《工程管理標準化手冊》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程管理標準化手冊（215頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

工程管理標準化手冊 1 目 錄 管理制度標準化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司 以下均簡稱集團公司 各開發(fā)項目 管理水平 規(guī)范各項目公司體系制度 依據(jù)國家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團公司實際情況 特制定本篇 管理制度標準化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標準化建設(shè)管理手冊 管理制度標準化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個方面出發(fā) 針對目前各項目公 司在現(xiàn)場施工過程中的具體情況而編制 規(guī)范 統(tǒng)一項目公司的各種工程管理 制度 進行標準化管理 各項目公司應(yīng)按照 管理制度標準化 要求 以本篇列出的基本管理制度 為基礎(chǔ) 結(jié)合自身特點進行相應(yīng)的細化和補充 并有效落實到位 四 管理體系 1 集團公司企業(yè)價值觀 企業(yè)精神 建設(shè)目標 1 1 集團公司企業(yè)價值觀 誠信 創(chuàng)新永恒 精品 人品同在 1 2 集團公司企業(yè)精神 不畏艱險 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽中外 1 3 集團公司建設(shè)目標 造就對人與自然充滿關(guān)愛的建筑藝術(shù)品 工程管理標準化 2 2 集團公司組織機構(gòu) 總 經(jīng) 理 中鐵房地產(chǎn)開發(fā)保定有限公司北京天太金海置業(yè)有限公司 中鐵房地產(chǎn)集團惠州有限公司 中鐵房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司 中鐵房地產(chǎn)集團北京豐基置業(yè)有限公司北京第六大洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中鐵房地產(chǎn)集團北京正達置業(yè)有限責任公司 上海 南京 武漢 天津籌備處中鐵房地產(chǎn)集團四川有限公司中鐵房地產(chǎn)集團浙江京城投資有限公司中鐵地產(chǎn) 成都開發(fā)有限公司 中鐵房地產(chǎn)集團廣西有限公司 湖南中盛嘉業(yè)房地產(chǎn)有限公司中鐵嘉業(yè)北京投資有限公司貴州中泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 長春中鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司徐州中鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長沙市大聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司 黨 群 工 作 部法 律 事 務(wù) 部審 計 部人 力 資 源 部財 務(wù) 部經(jīng) 營 管 理 部規(guī) 劃 設(shè) 計 部市 場 發(fā) 展 部綜 合 管 理 部 總 法 律 顧 問 總 經(jīng) 理 助 理副 總 經(jīng) 理 兼 總 會 計 師 副 總 經(jīng) 理 工 程 副 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 副 總 經(jīng) 理 策 劃 工程管理標準化手冊 3 3 集團公司工程管理標準化管理體系 工 程 管 理 標 準 化 管 理 體 系企 業(yè) 價 值 觀 誠 信 創(chuàng) 新 永 恒 精 品 人 品 同 在建 設(shè) 目 標 造 就 對 人 與 自 然 充 滿 關(guān) 愛 的 建 筑 藝 術(shù) 品 三 控 一 保 的 管 理 要 求 質(zhì)量控制 安全控制 工期控制 環(huán)境保護管理制度標準化 人員配備標準化 現(xiàn)場管理標準化 過程控制標準化企 業(yè) 精 神 不 畏 艱 險 勇 攀 高 峰 領(lǐng) 先 行 業(yè) 創(chuàng) 譽 中 外 4 三控一保 的管理要求 三控一保 管理是指質(zhì)量控制 安全控制 工期控制 環(huán)境保護 4 1 質(zhì)量控制 4 1 1 控制目標 4 1 1 1 總體目標 整體質(zhì)量達到國家 地方標準 塑造中國鐵建地產(chǎn)品牌形象 經(jīng)得起歷史的檢驗 工程管理標準化手冊 4 4 1 1 2 具體控制目標 杜絕設(shè)計 施工質(zhì)量較大事故及以上等級事故 主體工程質(zhì)量零缺陷 單位工程一次驗收合格率 100 竣工文件做到真實可靠 規(guī)范齊全 實現(xiàn)一次交接合格 4 1 2 責任體系 4 1 2 1 組織機構(gòu) 為加強中國鐵建地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理 不斷建立和完善質(zhì)量管理責任制 明確各級各類人員應(yīng)負的崗位責任 逐步完善集團公司工程質(zhì)量管理制度 提高工程 質(zhì)量管理的程序化 標準化 指導(dǎo)集團公司各項目公司完善質(zhì)量管理流程 從而保證 工程質(zhì)量 規(guī)范工程質(zhì)量管理 根據(jù) 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國產(chǎn) 品質(zhì)量法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 等有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定 特成立中鐵房地產(chǎn) 集團有限公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 并下設(shè)質(zhì)量管理工作辦公室 辦公室設(shè)在集團經(jīng)營 管理部 組 長 吳仕巖 總經(jīng)理 常務(wù)副組長 梅洪亮 副總經(jīng)理 副 組 長 趙紅鷹 副總經(jīng)理 易善健 副總經(jīng)理 總會計師 工會主席 申 偉 副總經(jīng)理 趙福明 總法律顧問 成 員 佟 強 董事會辦公室主任 劉 鵬 綜合管理部部長 樓英瑞 市場發(fā)展部部長 金少龍 規(guī)劃設(shè)計部部長 蘇 劍 經(jīng)營管理部部長 楊德昭 財務(wù)部部長 葉政諳 人力資源部部長 洪 梅 審計部部長 王 彪 黨群工作部部長 工程管理標準化手冊 5 李憲杰 經(jīng)營管理部質(zhì)量主管 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司經(jīng)營管理部 4 1 2 2 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責 1 規(guī)劃 監(jiān)督 指導(dǎo)集團公司工程質(zhì)量管理工作 樹立 百年大計 質(zhì)量第一 的 思想 2 認真貫徹執(zhí)行國家 地方及上級單位有關(guān)方針 政策 法律 法規(guī)和標準 3 負責集團公司工程質(zhì)量管理制度 標準 的制定 修訂 審批 監(jiān)督與協(xié)調(diào) 4 負責集團公司工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查 所屬各項目公司之間質(zhì)量管理經(jīng) 驗的交流以及質(zhì)量管理體系提升和完善 5 審查集團公司重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報告 提出科學的結(jié)論和處理意見 6 總結(jié) 考核 評比集團公司各單位工程質(zhì)量管理工作 4 1 2 3 職責分工 集團公司 嚴格執(zhí)行國家和股份公司有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準 依據(jù)批準 的設(shè)計文件組織工程建設(shè) 負責所有項目公司工程建設(shè)質(zhì)量管理 項目公司 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目公司內(nèi) 參建各方質(zhì)量管理行為的日 常監(jiān)督檢查和考核 督促監(jiān)理單位的監(jiān)理工作和設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù) 對項目公司內(nèi) 的工程質(zhì)量負建設(shè)管理責任 勘察設(shè)計單位 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勘察設(shè)計強制性標準 地方標準及集團公司的 有關(guān)要求 對其勘察設(shè)計及相關(guān)工作的質(zhì)量負責并做好現(xiàn)場服務(wù)和配合工作 監(jiān)理單位 依據(jù)監(jiān)理合同 對工程建設(shè)過程實施公正 公平的質(zhì)量管理和監(jiān)理工 作 對承擔的監(jiān)理工作負責 施工單位 嚴格執(zhí)行國家和和地方質(zhì)量管理法規(guī) 工程建設(shè)強制性標準 以及集 團公司 項目公司的有關(guān)規(guī)定 按照有關(guān)規(guī)程 規(guī)范 標準和審核合格后的施工圖進 行施工 對施工質(zhì)量負責 4 1 3 質(zhì)量保證管理措施 4 1 3 1 落實質(zhì)量監(jiān)督制度 工程施工合同簽訂后 由項目公司向有關(guān)部門申請辦 理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) 主動接受政府監(jiān)督 同時公布質(zhì)量社會舉報電話 接受社 會各界的監(jiān)督 工程管理標準化手冊 6 4 1 3 2 加強施工圖審核和現(xiàn)場核對優(yōu)化 施工圖經(jīng)咨詢審核合格并經(jīng)公司蓋章后 方可發(fā)放用于施工 同時嚴格進行施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化 未經(jīng)核對的工程不得開工 4 1 3 3 加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查 對主體工程的施工工藝設(shè)計 施工質(zhì) 量控制方案加強審查 對關(guān)鍵或重要工程的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢 積極推廣采 用新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量 指導(dǎo) 施工現(xiàn)場作業(yè) 4 1 3 4 嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān) 實行市場準入制度 在合格供應(yīng)商 廠家 范圍 內(nèi)進行招標 重要材料和半成品實行駐場 廠 監(jiān)造 加強地材質(zhì)量檢驗 杜絕不合 格材料進入工地 4 1 3 5 加強質(zhì)量的過程控制力度 施工單位嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量 三檢 制度 自檢 互檢 交接檢 真實填寫檢查記錄 及時報檢 監(jiān)理單位嚴格過程質(zhì)量監(jiān)理 強化關(guān)鍵 工序旁站監(jiān)理 及時進行現(xiàn)場檢查驗收 杜絕不合格工程進入下道工序 各單位在檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題均要做到有措施 有整改 有記錄 有驗證 保證每個問題的提出均 得到閉合消項 項目公司每月組織一次定期質(zhì)量檢查 集團公司每季度進行一次全公 司質(zhì)量大檢查 4 1 3 6 過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合 強化施工單位和監(jiān)理單位的工地實驗室建設(shè) 實驗室數(shù)量 儀器和人員配備要滿足現(xiàn)場施工常規(guī)檢測需要 施工單位和監(jiān)理單位須 按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗 見證試驗的項目必須由監(jiān)理工 程師在場監(jiān)督下進行 4 1 3 7 堅持樣板引路 每項工程正式施工前 通過樣板工程施工試驗 總結(jié)技術(shù) 參數(shù)和工藝標準 召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 統(tǒng)一標準 統(tǒng)一工藝 推廣經(jīng)驗 以點帶面 全面提升施工質(zhì)量 4 2 安全控制 4 2 1 控制目標 杜絕較大及以上施工安全事故 杜絕較大及以上火災(zāi)事故 控制和減少一般責任 事故 4 2 2 責任體系 4 2 2 1 組織機構(gòu) 為加強集團公司建設(shè)項目現(xiàn)場安全管理 改善項目現(xiàn)場環(huán)境 促進現(xiàn)場安全管理 工程管理標準化手冊 7 標準化 規(guī)范化和制度化 不斷建立和完善安全生產(chǎn)責任制 明確各級各類人員應(yīng)負 的崗位責任 從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全 根據(jù) 中華人民共和國建筑法 中 華人民共和國安全生產(chǎn)法 和 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 等有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī) 定 并結(jié)合中國鐵建地產(chǎn)的實際情況 特成立中鐵房地產(chǎn)集團有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組 并下設(shè)安全生產(chǎn)工作辦公室 辦公室設(shè)在集團經(jīng)營管理部 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組 長 吳仕巖 總經(jīng)理 常務(wù)副組長 梅洪亮 副總經(jīng)理 副 組 長 趙紅鷹 副總經(jīng)理 易善健 副總經(jīng)理 總會計師 工會主席 申 偉 副總經(jīng)理 趙福明 總法律顧問 成 員 佟 強 董事會辦公室主任 劉 鵬 綜合管理部部長 樓英瑞 市場發(fā)展部部長 金少龍 規(guī)劃設(shè)計部部長 蘇 劍 經(jīng)營管理部部長 楊德昭 財務(wù)部部長 葉政諳 人力資源部部長 洪 梅 審計部部長 王 彪 黨群工作部部長 張立軍 經(jīng)營管理部安全主管 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司經(jīng)營管理部 4 2 2 2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責 1 規(guī)劃 監(jiān)督 指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)工作 樹立 安全第一 的思想 2 認真貫徹執(zhí)行國家 地方及上級單位有關(guān)方針 政策 法律 法規(guī)和標準 3 負責集團公司安全制度 標準 的制定 修訂 審批 監(jiān)督與協(xié)調(diào) 4 監(jiān)督落實集團公司各單位安全生產(chǎn)經(jīng)費的足額投入 5 及時對集團公司安全生產(chǎn)狀況進行評估 提出強化管理的舉措 對重大問題提 工程管理標準化手冊 8 出決策性意見 6 審查集團公司重大安全事故調(diào)查處理報告 提出科學的結(jié)論和處理意見 7 總結(jié) 考核 評比集團公司各單位安全生產(chǎn)工作 4 2 2 3 各單位職責 建設(shè)單位 建立房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)安全保障體系 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部有關(guān)安全 生產(chǎn)方針 政策和法規(guī) 制定房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)安全生產(chǎn)目標和任務(wù) 監(jiān)控和評估項目 的安全生產(chǎn)狀況 制定各單位主要安全管理人員的培訓(xùn)計劃 參與安全事故的調(diào)查和 處理 設(shè)計單位 在施工圖設(shè)計中把安全措施考慮到位 對安全措施費的可靠性 針對 性和可操作性負責 咨詢機構(gòu) 審查設(shè)計圖紙 對審查安全措施的全面性 可靠性 可操作性負有審 查責任 施工單位 保證投入足夠安全經(jīng)費 完善安全防護設(shè)施 配齊安全管理人員 監(jiān)理單位 應(yīng)有針對性的制定確保各項安全措施落實的監(jiān)控措施 制定履行監(jiān)理 職責的考核辦法和失職追究制度 對施工現(xiàn)場安全人員到位 安全措施 特種作業(yè)人 員持證上崗等 進行嚴格檢查和落實 并負責日常的安全巡檢 發(fā)現(xiàn)安全隱患 負責 督促整改落實到位 4 2 3 安全生產(chǎn)管理重點 4 2 3 1 安全生產(chǎn)管理重點內(nèi)容 4 2 3 2 安全生產(chǎn)保證措施 施工 監(jiān)理單位按照 GB 2008 2001 職業(yè)健康安全管理體系標準的要求建立 項目安全生產(chǎn)保證體系 制定安全包保責任制 逐級簽訂安全承包合同 4 2 3 3 安全制度和保證措施 各參建單位根據(jù)集團公司的安全生產(chǎn)管理辦法 結(jié)合單位特點 制定具有針對性 的各項安全管理規(guī)章制度 做到有制度 有考核 有獎懲 使各項工作有章可循 安 全管理綜合措施如下 1 安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn) 各參建單位要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動 使廣大員工牢固樹立 安全 第一 預(yù)防為主 的思想 自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度 工程管理標準化手冊 9 項目開工前 由主管部門對所有參建員工進行上崗前的安全教育 并做好記錄 教育內(nèi)容包括 安全技術(shù)知識 各工種操作規(guī)程 安全制度 工程特點及該工程的危險 源等 經(jīng)考核合格后 方可上崗作業(yè) 對于從事電器 爆破 焊接 機動車駕駛 張 拉等特殊工種的人員 經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn) 獲得 安全操作合格證 后 方準持證上崗 2 安全生產(chǎn)檢查 開工前的安全檢查 工程開工前 由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)部門 對將開工 的項目進行全面的安全檢查驗收 檢查驗收的主要內(nèi)容包括 施工組織設(shè)計是否有安全 措施 施工機械設(shè)備是否配齊安全防護裝置 安全防護設(shè)施是否符合要求 施工人員 是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn) 施工方案是否進行交底 施工安全責任制是否建立 施工 中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等 3 定期安全生產(chǎn)檢查 項目公司經(jīng)理每月組織一次由有關(guān)職能部門的負責人和項目專職安全員參加的安 全生產(chǎn)大檢查 并積極配合上一級進行專項和重點檢查 總包單位每旬進行一次檢查 班組每日進行自檢 互檢 交接班檢查 4 經(jīng)常性的安全檢查 安全工程師 安全員日常巡回安全檢查 使用 事故易發(fā)點檢查表 每日進行檢 查 檢查重點 爆破施工及危爆物品管理 塔吊 室外電梯 施工用電 機械設(shè)備 腳手架工程 模板工程 焊接作業(yè) 季節(jié)性施工等 5 專業(yè)性的安全檢查 針對施工現(xiàn)場的重大危險源 總包單位專職安全員負責對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安 全 現(xiàn)場的施工技術(shù)安全進行檢查 設(shè)備管理人員負責對現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用 運 轉(zhuǎn) 維修進行檢查 6 季節(jié)性 節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查 夏季檢查防洪 防暑 防雷電措施落實情況 冬季檢查防凍 防煤氣中毒 防火 防滑措施落實情況 春秋季檢查防風 防火措施落實情況 節(jié)假日加班及節(jié)假日前后 安全生產(chǎn)檢查 7 安全檢查記錄 定期檢查按集團公司 項目公司發(fā)布的相關(guān)檢查標準進行檢查 打分 評價 班 組每日的自檢 交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 可在相應(yīng)的 工作日志 上記載 工程管理標準化手冊 10 歸檔或使用 安全檢查記錄表 專業(yè)性安全檢查 季節(jié)性 節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查 使 用 安全檢查記錄表 或 事故易發(fā)點檢查表 8 隱患整改 隱患登記 分析 各種安全檢查查出的隱患 要逐項登記 根據(jù)隱患信息 對安 全生產(chǎn)進行動態(tài)分析 從管理上 安全防護技術(shù)措施上分析原因 為加強安全管理與 防護提供依據(jù) 整改 檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā) 隱患整改通知書 以督促整改單位消除隱患 隱患整改通知書 要按定人 定時 定措施進行整改 復(fù)查 被檢查單位收到 隱患整改通知書 后應(yīng)立即進行整改 整改完成后將 隱患整改反饋單 報回檢查組并及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查 銷案 有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達到合格后 在 隱患整改反饋意見單 上或檢查臺賬上簽署復(fù)查意見 復(fù)查人簽名 即行銷案 9 危險性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批 開工前總包單位制訂好安全生產(chǎn)保證計劃 編制安全技術(shù)措施 經(jīng)有關(guān)部門批準 報安 全監(jiān)理審核 建立施工組織設(shè)計和重大方案的論證制度 確保施工方案的安全可靠性 對于土石方爆破工程 塔吊安裝及拆除 腳手架工程 模板工程 鋼筋焊接加工 車輛運輸 施工用電等安全重點防范工程 結(jié)合現(xiàn)場和實際情況 單獨編制安全技術(shù) 方案 10 施工安全措施費 項目公司應(yīng)按時 足額向總包單位撥付安全措施費 總包單位在投標報價時應(yīng)按 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法 的規(guī)定單獨編制安全 施工措施費用 用于安全生產(chǎn) 并建立專項臺賬 不得挪作他用 4 3 工期控制 4 3 1 控制目標 物業(yè)類型 吸納土 地 定 位 定位 規(guī)劃設(shè) 計 規(guī)劃設(shè) 計 施 工圖 施工圖 開工 開工 竣工 竣工 入伙 總發(fā)展 周期 無地下室 18 6 29 9高層 30 層 有地下室 2 6 2 3 2 1 3 20 7 1 2 32 工程管理標準化手冊 11 無地下室 14 5 24 2小高層 12 層 有地下室 2 5 7 2 7 1 7 17 1 26 7 無地下室 13 9 25 8多層 6 層 有地下室 2 5 7 2 7 0 5 15 6 1 27 5 無地下室 13 1 25別墅 聯(lián)排 3 層 有地下室 2 5 7 2 7 0 5 14 3 1 26 2 4 3 2 責任體系 4 3 2 1 組織機構(gòu) 為整體推進建設(shè)工期 確保各項建設(shè)任務(wù)目標按計劃完成 成立集團公司開發(fā)進 度控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 吳仕巖 總經(jīng)理 常務(wù)副組長 梅洪亮 副總經(jīng)理 副 組 長 趙紅鷹 副總經(jīng)理 易善健 副總經(jīng)理 總會計師 工會主席 申 偉 副總經(jīng)理 趙福明 總法律顧問 成 員 佟 強 董事會辦公室主任 劉 鵬 綜合管理部部長 樓英瑞 市場發(fā)展部部長 金少龍 規(guī)劃設(shè)計部部長 蘇 劍 經(jīng)營管理部部長 楊德昭 財務(wù)部部長 葉政諳 人力資源部部長 洪 梅 審計部部長 王 彪 黨群工作部部長 劉 龍 經(jīng)營管理部進度主管 工程管理標準化手冊 12 楊細初 經(jīng)營管理部進度主管 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司經(jīng)營管理部 各施工 監(jiān)理 設(shè)計單位 項目公司分別建立以現(xiàn)場管理機構(gòu)負責人為組長 相 關(guān)部門 專業(yè)技術(shù)管理人員參加的工期控制組織 建立完整的工期控制組織機構(gòu)和工 期控制保證體系 制訂有關(guān)管理制度 4 3 2 2 職責分工 根據(jù)確定的項目開發(fā)總工期 建設(shè) 設(shè)計 施工 監(jiān)理單位必須加強組織領(lǐng)導(dǎo) 密切配合 協(xié)同作戰(zhàn) 采取有效措施 確保整個工程的順利建設(shè) 按期保質(zhì)完成建設(shè) 任務(wù) 項目公司認真履行建設(shè)管理職能 對整個項目的工期進度負總責 做到精心組織 周密計劃 建立強有力的指揮系統(tǒng) 實行領(lǐng)導(dǎo)分管 項目總體負責 通過有效的資源 整合 保證工程的整體推進 工期計劃的順利實施 積極組織開展勞動競賽 發(fā)揮整 體優(yōu)勢 形成整體合力 營造良好的建設(shè)氛圍 設(shè)計單位 積極配合施工 認真貫徹 動態(tài)設(shè)計 信息化施工 的原則 派設(shè)計 代表深入工地了解 掌握施工中的實際情況 及時處理施工中地質(zhì)勘察 設(shè)計變更的 工作 按照 先批準后變更 的原則 做到變更設(shè)計合理 程序到位 出圖及時 施工單位 建立與施工管理相適應(yīng)的組織管理機構(gòu) 嚴格履行投標承諾和合同條 件 選派強有力的指揮和各專業(yè)管理人員 配備足夠的施工人員 機械設(shè)備 組織業(yè) 務(wù)精 技術(shù)裝備優(yōu)良 能打硬仗的施工隊伍 制定項目安全 工期 質(zhì)量目標管理責 任制和對工程重點難點的應(yīng)對措施 嚴格量化考核 確保工期目標的實現(xiàn) 監(jiān)理單位 配合業(yè)主對施工組織設(shè)計的審核 對施工中的技術(shù)方案按照保質(zhì)量 保工期和降低成本的原則積極提出建議 及時主持組織工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 加強工程進度的檢查和監(jiān)督 4 3 3 保障措施 4 3 3 1 以指導(dǎo)性施組為綱 分解編制重點工程實施性施組 貫徹重點先行的原則 強化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制 落實節(jié)點工期 在實施中及時優(yōu)化調(diào)整 保證 總工期目標的有序?qū)崿F(xiàn) 4 3 3 2 借鑒標桿企業(yè)先進經(jīng)驗 合理策劃 深化設(shè)計 精選優(yōu)質(zhì)資源 通過有效 的資源整合 實現(xiàn)科學管理 實施中 根據(jù)工程進展 實行施組動態(tài)管理 及時調(diào)整 工程管理標準化手冊 13 施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化 4 3 3 3 以硬化合同管理為手段 確保各種生產(chǎn)資源的有效投入 為保證工期提供 物質(zhì)基礎(chǔ) 根據(jù)施組 要求參建單位在合同中承諾裝備 人力和資金投入 工程中以 合同為依據(jù) 強化管理 要求施工單位兌現(xiàn)投標承諾 保證各種生產(chǎn)資源的有效投入 為工程進度按期開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障 4 3 3 4 采用網(wǎng)絡(luò)化計算機技術(shù) 實現(xiàn)數(shù)字化控制 專業(yè)化保障 實現(xiàn)工程進度信 息化管理 根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃 采用工程計劃管理軟件 通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 形象進度監(jiān)控法 單項進度指標監(jiān)控法等方法 對工程實施動態(tài) 實時監(jiān)控 在各個 階段結(jié)束后 保持經(jīng)常性對比分析 評定項目進度狀況 尤其是關(guān)鍵線路上的工程進 度 對下期工作做出安排 建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃 根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標 確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn) 在過程控制中 實行施工進度報告 日報 周報 制度 掌控工程進展情況 及 時比對關(guān)鍵線路工程的實際進度和計劃進度的偏差 分析成因 采取相應(yīng)的對策措施 通過各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)的匯總 對施工的科學性 安全性 快捷性和不 可預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學診斷和施工建議 并迅速修正施工參數(shù)和資源配 置 以科學 安全的方法和工藝 最佳的效率完成施工組織的修正 確保工期目標 4 3 3 5 建立進度管理激勵制度 獎優(yōu)罰劣 組織開展思想宣傳教育 增強所有參 建人員的榮譽感 責任感 使命感 成就感 凝聚合力 為保證工期目標夯實思想基 礎(chǔ) 建設(shè)中 適時組織多種形式的勞動生產(chǎn)競賽 將監(jiān)督檢查和思想動員工作有機結(jié) 合 加強項目公司間相互觀摩評比 結(jié)合獎罰措施 確保項目公司參建全體人員始終 保持旺盛的活力 達到掀起施工高潮 加快施工進度的效果 4 4 環(huán)境保護 4 4 1 環(huán)保管理體系 構(gòu)建集團公司統(tǒng)一組織 項目公司區(qū)域管理 監(jiān)理單位日常監(jiān)督 設(shè)計單位技術(shù) 支持 施工單位具體落實的 五位一體 環(huán)保管理控制體系 建立與地方政府等主管 部門溝通機制 主動接受監(jiān)督檢查 4 4 2 職責 1 項目公司 項目公司工程管理部為項目建設(shè)期環(huán)境保護工作歸口管理部門 負 工程管理標準化手冊 14 責對施工期的環(huán)境保護工作進行指導(dǎo)和管理 負責施工期環(huán)保監(jiān)控措施的組織實施 按照突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法和程序 調(diào)查處理施工期的環(huán)境破壞和污染事故 2 施工單位 施工期環(huán)境保護工作的實施者和責任者 負責項目建設(shè)中環(huán)保措施 和設(shè)施的落實 3 監(jiān)理單位 負責監(jiān)理范圍內(nèi)大臨工程 砂石料場 取棄土場 主要施工生活區(qū) 和道路以及水源保護區(qū)內(nèi)的施工環(huán)保 指導(dǎo)監(jiān)理范圍內(nèi)部工程監(jiān)理人員的環(huán)保工作 檢查項目開發(fā)過程中的環(huán)保效果 對存在問題及時提出整改意見 并追蹤檢查落實 4 4 3 環(huán)保控制措施 1 環(huán)保工作重點 包括噪聲 揚塵對城市環(huán)境及周邊居民生活影響 施工固體廢棄物管理等 2 環(huán)保工作措施 合理安排臨近居民區(qū) 學校和醫(yī)院等噪聲敏感地帶的施工時間 施工場地和道路 定時灑水 防止施工揚塵對周邊環(huán)境的影響 完善環(huán)保管理工作制度 明確各參建方 責任 分級管理 層層落實 堅持環(huán)保措施審查制度 加大監(jiān)督檢查工作力度 項目 公司定期進行環(huán)保專項檢查 將環(huán)保檢查結(jié)果納入對施工單位的年度考評范圍 工程管理標準化 15 五 管理流程 1 項目前期準備流程 NY 組 織 施 工準 備 工 作項 目 經(jīng) 營 策 劃 書 備 案 施 工 總 進度 計 劃 組 織 會 審 各 專業(yè) 工 作 計 劃土 地 拆 遷申 請 辦 理三 通 一 平 監(jiān) 理 規(guī) 劃審 查 確 認組 織 確 認監(jiān) 理 單 位 招 投 標管 理組 織 確 定施 工 單 位 施 工 組織 設(shè) 計審 查 批 準 進 行 現(xiàn) 場施 工 準 備 辦 理 質(zhì) 監(jiān)安 監(jiān) 委 托 申 請 施 工 許 可 證 協(xié) 調(diào) 出 圖 N Y參 加參 加 并 監(jiān) 督 參 加技 術(shù) 交 底及 施 工 圖 會 審參 加 完 成 現(xiàn) 場施 工 準 備取 得 施 工 許 可 證 存 檔 存 檔會 議記 錄 接 受委 托 核 發(fā) 施 工 許 可 證 準 備 工作 檢 查 批 準 開工 報 告申 請 驗 線 抄 備抄 備 現(xiàn) 場 驗 線 組 織開 工 施 工 進度 控 制質(zhì) 量控 制材 料 設(shè)備 管 理工 程 技術(shù) 檔 案管 理 施 工 準 備目 的 與 范 圍 有 計 劃 地 完 成 開 工 前 各 項 準 備 工 作 領(lǐng) 取 建 筑 工 程 施 工 許 可 證 確 保 工 程 施 工 的 順 利 進 行政 府 主管 部 門設(shè) 計單 位監(jiān) 理 單 位施 工單 位項 目 公 司工 程 部項 目 公 司 規(guī)劃 設(shè) 計 部 項 目 公 司 工程 副 總 工程 總 監(jiān) 集 團 公 司 經(jīng) 營 管 理 部 招 投 標管 理 工程管理標準化 16 2 安全管理流程 項 目 施 工 安 全 控 制目 的 與 范 圍 通 過 項 目 全 過 程 安 全 管 理 及 監(jiān) 控 確 保 項 目 安 全 目 標 實 現(xiàn) 施工單位監(jiān)理單 位項 目 公 司工 程 部項 目 公 司工 程 副 總 工 程 總 監(jiān) 項 目 公 司安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組集 團 公 司經(jīng) 營 管 理部 備 案 人 員 到 位 并 組 織安 全 培 訓(xùn) 及 設(shè) 計文 件 學 習 施 工 組 織 設(shè) 計 建 立 安 全 管 理 體系 并 編 制 安 全 管理 制 度 編 制 各 項 安 全 預(yù)案 及 安 全 技 術(shù) 方案 安 全 危 險 源 動 態(tài)管 理 及 易 發(fā) 事 故預(yù) 防 各 項 安 全 管 理 措施 落 實 及 防 護 設(shè)施 的 配 備 過 程 安 全 教 育 及檢 查 整 改人 員 到 位 并 參 與安 全 培 訓(xùn) 及 設(shè) 計文 件 學 習 收 集 相 關(guān) 人 員 崗位 證 參 與 和 組織 安 全 培 訓(xùn)監(jiān) 督 或 參 與 安 全培 訓(xùn) 審 批檢 查監(jiān) 督 備 案 審 核 施 工 單 位 體系 及 制 度 并 建立 本 級 安 全 管 理體 系 及 制 度 建 立 本 級 安 全 管理 體 系 及 制 度 并 指 導(dǎo) 各 級 體 系運 行相 關(guān) 政 府 部 門 證件 及 手 續(xù) 辦 理 監(jiān) 督 審 批 監(jiān) 督 檢 查監(jiān) 督 監(jiān) 督監(jiān) 督 參 與 并 監(jiān) 督監(jiān) 督 檢 查檢 查 檢 查 檢 查檢 查檢 查 安 全 專 項 費 用 單 獨列 項 并 及 時 支 付組 織 定 期 或 不 定期 檢 查備 案 工程管理標準化 17 3 質(zhì)量管理流程 施 工 組織 設(shè) 計 編 制 質(zhì) 量 技術(shù) 措 施 現(xiàn)場 管 理 制 度 擬 定 質(zhì) 量監(jiān) 管 計 劃 審 批 審 批施 工 準 備 審 核 協(xié)調(diào) 完 善 審 查 人 員 資 格施 工 機 具成 品 保 持材 料 管 理 檢 查 把 關(guān)指 導(dǎo) 完 善 審 查 認 可 分 項 工 程施 工 開 始配 合 檢 查施 工 樣 板 確 認根 據(jù) 需要 參 與 根 據(jù) 需要 參 與根 據(jù) 需要 參 與 根 據(jù) 需要 參 與根 據(jù) 需 要 參與 組 織 設(shè) 計單 位 參 加 檢 查 與 抽 查 過 程 監(jiān) 理資 料 檢查 旁 站工 序 質(zhì) 量過 程 控 制 參 與檢 查 監(jiān) 督檢 查質(zhì) 量自 檢 施工單位監(jiān)理單位政 府質(zhì) 監(jiān)部 門 整 改意 見合 格 分 項完 成 現(xiàn) 場整 改 分 部 項 工 程 驗 收組 織 驗 收 參 加 協(xié) 調(diào)整 改 驗 收記 錄 組 織 設(shè) 計單 位 參 加 參 加 參 加 參 加 參 加 參 加 參 加 存 檔 驗 收確 認 項 目完 工 Y N N Y YYY N Y YN 轉(zhuǎn) 入 下 一 工 序 N 轉(zhuǎn) 入 下 一 部 分 項 項 目 在公 司 工 程 部項 目 公 司規(guī) 劃 設(shè) 計部項 目 公 司營 銷 策劃 部 項 目 公 司工 程 副 總 總 監(jiān) 集 團 公 司經(jīng) 營 管 理部 目 的 與 范 圍 對 項 目 施 工 進 度 全 過 程 控 制 保 證 工 程 質(zhì) 量 符 合 規(guī) 定 要 求 項 目 施 工 質(zhì) 量 控 制 項 目 工 程竣 工 驗 收 工程管理標準化 18 備 案集 團 公 司成 本 管 理中 心項 目 公 司招 標 采 購小 組 項 目 公 司成 本 預(yù) 算部 項 目 公司 工 程部 監(jiān)理單位 施工單位材 料 設(shè) 備 質(zhì) 量 管 理目 的 與 范 圍 明 確 工 程 材 料 設(shè) 備 質(zhì) 量 管 理 的 責 任 和 要 求 保 證 使 用 的 材 料 設(shè) 備 質(zhì) 量 符 合 規(guī) 定 的 要 求 供應(yīng)商 擬 定 材 料 設(shè)備 監(jiān) 管 計 劃 施 工 準 備 審 批審 核 意 見 發(fā) 出 監(jiān) 管 要 求接 收 監(jiān) 管 要 求 擬 定 材 料 設(shè) 備質(zhì) 量 管 理 制 度接 收 監(jiān) 管 要 求 審 核 審 批 組 織 確 定 材 料 設(shè)備 質(zhì) 量 技 術(shù) 要 求 審 批 P50 甲 供 項 目 施 工質(zhì) 量 控 制 通 知送 貨 組 織 采 購 配 合供 貨 通 知 驗 收 組 織 驗 收參 與 參 與 參 與 組 織 驗 收 根 據(jù) 需 要 參 與 合 格 合 格 接 受不 合 格組 織退 場 監(jiān) 督監(jiān) 督 保 管 使 用YNY YYNYN N Y N Y 工程管理標準化 19 4 進度管理流程 N NYNY NY Y N NYY 目 的 與 范 圍 分 析 落 實 項 目 施 總 進 度 計 劃 動 態(tài) 控 制 施 工 進 度 確 保 工 期 滿 足 規(guī) 定 要 求 項 目 施 工 進 度 控 制施工單位監(jiān)理單位項 目 公 司工 程 部 項 目 公 司 工程 工 程 副 總 工 程 總 監(jiān) 項 目 公 司計 劃 管 理小 組集 團 公 司經(jīng) 營 管 理部 備 案 施 工 組織 設(shè) 計 項 目 工 程施 工 總 進度 計 劃 季 計 劃 月 計 劃 周 計 劃編 制 年 度 季 度 計劃 審 查 審 查審 核 審 批 審 核審 核 審 批傳 達 項 目經(jīng) 營 目 標 計 劃 項 目 經(jīng) 營 策 劃 書 傳 達 調(diào)整 意 見 書 面 批復(fù) 意 見 編 制 月度 計 劃 周 作 業(yè) 計 劃監(jiān) 督 檢 查控 制 監(jiān) 督進 度 完 工檢 查總 控 制 協(xié) 調(diào) 達 到計 劃 備 案 月 報 計劃 情 況 備 案 調(diào) 整 后 的 總進 度 計 劃 施 工 準 備 計 劃實 施 計 劃 周期 結(jié) 束工 程 結(jié) 束項 目 工 程竣 工 驗 收 分 析 原 因提 出 改 進 措 施參 加 參 加 實 施 改進 措 施監(jiān) 督 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 檢 查審 批 審 批 影 響季 計 劃 調(diào) 整 計劃 意 見審 核意 見 傳 達 批復(fù) 意 見PEG21 工程管理標準化 20 普 通 商 品 房 首 開 期 進 度 計 劃 時 間 標 準 拿 地 5 7 個月 售樓 處面 市 開 工 開 盤 3 5 個月 7 個月 平 衡 售完 9 0 2 0 層 1 6 個月 2 0 層 2 0 個月 6 層 1 2 個月 四方 驗收 交 房 4 個月 四方 驗收 交 房 4 個月 四方 驗收 交 房 4 個月 0 5 7 1 3 8 2 0 備注 1 上述時間均指對應(yīng)事項的完成時間 2 表中四方驗收至交房 4 個月具體視是否跨年度而定 確保出現(xiàn)跨年度時本年度完成交房 3 有拆遷工作的項目 開工時間可視拆遷工作的難易程度 不可抗力因素除外 適當增加時間 4 有精裝修要求的項目 四方驗收時間可視精裝修程度適當增加時間 5 要求各項開工手續(xù)最遲在開工后 3 個月內(nèi)完善 開工指總包進場開始基礎(chǔ)施工 6 對項目公司的考核時間點為 實際開盤時間 資金平衡時間 售磬時間 2 8 3 2 月 9 個月 2 92 4 工程管理標準化 21 5 工程技術(shù)管理檔案流程 政 府 主管 部 門目 的 與 范 圍 明 確 規(guī) 定 工 程 技 術(shù) 檔 案 收 集 整 理 保 管 的 責 任 和 要 求 確 保 工 程 技 術(shù) 檔 案 完 整 準 確 并 與 工 程 施 工 同 步 完 成 工 程 技 術(shù) 檔 案 管 理施工單位 監(jiān)理單位項 目 公 司專 業(yè) 工 程師工 程 副 總 工 程 總監(jiān) 設(shè) 計單 位 項 目 公 司工 程 部 工 程 技 術(shù) 檔案 范 圍 與 建 檔 要 求 設(shè) 計 文件 圖 紙各 種 批復(fù) 文 件 施 工 準 備 符 合 工 程結(jié) 束 匯 編 工 程竣 工 資 料匯 總 工 程 建設(shè) 監(jiān) 理 資 料 匯 編竣 工 檔 案 接 收竣 工 資 料 接 收 系 統(tǒng) 設(shè) 備 技 術(shù) 檔 案 工 程 經(jīng) 濟 檔 案和 其 他 工 程 管理 檔 案同 意 報 送竣 工 檔 案 同 意 移 交物 業(yè) 公 司 同 意 移 交 公 司 檢 查合 格 檢 查合 格 項 目 工 程 管理 權(quán) 責 移 交存 檔 存 檔存 檔存 檔前 期 資 料 收集 建 設(shè) 單位 文 件 資 料 審 閱批 示收 集 存 檔文 件 和 資 料 建 設(shè) 單 位 文件 資 料 副本 監(jiān) 理 文 件 資 料 簽 證 施 工 文 件 資 料 簽 證 每 月 整理 檢 查 收 集補 充 配 合完 善 積 累 工 程竣 工 資 料積 累 工 程竣 工 資 料 積 累 工 程竣 工 資 料分 類 建 檔積 累 存 查 工 程結(jié) 束工 程結(jié) 束 移 交 匯 總 移 交 系 統(tǒng) 設(shè) 備 技 術(shù) 檔 案 存 檔 存 檔簽 收 簽 收 并 分 類 存 放 管 理開 發(fā) 設(shè) 計 部工 程 竣 工管 理 部 門物 業(yè) 公 司 NY YY Y YNN YN NN 施 工 準 備 工程管理標準化 22 6 項目工程驗收流程 項 目 公司 總 經(jīng)理 設(shè) 計單 位 規(guī) 劃 設(shè)計 部工 程 部 專業(yè) 工 程 師監(jiān)理單位 施工單位項 目 工 程 竣 工 驗 收目 的 與 范 圍 控 制 項 目 工 程 竣 工 驗 收 過 程 確 保 工 程 質(zhì) 量 達 到 預(yù) 期 規(guī) 定 并 一 次 性 通 過 主 管 部 門 的 驗 收 質(zhì) 監(jiān) 站工 程 部 經(jīng)理 工 程 副 總 工程 總 監(jiān) 集 團 公司 經(jīng) 營管 理 部 工 程 完 工自 查 合 格 商 定 內(nèi) 部驗 收 日 期參 與 意 見 檢 查確 認同 意 內(nèi) 部 驗 收施 工 資 料 及 現(xiàn) 場 準 備 組 織 內(nèi)部 驗 收參 加接 受 內(nèi)部 驗 收根 據(jù) 需 要 參 加 整 改內(nèi) 部通 過 準 備 竣 工 驗收 申 請 資 料審 查確 認 組 織 正 式竣 工 驗 收參 加主 持參 加報 告 參 加參 與 監(jiān) 督 合 格 備 案 審 查辦 理 竣 工驗 收 證 明 簽 署 輕 微 缺 陷 及 遺 留 問 題 清 單 擬 定 材 料 設(shè) 備質(zhì) 量 管 理 制 度 工 程 竣工 總 結(jié)存 檔 備 案備 案 審 閱 項 目 工 程管 理 權(quán) 責移 交項 目 施 工進 度 控 制 商 定 內(nèi) 部驗 收 日 期商 定 內(nèi) 部驗 收 日 期參 與 意 見 參 加參 加 參 加 參 加 整 改 工 程 移 交 工 程實 體 及 竣 工 資料 工 程 接 收 工程 實 體 及 竣工 資 料 參 加 報 告 NY NY 項 目 工 程總 結(jié) 算 工程管理標準化 23 7 項目移交管理流程 項 目 公司 總 經(jīng)理 物 業(yè)公 司集 團 公 司經(jīng) 營 管 理部 物 業(yè) 管理 中 心項 目 公 司規(guī) 劃 設(shè) 計部 項 目 工 程 管 理 權(quán) 責 移 交目 的 與 范 圍 明 確 規(guī) 定 項 目 工 程 向 物 業(yè) 管 理 公 司 移 交 過 程 的 責 任 方 法 和 要 求 保 證 移 交 工 作 的 順 利 進 行 項 目 公 司專 業(yè) 工 程師項 目 公 司工 程 部 經(jīng)理 工 程 副總 工 程 總 監(jiān) 收 集 整 理甲 方 資 料擬 定 移 交工 作 計 劃 提 出移 交 報 告匯 總 工 程竣 工 資 料 審 核意 見審 批 備 案 批 準 簽 署 輕 微 缺陷 及 一 流 問 題 清 單 組 織移 交參 與移 交 填 寫 移 交 記 錄 表 審 閱備 案 工 程 保 修 維 修 營 銷 策劃 部 配 合項 目 工 程竣 工 驗 收 審 核審 核 現(xiàn) 場 準 備 參 與 移 交 驗 收 組 織移 交 驗 收 參 與移 交 驗 收 參 與移 交 驗 收 簽 署 輕 微 缺陷 及 遺 留 問 題 清 單 接 收 項 目 工 程 設(shè)施 設(shè) 備 移 交 設(shè) 施 系 統(tǒng)工 程 技 術(shù)檔 案 移 交 竣 工 資料 移 交 填 寫 移 交 記 錄 表 填 寫 移 交 記 錄 表填 寫 移 交 記 錄 表檔 案 接 收 原 件 資 料 接 收 原 件 資 料 接 收 備 份 檔 案 接 收 備 份 NY NY 工程管理標準化手冊 24 六 管理制度 暫行 1 工程項目管理策劃制度 1 1 總則 1 1 1 為加強集團公司工程項目的前期策劃管理工作 明確 工程項目管理策劃 的編制內(nèi)容及審核要求 特制定本管理辦法 1 1 2 工程項目管理策劃 的定義 在吸納土地后 工程正式開工前 對其產(chǎn)品 定位 項目前期 規(guī)劃設(shè)計 工程營造 營銷策劃等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排的 管理文件 1 1 3 集團公司所有項目部均應(yīng)編制項目管理策劃文件 并按照批準的 項目管理 策劃 進行組織實施 1 1 4 工程項目管理策劃 須針對工程的具體情況 堅持有針對性 可操作性和 對工程施工具有指導(dǎo)性的原則 文字簡練 突出重點和難點 并配有必要圖表 1 2 適用范圍 適用范圍 主要適用于新建 擴建 改建工程項目管理策劃的編制與管理 1 3 管理職責 1 3 1 集團公司經(jīng)營管理部負責 工程項目管理策劃 的管理工作 制定相關(guān)的管 理文件 負責監(jiān)督檢查項目公司管理策劃工作的執(zhí)行 實施情況 1 3 2 項目公司負責依據(jù)集團公司相關(guān)文件編制本項目公司的 工程項目管理策劃 1 3 3 工程項目管理策劃 由項目公司總經(jīng)理及工程副總組織編制 1 3 4 工程項目管理策劃 的編制 匯報 審批應(yīng)在吸納土地后 60 天內(nèi)完成 1 3 5 工程項目管理策劃 的內(nèi)容原則上應(yīng)統(tǒng)一格式 要求綜合考慮地方規(guī)定 現(xiàn)場條件 各種客觀情況和設(shè)計文件中的工程特征 性質(zhì) 結(jié)合本項目開發(fā)能力 保 障能力等綜合因素編制 工程項目管理策劃 1 3 6 工程項目管理策劃 由項目公司編制完成后報送集團公司經(jīng)營管理部審核 審核方式采用現(xiàn)場匯報及書面匯報結(jié)合的方式 1 3 7 項目公司根據(jù)集團公司經(jīng)營管理部審核意見 對工程策劃做相應(yīng)的修改 最 終成稿的 工程項目管理策劃 由集團公司經(jīng)營管理部部長審批后正式生效 工程管理標準化手冊 25 1 4 編制內(nèi)容 工程項目管理策劃 內(nèi)容應(yīng)根據(jù)集團公司經(jīng)營管理部編制的 房地產(chǎn)項目開發(fā) 工程管理策劃指引 內(nèi)容有針對性的展開 主要包括 1 工程管理策劃概述 2 總平面管理策劃 3 工程進度管理策劃 4 安全文明施工管理策劃 1 5 附則 1 5 1 本文件由集團公司經(jīng)營管理部負責解釋和管理 1 5 2 經(jīng)營管理部根據(jù)項目管理策劃對項目公司執(zhí)行情況進行檢查 并和項目公司 績效情況掛鉤 2 工程管理制度 2 1 圖紙會審管理辦法 2 1 1 目的 確保結(jié)構(gòu) 建筑 給排水 電氣 通風與空調(diào) 燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟 合理 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患 對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制 2 1 2 范圍 適用于集團公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目 2 1 3 職責 結(jié)構(gòu) 給排水 電氣 通風與空調(diào) 燃氣等各專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款由工 程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院 設(shè)計部負責第一次擴初圖紙會審的組織工作 工程部配 合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審 工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更進行跟蹤和落 實 2 1 4 內(nèi)容 2 1 4 1 檢查依據(jù) 現(xiàn)行的國家規(guī)范 條例及有關(guān)法規(guī) 現(xiàn)行的行業(yè)標準 規(guī)范 工程管理標準化手冊 26 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范 標準 條例及有關(guān)規(guī)定 集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn) 2 1 4 2 檢查要點 1 安全性 如結(jié)構(gòu)體系的安全性能 避免工程質(zhì)量事故 2 功能性 如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù) 對于功能的影響程度 防止功能缺 陷的性能 避免設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題 3 經(jīng)濟性 結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟性能 性價比分析 4 可操作性 是否有利于組織施工 保證施工質(zhì)量 規(guī)避施工質(zhì)量問題 檢查設(shè) 計依據(jù)是否充分 是否有初步設(shè)計審查會議紀要 初步設(shè)計批文 建設(shè)單位對本專業(yè)施 工圖設(shè)計的要求及主管部門批文 施工圖設(shè)計深度是否滿足施工要求 簽署 出圖章 及有關(guān)專業(yè)會簽是否符合規(guī)定 2 1 4 3 檢查程序 圖紙會審 圖紙會審至少應(yīng)有兩次 第一次為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部 銷售部 設(shè)計部 成本管理部 工程部及設(shè)計院等 的會審 主要解決建筑 功能及成本上的 問題 由設(shè)計部主持 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的 評審 第二次會審為開工前的會審 設(shè)計部 工程部 設(shè)計院 監(jiān)理單位 施工單位等 主要解決施工工藝上的問題 由監(jiān)理單位主持 會審結(jié)束后 主持部門應(yīng)形成 圖紙 會審紀要 圖紙會審紀要 由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認 并作為設(shè)計 補充文件及有效的結(jié)算文件 規(guī)劃設(shè)計部負責對圖紙和變更設(shè)計工作的落實和跟蹤 是圖紙和變更的歸口管理單位 工程部協(xié)助設(shè)計部對專業(yè)設(shè)計進行設(shè)計跟蹤 2 1 4 4 施工圖會審的重點內(nèi)容 1 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合國家標準 規(guī)范的問題并研究解決辦法 2 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及說明不完整 不清楚 不明確或有錯誤及互相矛盾的地方 糾 正圖中尺寸 坐標 標高的局部差錯 3 解決建筑 結(jié)構(gòu) 裝修 給排水 暖通 強弱電 煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和 空間上是否互相矛盾 管線布置是否互相矛盾 是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突 等問題 工程管理標準化手冊 27 4 施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點 5 特殊結(jié)構(gòu)或新材料 新工藝 新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要 6 設(shè)計選用的設(shè)備 材料有無采購 供應(yīng)上的困難及質(zhì)量問題 7 配套使用圖集是否齊全 需補充何種詳圖 8 除上述問題外 還應(yīng)特別注意顧客敏感項目設(shè)計質(zhì)量控制 包括 建筑 結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或發(fā)展商要求有不符 各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標準有不符 建筑材料 設(shè)備 裝飾材料是否與售樓書承諾標準有不符 設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處 設(shè)計是否還有明顯突破標準成本的項目 2 1 4 5 會審會議及記錄 1 項目公司工程副總 總監(jiān) 規(guī)劃設(shè)計部 工程部負責人及各專業(yè)工程師應(yīng)參 施工圖會審會議 并要求監(jiān)理單位總監(jiān) 施工單位技術(shù)負責人 設(shè)計單位技術(shù)負責人 及各專業(yè)代表參加 2 會議一般由工程部經(jīng)理主持 或由工程副總 總監(jiān) 指定 并要求監(jiān)理單位安 排專人進行會審記錄 整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會審紀要 此紀要經(jīng)參加圖紙會 審各方核對會簽后 由設(shè)計院審定蓋章 與施工圖有同等效力 2 2 設(shè)計變更管理辦法 2 2 1 設(shè)計變更的概述 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變 和修改 包含由于設(shè)計工作本身的漏項 錯誤或其它原因而修改 補充原設(shè)計的技術(shù) 資料 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的 凡屬設(shè)計變更的范疇 必須按 設(shè)計變更處理 而不能以現(xiàn)場簽證處理 設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容 因而它 也關(guān)系到進度 質(zhì)量和投資控制 所以加強設(shè)計變更的管理 對規(guī)范各參與單位的行 為 確保工程質(zhì)量和工期 控制工程造價 全面提高設(shè)計水平都具有十分重要的意義 設(shè)計變更應(yīng)盡量提前 變更發(fā)生得越早則損失越小 反之就越大 如在設(shè)計階段 變更 則只須修改圖紙 其他費用尚未發(fā)生 損失有限 如果在采購階段變更 不僅 工程管理標準化手冊 28 需要修改圖紙 而且設(shè)備 材料還須重新采購 若在施工階段變更 除上述費用外 已施工的工程還須拆除 勢必造成重大變更損失 所以要加強設(shè)計變更管理 嚴格控 制設(shè)計變更 盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期 特別是對工程造價影響較大的 設(shè)計變更 要先算帳后變更 嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模 增加建設(shè)內(nèi)容 提高 建設(shè)標準 進而使工程造價得到有效控制 2 2 2 設(shè)計變更產(chǎn)生的原因分析 1 修改工藝技術(shù) 包括設(shè)備的改變 2 增減工程內(nèi)容 3 改變使用功能 4 設(shè)計錯誤 遺漏 5 提高合理化建議 6 施工中產(chǎn)生錯誤 7 因施工條件 材料規(guī)格 品種無法滿足原設(shè)計要求而發(fā)生的變更 8 工程地質(zhì)勘察資料不準確而引起的修改 如基礎(chǔ)加深 由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位或監(jiān)理單位 中的任何一個單位 有些則是上述幾個單位都會提出 2 2 3 設(shè)計變更的簽發(fā)原則 設(shè)計變更無論是由哪方提出 均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單 位協(xié)商 經(jīng)過建設(shè)單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明 并由監(jiān)理工程師辦理 簽發(fā)手續(xù) 下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施 但在審查時應(yīng)注意以下幾點 1 一般情況下 即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的 也應(yīng)全面考慮 將變 更以后所產(chǎn)生的效益 質(zhì)量 工期 造價 與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn) 生的損失 加以比較 權(quán)衡輕重后再做出決定 2 工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi) 若確需變更但有可能超概算 時 更要慎重 3 設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景 包括變更產(chǎn)生的提出單位 主要參與人 員 時間等 4 設(shè)計變更必須說明變更原因 如工藝改變 工藝要求 設(shè)備選型不當 設(shè)計者 工程管理標準化手冊 29 考慮需提高或降低標準 設(shè)計漏項 設(shè)計失誤或其它原因 5 施工圖會審時 發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯 漏 碰 缺等設(shè)計問題 以施工圖會審 的形式進行變更 不另進行審批 6 要堅決杜絕內(nèi)容不明確的 沒有詳圖或具體使用部位 而只是增加材料用量的 變更 2 2 4 設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算 2 2 4 1 明確因發(fā)生變更而產(chǎn)生的費用責任人 發(fā)生變更時 要由建設(shè)單位及監(jiān)理 單位對責任方加以明確 并寫清變更產(chǎn)生的原因 對其責任人要承擔以下相應(yīng)的費用 1 由于施工不當 或施工錯誤造成的 在辦理變更程序時監(jiān)理工程師要注明原因 此變更費用不予處理 由施工單位自負 若對工期 質(zhì)量 投資效益造成影響的 建 設(shè)單位還要對其按照合同規(guī)定的相應(yīng)條款或計價原則進行反索賠 2 由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用 以及采取的補救措施 如返修 加 固 拆除所產(chǎn)生的費用 建設(shè)單位將按其與設(shè)計單位簽訂的合同相應(yīng)條款規(guī)定給予設(shè) 計單位相應(yīng)比例的扣款 3 由于監(jiān)理部門責任造成損失的 建設(shè)單位將按其與監(jiān)理單位簽訂的合同條款規(guī) 定給予監(jiān)理單位相應(yīng)比例的扣款 4 由建設(shè)單位引起的變更發(fā)生的費用則由建設(shè)單位承擔 2 2 4 2 變更費用的結(jié)算 1 如責任方不屬于施工單位 則建設(shè)單位將根據(jù)以下幾種情況給予施工單位計價 補償 注 變更發(fā)生時 指監(jiān)理單位或建設(shè)單位向施工單位發(fā)出口頭或書面變更通知 的時間 2 如變更發(fā)生時 施工單位未施工變更部分時 則按變更后的圖紙給予結(jié)算 結(jié) 算計價規(guī)則按合同規(guī)定的計價方式 并扣除變更前部分內(nèi)容的費用 3 如變更發(fā)生在施工階段 則由監(jiān)理單位確認拆除量 拆除發(fā)生的工費及機械費執(zhí) 行現(xiàn)場簽證 計價時則給施工單位按變更前和變更后兩次計價 對已拆除的仍有使用價 值的材料 設(shè)備均由監(jiān)理人員負責組織建設(shè)單位回收 4 屬變更削減的內(nèi)容 也應(yīng)按上述程序辦理費用削減 若施工單位拖延 建設(shè)單 工程管理標準化手冊 30 位 監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單 5 合理化建議也按照上面的程序辦理 獎勵 提成另按有關(guān)規(guī)定辦理 6 除此之外 施工單位不得以變更為由向建設(shè)單位索賠由變更引起的連帶責任 更 不得以變更為由而降低施工質(zhì)量標準 2 2 4 3 變更費用結(jié)算原則 施工單位編制結(jié)算單 經(jīng)過造價工程師按照合同中的有關(guān)計價原則的規(guī)定審核后 做為結(jié)算的依據(jù) 但應(yīng)注意以下幾點 1 設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容 所發(fā)生的費用計算應(yīng)與合同中的計 價原則保持一致 2 由設(shè)計變更造成的工期延誤或延期 則由監(jiān)理工程師按照合同條款的相關(guān)規(guī)定 處理 凡是沒有經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員 監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效 若 經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員 監(jiān)理工程師口頭同意的 事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù) 3 設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達 并要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的 印鑒 2 2 4 4 設(shè)計變更辦理程序 1 由提出單位以變更聯(lián)絡(luò)單 其格式由建設(shè)單位工程部提供 的方式提出 在聯(lián)絡(luò)單 中要詳細說明變更原因 變更方案及變更的具體部位等 并分析一下可能產(chǎn)生的成本 變化金額 該聯(lián)絡(luò)單經(jīng)監(jiān)理工程師確認后報與建設(shè)單位工程部 2 工程部經(jīng)理對變更的可行性進行分析 并簽署意見 如同意變更 則將該聯(lián)絡(luò) 單轉(zhuǎn)與合約部 由合約部對結(jié)算設(shè)計變更引起的成本變化進行詳細分析 簽署意見后 報與分管領(lǐng)導(dǎo) 如成本變化超過 5 萬元時 還要報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批 審批 3 分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 由工程部將變更聯(lián)絡(luò)單交于設(shè)計院 并由設(shè)計院 編制變更設(shè)計通知單及設(shè)計變更圖紙 并在規(guī)定的時間內(nèi)出圖 然后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 后 同時由工程部及總監(jiān)理工程師確定引起成本變化的責任方 發(fā)于施工單位 并由 監(jiān)理公司監(jiān)督實施 4 設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計變更通知單每式五份 工程部 合約部 設(shè)計院 監(jiān)理 公司及施工單位各執(zhí)一份 以此作為編制結(jié)算的合法依據(jù) 工程管理標準化手冊 31 2 3 技術(shù)資料管理辦法 2 3 1 原件存檔要求 下列文件原件均應(yīng)存檔 確需對外出示原件時 應(yīng)在使用完畢次日歸檔 2 3 1 l 項目所在公司開發(fā)設(shè)計部原件存檔文件 工程 部應(yīng)存復(fù)印件備檔 1 政府各部門審發(fā)的證書 批文 通知 規(guī)定 蓋有政府部門公章的信函等政府文 件 2 以開發(fā)商名義簽署 蓋有開發(fā)商公章或法人代表印章的合同 協(xié)議 報告 紀要 信函等開發(fā)商文件 2 3 1 2 工程 配套 部原件存檔文件 此部分文件由工程 配套 部存檔原件 項目竣工 后整體分類移交給開發(fā)設(shè)計部存檔 1 重要工程技術(shù)文件 工程地質(zhì)報告 設(shè)計圖紙 變更設(shè)計通知及其他設(shè)計文件 建筑物測量定位記錄 技術(shù)交底及圖