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公司績效考核辦法 附全套 表格制度與操作方案 為了調動公司員工的工作積極性 激發(fā)員工工作熱情 提升工作業(yè)績 增強公司競爭力 保證公司目標的順利達成 特制定本績效考核辦法 一 考核對象 公司所有部門及員工 總經理除外 二 考核內容和方式 一 考核時間 每月 11 日至下月 10 日 二 考核工資標準 將員工每月應發(fā)工資總額的 10 作為績效考核工資 根據當月工作 績效考核結果 確定績效工資發(fā)放比例和具體金額 三 考核內容 員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn) 四 考核方式 實行分級考核 由直接上級考核直接下級 并由分管領導最終評定 即 1 公司總經理考核副總經理 2 公司副總經理考核部門負責人及分管部門 3 部門負責人考核部門所屬員工 并由分管領導最終評定 4 財務部門人員由總經理負責考核 公司提供相關參考依據 三 考核流程 由制定工作計劃 執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成 詳見下頁圖表 1 1 員工制定月度工作計 劃 詳見附件 1 交部門 負責人審定 2 部門負責人制定部門 月度工作計劃 詳見附件 2 交分管領導審定 3 分管領導 部門負責 人 員工進行有效的溝通 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務 進行績效考核 1 員工考核 員工自評 部門考核 最終由分管領 導審定 詳見附件 3 2 部門考核 部門自評 互評 分管領導考評 詳 見附件 4 5 3 高管考核 由公司總 經理執(zhí)行 詳見附件 6 4 分管領導 部門負責 人 員工進行有效的溝通 圖表 1 四 考核結果及獎懲 一 對員工的考核 1 考核結果 考核結果以分數(shù)確定 最終轉換為 A B C D 四個等級 以分管領導最終評定為準 各 個等級對應分數(shù)及基本標準如下 圖表 2 A 級 超額完成當月工作任務 綜合表現(xiàn)突出 工作成績優(yōu)異 B 級 全面完成當月工作任務 綜合表現(xiàn)良好 工作成績良好 C 級 基本完成當月工作任務 綜合表現(xiàn)合格 工作成績一般 偶有工作失誤 D 級 未完成當月工作任務 綜合表現(xiàn)一般 工作成績較差或有重大工作失誤 最終考核分數(shù) 等級 98 分以上 A 86 97 分 B 60 85 分 C 60 分以下 D 圖表 2 2 獎懲辦法 當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤 1 考核結果為 A 級 績效工資按 100 發(fā)放 并按本人當月考核工資標準的 X 另行發(fā) 放獎勵工資 當月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10 各部門原則上不超過 1 人 2 考核結果為 B 級 績效工資按 100 發(fā)放 3 考核結果為 C 級 績效工資按 60 發(fā)放 4 考核結果為 D 級 不予發(fā)放績效工資 考核中過程中 當月考核等級為 D 的 留任原職查看 累計達到兩次的 轉為試用員工 累計達到三次的 給予解聘或辭退 年度 C 級考核結果累計達到或超過三次的 根據其實 際工作情況 給予適當懲處 此外 員工月度工作績效考核結果 將作為年度優(yōu)秀員工評選 年終考核和獎懲的重要參考 依據 二 對部門的考核 1 考核標準 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成 部門工作完成情況 70 執(zhí)行力 10 下屬督導力 5 工作失誤和安全事故 5 自律力 5 團隊精神 5 2 考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式 以分管領導最終評定為準 3 考核結果和獎懲 年終 公司將根據各部門全年總體表現(xiàn)情況 評選優(yōu)秀部門 并根據公司當年效益情況 給 予部門適當獎勵 對于年終考評較差的部門 公司將根據實際情況 給予部門負責人降職 降薪或解聘處理 五 考核執(zhí)行程序 一 計劃制定和返回 1 員工月度工作計劃 由員工制定 員工月度工作計劃表 詳見附件 1 交部門負責人 審核后返回員工 2 部門月度工作計劃 每月 8 日 部門負責人制定下月 部門月度工作計劃表 詳見附件 2 交分管領導審定后返回部門 3 計劃制定各階段 應進行必要的溝通 二 考核 匯總 1 員工考核 員工考核由員工自評 部門考核 分管領導評定三個部分組成 1 員工填寫 員工月度工作考核表 詳見附件 3 交部門負責人考核 2 部門負責人考核完畢后 交分管領導評定 3 考核各階段 應進行必要的溝通 2 部門考評 部門考核由部門互評 部門自評和分管領導評定三部分組成 1 部門互評 由部門負責人填寫 部門月度互評表 詳見附件 4 對其他部門月度表 現(xiàn)進行評議 并交公司領導 作為對其他部門考評的參考依據 2 部門自評 由部門負責人填寫 部門月度自評表 詳見附件 5 交分管領導評定 3 考核各階段 應進行必要的溝通 3 高管考核 高管人員填寫 高管月度考核表 詳見附件 6 交公司總經理評定 4 匯總 每月 5 日前 各部門將員工考核和部門考核匯總后 交分管領導評定 三 結果反饋 1 每月 8 日前 分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部 2 人事部根據考核結果填報 員工月度考核匯總表 詳見附件 7 并于每月 8 日前交 公司領導審批 3 人事部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門 并函告財務部 4 考核人根據實際情況和需要 與被考核人進行溝通 以改進和提高工作績效 5 年終 人事部將填報 員工年度考核匯總表 詳見附件 8 和 部門年度考核匯總表 詳見附件 9 經公司領導審批后 反饋至各部門 六 其他事項 一 考核人員應堅持實事求是 客觀公正地進行考核 被考核人認為考核結果嚴重不符合 事實的 可以向人事部或有關領導提出申訴 經調查屬實的 報公司領導同意后 可給予糾 正 并對相關責任人進行處理 二 本辦法經公司總經理批準后 于 2015 年 月起執(zhí)行 三 本 辦法 由人事部負責解釋 附件 1 員工月度工作計劃表 年 月 部員工工作計劃表 姓名 崗位 填報時間 年 月 日 序 號 工 作 計 劃 內 容 擬完成時間 是否 完 成 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 月存在問題 部門負責人審核簽字 備注 1 本表由員工制定 部門負責人審核 作為員工月度考核參考依據 2 本表隨員工績效考核表一起上交 附件 2 部門月度工作計劃表 年 月 部工作計劃表 填報人 年 月 日 序 號 工 作 計 劃 內 容 擬完成時間 是 否 完 成 責 任 人 備 注 一 周 二 周 三 周 四 周 部門存在問題 分管領導審批 備注 本表由部門負責人填報 并于每月 8 日前交分管領導審批 附件 3 員工月度工作考核表 年 月員工工作考核表 部門 姓名 崗位 考核時間 年 月 日 考核分數(shù)序號 員工月度工作考核內容 自評分 部門評分 評定分數(shù) 備 注 1 月度工作完成情況 96 及以上 月度工作優(yōu)秀 責任感 協(xié)作性 紀律性非常強 80 95 月度工作良好 未出現(xiàn)工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力及違紀事件 60 79 月度工作合格 基本未出現(xiàn)工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力及違紀事件 但偶有不足 2 月 度 綜 合 表 現(xiàn) 60 以下 月度工作較差 工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力 產生一定的不良影響 3 員 工 自 評 本月未完工作及情況說明 原因 進度情況 擬完成時間等 本月超額完成工作 4 部 門 考 評 總體表現(xiàn) 日常表現(xiàn) 優(yōu)秀工作及需改進工作 月末考評得分 加 減分 3 分 5 公 司 領 導 評 定 公司領導意見 最終評定分數(shù) 結合部 門意見及實際考核情況 最終評定等級 簽名 備注 1 員工填寫 自評分 欄 部門負責人填寫 部門評分 欄 公司領導填寫 評定分數(shù) 欄 每月 5 日前 由部門負責人將部門考核結果交公 司領導審批 2 員工考評得分 月度工作考評得分 70 月度綜合表現(xiàn)得分 30 以公司領導最終評定為準 部門負責人審核 公司領導核準 附件 4 部門月度互評表 年 月 部互評調查表 部門負責人簽字 填報時間 年 月 日 分值級別序號 考核內 容 及評分區(qū)間 評分內容及標準 評議部門及分值 備注 A 90 100 部門員工工作及時周到 與相關部門配合 協(xié)作良好 B 60 89 部門員工工作比較及時周到 與相關部門配合 協(xié)作較好 偶爾出現(xiàn)拖沓1 團隊精神 C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓 與相關部門配合 協(xié)作較差 A 90 100 能以身作則 遵守公司制度及行政管理制度并能帶領下屬共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度及行政管理制度2 自律力 C 0 59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 A 90 100 月度無工作失誤或安全事故 含交通安全 B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故 含交通安全 3 工作失 誤 和 安全事 故 C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含交通安全 備注 1 本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價 作為公司領導在部門考核時相關項目的評分參考 2 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交 附件 5 部門月度考核表 年 月 部考核表 部門負責人簽字 填報時間 年 月 日 考核人簽字 績效級別序號 考核內 容 權重 及評分區(qū)間 評分內容及標準 自評分 考評分 備注 1 部門計 劃工作 目標 70 0 100 部門月度計劃工作 周會布置工作完成情況 按實際工作完成比例評定相應分數(shù) A 90 100 能非常及時有效地執(zhí)行 推廣 落實總經理或副總經理的指示或安排 B 60 89 總體能按要求執(zhí)行 推廣 落實總經理或分管副總經理的指示或安排2 執(zhí)行力 滿意度 10 C 0 59 執(zhí)行 推廣 落實公司領導或分管領導的指示或安排不力 經常因自身原因拖沓工作 A 90 100 能及時有效地對下屬進行督導 關注下屬工作結果 及時提供相應資源或協(xié)調 B 60 89 總體能有效地對下屬進行督導 了解下屬工作狀況 對下屬工作能及時提供應有幫助3 下屬督 導力滿 意度 5 C 0 59 對下屬工作狀況不清楚 放任自流 A 90 100 月度無工作失誤或安全事故 含交通安全 B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故 含交通安全 4 工作失 誤 和 安全事 故 5 C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含交通安全 A 90 100 能以身作則 遵守公司制度及行政管理制度并能帶領下屬共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度及行政管理制度5 自律力 滿意度 5 C 0 59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 A 90 100 部門員工工作及時周到 與相關部門配合 協(xié)作良好 6 團隊精神 5 B 60 89 部門員工工作比較及時周到 與相關部門配合 協(xié)作較好 偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓 與相關部門配合 協(xié)作較差 備注 1 自評分為部門對當月工作的自我評價 僅作為分管領導評分參考 2 考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分 3 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交 附件 6 高管月度考核表 年 月高管人員月度考核表 姓名 崗位 填報時間 年 月 日 序號 評價項目 評分標準定義 評分范圍 實際得分 備注 A 級 90 100 B 級 60 891 執(zhí)行力 30 根據公司目標 能有效規(guī)劃部門的工作 能有效組織部門資源以確保公司及部門 目標的實現(xiàn) 帶動遵守公司各項規(guī)章管 理制度 并積極推動公司各項制度的執(zhí) 行 部門內宣傳 對下屬提出具體的遵 守要求 C 級 0 59 A 級 90 100 B 級 60 892 下屬督導力 20 能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保 證公司目標的實現(xiàn) 能有效調動分管部 門員工的工作熱情 并制造良好部門工 作環(huán)境 實現(xiàn)公司人性化管理的目標 C 級 0 59 A 級 90 100 B 級 60 893 計劃力 30 具全局意識 計劃全面有系統(tǒng) 能根據 公司總體目標 恰當適時地分解所轄部 門工作目標 提出 調整工作計劃 并 適當分權 以達成部門目標 C 級 0 59 4 團隊協(xié)作 10 參與和支持團隊工作 積極推進團隊目標的達成 能為團隊利益做出個人的犧 牲 愿意與他人分享經驗和觀點 采用 A 級 90 100 B 級 60 89 合適的方式表達不同意見 與同事和協(xié) 作部門保持良好的合作關系 C 級 0 59 A 級 90 100 B 級 60 895 自律力 10 能嚴格遵守公司勞動紀律及行政管理制 度 為人正直 以公司利益為重 C 級 0 59 6 其 他 其他加 減分項目 1 10 分 最終評定分數(shù)及等級 備注 本表由高管人員填寫 并于每月 8 日前報公司總經理審批 附件 7 員工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 考核等級 被考核人序 號 部門 姓名 A B C D 簽 字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計 1 獎懲標準 A 級 100 發(fā)放 并加發(fā)工資總額的 10 B 級 100 發(fā)放 C 級 60 發(fā)放 D 級 不 予發(fā)放 2 本表由人事部根據員工月度績效考核結果填寫 在相應欄目位置打 即可 3 員工本人不簽字的 以考核結果為準 備 注 4 本表在每月 10 日前上交公司領導審批 填報人 審批 附件 8 員工年度考核匯總表 年度員工考核匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 月度考核等級 年 度 被考核人 序號 部門 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 簽 字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 本表由人事部根據依據員工月度考核匯總表填報 在相應欄目位置填寫月度考核等級 即 A B C D 即可 2 員工本人不簽字的 以考核結果為準 備注 3 本表在年終總結前 1 周上交公司領導審批 填報人 審批 附件 9 部門年度考核匯總表 年度部門考核匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 月度考核等級 年 度 被考核部門 序號 部門名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 負責人簽字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 填報依據員工月度考核匯總表 2 在相應欄目位置填寫月度考核等級 即 A B C D 說明 3 部門負責人未簽字的 以考核結果為準 填報人 審批