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目 錄 一、 施工組織要求 1、 工程概況及控制目標(biāo) 2、 施工總體布置 3、 針對本工程招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施（如有）  目 錄 第一章 工程概況 - 4 - 一、編制說明 - 4 - 二、編制依據(jù)及編制原則 - 4 - 三、工程概況 - 5 - 四、工程現(xiàn)場概況 - 5 - 第二章 施工準(zhǔn)備及布置 - 6 - 一、施工準(zhǔn)備 - 6 - 二、施工布置 - 10 - 第三章 工程質(zhì)量保證措施 - 11 - 第一節(jié)、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo) - 11 - 第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 - 13 - 第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 - 18 - 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 - 21 - 第一節(jié)、總進(jìn)度計(jì)劃 - 21 - 第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 - 22 - 第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施 - 26 - 第五章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)保證措施 - 28 - 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系 - 28 - 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 - 29 - 第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案 - 33 - 第六章 確保工程文明施工技術(shù)組織措施 - 54 - 第一節(jié)、建立文明施工管理體系 - 54 - 第二節(jié) 文明施工崗位職責(zé) - 56 - 第三節(jié)、文明施工措施制度 - 58 - 第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場布置措施 - 61 - 第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理 - 64 - 第六節(jié)、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理 - 66 - 第七章 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施 - 67 - 第一節(jié)、環(huán)境管理目標(biāo) - 67 - 第二節(jié)、建立環(huán)境保護(hù)管理制度 - 68 - 第八章 施工現(xiàn)場平面布置 - 72 - 一、施工總平面布置圖 - 72 - 二、施工平面布置的原則 - 72 - 三、平面布置方案 - 72 - 第九章 工程投入主要設(shè)備機(jī)械情況 - 73 - 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備選用 - 73 - 第二節(jié) 機(jī)械性能要求及管理 - 74 - 第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備布置 - 75 - 第十章 冬雨季施工技術(shù)措施 - 76 - 一、冬季施工技術(shù)措施 - 76 - 二、雨季施工 - 76 - 第十一章 主要施工方法 - 78 - 第一節(jié)、總體施工方案 - 78 - 第二節(jié)、測量放線 - 79 - 第三節(jié)、土方工程 - 81 - 第四節(jié)、排水工程 - 83 - 第五節(jié)、道路工程 - 85 - 第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工 - 88 - 第七節(jié)、土工布施工工藝 - 100 - 第八節(jié)、導(dǎo)滲、導(dǎo)氣系統(tǒng) - 103 - 第九節(jié)、帷幕灌漿施工 - 105 - 第十節(jié)、電纜預(yù)埋線管施工 - 108 - 第十一節(jié)、其他施工工藝及方法 - 110 - 表1 工程概況表 - 114 - 表2 工程控制目標(biāo)表 - 115 - 表3 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 - 116 - 表4 勞動力計(jì)劃表 - 118 - 表5 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 - 119 - 表6 施工總平面布置圖 - 120 - 表7 針對招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表（如有） - 122 -  第一章 工程概況 一、編制說明 首先我們對能參加本次XX垃圾填埋場投標(biāo)工作表示榮幸和感謝.我們通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我們將全力以赴，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。 我們有豐富的各種大型項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以105日歷天的總工期完成施工。 我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明工地。 按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)意圖，為把本工程施工的盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻(xiàn)。 本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織計(jì)劃。 二、編制依據(jù)及編制原則 1 編制依據(jù) 1.1、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件及答疑 1.2、招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙 1.3、相關(guān)的國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范 A、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50007－2011） B、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50202－2015） C、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) D、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) E、《帷幕灌漿施工技術(shù)規(guī)范》 F、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008） G、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-2011） H、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ-2008） I、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2011） J、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》（GB\T50328-2001） K、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012） 1.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、編制原則 ①、遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。 ②、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。 ③、實(shí)施項(xiàng)目管理 ，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預(yù)期目標(biāo)。 ④、強(qiáng)化精品意識，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用的工程。 三、工程概況 XX垃圾填埋場位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)，建設(shè)內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護(hù)等。 四、工程現(xiàn)場概況 本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，管道及道路放線控制基點(diǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)我方將自行與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。 工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運(yùn)輸較為方便，運(yùn)輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。 擬建工程場地較為開闊，交通便利。 第二章 施工準(zhǔn)備及布置 一、施工準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工順利進(jìn)行的基本前提，按規(guī)定，如果施工前的準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達(dá)到合同規(guī)定的要求，則不予批準(zhǔn)開工。因此，必須認(rèn)真按規(guī)定要求做好。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和施工機(jī)具準(zhǔn)備等方面。 1、組織準(zhǔn)備 我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 我項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部設(shè)有完善而科學(xué)的職能部門。結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下圖所示機(jī)構(gòu)。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊(duì)伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為項(xiàng)目部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的服務(wù)，形成自上而下的技術(shù)革新實(shí)力體系及項(xiàng)目管理能力和服務(wù)能力。項(xiàng)目部最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) A、項(xiàng)目經(jīng)理： 1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約； 3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)； 4、 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程； 5、 給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作； 6、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者； 7、 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案； 8、 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃； 9、 是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案； 10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作； 11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。 B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者； 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作； 3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案； 4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)； 5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作； 6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作； 7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作； 8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。 C、質(zhì)量檢查員： 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作； 2、對重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查； 3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)； 4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。 5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰； D、安全員： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)； 2、對特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底； 3、對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)； 4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查； 5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時(shí)排除； 6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。 7、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。 8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案； E、資料員： 1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料； 2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等） 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。 F、預(yù)算員： 1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作； 2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。 G、材料員： 1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購； 2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證； 3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。 2、施工技術(shù)準(zhǔn)備 2.1、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審 項(xiàng)目部責(zé)任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖，熟悉施工重點(diǎn)及要點(diǎn)，統(tǒng)一施工工藝，確定細(xì)部作法。 2.2、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 A．組織相關(guān)人員熟悉圖紙，對于圖紙會審階段未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在正式施工前落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。 B．熟悉有關(guān)新施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關(guān)圖集，明確細(xì)部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設(shè)計(jì)單位將與該工程有關(guān)的部分復(fù)制使用。 C．現(xiàn)場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關(guān)規(guī)范，并與公司技術(shù)科保持溝通及時(shí)對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。 D．設(shè)備及器具 按照計(jì)量、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃配置必要的計(jì)量、測量、檢測、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術(shù)與工程管理緊密結(jié)合。 2.3、施工圖的深化設(shè)計(jì) ①本工程施工組織設(shè)計(jì)在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，以便在工程施工過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。工程施工中必須按施工方案組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計(jì)人與公司有關(guān)科室同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一個(gè)分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。 ②根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗(yàn)，編制好施工成本預(yù)算，并編好能用于指導(dǎo)施工的施工成本預(yù)算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購計(jì)劃，以便進(jìn)行加工、訂貨，不致因供貨不及時(shí)而影響工程正常施工，使工程按計(jì)劃工期完成。 ③編制項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，施工過程中按建設(shè)部建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和安全管理，并做到科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。 ④組織管理人員根據(jù)施工圖難點(diǎn)編制技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，從項(xiàng)目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達(dá)，班組長在接受交底簽字確認(rèn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ⑤組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣，模板初步配模，預(yù)埋件加工，落實(shí)成品，半成品的貨源。 3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 我方進(jìn)場后即根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，并在場內(nèi)四周設(shè)置高程控制測量標(biāo)記，并繪制測量控制網(wǎng)圖。 3.1、臨時(shí)供排水。 按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。 3.2、臨時(shí)用電 總用電量按以下公式計(jì)算： 式中 P——供電設(shè)備總需要量（kVA）； P1——電動機(jī)額定功率（kW）； P2——電焊機(jī)額定容量（kVA）； P3——室內(nèi)照明容量（kW）； P4——室外照明容量（kW）； cosj——電動機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4——需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表 需要系數(shù)（K值） 用電名稱 數(shù)量 需要系數(shù) 備注 K 數(shù)值 電動機(jī) 3~10臺 11~30臺 30臺以上 K1 0.7 0.6 0.5 如施工中需要電熱時(shí),應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際，式中各項(xiàng)動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計(jì)算 加工廠動力設(shè)備 0.5 電焊機(jī) 3~10臺 10臺以上 K2 0.6 0.5 室內(nèi)照明 K3 0.8 室外照明 K4 1.0 參照施工機(jī)械配備表中所列機(jī)械數(shù)量及功率，計(jì)算可得施工現(xiàn)場的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場。 二、施工布置 為了保證工程順利開工，公司布置：先進(jìn)行施工臨時(shí)道路設(shè)計(jì)，清除施工區(qū)域的廢棄物，三天內(nèi)完成現(xiàn)場三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 根據(jù)施工總平面圖和對施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察，提前平整場地，規(guī)劃好材料堆放處（料場），機(jī)械停放處，搭設(shè)整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時(shí)設(shè)施，提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面圖。  第三章 工程質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。 第一節(jié)、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo) 一、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保合格 ，力爭達(dá)到優(yōu)良 我們將集精兵強(qiáng)將，精心組織施工，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。 二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 按公司管理方針“打造精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；倡導(dǎo)綠色，保障安全；持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”，我們將克服通病、塑造亮點(diǎn)、注重總結(jié)，在施工過程中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，確保工程質(zhì)量承諾全面兌現(xiàn)。 三、組織保證措施 1、成立質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立由工程部經(jīng)理牽頭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)主管單位、專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)： ①協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策確保工程質(zhì)量方針，總體思路； ②對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定確保精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部特色做法的確定； 2、TQC管理和QC攻關(guān)小組 為確保工程質(zhì)量，實(shí)行TQC管理，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下： 為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量活動小組，歸屬項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組所布置的重要工作。項(xiàng)目QC小組成員具體分工: ①負(fù)責(zé)各班組QC小組的建立與活動的展開。 ②負(fù)責(zé)各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。 3、嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇 專業(yè)隊(duì)伍是確保質(zhì)量的實(shí)際操作者及關(guān)鍵。進(jìn)入本工程的各專業(yè)隊(duì)伍必須先具備有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，邀請多支專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板試點(diǎn)，再請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部等實(shí)地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司隨時(shí)準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選擇。 4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 ①、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金： 我公司專門撥款作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)對本工程質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍。 ②、層層責(zé)任制： 由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊(duì)伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部與公司簽責(zé)任狀，并交納保證金。 ③、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)： 在與專業(yè)化隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價(jià)的份量。質(zhì)量組價(jià)的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時(shí)留置質(zhì)量組價(jià)款項(xiàng)作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。 5、新技術(shù)應(yīng)用措施 本工程擬應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容如下： 管理信息化技術(shù)：加入國際互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，做到資源共享，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。 6、工程資料保證措施 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)達(dá)到：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測完全合格；隱蔽工程驗(yàn)收均有監(jiān)理工程驗(yàn)收。  第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善各級質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，形成一個(gè)有任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限分明、互相協(xié)作和互相促進(jìn)的有機(jī)整體，確保工程質(zhì)量，提高質(zhì)量服務(wù)意識，全面達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理保證體系見下圖： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量技術(shù)部門 項(xiàng)目材料部門 項(xiàng)目生產(chǎn)部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 材 料 供 應(yīng) 施 工 員 采 購 員 施工管理人員 質(zhì)量監(jiān)督員 各施工班組 各種材料 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 各施工班組 施工質(zhì)量管理體系圖 二、階段性施工質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 2、事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 3、事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實(shí)施保修。 三、各施工要素的質(zhì)量控制措施 3.1準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計(jì)劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。 3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 3.2.1施工圖紙會審： 施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對本工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。 3.2.2技術(shù)交底： 以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點(diǎn)，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。 3.2.3施工日記管理： 項(xiàng)目部管理班子和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細(xì)、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時(shí)反饋，及時(shí)研究調(diào)整管理措施。 3.2.4積累工程施工技術(shù)資料： 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工信譽(yù)的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 3.2.5進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)： 進(jìn)貨前，不論是項(xiàng)目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 工程用材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并隔離。 針對本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供應(yīng)計(jì)劃，因生產(chǎn)需要來不及驗(yàn)證物資不準(zhǔn)緊急放行，以防萬一。 3.2.6過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)： 施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人來組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)、認(rèn)證，并做好記錄。 過程中的砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試驗(yàn)，送測試中心進(jìn)行測試。 當(dāng)有業(yè)主親自參加見證試驗(yàn)過程或部位時(shí)，要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量要求等內(nèi)容。 3.2.7加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作： 在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。 3.3施工操作的質(zhì)量控制措施 對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的操作過程進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試、指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工中各個(gè)工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 3.4施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量方案，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。 四、制定質(zhì)量管理制度 施工組織設(shè)計(jì)審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度；QC小組活動制度；工程樣板間管理制度；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗(yàn)收、移交制度。 五、消除質(zhì)量通病措施 產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項(xiàng)目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施： 制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計(jì)方面的原因，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來治理。 提高施工人員的素質(zhì)，改進(jìn)操作方法和施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 對一些治理難度大及由于采用“四新”技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織科研力量進(jìn)行QC活動攻關(guān)。 擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備，加強(qiáng)對進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。 六、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。 我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 實(shí)行“質(zhì)量工資制”，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 實(shí)行“質(zhì)量動態(tài)考核制”，由項(xiàng)目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 一、施工準(zhǔn)備階段材料設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。 2、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。 二、材料質(zhì)量保證措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。 對部分需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同標(biāo)號的砼級配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時(shí)要求在澆筑時(shí)，做符合要求的試塊，并在同等條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。 對于甲供材料，我們按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場使用。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即是“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。因此施工過程應(yīng)采取以下措施： 1、所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求在使用前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，達(dá)到材料質(zhì)量檢驗(yàn)率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量計(jì)劃要求； 2、材料采購實(shí)施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的《采購程序》，項(xiàng)目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運(yùn)輸貯存按《采購程序》和《材料運(yùn)輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的要求。 3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，水泥按設(shè)計(jì)要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質(zhì)量保證書，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可用于工程。 4、砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風(fēng)化型石質(zhì)的石子。 三、設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、電氣設(shè)備必須堅(jiān)持按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺留。 2、所有電氣設(shè)備材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應(yīng)廠家。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，設(shè)備進(jìn)貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時(shí)進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收工作，并做檢查記錄。 四、材料運(yùn)輸保管保護(hù)措施 依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評審，安排運(yùn)輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。 依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計(jì)劃。 施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。 施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時(shí)間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。 根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。 五、成品保護(hù)措施 1、加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護(hù)。 2、派有安全責(zé)任意識強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。 3、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 4、采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工。 5、對各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。 6、施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7、技術(shù)部門對特別保護(hù)的成品提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時(shí)，提出保護(hù)措施。 8、對負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實(shí)到位。 9、混凝土澆灌后在其強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。 10、管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移位等。 六、重點(diǎn)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量控制 1、鋼材工程 鋼材的下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。對鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。 2、 HDPE膜鋪設(shè)。 鋪設(shè)應(yīng)一次到位，不宜展開后在拖動。 為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。 對膜下保護(hù)層采取適當(dāng)?shù)姆浪?，排水措施? 采取措施防止HDPE膜受風(fēng)力影響而破壞。 HDPE膜展開后要及時(shí)焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 第一節(jié)、總進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程總工期為105日歷天，計(jì)劃在3天內(nèi)完成全部施工準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于2017年6月10日開工，計(jì)劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制每月的月度施工計(jì)劃，月度計(jì)劃應(yīng)在每月25日前編排，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主。 二、進(jìn)度控制原則 我們充分認(rèn)識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。 三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。  第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 考慮該工程是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排見表五 保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施 1、針對性措施 本工程工期緊迫，專業(yè)項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。必須通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成。 主要針對性措施如下： (1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系。 (3) 加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識。加強(qiáng)對各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。 (4) 作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及其備料工作。 (5) 深化設(shè)計(jì)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。 (6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 2、工期保證組織措施 該工程將被定為我公司的重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。 勞動力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 3、工期保證技術(shù)措施 利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。 施工技術(shù)對工期的保證：成品材料直接運(yùn)到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。 4、施工計(jì)劃管理 根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，我們稱之為一級計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制周進(jìn)度計(jì)劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： A、方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 B、材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 C、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 D、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量計(jì)劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。  第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施 一、勞動力計(jì)劃保證措施 1.本工程勞動力的配置 根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實(shí)際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。 2.勞動力保證措施 好的設(shè)計(jì)，好的材料，同時(shí)必須要有一流施工隊(duì)伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。 3.對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制 保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工； 憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。 4.對工人的考核與培訓(xùn) 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。 5.加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理 每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專業(yè)隊(duì)長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。 6.保證節(jié)假日正常施工措施 本工程施工按總體進(jìn)度計(jì)劃安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個(gè)階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個(gè)措施： a.將選用與我公司合作班組，按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求， b.安排好工程所需勞動力，進(jìn)場人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)； c.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)工人的積極性， d.安排儲備隊(duì)伍，我公司有多個(gè)勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。 二、材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施 1.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2）加強(qiáng)采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。  第五章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系 一、施工安全目標(biāo) 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在1‰ 以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故。 二、安全文明管理體系： 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 一、施工安全管理保證措施 A、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。 a、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時(shí)采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。 d、認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。 B、明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。 C、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 D、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊(duì)和班組的三級教育。對上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。 E、要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。 F、必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 G、特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。 H、建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，做好“三不放過”工作。 I、具體安全措施： （1）堅(jiān)決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎(jiǎng)掛鉤。正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。 （2）結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施。 （3）高空作業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時(shí)不得扔擲。 （4）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。 （5）參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)要及時(shí)勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。 二、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施 A、單獨(dú)庫存，有明顯標(biāo)識，且遠(yuǎn)離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細(xì)； B、有毒物的施工，應(yīng)保持通風(fēng)； C、施工現(xiàn)場應(yīng)有滅火器械； D、剩余材料及時(shí)回收，單獨(dú)存放、銷毀。 三、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全防護(hù)措施 1、 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全要求 A、現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TN—S三相五線制。嚴(yán)禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導(dǎo)線采用橡膠套軟電線，不準(zhǔn)使用塑料線及花線，不允許用鐵絲、鋼線代替保險(xiǎn)絲。 B、施工用電投入運(yùn)行前，要經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。 C、現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，和供電局、勞動局安全技術(shù)須知、有關(guān)規(guī)定。 D、持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。 E、隨時(shí)掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設(shè)備的絕緣程度和使用運(yùn)行情況，設(shè)備增減情況，開關(guān)箱、流動箱及用電設(shè)備的熔絲匹配情況。插座及開關(guān)的保護(hù)蓋齊全完好，如有損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。 F、現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、