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Q #####有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/XGJ0.3－2015 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 2015-01-01發(fā)布 2015-01-01實施 #####有限公司 發(fā)布 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中考慮了與GB/19001-2000《質(zhì)量管理體系、要求》標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，以便企業(yè)在建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時能夠更好地與管理體系相結(jié)合。 本標(biāo)準(zhǔn)包括了企業(yè)建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求。 本標(biāo)準(zhǔn)附錄A是規(guī)范性附錄 本標(biāo)準(zhǔn)由#####有限公司提出 本標(biāo)準(zhǔn)由#####有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口管理 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 引 言 0.1 總則 公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)為公司的生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求，運用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實施統(tǒng)一的適合公司需要的持續(xù)有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 0.2 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理 公司為實現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程需要實施的標(biāo)準(zhǔn)、運用系統(tǒng)管理的原理和方法，將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 運用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施是： ①圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系想配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 ②運用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素，增加和補充新的、高功能和要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。 ③評價和確認(rèn)是失去體系運行和保持體系有效性的動力所在。在標(biāo)準(zhǔn)體系的實話過程中，通過主人和確認(rèn)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。 0.3 標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn) 公司標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)——實施標(biāo)準(zhǔn)——合格評定——分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)的。 0.4 標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令 標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令 公司標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個重要組成部分是公司的一項綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于集團整個的生產(chǎn)，技術(shù)和管理活動的全過程。 做好公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，對開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)外市場等方面能夠發(fā)揮重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時與公司實施的ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合，互相補充，互為促進(jìn)，是加強公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，是由公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組織相關(guān)部門，依據(jù)GB/T15496—2003，GB/T15497—2003，GB/T15498-2003標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際情況編制而成經(jīng)過系統(tǒng)審核，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊是闡述公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的綱領(lǐng)性文件，是公司標(biāo)準(zhǔn)管理運行應(yīng)遵循的基本法規(guī)，本手冊自發(fā)布之日起生效，公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹執(zhí)行。 最高管理者： 2009年1月16日 0.5 公司簡介公司簡介 #####有限公司隸屬###集團木業(yè)事業(yè)部，建立于2002年1月8日，總資產(chǎn)1.3億元，擁有兩條產(chǎn)能15立方米中、高密度板生產(chǎn)流水線，一條人造板甲醛處理生產(chǎn)線，位于于沭陽縣賢官鎮(zhèn)沭海路旁。 公司緊貼227省道，南連京滬高速、205國道、新長鐵路，北接徐連高速、隴海鐵路、白塔埠機場、連云港港口。交通十分便捷，區(qū)位優(yōu)勢明顯。 公司占地150畝，目前年產(chǎn)值1.8億元，利稅1500萬元。公司現(xiàn)有員工260人，其中管理人員30人，各類技術(shù)人員60人。下設(shè)行政中心、生產(chǎn)中心、銷售中心和技術(shù)中心等。 公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營9-20mm高中密度板系列產(chǎn)品，廣泛用于建筑裝潢、家俱、車船、電器、樂器制造等行業(yè)?！?####牌”中纖板 連續(xù)四年被江蘇省名牌產(chǎn)品推進(jìn)委員會評為“江蘇名牌產(chǎn)品”，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，目前有1/3的出口量。 公司堅持“不斷否定自我、永遠(yuǎn)追求卓越，以人為本、共圖發(fā)展”經(jīng)營管理理念，建立并完善質(zhì)量管理體系，2002年9月通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并被江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為計量保證確認(rèn)單位。 0.6 標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書 管理者代表任命書 為了實施和保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，依據(jù)GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)決定任命---同志為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行各自職責(zé)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運行。 最高管理者： 2015年1月1日 0.7 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方針及目標(biāo) 最高管理者負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的方針及目標(biāo)。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理方針 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到一流的管理水平，以客戶的滿意和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為已任。 公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系的目標(biāo)為： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100% 標(biāo)準(zhǔn)實施率：98% 爭創(chuàng)國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。 #####公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)圖 #####公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組 熱磨削片 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查小組 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查小組 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查小組 各單位標(biāo)準(zhǔn)化員 生產(chǎn)部 財務(wù)部 行管部 經(jīng)營部 安?？? 機電車間 熱壓成型 計量室 熱能中心 質(zhì)檢室 品管部 中心試驗室 技術(shù)中心 技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)審查辦公室 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有及開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、管理機構(gòu)、職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、實施以標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于#####有限公司。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注門期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用用本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)劃（1SO/IEC Directives,part3,1997,Rules for the structure and drafting of international Standards,NEQ） GB/T1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法 GB/T13016 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 GB/T13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 GB/T15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GB/T15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系 要求(idt ISO9001:2000) GB/T19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn) GB/24001-1996環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(idt ISO14001:1996) GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 3 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn) 3.1 標(biāo)準(zhǔn) standard 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。 注：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。 3.2 標(biāo)準(zhǔn)化standard 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用的重復(fù)使用的條款的活動。 注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布利實話標(biāo)準(zhǔn)的過程。 注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。 3.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 enterprise standardization 為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。 注1：上述活動尤其要包括建立利實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)利貫徹實施各級標(biāo)準(zhǔn)的過程。 注2標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。 3.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系enterprise standard system 企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。 3.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表diagram of enterprise standard system 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 4.1 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。 4.2 建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 4.3 實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 4.4 制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4.5 對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.6 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 4.7 參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。 5 公司標(biāo)準(zhǔn)體系 5.1 建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求 公司按照本標(biāo)準(zhǔn)GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進(jìn)其有效性。建立的公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求。 a) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。 b） 應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 c） 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足公司生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要。 d） 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。 e） 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)。 f） 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施。 g） 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。 5.2 公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 公司標(biāo)準(zhǔn)體系由本標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15497）、公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15498）和公司標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)（GB/T19273）組成。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系是公司其他各管理體系，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系等的基礎(chǔ)。公司標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，已根據(jù)集團的特點充分滿足其他管理體系的要求，并促進(jìn)集團形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)者要在本集團方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括公司貫徹、采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。 5.3 公司標(biāo)準(zhǔn)體系表 公司標(biāo)準(zhǔn)體系表是公司標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表現(xiàn)形式，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制應(yīng)符合GB/T13016和GB/T13017的要求。根據(jù)GB/T13017對公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式的要求，本公司制定的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表附錄2、附錄3、附錄4、附錄5。 6 機構(gòu)、人員的培訓(xùn) 6.1 總則 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理活動的需要設(shè)置相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和人員。 公司按下列要求設(shè)置機構(gòu)和人員： a） 公司設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)； b） 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由公司最高管理者授權(quán)的管理者代表統(tǒng)一管理。 c） 公司明確管理日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的機構(gòu)和人員； d） 公司各職能部門和生產(chǎn)單位，確定負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員。 為了體現(xiàn)統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，最高管理者授權(quán)李錦玉同志作為集團標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表，成立標(biāo)準(zhǔn)化小組，辦公地點設(shè)在生產(chǎn)部，中心標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)管理者代表領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化小組，負(fù)責(zé)建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行部門，設(shè)專職人員數(shù)人，相關(guān)職能部門各設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化員1人。標(biāo)準(zhǔn)化小組是一個技術(shù)性團體，總經(jīng)理為小組組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域?qū)＜覟榻M員。小組的決定通過標(biāo)準(zhǔn)化辦公室去具體組織實施。 標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)附錄1 6.2 公司標(biāo)準(zhǔn)化人員 公司標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力： a） 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)資格。 b） 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策； c） 熟悉本公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定的公司管理知識。 d） 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及文字表達(dá)能力。 6.3 公司標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn) 6.3.1 目的 通過宣傳和培訓(xùn)提高公司全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，自覺掌握標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)。 6.3.2 對象和要求 在實施重要標(biāo)準(zhǔn)時對使用標(biāo)準(zhǔn)的各方進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門組織進(jìn)行。培訓(xùn)的對象和要求為： a） 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)：通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針、政策。了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，掌握管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、并能貫徹和運用。 b） 專職、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員：宣傳標(biāo)準(zhǔn)化政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)能力和管理能力，勝任標(biāo)準(zhǔn)化工作。 c） 工程技術(shù)人員和管理人員：除標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和基礎(chǔ)知識外，結(jié)合制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)而組織專題專項培訓(xùn)。 d） 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員：主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識和與本崗位有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 6.3.3宣傳、培訓(xùn)的方式 a） 在公司內(nèi)部開標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課； b） 組織有關(guān)人員進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)和技術(shù)交流； c） 參加行業(yè)及上級主管部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)班； d） 參與國內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)化活動及技術(shù)交流活動； e） 舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、辦板報、編發(fā)宣貫資料。 7 職責(zé) 7.1 最高管理者職責(zé) 最高管理者應(yīng)確保以下標(biāo)準(zhǔn)化事項得到落實： a） 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)； b） 確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)； c） 確定公司標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、人員及其職責(zé)； d） 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費； e） 組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系； f） 鼓勵、表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲戒。 7.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表職責(zé) a） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化小組的工作； b） 負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的外部聯(lián)絡(luò)，有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求適用性的批準(zhǔn)； c） 確保標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立、實施和保持； d） 組織辦公室的內(nèi)部評價，向最高管理者報告標(biāo)準(zhǔn)管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求。 7.3 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的職責(zé) a） 確定并落實標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求； b） 組織制定并落實公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃； c） 建立和實施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表； d） 組織制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作； e） 組織實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)； f） 對新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查； g） 對本公司實施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審； h） 組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度； i） 組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； j） 統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，并及時提供給使用部門； k） 承擔(dān)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動； 7.4 標(biāo)準(zhǔn)化小組的職責(zé) a） 參與公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和重要公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審工作； b） 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)的評審，所有公司標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布后方能生效； c） 參與重要標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實施； d） 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作。 7.5 各部門（領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化員）職責(zé) a） 組織本部門完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)； b） 組織實施佤本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)； c） 對立本部門的標(biāo)準(zhǔn)檔案； d） 參與相關(guān)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審工作； e） 對本部門有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； f） 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。 8 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計劃 8.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度） 公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度），一般包括以下內(nèi)容： a） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體系、組織機構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等； b） 規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求； c） 規(guī)定實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工； d） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求； e） 規(guī)定實施各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法； f） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求； g） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序； h） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求。 8.2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃與計劃 8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門應(yīng)有計劃的開展各項標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃包括： a） 制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)體系和公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃； b） 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審計劃； c） 重點宣貫國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃； d） 標(biāo)準(zhǔn)實施計劃； e） 標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)計劃； f） 新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化審查計劃； g） 標(biāo)準(zhǔn)化科研規(guī)劃、計劃； h） 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃； i） 標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃； j） 其他方面的計劃。 8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化計劃的內(nèi)容應(yīng)包括： a） 計劃名稱； b） 計劃要達(dá)到的要求； c） 實施計劃需要的各項準(zhǔn)備、資源配置等； d） 責(zé)任單位和人員、配合工作的單位和人員及其分工； e） 工作進(jìn)度要求。 8.2.3 計劃應(yīng)經(jīng)過審批方可實施。計劃的實施應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄。 8.2.4 計劃在執(zhí)行過程中因故需要調(diào)整的應(yīng)及時提出整改措施，調(diào)整后的計劃也應(yīng)經(jīng)過審批。 8.2.5 各部門的年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃應(yīng)于每年1月10日前連同《標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告》一起報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)辦公室根據(jù)集團和需要和各部門的上報計劃，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃，并報最高管理者批準(zhǔn)后，于每年3月底下達(dá)并實施。 8.2.6 在實施的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤，了解計劃進(jìn)展情況并給予必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。計劃實施的各方應(yīng)在季末、年中及年終對計劃的實施情況總結(jié)，對項目實現(xiàn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。 8.2.7 年度計劃實話結(jié)束之后，標(biāo)準(zhǔn)化部門對各項標(biāo)準(zhǔn)化工作活動進(jìn)行全面檢查，系統(tǒng)總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并對實現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行客觀評價，對取得的顯著成績的部門和個人上報集團領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰獎勵。 9 公司標(biāo)準(zhǔn)化信息 9.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍： 公司應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn)化信息應(yīng)包括以下方面： a） 公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本； b) 國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物專著； c） 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件； d） 有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的中、外文本； e） 其他與本公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。 9.2 標(biāo)準(zhǔn)信息管理的基本要求 a） 通過郵購、網(wǎng)上查閱、參加學(xué)術(shù)交流會議、展覽等收集； b） 及時地了解并收信有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改和廢止的信息； c） 收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時更替、更改，保持良好的時效性； d） 標(biāo)準(zhǔn)化部門對資料進(jìn)行整理、分類、登記、編目和借閱，并加蓋標(biāo)準(zhǔn)化部門印章。 9.3 標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞 a） 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通過發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)文本和開通標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)等方式向各部門傳遞標(biāo)準(zhǔn)信息，并建立文件發(fā)放記錄； b） 各部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)注意拋售本部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和改進(jìn)的信息，并及時傳遞給標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 10 公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審 10.1 公司標(biāo)準(zhǔn)的范圍 a） 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； b） 為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)； c） 對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補充的標(biāo)準(zhǔn)。 d） 設(shè)計、采購、工藝、工裝、零部件、檢驗、試驗、包裝等這方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 e） 生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動中所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 10.2 公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂原則 a） 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)； b） 充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益； c） 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)； d） 有利于擴大對外經(jīng)濟合作和國際貿(mào)易； e） 有利于新技術(shù)的發(fā)展的推廣； f） 公司內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 10.3 公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂程序 調(diào)查分析試驗論證 起草標(biāo)準(zhǔn) 草案 征求意見 修訂送審稿 編制計劃 組織標(biāo)準(zhǔn)審查 編制報批 批準(zhǔn)發(fā)布 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案 復(fù)審 10.3.1 調(diào)查研究、收信資料 調(diào)查研究、收集資料的一般要求： a） 標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外（包括公司）的現(xiàn)狀和發(fā)展方向； b） 有關(guān)最新科技成果； c） 顧客的要求和期望； d） 生產(chǎn)（服務(wù)）過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù)； e） 國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 10.3.2 起草標(biāo)準(zhǔn)草案 對收集到的資料進(jìn)行整理、分析、選優(yōu)，必要時進(jìn)行試驗對比和驗證然后編寫標(biāo)準(zhǔn)草案。 10.3.3 形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿 將標(biāo)準(zhǔn)草案連同“編制說明”發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)部門，征求意見，對返回意見分析研究，編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿。 10.3.4 審查標(biāo)準(zhǔn) a） 采用會審或函審，標(biāo)準(zhǔn)審查重點； b） 標(biāo)準(zhǔn)送審稿是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求； c） 與有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致； d） 技術(shù)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)指標(biāo)和性能是否先進(jìn)、安全、可行，各項規(guī)定是否合理、完整和協(xié)調(diào)； e） 規(guī)范性技術(shù)要求內(nèi)容的確定方法是否符合GB/T1。2的規(guī)定； f） 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式可參照GB/T1。1的規(guī)定。 10.3.5 編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿 經(jīng)審查通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿，起草單位應(yīng)根據(jù)審查意見修改，編寫“標(biāo)準(zhǔn)報批稿”及相關(guān)文件“標(biāo)準(zhǔn)編制說明”、“審查會議紀(jì)要”、“意見匯總處理表”。 10.3.6 批準(zhǔn)和發(fā)布 公司標(biāo)準(zhǔn)公司法定代表人或其授權(quán)的管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，由研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編號、公布。 10.4 公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案 公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)，報當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。 10.5 公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3-5年，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3年。當(dāng)有相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、實施后，應(yīng)及時組織標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時收回并加蓋“作廢”章。復(fù)審后的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須重新備案。 11 標(biāo)準(zhǔn)的實施 11.1 基本原則 實施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括： a） 實施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； b） 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行； c） 不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進(jìn)口； d） 納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； e） 出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。 11.2 實施標(biāo)準(zhǔn)的程序 實施準(zhǔn)備 實施 檢查總結(jié) 編制實施計劃 11.2.1 制定實施標(biāo)準(zhǔn)計劃 應(yīng)將實施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入公司計劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括：實施標(biāo)準(zhǔn)的時間方式、內(nèi)容、步驟、責(zé)任人應(yīng)達(dá)到的要求。 11.2.2 實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備 實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作包括： a） 明確相應(yīng)的機構(gòu)，負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)； b） 向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)。重要標(biāo)準(zhǔn)編制宣貫材料，必要時集中培訓(xùn)； c） 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造； d） 進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。 11.2.3 實施標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)。公司在貫徹實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布部門或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。 12 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查 12.1 總則 實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動。通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進(jìn)措施。 12.2 監(jiān)督檢查內(nèi)容 監(jiān)督檢查分部門按分管范圍進(jìn)行，并對違反標(biāo)準(zhǔn)的行為負(fù)責(zé)糾正和處理。主要監(jiān)督檢查內(nèi)容包括： a） 已實施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； b） 公司內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況； c） 公司研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 12.3 監(jiān)督檢查的方式 監(jiān)督檢查可按下列方式進(jìn)行： a） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實施由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和驗收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理：對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程或關(guān)鍵、重點環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求、檢驗（試驗）、堆積進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。 b） 管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)實施情況，由公司管理者組織檢查考核； c） 各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門（車間）負(fù)責(zé)組織考核； d） 公司在研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個階段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 12.4 監(jiān)督檢查結(jié)果的處理 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門和人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。 12.5 公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn) 公司應(yīng)對其建立的標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)體系運行的有效性和效率進(jìn)行評審，評審工作應(yīng)按GB/T19273的要求進(jìn)行。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價主要由公司組織自我評價，也可向當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化管理部門申請社會確認(rèn)。 13 采用國際標(biāo)準(zhǔn) 13.1 原則 a） 公司應(yīng)依據(jù)國內(nèi)外市場需要，采用國際標(biāo)準(zhǔn)（包括采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)） b） 應(yīng)符合我國有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； c） 遵循國際慣例，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全可靠； d） 在采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同時采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； e） 應(yīng)同公司的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合； f） 應(yīng)貫徹實施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)的采用國際標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及公司標(biāo)準(zhǔn)。 13.2 制定標(biāo)準(zhǔn) 將確定要采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化并制定為公司標(biāo)準(zhǔn)。 13.3 公司應(yīng)配備和完善與實施采用國際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，培訓(xùn)人員，組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)。 13.4 檢查、驗收 檢查、驗收按有關(guān)管理辦法進(jìn)行。 凡符合《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志管理辦法》的采標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)積極采用采標(biāo)標(biāo)志。 14 標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核 14.1 標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)接受主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查和考核。 14.2 檢查和考核的內(nèi)容與要求： a） 檢查貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及宣貫國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況； b） 檢查年度標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)化計劃的完成情況； c） 檢查公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審的情況； d） 檢查一般產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查情況； e） 檢查新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查情況； f） 檢查標(biāo)準(zhǔn)體系表的修訂情況； g）檢查發(fā)布、實施的標(biāo)準(zhǔn)是否及時歸檔。