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1、《績(jī)效考核表》示意 受約人 發(fā)約人 姓 名 XX 姓 名 XX 單位（部門） 管理部 單位（部門） 行政管理中心 崗位（職位） 主管 崗位（職位） 總監(jiān) 考核期 2010年10月1日至2010年10月31日 、考核指標(biāo) 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo)名稱 指標(biāo)計(jì)分方法 權(quán)重 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 關(guān)鍵事件描述 1 主管可控費(fèi)用控制目標(biāo) 達(dá)成率（KPI） 淘汰值（0分）：110W 以上（不含Y% ）; 目標(biāo)值（60 分）：90W-100W- 110W 挑戰(zhàn)值（100分）：90W 以下。 90W-- 110W 連續(xù)計(jì)分，100W 為目標(biāo)值得分60分，

2、最高不超過 80分，取低不低于 40分 2 招聘計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià)（GS） 本月招聘30個(gè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)簽約，要求專業(yè)與目標(biāo)院校符合公 司人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) 3 公司培訓(xùn)工作計(jì)劃達(dá)成 評(píng)價(jià)（GS） 10月份完成公司初級(jí)以上管理干部的普通話培訓(xùn)，要求通過公司領(lǐng) 導(dǎo)班子滿意度達(dá)80分以上 4 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃評(píng)價(jià) （GS） 10月20日完成組織行為與員工個(gè)人行為規(guī)范，完成初稿；要求獲 得總經(jīng)理辦公會(huì)初步審批 10月份組織一次企業(yè)文化認(rèn)知度的調(diào)查工作，要求覆蓋50%以上 的員工，并初步統(tǒng)計(jì)出該指標(biāo)數(shù)據(jù)值

3、 5 管理改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)價(jià) （GS） 10月X日之前完成公司公文編制管理評(píng)審，覆蓋率達(dá)到100% （抽 檢確定覆蓋率） 10月份完成流程、制度改進(jìn)計(jì)劃編制，一次性獲得總經(jīng)理辦公會(huì)審 批通過 6 績(jī)效管理計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià) （GS） 9月25日之前完成公司16個(gè)一級(jí)部門績(jī)效簽約的準(zhǔn)備工作，要求 完成《指標(biāo)解釋表》、《績(jī)效考核表》（10月）及所有支持性調(diào)查表 格的設(shè)計(jì)，初步獲得分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過 7 勞動(dòng)紀(jì)律管理計(jì)劃（GS） 10月份至少組織一次勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，要求有明確的檢查記錄 考核總得分【=!

4、KPI指標(biāo)/工作計(jì)劃考核得分x權(quán)重】 、加扣分指標(biāo) 編R 指標(biāo)名稱 加扣分標(biāo)準(zhǔn) 加扣分 關(guān)鍵事件描述 1 管理遭通報(bào)次數(shù) 每出現(xiàn)一次通報(bào)扣 5分（達(dá)到平衡計(jì)分卡制度第 17條規(guī)定的轉(zhuǎn)為否 定指標(biāo)） 2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備及維護(hù)被 投訴次數(shù) 每發(fā)現(xiàn)一次扣5分 3 重大勞資問題不良解決 每發(fā)現(xiàn)一次扣5分 事件 4 合理化建議獲獎(jiǎng)數(shù)量 1等獎(jiǎng)加X分；2等獎(jiǎng)加X分；3等獎(jiǎng)加X分； 加扣分合計(jì)（加扣分最局不超過土 10分） 三、考核最終分?jǐn)?shù)及等級(jí)認(rèn)定 考核最終得分 績(jī)效薪酬調(diào)整系數(shù)=

5、部門負(fù)責(zé)人實(shí)際得分/當(dāng)期公司所 有部門負(fù)責(zé)人的平均分值 計(jì)劃確認(rèn)簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 間接上級(jí)簽字 請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃： 簽字日期：200 年 月 日 請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃： 簽字日期：200 年 月 日 請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃： 簽字日期：200 年 月 日 考核確認(rèn)簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 間接上級(jí)簽字 請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果： 簽字日期：200 年 月 日 請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果： 簽字日期：200 年 月 日 請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果： 簽字日期：200 年 月 日 注：1、本表附件《指標(biāo)解釋表》； 2、本表考核后由人力資源部存檔。 3、經(jīng)公

6、司認(rèn)定受約人屬于《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度（試行）》第17條中否定績(jī)效的責(zé)任人，按其規(guī)定條款執(zhí)行績(jī)效否定。 4、GS類“指標(biāo)計(jì)分方法”可參考以下格式填寫計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 示例一：本月底，完成公司 50個(gè)關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的制定。 示例二：本月至少舉行 10種不同類型的培訓(xùn)課程，并達(dá)到90%的滿意度。 示例三：在對(duì)部門進(jìn)行審計(jì)后一周內(nèi)遞交審計(jì)報(bào)告。 5、GS指標(biāo)按照下表速寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)必須填寫關(guān)鍵事件（注明考核理由事件），并通過管理部的技術(shù)審核 描述 工作目標(biāo)完成情況 得分 完全未達(dá)成目標(biāo) 完全未能達(dá)成工作目標(biāo)最低要求（時(shí)間和質(zhì)量），在所有方面幾乎都與當(dāng)初設(shè)定的要求差距甚遠(yuǎn)。

7、0 基本達(dá)成目標(biāo) 部分工作目標(biāo)最低要求（時(shí)間和質(zhì)量）沒有達(dá)成（未能全部達(dá)到目標(biāo)要求），任務(wù)主體部分完成屬于 ?半或以 下的狀態(tài)，整體績(jī)效需提高。 40 達(dá)成目標(biāo) 基本達(dá)成工作目標(biāo)要求（時(shí)間和質(zhì)量），過程雖有一定反復(fù)，但主體部分基本在規(guī)定時(shí)間達(dá)成設(shè)定質(zhì)量要求。 60 超越目標(biāo) 工作目標(biāo)完成情況在時(shí)間和質(zhì)量等多方面超過工作目標(biāo)要求，過程無反復(fù)被管理層公認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀。對(duì)于該 等級(jí)的認(rèn)定必須要有詳盡的時(shí)間、地點(diǎn)、人物的關(guān)鍵事件描述，并能通過管理部技術(shù)審核 80 極大超越目標(biāo) 工作目標(biāo)完成情況在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等多方面極大超過原先的工作目標(biāo)要求，被管理層公認(rèn)為工作目標(biāo)完 成的典范。對(duì)于該等級(jí)的認(rèn)定必須要有詳盡的時(shí)間、地點(diǎn)、人物的關(guān)鍵事件描述，并能通過管理部技術(shù)審核 100