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1、分部財務部副經(jīng)理 考核方案 　　　　　　 一、考核指標的結構與權重 考核指標 會計核算及報表審核 稅務工作及費用管理及控制 結算和收入的 管理 門店和配送工作的管理 ERP系統(tǒng)的 管理工作 序號 （1） （2） （3） （4） （5） 權重 20% 20% 20% 20% 20% 二、指標說明 1、 指標解釋 （1） 會計核算及報表審核：在考核期內(nèi)指導公司正確進行賬務核算處理，對各類報表的正確性、及時性負責； （2） 稅務和費用工作：在考核期內(nèi)，比較合理的籌劃分部的稅收工作，指導稅務會計完成稅收優(yōu)惠政策的辦理；監(jiān)管費用制度的貫徹實行及費

2、用的總體支出控制的效果 （3） 結算和收入的管理：指導收入組和結算組按照公司的制度進行各項收入的收取以及結算工作的正常進行，完成總部的融資任務。 （4） 門店和配送工作的管理：在考核期內(nèi)， 指導門店和配送中心按照公司的要求進行商品進銷存的管理，保證公司商品和資金的安全完整。 （5） ERP系統(tǒng)的管理：保證分部ERP系統(tǒng)的正常運轉。 2、 指標計算標準 （1） 核算和報表差錯率：考核期內(nèi)分部在會計核算控制方面出現(xiàn)問題的次數(shù)以及報表編制方面出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)； （2） 稅務和費用控制：稅收優(yōu)惠政策的辦理；費用控制出現(xiàn)問題的次數(shù)。 （3） 結算和收入工作控制：結算和收入工作出現(xiàn)差錯的次

3、數(shù) （4） 門店和配送工作：門店和配送工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)。 （5） ERP系統(tǒng)維護工作：ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障（指人為錯誤導致的系統(tǒng)故障）影響分部業(yè)務工作正常開展的次數(shù)。 3、 考核辦法 （1） 會計核算和報表審核得分：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分； （2） 稅收優(yōu)惠政策的辦理：完成優(yōu)惠政策的辦理得50分，沒完成不得分；考核期內(nèi)每月出現(xiàn)差錯1次（含）以內(nèi)得100分；每月2—3次（含）得80分；4次（含）以上得0分；在費用審核中出現(xiàn)差錯，給公司造成損失的而又未追回損失的，此項不得分,造成損失2000元以上的在

4、考核期內(nèi)累計達2次以上的，此項不得分。 （3） 收入和結算差錯率：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分（以正式審計報告數(shù)字為準）。 （4） 門店和配送差錯率：考核期內(nèi)每月每店（含配送）出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；每月每店（含配送）4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，每月每店（含配送）8次（含）以上得0分。 （5） ERP系統(tǒng)故障率：考核期內(nèi)每季度出現(xiàn)故障1次（含）以內(nèi)得100分；每季度出現(xiàn)故障2—3次（含）得80分；4次（含）以上得0分。 4、 考核得分計算 設考核得分為“A” A=∑（各單項經(jīng)營指標考核得分*目標權重）