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1、個 人 述 職 2013年已經(jīng)過去，2014年即將到來，總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)入下： 一、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加大核心質(zhì)量的控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。 1、在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部主任及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護理部的要求制定了本科室全年的工作計劃及工作流程。 2、完善了交接班制度，規(guī)范了床旁交接形式，并制定了特殊交班本。 3、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 4、每日進

2、行五查房，新病人入院第一天，必須去看望。對科室收治的每一位重危病人的情況做到較為全面的了解與掌握，并加強重點時間段重點病人的安全管理，。 二、認真履行護士長職責(zé)，提升專業(yè)素質(zhì)及管理能力，抓好病區(qū)的護理質(zhì)量管理。 1、積極參加并指導(dǎo)病房危重疑難病人的搶救護理工作，以及難度較大的護理操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。 2、嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)：每月組織科室護理查房1次，護理專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，護理操作培訓(xùn)1次，并組織理論及操作考試。每季度進行護理病例討論1次。并多次參與全院性的護理查房及護理病例討論。 3、每月定期召開護理工作討論會及護理不良事件討論會

3、，征對護理工作及管理的建議、當(dāng)月護理工作中出現(xiàn)的護理問題，進行討論分析，提出相應(yīng)的改進措施，以提高護理質(zhì)量。對個人不能解決的護理問題及時與科室相關(guān)人員共同商討解決辦法，及時解決，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。 4、積極參與科室任查房，更新理論及專科知識。 5、積極參與醫(yī)院組織的各種管理知識培訓(xùn)以及東門醫(yī)院組織的每周中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)課程，對管理能力和中醫(yī)理論知識有了較大的提升。 6、注重新護士的培養(yǎng)，對新工作的護士嚴(yán)格要求，著重培養(yǎng)她們的應(yīng)急能力。 7、10月份，在與科主任及全體醫(yī)護人員的積極配合下，圓滿完成并通過了風(fēng)濕科的州級重點?？坪褪〖壷攸c專科的評審。 8、在呼吸消化

4、內(nèi)科完善了護理人員績效管理考核，并將新的績效管理考核辦法應(yīng)用到科室績效分配中，對護理質(zhì)量的管理取得了較好的效果。 三、開展優(yōu)質(zhì)護理，提高患者的滿意度 1、6月份，在護理部甘主任的指導(dǎo)下，在本部內(nèi)二科開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房，并制定了詳細的護理工作計劃。 2、科學(xué)合理的調(diào)整了排班模式，合理分工，明確了各班各崗位職責(zé)。形成了責(zé)任組長帶領(lǐng)責(zé)任護士的模式，對患者實施了整體護理，得到了較好的效果。 3、每月召開工休座談會，了解病人需求及建議，對病人提出建議和要求給予最大程度的改進和滿足。 4、利用5.12的機會，帶領(lǐng)科室護理人員學(xué)習(xí)護理禮儀及臨床應(yīng)變溝通和護理技術(shù)能力。 5、爭對本科室的優(yōu)勢病

5、種，完善了具有中醫(yī)特色的健康教育手冊。 6、積極組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員行為形像規(guī)范，并在年底組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識及行為形像規(guī)范大賽中，取得了優(yōu)異的成績。 四、開源節(jié)流，降低成本，帶領(lǐng)科室取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 1、嚴(yán)格控制科室支出，科內(nèi)的每一筆支出，都要先在科內(nèi)通過審核或效益論證。 2、降低醫(yī)療護理成本，倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員有效的節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。 3、合理提高科室的經(jīng)濟改有效合理的利用資源。 五、工作中存在的不足 1、本人的管理水平有待進一步提高。 2、護理人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。 3、優(yōu)質(zhì)護理中醫(yī)健康教育方面需加強。 4、本人及科室護理人員的創(chuàng)新及

6、科研意識欠缺。 六、明年的工作計劃 1、完善中醫(yī)護理工作，圓滿完成二甲中醫(yī)院的評審。 2、配合支持本部新大樓的各科的護理工作，共同創(chuàng)造2014年的輝煌。 3、以工休會的方式定期開展健康大講堂，推廣中醫(yī)護理事業(yè)的發(fā)展，打造中醫(yī)特色護理病房。 4、明年擬進行中醫(yī)護理技術(shù)革新一項，并爭取科室護理人員有一至兩篇論文發(fā)表。 5、加強專科學(xué)習(xí)，帶動科室護理人員更上新的臺階。 6、完善科室績效管理方案。 7、爭取到院外進修學(xué)習(xí)中醫(yī)護理一次。 8、爭取在護理部的指導(dǎo)下，開展品管圈活動。 東門內(nèi)二科 胡永紅 2013年12月