聘 培訓(xùn) 調(diào)配 評估與激勵 4 商品部工作職責(zé) 1 制定合理的商品生產(chǎn) 調(diào)撥 庫存 包括分庫建設(shè) 與運輸計劃 確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng) 2 制定年度 月度 季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng) 調(diào)度計劃 3 制定完善的儲運管理制度 確保產(chǎn)品安全存放和運輸 4 建立健全貨品出入庫管理制度 嚴(yán)格貨品出入庫管理 保證帳 物相符 5 直屬辦事處的工作職責(zé) 1 依據(jù)公司整體營銷計劃 協(xié)助一級市場的加盟商或二級市場省級加盟商 進行市場信息 銷售 市場推廣 顧客服務(wù)工作及銷售隊伍的建設(shè)和管理 2 依據(jù)公司整體營銷計劃 與加盟商共同制定相應(yīng)的銷售計劃與政策 6 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo) 圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃 制訂公司各品牌服裝的 年度產(chǎn)品開發(fā)計劃 款式開發(fā)計劃 打板計劃等 并按計劃完成設(shè)計 打板任務(wù) 2 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通 進行銷售跟蹤 根據(jù)市場反饋情報資料 及時在設(shè)計上進行 改良 調(diào)整不理想因素 使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求 增加競爭力 3 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審 設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn) 4 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù) 工藝文件 標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定 審批 歸檔和保管 5 建立健全技術(shù)檔案管理制度 6 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念 新技術(shù) 新工藝 新材料等情報資料的收集 整理 歸檔 7 品管部工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 策劃 組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護 績效改善 2 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施 5S 零缺陷 全面質(zhì)量管理 等各種品質(zhì)活 動的組織與推動 3 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核 4 負(fù)責(zé)進料 在制品 半成品 成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí) 行 對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 3 5 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育 培訓(xùn) 6 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理 各種品質(zhì)異常的仲裁處理 配合營銷中心對客戶投訴與退貨 進行調(diào)查處理 8 生產(chǎn)部工作職責(zé) 1 根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的 制造通知單 訂單 及自接生產(chǎn)訂單 擬定年度 月度生產(chǎn)計 劃 并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期 下達(dá)生產(chǎn)命令 控制生產(chǎn)進度 保證按時 交貨 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制 工作調(diào)度 人員安排 制 修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額 及 計件工資標(biāo)準(zhǔn) 3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理 教育 培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核 獎懲 4 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤 改善 5 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防 糾正 改善 6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備 工具儀器的計劃 采購 驗收 建檔 安裝 調(diào)試 維修 保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備事 故的調(diào)查 處理 8 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 進行 5S 的持續(xù)推行活動 9 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) 預(yù)防各種危險事故的發(fā)生 10 編制和上報各種生產(chǎn)報表 11 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系 9 財務(wù)部工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系 2 按期做好年 季 月度財務(wù)報表 做到帳表相符 帳證相符 帳帳相符 3 做好成本核算 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施 4 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督 管好用好資金 5 對往來結(jié)算戶隨時清理 督助相關(guān)部門及時催收款 6 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定 審批報銷各種發(fā)票單據(jù) 7 對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析 向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供 專項財務(wù)分析報告 10 人力資源部工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針 政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 人員編制的制 定 推行及檢討 改善 修訂 2 制定 推行與修訂 員工手冊 和其它人事 行政辦公管理規(guī)章制度 3 辦理員工招聘 錄用 薪資 保險 遷調(diào) 考勤 考績 獎懲 離職 人事檔案等業(yè)務(wù)事項 4 調(diào)查處理各種工作失職 違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛 5 制定人力資源部招聘 調(diào)配 培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施 6 組織督促各部門編制各種工作計劃 工作程序 規(guī)章制度 并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施 7 綜合處理公司各種文件資料 傳真和管理公司印信 文件 8 負(fù)責(zé)出入管理 警衛(wèi) 廠區(qū)安全維護和異常事件的報告 監(jiān)控 9 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護 10 負(fù)責(zé)員工食堂管理 4 三 各部門編制核定 1 營銷中心暫定編 15 人 拓展主任 店長 店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補編制 整個營銷中心下設(shè)營銷總監(jiān) 1 人 之下劃分成四部分 第一部分是市場部 下設(shè)市場部經(jīng) 理 1 人 兼 下轄廣告企劃經(jīng)理 1 人 兼 電腦信息經(jīng)理 1 人 信息助理 1 人及平面設(shè)計主 管 1 人 兼 第二部分是銷售部 下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各 1 人 直接管理屬下零售主任 1 人 拓展經(jīng)理 1 人及拓展主任若干人 客戶經(jīng)理 1 人 客戶主任 1 人 銷售助理 1 人 在零 售主任之下設(shè)店長 店員若干人 第三部分是商品部 設(shè)商品部副經(jīng)理 1 人 商品采購及跟單 員 1 人 成品倉設(shè)倉庫主任 1 人 下轄倉管員 2 人 第四部分是辦事處 其組織架構(gòu)行文另定 2 產(chǎn)品開發(fā)部定編 22 人 英朗首席設(shè)計師暫空缺 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正 副經(jīng)理各 1 人 下設(shè)兩部門 設(shè)計室 設(shè)首席設(shè)計師 2 人 設(shè)計員 7 人 板房 設(shè)主管 1 人 兼 工藝員 1 人 助理 1 人 紙樣工 3 人 車板工 7 人 裁工 1 人 3 品管部定編 2 人 副經(jīng)理 1 人 QA 主任 1 人 兼 QC 主任 1 人 4 生產(chǎn)部暫定行管 輔助人員編制 30 人 生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計劃另定 生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理 1 人 生產(chǎn)調(diào)度主任 1 人 供應(yīng)主任 1 人 制衣車間主任 1 人 兼 裁床 主管 后整主管各 1 人 指導(dǎo)工 5 人 中查員 PQC 5 人 總檢員 OQC 3 人 辦公室文 員 2 人 跟單 2 人 采購 1 人 倉管 2 人 查布 IQC 2 人 工程主管 1 人 電機工 1 人 機修工 1 人 5 財務(wù)部定編 3 人 財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 1 人 會計 1 人 出納 1 人 6 人力資源部定編 13 人 人力資源部設(shè)經(jīng)理 1 人 辦公室主任 1 人 資料室主任 1 人 人事主 任 1 人 兼 后勤主任 1 人 兼 文員 1 人 保安員 4 人 炊食員 3 人 清潔員 3 人 四 各部門主管工作職責(zé) 職務(wù)說明書 1 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 1 1 職務(wù)名稱 營銷總監(jiān) 1 2 直接上級 總經(jīng)理 1 3 直接下級 市場部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 商品部經(jīng)理 辦事處主任 營銷財務(wù) 1 4 管理權(quán)限 由總經(jīng)理授權(quán) 全權(quán)主持公司營銷中心工作 具體職權(quán)如下 行使?fàn)I銷中心的市場和銷售任務(wù)的計劃分配權(quán) 行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū) 調(diào)動權(quán) 經(jīng)人事部審核后 行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理級別以下人員的招聘權(quán) 經(jīng)人事部審核后 行使?fàn)I銷中心人員的考核和解聘 建議調(diào)離權(quán) 行使?fàn)I銷中心的各項費用計劃 開支 監(jiān)督使用權(quán) 經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 行使?fàn)I銷中心人員的工資考核 獎金分配 崗位福利及 其它嘉獎有關(guān)政策審定權(quán) 行使促銷方案 品牌廣告計劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán) 行使售后 售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán) 行使?fàn)I銷中心財產(chǎn)的管理 控制保護權(quán) 行使?fàn)I銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計劃調(diào)度權(quán) 1 5 管理責(zé)任 全面負(fù)責(zé)營銷中心工作 對完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 公司產(chǎn)品的市場份額 地位 產(chǎn)品的配置 銷售額以及利潤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 1 6 具體工作職責(zé) 5 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)措施 并在總經(jīng) 理審批后負(fù)責(zé)實施 對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任 負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù) 向下屬各部門進行任務(wù)的分解 并經(jīng)常進行進度監(jiān)控和調(diào)整 為 下屬解決工作中的困難 確保營銷各項計劃的完成 及時掌握目標(biāo)市場的信息 定期進行市場動向 特點和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費群需求 分析和預(yù)測 組織擬訂各種營銷策劃和策略方案 在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實施 使產(chǎn)品 適銷對路和銷售渠道的暢通 負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場的分析 擬訂市場拓展計劃和費用預(yù)算計劃 制訂各品牌代理商的評審 標(biāo)準(zhǔn) 保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康 組織做好客戶服務(wù)工作 物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作 協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān) 系 使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益 負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考證 據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚 批評直至向行政部門 提出獎罰建議 調(diào)動和任免的建議 負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核 確保資金使用的 合理性 負(fù)責(zé)每季訂貨會的計劃 包括工作計劃和費用計劃 組織 指揮和協(xié)調(diào)工作 確保目標(biāo) 任務(wù)的順利完成 負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案 由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡 在總經(jīng) 理審批后執(zhí)行 負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 各級提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì) 強調(diào)職業(yè)道德和團隊合 作精神 發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力 增強市場競爭力 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集 分析 整理和報告 使各級管理者及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi) 外的經(jīng)營狀況 明確市場需求和經(jīng)營思想緊跟時代步伐 從而使各部門的管理者和員工更 好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施 提高戰(zhàn)斗力 負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報告 匯報 分析和提出措施 日常工 作中出現(xiàn)非正常問題 必須及時向總經(jīng)理請示和匯報 做好向上向下縱向和部門間橫向的 協(xié)調(diào)溝通 并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作 與產(chǎn)品研發(fā) 財務(wù) 生產(chǎn) 倉庫等部門密切配合 確保營銷工作的順利展開 配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系 督促市場部經(jīng)理 平面設(shè)計主管選擇好廣告公司 制作公司 合理進行廣告投放 配合好 客戶共同策劃促銷活動 并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況 配合銷售部經(jīng)理 組織拓展主任 零售主任對各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇 銷售網(wǎng)點的建 立工作 處理好客戶和顧客的投訴 退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系 協(xié)助財務(wù) 商品部 監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進 出 存 每月督促商品部做好當(dāng)月的進 出 存月分析報表 發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系 1 7 職務(wù)要求 任職資格 本科或大專以上學(xué)歷 營銷 廣告或經(jīng)濟相關(guān)類專業(yè)畢業(yè) 年齡在 28 35 歲左右 至少 3 年以上服裝行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗 其中至少有 1 年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管 理職位經(jīng)驗 具備一定的英文聽說讀寫能力 熟悉電腦操作 很強的計劃 組織 協(xié)調(diào)溝通能力和理解 分析 判斷 表達(dá) 適應(yīng)能力 有豐富的品牌推廣經(jīng)驗和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ) 擅長組織管理 責(zé)任感和團隊精神強 6 有大型服裝品牌管理經(jīng)驗者或 MBA 優(yōu)先考慮 2 市場部經(jīng)理職務(wù)說明書 2 1 職務(wù)名稱 市場部經(jīng)理 2 2 直接上級 營銷總監(jiān) 2 3 直接下級 廣告經(jīng)理 設(shè)計主任 信息經(jīng)理 培訓(xùn)主任 2 4 管理權(quán)限 受營銷總監(jiān)委托 主持市場部工作 2 5 管理責(zé)任 履行公司制定的 市場部工作職責(zé) 并負(fù)全部責(zé)任 2 6 具體工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計劃 制定年度市場推廣計劃和預(yù)算 監(jiān)督投放過程并及時評估和調(diào)整 管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系 與商品部 銷售部門協(xié)商 結(jié)合市場情況作出合理的品牌推廣計劃 與開發(fā) 銷售部門協(xié)商 結(jié)合市場情況作出合理和前瞻個性新品牌 產(chǎn)品 開發(fā)計劃 與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設(shè)計與完善 協(xié)助銷售部門實施整體市場推進工作 對過程及結(jié)果進行監(jiān)新社會與評估 策劃與推廣顧客服務(wù)計劃 會員制計劃 和促銷活動 對工作過程及結(jié)果進行監(jiān)控與評估 評定本部門工作 及部內(nèi)人員資信及其業(yè)績表現(xiàn) 并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配 招募 培訓(xùn) 培養(yǎng)市場推廣人員 為公司發(fā)展儲備人才 2 7 職務(wù)要求 任職資格 本科或大專以上學(xué)歷 營銷 廣告或經(jīng)濟相關(guān)類專業(yè)畢業(yè) 年齡在 28 歲左右 至少 3 年以上服裝行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗 其中至少有 1 年以上從事同類服裝市場管理職 位經(jīng)驗 具備一定的英文聽說讀寫能力 熟悉電腦操作 很強的計劃 組織 協(xié)調(diào)溝通能力和理解 分析 判斷 表達(dá) 適應(yīng)能力 擅長組織管理 責(zé)任感和團隊精神強 有大型服裝市場管理經(jīng)驗者或 MBA 優(yōu)先考慮 3 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 3 1 職務(wù)名稱 銷售部經(jīng)理 3 2 直接上級 營銷總監(jiān) 3 3 直接下級 零售主任 客戶經(jīng)理 拓展經(jīng)理 銷售助理 副經(jīng)理 3 4 管理權(quán)限 受營銷總監(jiān)委托 行使對銷售部業(yè)務(wù)的計劃 指揮 協(xié)調(diào)報告權(quán)力和對銷售部員工 的行政管理權(quán)力 3 5 管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)銷售部各項工作 對銷售計劃的完成負(fù)首要責(zé)任 3 6 具體工作職責(zé) 規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略 制定并實施公司年度銷售計劃 銷售費用預(yù)算計劃及 費用使用管理 依據(jù)營銷中心管理制度 制訂銷售部管理細(xì)則 全面計劃和安排本部門工作 開發(fā) 建立并維持與經(jīng)銷商 加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系 主持制定銷售策略及政策 領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場 并進行客戶管理 管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系 選擇 培訓(xùn) 開發(fā) 考核和激勵銷售人員 爭取實現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo) 并為公司發(fā)展儲備 7 人才 評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn) 并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配 參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略 以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助拓展經(jīng)理 主任 開拓市場 選擇好客戶或加盟商 并指導(dǎo)零售經(jīng)理 主任 對符合 建點條件的單位按程序及時設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店 往來帳務(wù)管理 并制定實施防止呆帳對策 確保帳款的回收 促銷計劃執(zhí)行與管理 定期向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進銷存分析報告及項目進展報告 組織銷售項目討論會議 3 7 職務(wù)要求 任職資格 本科或大專以上學(xué)歷 紡織 營銷或經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè) 年齡在 28 35 歲左右 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗 其中至少有 2 年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗 并有廣 泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ) 具備一定的英文讀寫能力 熟悉電腦操作 有一定的組織管理經(jīng)驗 責(zé)任感和團隊精神強 能吃苦 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力 能長期在外出差并能承受較大的工作壓力 有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先 3 8 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作 對所分管的工作負(fù)責(zé) 4 商品部經(jīng)理職務(wù)說明書 4 1 職務(wù)名稱 商品部經(jīng)理 4 2 直接上級 營銷總監(jiān) 4 3 直接下級 成品倉主任 統(tǒng)計員 跟單主任 4 4 管理權(quán)限 受營銷總監(jiān)委托 具有產(chǎn)品開發(fā)的計劃權(quán) 物流的指揮權(quán)及對本部門員工的管理權(quán) 4 5 管理責(zé)任 全面負(fù)責(zé)商品部工作 對商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 4 6 具體工作職責(zé) 負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控 并與研發(fā) 生產(chǎn) 采購 財務(wù)和銷售部門溝通 共同編 制公司年度營銷計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃預(yù)算 并進行銷售預(yù)測 協(xié)助銷售部經(jīng)理進行年度 月度 季度及地區(qū)性銷售 含庫存 回款 費用 計劃的制定 嚴(yán)格控制庫存的合理比例 對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任 對成品倉管理進行監(jiān)督 檢查 對產(chǎn) 品貯運安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制定年度 月度 季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng) 調(diào)度計劃 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃 包括價格 渠道企劃 配合市場部的信息管理人員建立庫存信息系統(tǒng) 完成庫存統(tǒng)計工作 與銷售 生產(chǎn)部門協(xié) 商 制定合理的年度 季度 月度生產(chǎn)與庫存計劃 確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng) 協(xié)助營銷總監(jiān) 做好貼牌產(chǎn)品的采購和跟單工作 核查并有效控制倉儲和運輸成本的支出 有關(guān)產(chǎn)品信息的收集 整理和分析 按月報送綜合分析報告 組織產(chǎn)品改進 以適應(yīng)不斷變化的市場需求 及時向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報產(chǎn)品開發(fā)進展及進銷存情況 以利于公司整合資源去幫助解 決問題和困難 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā) 銷售 生產(chǎn)及服裝設(shè)計人員之間的關(guān)系 8 選擇 招募 培訓(xùn)本部門人員 并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章 運作 考核制度 4 7 職務(wù)要求 任職資格 本科或大專以上學(xué)歷 服裝 營銷或經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗 其中至少有 2 年以上從事產(chǎn)品開發(fā) 調(diào)度或市場研究 管理工作經(jīng)驗 具備良好的英文聽說讀寫能力 熟練使用電腦 熟悉 POS 系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析 統(tǒng)計軟件 的應(yīng)用 有一定的組織管理經(jīng)驗 責(zé)任感和團隊精神強 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力 有大型服裝企業(yè)同類從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮 5 直屬辦事處主任職務(wù)說明書 5 1 職務(wù)名稱 直屬辦事處主任 5 2 直接上級 營銷總監(jiān) 5 3 直接下級 辦事處主任助理 5 4 工作職責(zé) 直接向營銷總監(jiān)報告并接受其領(lǐng)導(dǎo) 同時接受營銷中心銷售部經(jīng)理 儲運部經(jīng)理及營銷財 務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo) 依據(jù)公司整體營銷計劃 全面負(fù)責(zé)所轄市場和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理 以完 成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 依據(jù)公司整體規(guī)劃 協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商進行所轄區(qū)域的推廣 銷售及顧客服務(wù)工作 協(xié) 助加盟商或經(jīng)銷商以及自營網(wǎng)點的銷售目標(biāo) 依據(jù)公司營銷計劃及加盟協(xié)議 協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營銷計劃 并分解為月別 部門別 產(chǎn)品別計劃 指導(dǎo) 協(xié)助 監(jiān)督其執(zhí)行 依據(jù)公司規(guī)章制度 制訂辦事處管理細(xì)則 接受公司各職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 及時向相關(guān)部門匯報工作 爭取公司各職能部門的支持 依據(jù)公司整體市場推廣計劃 在市場部的統(tǒng)一指揮下 執(zhí)行好全國性統(tǒng)一的市場推廣計劃 并與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案 報請市場部審批后 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控 進行加盟商的培訓(xùn)與激勵 協(xié)助及支持加盟商分銷 建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議 嚴(yán)格按合同操作 規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷售行為 協(xié)助加盟商進行零售網(wǎng)點的開發(fā) 評估與選擇 提高市場覆蓋率 并與加盟商協(xié)調(diào)好公司 自營店及專柜開發(fā)的數(shù)量與地點 按照公司對專賣店及專柜的統(tǒng)一規(guī)劃 負(fù)責(zé)自營店 專柜以及加盟店 專柜的選擇與管理 負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系 搞好與當(dāng)?shù)卣?新聞機構(gòu) 企業(yè) 居民以及零售商場負(fù)責(zé)人的 關(guān)系 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場的消費者 競爭品牌 經(jīng)銷商的情報收集制度的建立 實施 負(fù)責(zé)實施與控制銷售預(yù)算費用的使用 5 5 職務(wù)要求 任職資格 大專以上學(xué)歷 紡織 營銷或經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè) 年齡在 28 35 歲左右 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗 其中至少有 1 年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗 并 有廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ) 有一定的組織管理經(jīng)驗 責(zé)任感和團隊精神強 能吃苦 9 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力 能長期在外出差并能承受較大的工作壓力 有大型服裝品牌類似從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先 6 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 6 1 職務(wù)名稱 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 6 2 直接上級 總經(jīng)理 6 3 直接下級 首席設(shè)計師 板房主管 副經(jīng)理 6 4 管理權(quán)限 受總經(jīng)理委托 行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮 調(diào)度 審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán) 6 5 管理責(zé)任 對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6 6 具體工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位 形象 風(fēng)格的制定 各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 對公司各品牌產(chǎn) 品的暢銷負(fù)重要責(zé)任 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu) 三月份交營銷總監(jiān)審核 營銷部 產(chǎn)品 部 開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn) 考核 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度 安排 協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合 負(fù)責(zé)紙樣 衣樣 制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn) 放行 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣 車辦工藝技術(shù)上的難題 負(fù)責(zé)與營銷溝通 提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通 保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理 便于生產(chǎn)質(zhì)量控制 有利于 降低生產(chǎn)費用 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí) 不斷提高整體技術(shù)水平 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé) 工作定額 工作規(guī)章制度 并負(fù)責(zé)檢查 考核 6 7 職務(wù)要求 任職資格 大專以上學(xué)歷 服裝專業(yè) 豐富的實際工作經(jīng)驗 從事設(shè)計 板房 服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上 6 8 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作 對分管的工作負(fù)責(zé) 7 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書 7 1 職務(wù)名稱 品管部經(jīng)理 7 2 直接上級 總經(jīng)理 7 3 直接下級 QA 主任 QC 主任 7 4 管理權(quán)限 受總經(jīng)理委托 對全公司品質(zhì)工作行使策劃 指揮 指導(dǎo) 審核 控制 監(jiān)督的權(quán) 力 7 5 管理職責(zé) 對公司質(zhì)量管理體系符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 7 6 具體工作職責(zé) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實 公司質(zhì)量管理體系的 運行維護 績效改善 努力改善全公司的品質(zhì)管理工作 對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施 品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動 組織品控 品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí) 關(guān)心他們的思想工作和生活 培養(yǎng)一支高素 質(zhì)的品控 品檢隊伍 負(fù)責(zé)進料 在制品 成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) IQC PQC OQC 10 的工作 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理 協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查 原因分析及改 善措施擬定 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行 檢驗器具的校正與控制 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制 品質(zhì)資訊的收集 傳導(dǎo) 回復(fù) 品質(zhì)成本的分析 控制 負(fù)責(zé)全員品管的推行 對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核 對原材料供應(yīng)商的評估 7 7 職務(wù)要求 任職資格 大專以上學(xué)歷 服裝 紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平 熟悉 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn) 有內(nèi)審員資格證書 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗 三年以上品管經(jīng)驗 8 生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 8 1 職務(wù)名稱 生產(chǎn)部經(jīng)理 8 2 直接上級 總經(jīng)理 8 3 直接下級 供應(yīng)經(jīng)理 生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 8 4 管理權(quán)限 受總經(jīng)理委托 全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn) 行政及人員管理 8 5 管理職責(zé) 對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 8 6 具體工作職責(zé) 滿足公司營銷需要 按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù) 挖掘生產(chǎn)潛力 在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下 積極爭取外單 在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂 合同和計劃排產(chǎn) 并對合同的履行負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃 設(shè)備檢修計劃 物資采購儲備計劃 費用計劃 用人計劃 質(zhì)量 計劃 人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施 負(fù)責(zé)工廠勞動定額 消耗定額 勞動紀(jì)律的制定和實施 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作 加強勞動保護 對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任 做好原材物料的計劃采購和實物控制 做到帳 物相符和合理庫存 嚴(yán)格進出倉的審核和 檢驗 落實 ISO9000 質(zhì)量體系運作程序和要求 確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化 保證管理和產(chǎn) 品的質(zhì)量 負(fù)責(zé)所屬員工的管理 教育 培訓(xùn)工作 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系 8 7 職務(wù)要求 任職資格 大專以上學(xué)歷 服裝類專業(yè) 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗 懂 ISO9000 優(yōu)先考慮 9 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 9 1 職務(wù)名稱 財務(wù)部經(jīng)理 9 2 直接上級 總經(jīng)理 9 3 直接下級 會計師 出納員 9 4 管理權(quán)限 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)事項的處理權(quán) 11 9 5 管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作 9 6 具體工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章 制度 對各項資金的收付進行嚴(yán)格的審核把關(guān) 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作 并進行檢查 總結(jié) 督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù) 按 期編報會計報表和有關(guān)會計資料 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料 協(xié)助有關(guān)部門編制計劃 參與審核并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流 注重和同事的團結(jié) 共同完成各項工作任務(wù) 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原 輔材料的進出倉管理操作 在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作 盡可能收集 整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較 針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的 重大問題 會同有關(guān)人員深入調(diào)查 提出改進經(jīng)營管理的措施和建議 按年 季編寫財務(wù)情況說明書 重大問題及時向總經(jīng)理匯報 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄 并監(jiān)督實行 每半年進行清點一次 每月抽查成品倉 5 個產(chǎn)品 原料倉 2 個產(chǎn)品 附料倉 3 個產(chǎn)品的帳物是否相符 并作出記 載 每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析 銷售業(yè)績分析 產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用 劃出盈虧平衡點警戒線 對帳務(wù)全面把關(guān) 不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失 9 7 職務(wù)要求 任職資格 財會本科畢業(yè) 會計師資格 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗 道德品質(zhì)好 責(zé)任心強 工作認(rèn)真細(xì)致 10 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 10 1 職務(wù)名稱 人力資源部經(jīng)理 10 2 直接上級 總經(jīng)理 10 3 直接下級 公司辦公室主任 后勤主任 資料室主任 10 4 管理權(quán)限 受總經(jīng)理授權(quán) 行使對公司人事勞資 行政 后勤 保衛(wèi)工工作的指揮 指導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 監(jiān)督 控制的權(quán)力 并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程 工作指令的義務(wù) 10 5 管理責(zé)任 全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作 10 6 具體工作職責(zé) 基本職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃 培訓(xùn) 開發(fā) 內(nèi)部發(fā)掘 對外招聘 挖角 儲備 確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足 負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的 責(zé)任制方案 目標(biāo)管理方案和考核獎懲 激勵方案 并在總經(jīng)理審批后組織實施 負(fù)責(zé)企 業(yè)檔案資料的管理 確保文檔資料的安全和有效 負(fù)責(zé)管理 指導(dǎo) 培訓(xùn)本部員工 直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審 基本的思想 技術(shù)素質(zhì) 并在初審合格后交用人部門復(fù) 審 跟蹤審查結(jié)果 主管以上交總經(jīng)理最后確定 做好和有關(guān)部門的溝通 共同確定聘請 人選 并在聘用后辦理一切入職手續(xù) 員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力 和有關(guān)部門密切溝通 發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時處理 合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報告交總經(jīng)理審批 并在審批后通知財務(wù)等部門 準(zhǔn)時辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù) 12 建立員工檔案 對員工的技能 特長 知識水平 個性要充分了解和考察 盡量做到人盡 其才 深入了解關(guān)鍵部門員工的動向 及時做好思想工作和做好儲備人才的啟用準(zhǔn)備 避 免人力資源的斷層 經(jīng)常和各部門員工溝通 了解他們的意見和要求 及時化解矛盾 保持旺盛的戰(zhàn)斗力 做 好員工的思想教育工作 推行企業(yè)優(yōu)秀文化 做好上 下級橋梁 增強企業(yè)的凝聚力 做好人才規(guī)劃 關(guān)鍵部門人才要做好有計劃的流動和培養(yǎng) 努力發(fā)掘人才 做好人才儲備 以備及時之需 學(xué)習(xí)研究 經(jīng)濟合同法 勞動法 等法規(guī) 切實管理好公章和對蓋章文件 合同的審核 確保企業(yè)不受損失 對企業(yè)的文件安全 正確 保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度 適時作出修改 健全和宣傳 使員工有章可循 負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系 負(fù)責(zé)對文件有效性的監(jiān)控 對文件資料的到期年審 更換進行督促 確保資料的有效 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查 督助 指導(dǎo) 組織對責(zé)任事故的調(diào)查了解 分析和處理 負(fù)責(zé)對員工的獎懲 晉升審核辦理 以及員工 入職 離職的談話 維護企業(yè)的良好形象 負(fù)責(zé)對辦公室日常事務(wù) 保衛(wèi)工作狀況 清潔衛(wèi)生 食堂生活進行監(jiān)督 檢查和推動工作 改進 保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作 10 7 崗位要求 具有大專以上文化程度和勞動人事 行政后勤管理知識 熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和政府辦 事程序 極強的組織 指揮 溝通 協(xié)調(diào)能力和較強的文字語言表達(dá)能力 思想品質(zhì)要求公正 正派 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 28 歲以上 三年以上同職系管理經(jīng)驗 熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先 人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先 財務(wù)部組織管理制度 一 財務(wù)部工作職責(zé) 8 負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系 9 按期做好年 季 月度財務(wù)報表 做到帳表相符 帳證相符 帳帳相符 10 做好成本核算 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施 11 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督 管好用好資金 12 對往來結(jié)算戶隨時清理 督助相關(guān)部門及時催收款 13 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定 審批報銷各種發(fā)票單據(jù) 14 對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析 向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供 專項財務(wù)分析報告 二 財務(wù)部編制 財務(wù)部定編 3 人 設(shè)經(jīng)理 副 1 人 主辦會計 1 人 出納員 1 人 13 三 財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書 一 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1 1 職務(wù)名稱 財務(wù)部經(jīng)理 1 2 直接上級 總經(jīng)理 1 3 直接下級 會計師 出納員 1 4 管理權(quán)限 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán) 1 5 管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作 1 6 具體工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章 制度 對各項資金的收付進行嚴(yán)格的審核把關(guān) 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作 并進行檢查 總結(jié) 督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù) 按 期編報會計報表和有關(guān)會計資料 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料 協(xié)助有關(guān)部門編制計劃 參與審核并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流 注重和同事的團結(jié) 共同完成各項工作任務(wù) 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原 輔材料的進出倉管理操作 在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作 盡可能收集 整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較 針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的 重大問題 會同有關(guān)人員深入調(diào)查 提出改進經(jīng)營管理的措施和建議 按年 季編寫財務(wù)情況說明書 重大問題及時向總經(jīng)理匯報 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄 并監(jiān)督實行 每半年進行清點一次 每月抽查成品倉 5 個產(chǎn)品 原料倉 2 個產(chǎn)品 附料倉 3 個產(chǎn)品的帳物是否相符 并作出記 載 每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析 銷售業(yè)績分析 產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用 劃出盈虧平衡點警戒線 對帳務(wù)全面把關(guān) 不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失 1 7 職務(wù)要求 任職資格 財會本科畢業(yè) 會計師資格 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗 道德品質(zhì)好 責(zé)任心強 工作認(rèn)真細(xì)致 二 主辦會計職務(wù)說明書 2 1 職務(wù)名稱 主辦會計 2 2 直接上級 財務(wù)部經(jīng)理 2 3 管理權(quán)限 受財務(wù)部經(jīng)理委托 行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力 2 4 工作職責(zé) 按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳 進行會計分錄 匯總憑證 登記總帳和明細(xì)帳 做到帳證 帳帳 帳表相符 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查 按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期 各部門分?jǐn)傎M用 成本 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單 并進行復(fù)核和審查 按月盤點出納現(xiàn)金庫存 并作 出恰當(dāng)處理 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單 按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單 對收到的各項報表進行復(fù)核 14 整理 編制匯總報表 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資 負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶 及時處理已明確的差異數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)對會計憑證進行整理歸檔 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理 協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2 5 任職資格 財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷 會計師職稱 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先 三 出納員職務(wù)說明書 3 1 職務(wù)名稱 出納員 3 2 直接上級 財務(wù)部經(jīng)理 3 3 管理權(quán)力 對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力 3 4 工作職責(zé) 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳 并按規(guī)定要求登記 審核所有支出憑證 對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款 負(fù)責(zé)收款事項 負(fù)責(zé)編制收付存移交表 按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單 負(fù)責(zé)公司資金安全 按月和主辦會計盤點現(xiàn)金 按月核對銀行存款發(fā)生額和余額 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3 5 任職資格 中專以上學(xué)歷 財會專業(yè) 或有出納員工作經(jīng)驗 工作負(fù)責(zé) 細(xì)心 四 財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法 即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分 再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn) 去衡量評估考核對象的工作情況 視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異 按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相 應(yīng)扣分 直至扣完為止 標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分 一 財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1 制訂月工作計劃 10 分 要求每月 28 日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃 未按時報送扣 5 分 要求依據(jù)本部 門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏 計劃的工作目標(biāo) 責(zé)任人 完成時間明確 方法步驟和所需資源得當(dāng) 對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決 措施 以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估 酌情扣 0 5 分 2 月工作計劃 包括總經(jīng)理交辦事項 的完成 60 分 要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作 任務(wù)沒完成扣 5 分 屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分 每有一項工作任務(wù)沒按計 劃進度完成扣 2 分 屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分 工作質(zhì)量不高 每有一次 正確的批評意見或投訴扣 2 分 每出現(xiàn)一次重大失誤 造成公司財產(chǎn)損失 名譽損失或 嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展 酌情扣 30 60 分 3 日常例行事務(wù)處理 20 分 15 1 按規(guī)定審核 審批各種資金支出 每有一次越權(quán) 失控 處置不當(dāng)扣 5 分 2 審核會計帳薄 填制各類稅賦申報表 給公司造成損失扣 10 20 分 3 每月 5 日前審核 上報財務(wù)報表 財務(wù)分析報告 不按時扣 2 分 有差錯扣 2 分 4 按月 按單 按款核算成本 并進行分析 提出成本控制方案 沒有核算扣 10 分 沒有分析扣 5 分 成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎 10 分 4 內(nèi)部管理 5 分 要求建立健全各項內(nèi)部管理制度 工作程序 加強對下屬的管理 及時指導(dǎo) 督導(dǎo)下 屬工作 適時進行優(yōu)勝劣汰 建立高效團隊 每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在 80 分以下扣 2 分 若連續(xù)三個月不能提升 80 分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施 則本項不得分 5 組織紀(jì)律 5 分 要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度 每有一次違反扣 1 分 二 主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1 會計核算 60 分 按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳 要求做到帳證 帳帳 帳表相符 考核時先核查 帳帳 帳表是否相符 若不符扣 30 分 然后隨機抽取 50 100 份記帳憑證 核查是否與原 始憑單相符 是否帳證相符 每有一份不符扣 5 分 是否分錄正確 每有 1 份分錄錯誤扣 5 分 是否分?jǐn)偤侠?每有一項分?jǐn)偸д`扣 5 分 2 財務(wù)監(jiān)督 10 分 1 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確 完整 符合公司財務(wù)管理規(guī)定 考核時隨機抽 取 50 100 份記帳憑征 核查原始憑單是否符合要求 每有一張不符合要求扣 2 分 2 要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金 與帳存金額有差異時 要及時報告 經(jīng)理 按經(jīng)理指示處理 沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分 3 要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶 向經(jīng)理報告差異 根據(jù)經(jīng)理指示處理 差異數(shù)據(jù) 沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分 4 要求及時核對銀行對帳單 出納銀行存款日記帳和會計明細(xì)帳 有差異時要及時報 告經(jīng)理 根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù) 沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分 3 財務(wù)服務(wù) 10 分 1 要求按時準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資 沒按時扣 2 分 每有 1 人錯誤扣 2 分 2 按時 準(zhǔn)確編制財務(wù)匯總報表 沒按規(guī)定時間完成扣 2 分 不準(zhǔn)確酌情扣 2 5 分 3 按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票 4 財務(wù)檔案管理 10 分 要求按月對會計憑證 財務(wù)資料 按檔案管理規(guī)定整理存檔 不符合標(biāo)準(zhǔn) 或樣板 要求酌情扣 1 8 分 5 交辦任務(wù) 5 分 要求及時 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù) 每有一欠不及 時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分 6 組織紀(jì)律 5 分 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度 每有一次違反扣 1 分 三 出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1 記帳 20 分 要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額 考核時隨機抽取 16 5 10 天帳本 每有一筆不符合扣 1 分 2 財務(wù)監(jiān)督 40 分 要求嚴(yán)格按公司 現(xiàn)金管理制度 審核所有支出憑證 不得辦理不符合審批手續(xù)和要 求的單據(jù)的付款 每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣 2 分 計算方法 交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù) 考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù) 3 資金安全 20 分 1 要求嚴(yán)格按公司 現(xiàn)金管理制度 庫存現(xiàn)金 月末最后一日或次月第一日會同主辦 會計進行現(xiàn)金盤點 現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符 庫存超標(biāo)扣 5 分 未按規(guī)定時間盤 點扣 5 分 現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分 2 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額 若有不符 要及時 查明原因 并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表 沒按時核對扣 5 分 沒 查明原因扣 5 分 沒做調(diào)節(jié)表扣 5 分 4 交單 10 分 要求每 3 天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單 月終最后一次交單不超過次月 2 日 銀行存款對帳單不超過次月 7 日 以上要求每違反一次扣 2 分 5 交辦任務(wù) 5 分 要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù) 每有一次不按時 或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分 6 組織紀(jì)律 5 分 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度 每有一次違反扣 1 分 產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度 一 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 7 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo) 圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃 制訂公司各服裝品牌的 年度產(chǎn)品開發(fā)計劃 款式開發(fā)計劃 打板計劃等 并按計劃完成設(shè)計 打板任務(wù) 8 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通 進行銷售跟蹤 根據(jù)市場反饋情報資料 及時在設(shè)計上進行 改良 調(diào)整不理想因素 使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求 增加競爭力 9 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審 設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn) 10 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù) 工藝文件 標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定 審批 歸檔和保管 11 建立健全技術(shù)檔案管理制度 12 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念 新技術(shù) 新工藝 新材料等情報資料的收集 整理 歸檔 二 產(chǎn)品開發(fā)部編制 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè) 經(jīng)理 1 人 副經(jīng)理兼板房主管 1 人 首席設(shè)計師 2 人 其它職位視工作需 要增減 三 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書 17 一 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 2 直接上級 總經(jīng)理 3 直接下級 副經(jīng)理 首席設(shè)計師 板房主管 4 管理權(quán)限 受總經(jīng)理委托 行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮 調(diào)度 審核權(quán)和對本部門員工的管 理權(quán) 5 管理責(zé)任 對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6 具體工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位 形象 風(fēng)格的制定 各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 對公司各品牌產(chǎn) 品的暢銷負(fù)重要責(zé)任 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu) 三月份交營銷總監(jiān)審核 營銷部 產(chǎn)品 部 開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn) 考核 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度 安排 協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合 負(fù)責(zé)紙樣 衣樣 制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn) 放行 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣 車辦工藝技術(shù)上的難題 負(fù)責(zé)與營銷溝通 提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通 保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理 便于生產(chǎn)質(zhì)量控制 有利于 降低生產(chǎn)費用 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí) 不斷提高整體技術(shù)水平 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé) 工作定額 工作規(guī)章制度 并負(fù)責(zé)檢查 考核 7 職務(wù)要求 任職資格 大專以上學(xué)歷 服裝專業(yè) 豐富的實際工作經(jīng)驗 從事設(shè)計 板房 服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上 8 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作 對分管的工作負(fù)責(zé) 二 產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書 1 職位名稱 產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理 2 直接上級 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 3 直接下級 板房主管 紙樣師 工藝員 助理 車板工 裁工 4 管理權(quán)限 受經(jīng)理委托 全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù) 5 管理責(zé)任 對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6 具體工作職責(zé) 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn) 考核 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配 安排 協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合 負(fù)責(zé)解決紙樣 車板工藝技術(shù)上的難題 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制 負(fù)責(zé)紙樣 樣衣 工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批 確認(rèn) 放行 三 首席設(shè)計師職務(wù)說明書 1 職位名稱 首席設(shè)計師 18 2 直接上級 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 3 直接下級 設(shè)計師 助理 4 管理權(quán)限 受經(jīng)理委托 全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù) 5 管理責(zé)任 對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6 具體工作職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn) 考核 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配 安排 協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié) 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位 并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢 以確定本品牌服裝的設(shè)計 方向 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核 確定 放行 四 設(shè)計師職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 設(shè)計師 2 直接上級 首席設(shè)計師 3 工作職責(zé) 了解市場流行趨勢 根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位 及消費者的需要進行設(shè)計 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作 對初板的審定跟蹤 以及確定款式 打板 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定 五 設(shè)計助理員職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 設(shè)計助理員 2 直接上級 首席設(shè)計師 3 工作職責(zé) 根據(jù)設(shè)計師的要求 負(fù)責(zé)描圖 配色 調(diào)色等輔助設(shè)計工作 收集主 輔料市場信息 受設(shè)計師指派采購合適的主 輔料 設(shè)計圖紙 資料收集 整理 歸檔 保管 負(fù)責(zé) OK 樣板 的登記歸檔和保管 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 六 紙樣師職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 紙樣師 2 直接上級 板房主管 3 工作職責(zé) 按設(shè)計師的要求做出新板 經(jīng)審核批板后 則規(guī)范畫出實樣 含修剪樣 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地 不同肌理的面料 對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理 負(fù)責(zé)對裁板 車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決 按要求填好各新板的表格 制單等 并存檔留底 19 在工作過程中 必須直接與設(shè)計師配合 溝通解決所出現(xiàn)的問題 七 工藝師職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 工藝師 2 直接上級 板房主管 3 工作職責(zé) 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位 樣板 工藝單 紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批 經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間 針對新款核查嘜架 準(zhǔn)確用料 其中會經(jīng)緯紗線路 嘜架空間 核查裁片 輔助副經(jīng)理工 作 負(fù)責(zé)各款制單 紙樣存檔留底 不可以散亂丟失 以備查詢 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程 作業(yè)指導(dǎo)書 制訂材料消耗工藝定額 標(biāo)準(zhǔn)工時定額 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求 包括其可能出現(xiàn)的問題 并將其貼在樣板上 抽查車間成品 尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確 杜絕錯碼現(xiàn)象 八 裁板工職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 裁板工 2 直接上級 板房主管 3 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)新板面料 含新款各色面料 必須先試出各縮水率 放出硬樣 確保大貨尺碼準(zhǔn)確 在工藝單上注明縮水率 核實樣衣 紙樣的塊數(shù)是否一樣 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板 核實樣衣用料 做好各項要求的記錄工作 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作 九 車板工職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 車板工 2 直接上級 板房主管 3 工作職責(zé) 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求 準(zhǔn)確制作工藝 及時節(jié)出新款 并要求做好工藝流程 每道工 序的詳細(xì)記錄 并把需注意的地方作一個重點說明 對自己產(chǎn)品必須自檢自量 以最好的質(zhì)量交辦 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決 十 板房助理員職務(wù)說明書 1 職務(wù)名稱 板房助理員 2 直接上級 板房主管 3 工作職責(zé) 資料圖片的復(fù)印 成品樣辦進出登記 簽收程序 面料 物料領(lǐng)用登記 紙樣的保管 樣衣紙樣的歸檔 完成每月統(tǒng)計表 20 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理 四 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 一 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 月工作計劃 28 日前報送工作計劃 未按時報送扣 5 分 工作目標(biāo) 責(zé)任人 時間等計劃不周祥酌情扣 0 5 分 10 分 完成板數(shù)綜合任務(wù)完成率 計劃板數(shù) 20 20 分 計劃進度達(dá)成 每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分 每款打板任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分 20 分 本月實際回款額工作質(zhì)量 與銷售掛鉤 本月計劃回款額 40 分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí) 高效 有紀(jì)律的團隊 每有一個下屬部 門 下屬員工工作績效在平均線 80 分 以下扣 1 分 連續(xù) 三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣 10 分 要求帶頭模范 遵守公司各項規(guī)章制度 每有一次違反扣 1 分 10 分 二 板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 備注 完成板數(shù)綜合任務(wù)完成率 計劃板數(shù) 30 30 分 每日單款打板任 務(wù)完成 計劃外 每款打板任務(wù)沒按時完成扣 5 分 20 分 工作質(zhì)量 審核放行后的紙樣 樣衣 制單工藝 每出一次差錯 扣 2 分 出一次嚴(yán)重差錯 扣 10 分 20 分 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的 每出現(xiàn)一次扣 2 分 10 分 21 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿分 丟失 損壞 遺漏 不規(guī)范的酌情扣2 分 10 分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí) 高效 有紀(jì)律的團隊 每有一個 下屬員工工作績效在平均線 80 分 以下扣 1 分 連 續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣 10 分 要求 帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度 每有一次違反扣 1 分 10 分 三 首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 備注 完成款數(shù)綜合任務(wù)完成率 計劃款數(shù) 30 30 分 單款任務(wù)完成 每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成 扣 5 分 10 分 設(shè)計質(zhì)量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全 準(zhǔn)確 從修改第 二項開始計算 每修改一次扣 2 分 以扣分最多一款 為準(zhǔn) 10 分 本月實際回款額設(shè)計質(zhì)量 與銷售掛鉤 本月計劃回款額 30 30 分 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝