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1、人力資源部 月績效考核表 姓名 填表日期 年 月 日 崗位描述 考核標準 權(quán)重% 自評 得分 參予 評價者 上級 得分 1.人員招聘完成率、合格率 完成計劃任務為得分100% 15 2.人員培訓完成率（計劃、實施、考核、效果） 完成任務、程序齊全、效果良好得分100% 20 3.人員管理（編制、基礎信息、儲備、效果） 15 4.職業(yè)規(guī)劃和激勵政策（崗位、人次、方案、效果、提出報酬修改建議） 達95%(每少1%扣1分,低于90%得0分

2、) 10 5.了解員工思想動態(tài)（調(diào)查方式、次數(shù)、人次、效果） 90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分) 10 6.部門公關（聯(lián)系單位、次數(shù)、效果） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 10 7.員工保險（人次、效果） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 10 8.磐古通訊（發(fā)行次數(shù)、員工評價） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 10 9.績效考核（業(yè)績） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 5 10.臨時安排的工作（完成量、正確率、完

3、成效果） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 每項5分按完成百分比加分 11.執(zhí)行質(zhì)量管理體系（程序表格、文件） 98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分) 10 12改進提升：自己提報，考評委考核。 加分項，根據(jù)建議的重要程度加分 考核評分說明 評分標準： 特級（100分及以上）：出色、無可挑剔（出類拔萃 A級） 一級（90-99分）：滿意、不負眾望（優(yōu)秀 B級） 二級（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級） 三級（70-79分）

4、：有些問題，需要改進和努力（及格 D級） 四級（70分以下）：危險、勉強維持（差級） 評分說明：評分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報告或上級評定中進行文字說明。 技術(shù)部 月績效考核表 姓名 職務 考核日期 年 月 日 崗位描述 考核標準 權(quán)重% 自評 得分 參予 評價者 上級 得分 1.設計成功率 45%(每少1%扣1分) 30 2.季度簽單率 35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分) 25

5、 3.客戶滿意率 達90%(每少1%扣1分,低于80%得0分) 15 4.成本控制率 達90%(每高1%扣1分,高于95%得0分) 10 5.客戶投訴率 低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分) 10 6.公司領導整體滿意度 90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分) 10 參與評價者簽字: 被考核人簽字: 直接上級簽字:

6、 制訂計劃填寫說明 1 .“月(季度)主要工作任務”一般不超過6項,不能確定的用上級交辦的臨時任務來表示,但權(quán)重不超過10%.(只有3個來源:本人崗位職責、上級交辦、內(nèi)外客戶的需求) 2. “考核標準”要具體并且能夠衡量,一般只有5個標準:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級)的評價. 3.“資源支持和承諾”指為了達成目標所需要的資源和上級的支持,經(jīng)雙方確認后填寫(只有4項:人、財、物、權(quán)). 4.“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象. 5.考核管理人員在這張表上,在管理業(yè)績方面必須賦予20-40%的權(quán)重，建議從“計劃與組織”、 “指導與監(jiān)控”、“決策與授權(quán)”、“團

7、隊管理與建設”去制訂。 特別強調(diào)：如果月（季）度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，比如權(quán)重大于20%的任務取消或新增，必須重填這張表，再面談再雙方簽字。 考核評分說明 評分標準： 特級（100分及以上）：出色、無可挑剔（出類拔萃 A級） 一級（90-99分）：滿意、不負眾望（優(yōu)秀 B級） 二級（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級） 三級（70-79分）：有些問題，需要改進和努力（及格 D級） 四級（70分以下）：危險、勉強維持（差級） 評分說明：評分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報告或上級評定中進行文字說明。 2010年財年第 月績效考核表 實際完成的工作/計劃完成的工作