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1 單選題 建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式 稍大 一些的項目也難以用固定總價包干 而多數(shù)采用 A 變動總價合同 B 單價合同 C 成本價酬金合同 D 視情況而定 參考答案 A 參考解析 A 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和 交鑰匙 其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成 促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密 結(jié)合 以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 應(yīng)該指出 即使采用總價包 干的方式 稍大一些的項目也難以用固定總價包干 而多數(shù)采用變 動總價合同 所以 A 正確 2 單選題 與發(fā)達(dá)國家不同 我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單 位主要通過的方式是 A 設(shè)計競賽 B 設(shè)計招標(biāo) C 設(shè)計評審 D 專項委托 參考答案 B 參考解析 B 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式 而國際上常用設(shè)計競賽 方式 所以 B 正確 3 單選題 下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是 A 施工總承包管理模式 B 施工總承包模式 C DBB 模式 D 指定分包模式 參考答案 B 施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo) 與施工總承包商簽 約 因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小 所以 B 正確 4 單選題 建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是 A 可行性研究報告 B 項目建議書 C 項目建設(shè)綱要 D 項目管理規(guī)劃 參考答案 C 5 單選題 按國際工程慣例 對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計 任務(wù)委托而言 下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中 通常起主導(dǎo)作用的是 A 測量師事務(wù)所 B 建筑師事務(wù)所 C 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 D 水電工程師事務(wù)所 參考答案 B 對工業(yè)與民用建筑工程而言 在國際上 建筑師事務(wù)所往往起 著主導(dǎo)作用 其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的 設(shè)計工作 所以 B 正確 6 單選題 屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是 A 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平 和技術(shù)水平 B 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平 和技術(shù)水平 C 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和 技術(shù)水平 D 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量 他人控制 原則 對質(zhì)量控制 有利 參考答案 A 7 單選題 一般情況下 當(dāng)采用施工總承包管理模式時 分 包合同由 簽訂 A 業(yè)主與分包單位 B 施工總承包管理單位與分包單位 C 施工總承包單位與分包單位 D 工程總承包單位與分包單位 參考答案 A 8 單選題 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法 正確的是 A 施工總承包模式如果采用費率招標(biāo) 對投資控制有利 B 施工 總承包管理模式 業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 C 施工總承 包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo) D 施工總 承包管理模式有利于壓縮工期 參考答案 D 施工總承包管理模式 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 施 工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 當(dāng)完成一部分 施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo) 施工總承包模式中 費率招標(biāo) 實質(zhì)上 是開口合同 對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利 所以 D 正 確 9 單選題 采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款 項 一般由 負(fù)責(zé)支付 A 施工總承包單位 B 施工總承包管理單位 C 業(yè)主方 D 施工總承包管理單位或業(yè)主方 參考答案 D 10 單選題 在施工總承包管理模式下 施工項目總體管理 和目標(biāo)控制的責(zé)任由 承擔(dān) A 業(yè)主 B 分包單位 C 施工總承包管理單位 D 施工總承包單位 參考答案 C 在施工總承包管理模式下 施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé) 任由施工總承包管理單位承擔(dān) 所以 C 正確 11 單選題 在物資采購管理工作中 編制完成采購計劃后進(jìn)行 的工作是 A 進(jìn)行采購合同談判 簽訂采購合同 B 明確采購產(chǎn)品的基本要求 采購分工和有關(guān)責(zé)任 C 選擇材料 設(shè)備的采購單位 D 進(jìn)行市場調(diào)查 選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位 建立名錄 參考答案 D 采購管理應(yīng)遵循下列程序 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求 采購分工及有關(guān)責(zé)任 進(jìn)行采購策劃 編制采購計劃 進(jìn)行市場 調(diào)查 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 建立名錄 采用招標(biāo)或協(xié) 商等方式實施評審工作 確定供應(yīng)或服務(wù)單位 簽訂采購合同 運輸 驗證 移交采購產(chǎn)品或服務(wù) 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求 的服務(wù) 采購資料歸檔 所以 D 正確 12 學(xué)爾森整理 2018 一建 項目管理 章節(jié)習(xí)題 建設(shè)工程項目采 購的模式 更多關(guān)于一級建造師模擬試題 請搜索 學(xué)爾森一級建 造師考試 12 單選題 施工總承包模式下 投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為 A 企業(yè)定額 B 預(yù)算定額 C 工程量清單 D 施工圖設(shè)計 參考答案 D 施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為 一般以施工圖 設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ) 投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù) 所以 D 正確 13 單選題 根據(jù)我國 建筑法 合同約定由工程承包單位采購 的工程建設(shè)物資 建設(shè)單位可以 A 指定生產(chǎn)廠 B 指定供應(yīng)商 C 提出質(zhì)量要求 D 指定具體品牌 參考答案 C 14 單選題 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組 成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位 施工總承包單 位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 這種施工任 務(wù)委托模式是 A 施工總承包 B 施工總承包管理 C 平行承發(fā)包 D 建設(shè)工程項目總承包 參考答案 A 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體 或施工合作體作為施工總承包單位 施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工 這種施工任務(wù)委托模式是施 工總承包 所以 A 正確 15 多選題 建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括 A 取得合同目標(biāo)考核證書 B 辦理決算手續(xù) C 辦理項目資料歸檔 D 清理各種債權(quán)債務(wù) E 進(jìn)行項目總結(jié) 參考答案 A B D 建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括 取得合同目 標(biāo)考核證書 辦理決算手續(xù) 清理各種債權(quán)債務(wù) 缺陷通知期限滿后 取得履約證書 所以選項 A B D 正確 16 多選題 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比 具有 的優(yōu)點有 A 整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù) B 對業(yè)主方節(jié)約投 資較為有利 C 縮短建設(shè)周期 有利于進(jìn)度控制 D 能為分包單位提供 更好的管理和服務(wù) E 有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào) 參考答案 A B C 17 單選題 施工總承包模式的最大缺點是 A 容易引發(fā)索賠 B 建設(shè)周期較長 C 不利于投資控制 D 業(yè)主組 織協(xié)調(diào)工作量較大 參考答案 B 施工總承包模式在進(jìn)度控制方面 由于一般要等施工圖設(shè)計全 部結(jié)束后 業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo) 因此 開工日期 不可能太早 建設(shè)周期會較長 這是施工總承包模式最大的缺點 限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用 所以 B 正確 18 多選題 國際上 業(yè)主方項目管理的方式主要有 A 業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理 B 業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主 方項目管理任務(wù) C 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項 目管理任務(wù) D 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同 進(jìn)行項目管理 E 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理 參考答案 A C D 19 多選題 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法 正確的 有 A 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 B 在開工前有較明確的 合同價 有利于業(yè)主的總投資控制 C 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 他人控制 原則 對質(zhì)量控制有利 D 各分包之間的關(guān)系可由施工 總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量 E 多數(shù) 情況下 由業(yè)主方與分包人直接簽約 這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng) 險 參考答案 A C D 一般情況下 所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo) 合同談判以及簽約工 作均由業(yè)主負(fù)責(zé) 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 在進(jìn)行對施 工總承包管理單位的招標(biāo)時 只確定施工總承包管理費 而不確定 工程總造價 這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險 多數(shù)情況下 由業(yè) 主方與分包人直接簽約 這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險 所以選項 A C D 正確 20 多選題 建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序 包括 A 編制設(shè)計綱要 B 編制項目設(shè)計建議書 C 設(shè)計評審 D 確定合 同價 E 簽訂合同 參考答案 A B C D 21 多選題 施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有 A 限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用 B 在開工前 就有較明確的合同價 有利于業(yè)主的總投資控制 C 一般以施工圖設(shè) 計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ) 投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù) D 縮短建設(shè)周期 節(jié)約資金成本 E 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更 可能會引發(fā)索賠 參考答案 B C E 施工總承包模式在投資控制方面的特點如下 一般以施工圖設(shè) 計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ) 投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù) 在開工前就有較明 確的合同價 有利于業(yè)主的總投資控制 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變 更 可能會引發(fā)索賠 所以選項 B C E 正確 22 多選題 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有 A 業(yè)主方自行采購 B 承包商采購 C 業(yè)主方指定供貨商 D 業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資 E 與承包商約定某些物資為指定供貨商 參考答案 A B E 23 多選題 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托 按照合同約定對 工程建設(shè)項目的 等實行全過程或若干階段的承包 A 設(shè)計 B 采購 C 施工 D 竣工驗收 E 試運行 參考答案 A B C E 12