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1、 模板編號 CSCEC8B-CM-M10102 項目目標(biāo)管理責(zé)任書 委托人： 公司（簡稱甲方） 受托人： （簡稱乙方） 根據(jù)《成本管理實施手冊》、《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》及有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動項目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著

2、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。 1.工程概況 1.1 業(yè)主名稱： 1.2 工程名稱： 1.3 工程地點： 1.4 建筑面積： 1.5 工程內(nèi)容： 1.6 結(jié)構(gòu)類型： 1.7 工程價款： 2．施工范圍 3．管理方式 3.1 實行項目目標(biāo)管理制度。 3.2 項目部由公司直接管理或指定分公司（事業(yè)部）管理。 3.3 內(nèi)部獨立核算。 3.4 確定目標(biāo)責(zé)任，甲方按乙方超額完成利潤目標(biāo)部分的一定比例（詳見《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》）計算效益獎金發(fā)給乙方，達(dá)不到目標(biāo)的按《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定處罰。 4．目標(biāo)責(zé)任 4

3、.1 項目上繳利潤率： 項目初始責(zé)任成本=自行完成部分標(biāo)準(zhǔn)成本*（1-標(biāo)準(zhǔn)成本降低率）+業(yè)主指定分包成本= 萬元，項目部上繳利潤率=上繳利潤額÷（自行完成部分產(chǎn)值+業(yè)主指定分包產(chǎn)值）*100% = %，上繳利潤總額暫定： 萬元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（含業(yè)主供材；不含業(yè)主供應(yīng)設(shè)備；含業(yè)主指定分包萬元，該數(shù)額按實際情況進(jìn)行調(diào)整）×項目上繳利潤率%為準(zhǔn)。 4.2 工程款回收率：按甲方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行，有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%。 4.3 科技與質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量一次驗收合格率100%，減少質(zhì)量通病，降

4、低返工、維修成本，雙優(yōu)化效益達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的 %以上。 4.4 工程工期： 工期履約率（含簽證）100%。 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 總?cè)諝v工期： 天 允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)工期與費用。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。 4.5 安全文明施工與環(huán)境管理： (1)杜絕重傷及以上事故； (2)環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求； (3)取得“ 工地”榮譽稱號； (4)按照公司安全管理部檢查最終核定分?jǐn)?shù)不得低于

5、分。 4.6 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化： 4.7 工程預(yù)結(jié)算： (1)乙方在收到工程施工圖紙后60日內(nèi)完成預(yù)算。 (2)總包結(jié)算資料：工程竣工在總包合同約定的時間內(nèi)完成，連同成本分析資料一同報分公司、公司；分公司、公司7天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部確保在合同約定時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。 (3)分包結(jié)算資料：分包工程完工乙方28天內(nèi)初審?fù)戤叢笏头止?，分公司績效考核或公司對項目部的商?wù)考核時，若存在分包工程完工（以退場記錄為準(zhǔn)）28天內(nèi)未完成初審率達(dá)30%以上，視為未完成工程結(jié)算目標(biāo)。 （4）簽證索賠：對于總包簽證索賠項目總工、各專業(yè)工程師有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負(fù)責(zé)

6、簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計價；對于分包簽證項目專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)部門進(jìn)行會審會簽，項目總工確認(rèn)簽證事實，項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批，做到月結(jié)月清。 4.8 資料管理：工程竣工后，28天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門，并報公司一份存檔。 4.9 成本分析： （1）每月、季進(jìn)行成本分析，填報項目成本分析報告及工程項目實際成本臺帳匯總表，并將詳細(xì)成本分析資料裝訂成冊，歸檔保存。 （2）分階段進(jìn)行，具體為臨設(shè)完、主體完、各專業(yè)分包內(nèi)容完、竣工。 4.10 CI形象：（達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)）

7、 5．風(fēng)險金預(yù)留 5.1 乙方預(yù)留風(fēng)險金 萬元（詳見：《項目部人員風(fēng)險金預(yù)留分配表》）。 5.2 預(yù)留風(fēng)險金返還按《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6．薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6.1 月崗薪按公司規(guī)定確定。 6.2 各類獎金均列入項目成本，按《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》及公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.3 補助補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。 7．總包管理服務(wù)費和業(yè)主其它獎勵 業(yè)主直接分包、指定分包的項目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務(wù)費及業(yè)主的其它獎金甲乙雙方按 （如8:2）比例分配。 8．雙方責(zé)任 8.1 甲方： (1)負(fù)責(zé)工程項目重大對外事

8、項處理，組織總包、分供合同簽訂。 (2)負(fù)責(zé)編制項目一級策劃，對乙方實施計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 (3)負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。 (4)按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進(jìn)行。 (5)施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，酌情罰沒10%—100%風(fēng)險預(yù)留金，并追究乙方的其他責(zé)任。 (6)負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題

9、，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。 (7)對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等管理工作進(jìn)行服務(wù)、檢查、考核、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 (8)對各類結(jié)算進(jìn)行審定。 (9)乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。 (10)對項目財務(wù)資金實行集中管理，由甲方財務(wù)資金部或分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)會計核算，對項目的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，按審批計劃拔付資金，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；及時督促項目提供當(dāng)期發(fā)生的成本費用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。 (11)對項目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。 (12)負(fù)責(zé)對乙方的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行事前策劃、過程檢查指導(dǎo)；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)國家級創(chuàng)優(yōu)工作的組織，分公司負(fù)責(zé)省部級及以下創(chuàng)優(yōu)工作的組織。 8.

10、2 乙方： （1）全面履行總包合同和分供合同；負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報審工作。 （2）負(fù)責(zé)按總包合同約定及時足額收取工程款，按以收定支的原則合理分配，做好項目現(xiàn)金流管理。 （3）在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。 （4）對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時可以行使采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。 （5）參與分供方的選擇及業(yè)主合同、分供合同簽訂工作。 （6）負(fù)責(zé)編制項目實施計劃、工程施工組織設(shè)計、施工方案、年、季、

11、月施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。項目實施計劃、施工組織設(shè)計在開工后30天內(nèi)報甲方審批（或按業(yè)主合同要求）；專項施工方案在分項工程開工前15天按公司規(guī)定程序?qū)徟瓿?，其它資料、報表等按時上報甲方分公司和對接業(yè)主。 （7）不得擴大內(nèi)部收入分配，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的相關(guān)規(guī)定。 （8）在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 （9）嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，注重防范法律風(fēng)險。 （10）積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。 （11）負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。 （12）未經(jīng)甲方授權(quán)乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。 9 獎懲

12、及考核兌現(xiàn) 9.1項目達(dá)到考核節(jié)點，由項目部提出申請并提供完整考核資料，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。 9.2項目竣工后，由公司成本管理部組織考評，依據(jù)考評結(jié)果對達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占風(fēng)險預(yù)留金和相應(yīng)比例的效益獎金。 9.2.1在保證項目盈利的前提下，項目風(fēng)險預(yù)留金竣工考核目標(biāo)為：安全、工期、質(zhì)量、工程款回收（保修金除外）、總包結(jié)算、分包結(jié)算指標(biāo)比重分別為：20%、20%、20%、10%、20%和10%；成本指標(biāo)一票否決，項目虧損，預(yù)留金全部扣除。對未完成上繳的，提交總經(jīng)理辦公會研究決定。 9.2.2項目竣工考評完畢后，全面完成各項管理指標(biāo)，退還項目部的風(fēng)險預(yù)留金和計算效益獎金；達(dá)不到目

13、標(biāo)，按照下列規(guī)定處理： （1）安全目標(biāo) 施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理辦法考核不合格，除扣減相應(yīng)指標(biāo)的預(yù)留金外，扣除效益獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設(shè)備事故扣減效益獎20％。 （2）工期目標(biāo) 未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理辦法考核不合格，從應(yīng)得效益獎中扣減業(yè)主對公司的工期罰款和相應(yīng)比例預(yù)留風(fēng)險金外，扣減應(yīng)得效益獎的10％。 （3）質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理辦法考核不合格，從應(yīng)得效益獎扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款和相應(yīng)比例預(yù)留風(fēng)險金外，扣減應(yīng)得效益獎的10％。 （4）總包結(jié)算目標(biāo)

14、工程項目竣工后，總包結(jié)算無正當(dāng)理由一年內(nèi)未辦理完畢，扣除相應(yīng)比例預(yù)留風(fēng)險金，暫停項目部主要管理人員的工作，專項清理遺留問題。 (5)分包結(jié)算目標(biāo) 項目竣工后2個月內(nèi)未全部完成初審的，除扣減分包結(jié)算所占的預(yù)留金比例外，按每份未完分包結(jié)算扣除2%的效益獎金。 (6)資料管理目標(biāo) 技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到總包合同規(guī)定或不符合公司要求，竣工驗收及項目過程管理資料歸檔完成前，不予兌現(xiàn)效益獎金，直至歸檔完成為止。 (7)CI形象目標(biāo) 未達(dá)到《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)，扣減效益獎總額的2％。 (8)發(fā)生勞務(wù)糾紛、相關(guān)方投訴、媒體曝光等 因項目部原因發(fā)生勞務(wù)糾紛，給企業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響

15、或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、圍攻政府或企業(yè)的、業(yè)主書面投訴的、被新聞媒體曝光等的類似事件，每發(fā)生一次，扣減獎金總額的2％。 9.3項目部人員的預(yù)留風(fēng)險金 9.3.1至竣工前仍未完全預(yù)留的，最終計算超額完成利潤目標(biāo)管理效益獎金時，按實際預(yù)留風(fēng)險金額的比率兌現(xiàn)。 9.3.2未預(yù)留風(fēng)險金及未完成目標(biāo)的項目，工程項目的風(fēng)險仍由項目部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)按照《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。 9.4 項目部考核兌現(xiàn)的獎金分配執(zhí)行《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定。 10．其它約定 10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。 10.2 工程承

16、攬過程中的全部前期投入費用與辦理開工手續(xù)的費用列項目成本。 10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。 11．附 則 11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，嚴(yán)禁以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任。 11.2 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定和分供合同約定辦理，嚴(yán)禁以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任。 11.3 乙方工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，嚴(yán)禁擅自擴大使用范圍，因使用不當(dāng)造成損失的追究相關(guān)人員責(zé)任。 11.4 本責(zé)任書未盡事宜按《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》和甲方其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11.5本責(zé)任書一式三份，甲方成本管理部、分公司（事

17、業(yè)部）商務(wù)管理部、乙方各執(zhí)一份。 委 托 人： 公司 經(jīng) 理： 受 托 人： 項目部 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 年 月 日 下面是贈送的經(jīng)典語錄和搞笑語錄，不需要的朋友可以下載后不急刪除?。?！謝謝??！ · 【感人的話】?要學(xué)會感恩、同情、寬容、忍耐、積極與真誠。希望是心靈的一種支持力量.逆境的回饋，使生命將更加精彩而富足.? · 【感人的話】?每個人的好運跟壞運都是

18、分配好的，雖然我的好運沒有別人多，所以只要是一點點好事，我就非常感恩了。? · 【祝福的話】??這里有一本你當(dāng)年用過的筆記，它有點兒泛黃了，書頁里夾著的話也早已沒了香氣，卻還是謝謝你把它借給了我。今天的我們已經(jīng)分開，卻依然是朋友。還是要跟以前一樣，我聽著你的述說，看著你笑，看著你難過委屈去安慰你。我會把祝福寫在這本筆記里，在那多枯黃的花的旁邊，我會寫下我的祝福：祝福你過得好！祝福你過得比我好！然后，將它寄給你。不要哭泣，你。 · 【表白的話】??愛你是一個念頭，愛你是一種沖動，愛你是一種宿命，只屬于我的宿命。愛你是一段旅程，愛你是一場幸福的長跑，愛你是一路沐浴陽光，愛你是一徑的花香。愛你，

19、是睡覺呼吸一般的自然！請，給我你的愛。 · 【有哲理的話】??世上有三種人：一是良心被狗吃了的人，二是良心沒被狗吃的人，三是良心連狗都不吃的人.? · 【激勵人的話】?如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。 ? · 【感人的話】?? 一身白衣為你洗盡鉛華，白衣白發(fā)白勝雪，捧一卷古墨，盈襲暗香，我踏著平平仄仄的長長短短，款款步入風(fēng)情萬種的宋詞里。溪邊桃紅青染，流水潺潺，柳絲隨風(fēng)絮，我在桃花下寫著紅箋小字，一抹嫣然回眸，驚落了桃花，也驚落了你的心。佛說千年一輪回，今生，你在哪里？ ? · 【有哲理的話】?母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細(xì)雨的溫情，用鉆石的堅毅，期待著閃著

20、碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個凝固點，而是一條流動的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。 · 【表白的話】?我深深地懇求你；不要把我逐出你的愛門之外，我一分一秒也不能缺少你的愛。只有贏得你的愛，我的生命才有光彩。? · 【表白的話】?愛你，卻要無欲無求，好難！愛你，卻要偷偷摸摸，好累！愛你，卻讓自己心碎，好慘！但竟然心甘情愿，好傻！但是我能肯定的是：我是真的很愛你！? · 【表白的話】?我揚一把散沙粒粒想念漫天紛飛帶給我對你的祝福，我灑下一瓢漣水滴滴飄洋流到你的心海，愛你，今生無悔，牽了你的情，愛了你的人，我會努力呵護(hù)你，一生一世！ · 【表白的話】?你的熱情，溫暖了我冰

21、凍的心；你的大膽，鼓起了我愛的熱忱；你的關(guān)懷，激起了我感激之情。新年伊始，愿我們透過那愛湖的波光水霧，一起憧憬美好的未來。情人節(jié)快樂！? · 【表白的話】?也許我的笑容不夠燦爛，但足夠為你掃清冬日里的陰霾；也許我的雙手不夠溫柔，但還能為你拂去俗世塵埃！如果命運安排我們在一起，我會好好珍惜你！情人節(jié)快樂！? · 【甜言蜜語的話】?我們結(jié)婚吧，好不好？那樣我們就可以不再對著電話訴說想念，就可以每天清晨起來看見你的睡臉，然后一起吃一頓不太豐盛卻很溫暖的早餐。我們結(jié)婚吧，好不好？那樣我們就可以拿著民政局發(fā)的紅色小本子四處炫耀，我們可以在房間里掛滿結(jié)婚照，看著看著就會不自覺的微笑。我們結(jié)婚吧。 ·

22、 【表白的話】?我需要你，就像冬天里的棉襖，夏天里的雪糕，黑暗中的燈泡，饑餓中的面包—–我不能沒有你！? · 【有哲理的話】?用真理檢驗真理永遠(yuǎn)是真理，用錯誤掩飾錯誤將會一錯再錯。我們不能擁有真理，但是我們可以防止錯誤。 · 【離別的話】?愿你作一滴晶亮的水，投射到浩瀚的大海；作一朵鮮美的花，組成百花滿園；作一絲閃光的纖維，繡織出鮮紅的戰(zhàn)旗；作一顆小小的螺絲釘，一輩子堅守自己的崗位……? · 【離別的話】?我們曾經(jīng)在一起欣賞過美麗的花；我們曾經(jīng)在一起幻想過美麗的季節(jié)。同學(xué)啊，同學(xué)，分別后不要忘了我們曾經(jīng)一起走過的日子。? · 【離別的話】?紅葉紛飛的楓林里，我們曾擁有多少回憶。那飄舞著

23、的楓葉，將我們帶進(jìn)一個無比美妙的境界。? · 【離別的話】?別離，是有點難舍，但不悵然；是有點遺憾，但不悲觀。因為我們有相逢的希望在安慰。? · 【有哲理的話】?人活著，第一要緊的事情就是要有眼光。有了眼光，并相應(yīng)確定應(yīng)該為之努力的目的和目標(biāo)，工作就會出現(xiàn)樂趣，這樣才有希望最終成為一個事業(yè)和生活的成功者，生命就會豐富多彩。? · 【有哲理的話】?在真相肯定永無人知的情況下，一個人的所作所為能顯示他的品格。有些事情的確沒有人知道，除你之外，沒有人知道，但是你必須對得住自己，最好能問心無愧。因為問心無愧可生自信，而自信會讓你生活得更從容。? · 【有哲理的話】?沒有任何的動物是比螞蟻更勤奮

24、，然而它卻是最沉默寡言的。與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有；不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。? · 【有哲理的話】?有些人成就不大，不在于智力或能力不夠，而在于沒有克服自己心理上的弱點和謬見，沒有充分發(fā)揮自己既有的潛力和才能。只有不斷向自己挑戰(zhàn)，向生活挑戰(zhàn)，才能取得更大成功。? · 【有哲理的話】?面對別人的反對意見，如果你針鋒相對地進(jìn)行爭執(zhí)和批駁，對方很難從內(nèi)心真正接受，在表達(dá)方式上委婉一些，效果就好多了。? · 【有哲理的話】?當(dāng)我們放眼這個世界的時候

25、，如果以自我為中心，很可能會以為自己了不起，可一旦我們把心歇下來，用赤子之心來觀察，就會發(fā)現(xiàn)我們是多么渺小。我們什么時候都能看清自己不如人的地方，那就是對生命有真正信心的時候。? · 【有哲理的話】?胸有平常心，幸福自然來。人的心態(tài)如同琴上的弦，太緊則易斷，太松則無音，只有松緊適度，才能彈出美妙之音。保持一顆平常心，才是人生的真諦。懷一顆平常心，看淡得失，超越成敗，不為物欲所迷，不被煩惱所擾，明心見性，隨緣自適。平常心，是一種人生態(tài)度，也是一種生活智慧。? · 【有哲理的話】?絕大多數(shù)人都喜歡嘲笑別人，而不愿意被別人嘲笑。在別人處于尷尬境遇時，你如果能通過自己出丑來減少他的難堪，他一定對你

26、非常感激。? · 【有哲理的話】?對于胸懷大志的有志之士和勤奮努力的人來說，障礙是不會起什么作用的。他們會說：不會再有什么困難能攔得住我了。只要有百折不撓的信念，就會戰(zhàn)勝許多強大的阻力。? · 【有哲理的話】?成功地推銷自己是邁向成功的第一步。在推銷自己的過程中，多動腦筋，設(shè)計一些小花樣，就容易引起別人的興趣和關(guān)注。? 搞笑語錄 · 一次，同事幾個去美國，到超市買東西，用濟(jì)南話討論，有個美國人過來用標(biāo)準(zhǔn)的濟(jì)南話說：“你們是濟(jì)南的？！”暴汗，原來這老外是以前戰(zhàn)爭時期留在中國的美國人后代，同事問他：“那你英文怎么樣??？”老外一拍大腿道：“英語太他媽難學(xué)了??！”哈哈，有木

27、有笑趴啊。? · 公司加班到半夜，所有人都眼皮打架，一姑娘哀嘆：“我現(xiàn)在真想變成一個‘因’字?！北妴柶涔?，姑娘說：“就是一個人四肢平攤躺在大床上?！痹捯魟偮?，旁邊一男同事嘟囔：“困?！? · 一先生感冒去醫(yī)院掛吊針，護(hù)士小姐很麻利的給這位先生插上針掛好鹽水，一個多小時過去了，鹽水瓶的水打完了，護(hù)士過來馬上又換上一瓶。這先生不解，問護(hù)士小姐說：“小姐，處方單上不是只開了一瓶嗎？”護(hù)士小姐指著打完鹽水的空瓶蓋說，“先生，您運氣真好，這瓶中獎了，再來一瓶！”? · 一退休老頭，閑來無事就教鸚鵡說話，每天早上必教：“早上好！”可惜！幾個月后，鸚鵡仍不開口。一日，老頭心情不佳，未教。只聽鸚鵡大叫：

28、“老頭，今天牛了！連好也不問了??！”? · 白雪公主逃出王宮，來到森林，看到一間小木屋，里面排列著七張小小的床。白雪公主就躺下睡著了。傍晚七個小人回來了，白雪公主說：“你們就是我命中的七個小矮人吧?！?七個人面面相覷，然后說：“你走錯地方了，我們是金剛葫蘆娃?！? · 爺孫三人去釣魚，爺爺拿著魚桿發(fā)呆，孫子看到后對爸爸說：“瞧瞧，你爹在那發(fā)呆，跟傻B 似的?！卑职执蛄藘鹤右欢馍鷼獾暮暗溃骸澳愕派礏 呢！”? · 作業(yè)做了很久，順手打開收音機，一個溫柔的聲音傳出：“如果膚色粉紅，臉上的絨毛細(xì)嫩柔軟，那么說明很健康……”聽到這里，忍不住摸了自己的臉，對鏡顧盼，再笑一笑，樣子健康可愛。這時

29、，又聽播音員說道：“好，聽眾朋友，這次我們的《養(yǎng)豬知識講座》就到這里?！? · 話說上技校時我們班為機電八班。某日，學(xué)校組織拔河比賽。我們班對戰(zhàn)二班。二百女生加時喊：“機二，加油……機二，加油……”我們班女生也學(xué)著人家喊：“機八，加油……機八，加油……”我滴個神！? · 出差，剛出車站就來一大嬸：“小伙子，住旅館呀？”我說：“不用?！贝髬瘃R上換成曖昧的語氣：“有小姑娘喲，很漂亮的?！蔽液?，說：“不要小姑娘?！贝髬鹆⒖谈目冢骸袄瞎媚?，老姑娘也有，便宜一點?！痹俸?，說：“我不要姑娘?！贝髬鸪聊讼?，小聲說：“那個，小伙子也是有的！”? · 一哥們兒隔壁新搬來個老外，一天晚上老外敲門求助，說：

30、“我的電視壞了，不能換臺?！边@哥們兒低頭看了眼表，很鎮(zhèn)定的說：“過了七點半就好了”? · 有個懶人，懶得出奇。妻子要切面條，叫他到鄰家借個面板。他說：“不用借了，就在我背上切吧！”妻子在他背上切完面條，問他：“痛不痛？”他說：“痛，我也懶得吱聲?！? · 一只青蛙給牧師打電話，問自己的命運。牧師說：“明年，有一個年輕的姑娘會來了解你?！鼻嗤芨吲d的蹦了起來：“哦，真的嗎？是在王子的婚禮上嗎？”牧師說：“不，是在她明年的生物課上?！? · 幾個人在高爾夫更衣室，一手機響很久，一男人按了免提鍵。女：“親愛的你在俱樂部嗎？”男：“在?！迸骸拔铱吹揭惠v寶馬，才不到兩百萬?！蹦腥耍骸百I?！迸骸斑€有那個樓盤又放盤了， 6萬一平?！蹦校骸百I?！迸骸昂脨勰??！蹦校骸耙矏勰??！迸赃叺哪腥藗兙磁宓媚康煽诖?。男人掛了電話，問：“這是誰的手機？”? · 深夜，老公未歸。女兒心急給媽打電話：“媽！他還沒回來，一定有別的女人了！”媽媽輕聲安慰：“傻孩子，乖，別凈往壞處想，興許是出車禍了！”? · 一男子在鬧市騎摩托撞昏了一個陌生的老漢！男子驚嚇得不知所措！圍觀群眾越來越多！突然，該男抱住老漢，聲淚俱下的喊道：“爹，你等著我，我這就去給你找醫(yī)生！”說后，就跑掉了。老漢掙扎著憤怒的喊道：“給老子回來！”眾人紛紛感慨：“這兒子當(dāng)?shù)恼嫘㈨?！?