《績效考核管理辦法 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《績效考核管理辦法 (2)（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 1. 總則 1.1. 制定目的 為使本公司對職工之考核，能符合獎懲分明及公平的原則，以激勵職工促進工作效能之提升，特制定本辦法。 1.2. 適用范圍 凡錄屬本公司各部門人員之考核評定,均依照本辦法所規(guī)定的體制管理 。 1.3. 權(quán)責單位 （1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 1.4. 管理單位 人事部為本辦法之管理單位。 2. 考核規(guī)定 2.1. 考核區(qū)分 本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核三類。

2、2.1.1.平時考核（月度考核） （1）各單位直接主管對于所屬職工，應依《職工考核標準表》所訂事項逐一作正確之考核，并將每月之各項考核結(jié)果，密記于《職工平時初考表》內(nèi)，并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。 （2）職工平日之特殊功過,由各單位主管隨時依《職工獎懲辦法》報請獎懲。 2.1.2. 年終考核 （1）每年初辦理上一年度之考核。 （2）管理單位依據(jù)《職工平時初考表》、職工出勤和獎懲等資料予以核計，并填列于年度《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復審主管復核。 （3）各單位復審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復

3、核各項成績，并計算分等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。 2.1.3.專案考核 （1）在年度調(diào)薪或年終（中）獎金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)整之參考。 （2）專案考核之考績計算期間視狀況另行規(guī)定。 （3）專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。 2.2. 考核評分標準 2.2.1. 平時考核 平時考核之評定項目及最高評分標準如下： （1）業(yè)績貢獻：60分。 （2）業(yè)務能力：20分。 （3）工作態(tài)度：20分。 2.2.2. 年度考核、專案考核 年度考核或

4、專案考核在復核時，除復核平時考核所列各項考核外，尚須加上出勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結(jié)構(gòu)如下： （1）年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時考核平均分數(shù)，占總考核分數(shù)的80%。 （2）職工出勤所評分數(shù)占總考核分數(shù)的20%，其20分評扣計算如下： （A）遲到每次扣0.2分。 （B）請事假一天（不滿一天以一天計）扣0.4分。 （C）請病假一天（不滿一天以一天計）扣0.2分。 （D）早退每次扣1 分。 （E）曠工一 天（不滿一天以一天計）扣3 分。 （3）了工考核計

5、算期間曾受獎懲者，其考核應依下列規(guī)定加減分數(shù)： （A）記大功或大過一次者，各加減9分。 （B）記功或記過一次者，各加減3分。 （C）嘉獎或申誡一次者，各加減1 分。 （D）功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。 （4）上述出勤分數(shù)由主管人事單位核計。 2.3. 考核列等 （1）考核總分在90 分以上者為A等。 （2）考核總分在80~90 分者為B等。 （3）考核總分在70~80 分者為C等。 （4）考核總分在60~70

6、分者為D等。 （5）考核總分不滿60 分者為E等。 2.4. 考核列等限制 職工考核應注意事項如下： （1）《職工平時考核表》成績均在80分分以上，并有記功以上獎勵， 且出勤項目分數(shù)在18分以上者，才得列為A等。 （2）職工有下列各款情事之一者，其考績不得列為B等： （A）曾受記過以上處分，尚未抵銷者。 （B）出勤項目分數(shù)未達16分以上者。 （3）考核列B等以上人數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。 （4）考核列為C等以下人數(shù)

7、在每考核單位所占比例，不得低于15%。 （5）于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實際在職工作時間未滿1 / 2， 或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度考核或?qū)０缚己?。 2.5. 考核獎懲 年度考核或?qū)０缚己酥剳腿缦拢? 2.5.1. 年度調(diào)薪時 （1）A等：升三級。 （2）B等：升二級。 （3）C等：升一級。 （4）D等：不予升級。 （5）E等：降一級或解除聘用。 2.5.2. 年（中）終獎金 （1

8、）A等：獎金系數(shù)1.5計。 （2）B等：獎金系數(shù)1.2計。 （3）C等：獎金系數(shù)1.0計。 （4）D等：獎金系數(shù)0.8計。 （5）E等：獎金系數(shù)0.5計。 【注】考核之獎懲幅度得視狀況隨時修改變動。 【注】連續(xù)兩次年度考核列為E等之人員予以解除聘用處理。 2.6. 核定權(quán)責 職工考核核定權(quán)責如下： （1）直接對總經(jīng)理負責之部、廠、課主管，不予考核。 （2）職員、員工、干部由直接主管負責初核，由部、廠、室或課主管負責復核，復核后之考核

9、密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。 2.7. 其他事項 （1）新進人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務試用期滿后，均應由各單位主管填報《試用期滿考評表》，密封送管理單位核查，作為歸等級與派任工作之依據(jù)。 （2）職工考核由人事部督導及復查，以期公平。 （3）考核人員均應以公正、公平的立場進行考核 ，不得泄漏或徇私，違者廣議處。 （4）職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理 單位主管外，其他人員不得查閱。 3. 附件 【附件】 AE02-1 《職工月度考核表》 【附件】 AE02-

10、2 《職工考核表》 【附件】 AE02-3 《試用期滿考評表》 職工月度考核表 部 廠 課 組 初考日期： 月到 月 考核日期： 年 月 日 編 號 姓

11、名 性 別 年 齡 職 位 等 級 學歷 到 職 日 業(yè)績貢獻 業(yè)務能力 工作態(tài)度 初核 復核 人 事 核 定 考 核 評 語 等 級 合計 等 合計 等

12、

13、 備 注 一、 本表請于三日前密封送公司人事主管單位。 二、 初核人員請注意考核規(guī)定，否則退回重考，尤其要注意評定之百

14、分比。另外，出勤、獎懲不考核。 初 核 人 復 核 人 總經(jīng)理： 人事單位： 單位主管： 【附件】 AE02-3 試用期滿考評表 單位 單位 性 別 代號 代號 年 齡 學歷 考核期間 月至 月 考 核 期 間 到職日 年 月 日 考核日期 年 月 日 年 月 日 月份考核 第一（ ）月 第二（ ）月

15、第三（ ）月 試用期滿 考平總核定 操作與品德 工作意欲程度 貫切命令程度 工作效率情形 工作精確程度 初核分數(shù) 復核分數(shù) 增減理由 核 定 總分 薪 資 內(nèi) 容 試 用 薪 資 調(diào) 整 后 薪 資 職 等 本 俸 主 管 津 貼 特勤 津貼 獎 金

16、 全 勤 獎 金 合 計 差 異 人 核 事 定 單 結(jié) 位 果 □ 試用期滿考評為 等，擬正式錄用，成為正式人員，并依考評結(jié)果歸職等為： □ 試用期滿考評為C等，擬延長試用期 個月， 自 月 日至 月 日，期滿再予考評。 □ 試用期滿考評為D等，不予任用。 備 注 1. 本表請于新進人員試用期滿（破月不予核計）當月月底密封送公司人事單位主管，徇私考秤或泄漏成績者議處。 2. 初核人員請注意考核規(guī)定，另外，出勤、獎懲不考核。 復 核 人 初 核 人 職稱： 簽章： 職稱： 簽章： 總經(jīng)理： 人事單位： 單位主管：