合肥工業(yè)大學(xué)南區(qū)學(xué)科群樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃.ppt
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監(jiān)理規(guī)劃案例,合肥工業(yè)大學(xué)南區(qū)學(xué)科群樓工程 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 二○○四年六月,,,,,監(jiān)理規(guī)劃目錄 1 工程概況…………………………………………………………………………3 2 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)…………………………………………4 2.1 監(jiān)理范圍……………………………………………………………………4 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………………………………4 2.3 監(jiān)理目標(biāo)……………………………………………………………………4 3 監(jiān)理依據(jù)…………………………………………………………………………5 4 質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé)…………………………………………6 4.1 公司組織機構(gòu)………………………………………………………………6 4.2 質(zhì)量保證體系………………………………………………………………7 4.3 監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員配置…………………………………………………8 4.4 監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………………………………………………9 5 工程進度控制……………………………………………………………………11 5.1 進度控制目標(biāo)………………………………………………………………11 5.2 進度控制方法………………………………………………………………11 5.3 進度控制措施………………………………………………………………12 6 工程質(zhì)量控制……………………………………………………………………14 6.1 質(zhì)量控制目標(biāo)………………………………………………………………14 6.2 質(zhì)量控制方法………………………………………………………………14 6.3 質(zhì)量控制措施………………………………………………………………18 7 工程投資控制……………………………………………………………………20 7.1 投資控制目標(biāo)………………………………………………………………20 7.2 投資控制方法………………………………………………………………20 7.3 投資控制措施………………………………………………………………21 8 工程合同及信息管理……………………………………………………………23 8.1 工程合同管理………………………………………………………………23 8.2 工程信息管理………………………………………………………………24,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,合肥工業(yè)大學(xué)南區(qū)學(xué)科群樓(1#、2# 、3#學(xué)科樓)工程 建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃 1 工程概況 1.1工程名稱:合肥工業(yè)大學(xué)南區(qū)學(xué)科群樓工程 1.2建設(shè)地點:合肥工業(yè)大學(xué)南區(qū)校院內(nèi),寧國南路以東。 1.3工程項目組織,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,1. 4工程特點 南區(qū)學(xué)科群樓共有:1#學(xué)科樓、2#學(xué)科樓、3#學(xué)科樓。 1#樓總建筑面積約22000平方米,長81.13米,寬58.2米,主樓七層,局部三層,建筑高度28.95米;采用柱下獨立基礎(chǔ),主結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu); 2#樓總建筑面積約21200平方米,長95.4米,寬58.12米,分A、B、C、D四個區(qū)段,建筑高度32.2米,采用柱下獨立基礎(chǔ),主結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu);C區(qū)為大空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu),48.03*24.0米,高15.9米。 3#樓總建筑面積約25568平方米,該樓由主樓和附樓兩部分組成,其中主樓為七層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),長116.33米,寬58.2米,建筑高度約32.4米,建筑面積20852平方米;附樓部分為二層鋼筋砼框架與網(wǎng)架的組合結(jié)構(gòu),長72.4米,寬44.0米,建筑面積4716平方米,建筑高度14.1米。另外,主樓A-B/4-10軸二、三層采用空心無梁樓蓋新技術(shù)。 1 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù) 1. 1 工作范圍 依據(jù)監(jiān)理合同及工程承包合同要求:土建工程、室內(nèi)外裝修、水、暖、電工程部分。 2 2 工作內(nèi)容 按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000和合同要求,做好開工前的監(jiān)理配合工作,施工中的監(jiān)理工作,竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。 2.3 監(jiān)理目標(biāo) 2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo),確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。 2.3.2 工程控制目標(biāo) (1)質(zhì)量控制目標(biāo):按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)規(guī)定,確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)(必須達到施工單位承諾的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。 (2)進度控制目標(biāo):確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成(以施工合同中確定的300天為目標(biāo))。 (3)投資控制目標(biāo):將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外的工程量,并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較,最大限度控制工程造價。 (4)安全控制目標(biāo):避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害或損害。,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,監(jiān) 理 依 據(jù) 3.1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī) (1)《中華人民共和國建筑法》; (2)《中華人民共和國合同法》; (3)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》; (4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令279號)。 3.2 有關(guān)合同和文件 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件; 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件; 工程建設(shè)勘察、設(shè)計圖紙、文件; 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。 3.3 監(jiān)理規(guī)范:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000) 3.4 國家有關(guān)強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,4 質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé) 4.1 公司組織機構(gòu),總經(jīng)理,經(jīng)營部,檢測中心,技術(shù)資料室,辦公室,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,,董事會,監(jiān)事,,管理者代表,總工,總工室,項目監(jiān)理部,財務(wù)室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,4.2 質(zhì)量保證體系 本公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并在按質(zhì)量體系文件有限運行; 本公司按GB/T9001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。 本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次: A層次是《質(zhì)量手冊》,它描述公司的質(zhì)量保證體系,概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容,覆蓋GB/T9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。 B層次是13個質(zhì)量管理程序,主要描述實施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項目監(jiān)理部的活動。 C層次為基礎(chǔ)文件,規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體方法。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外,個質(zhì)量記錄幾針對具體項目進行質(zhì)量策劃后性車工內(nèi)適合于項目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。 工程項目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求,通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)的指導(dǎo)文件,達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動,確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,總監(jiān)理工程師 (項目負責(zé)人),安裝工程監(jiān)理,電 氣,土建監(jiān)理,裝 修,結(jié) 構(gòu),合同、檔案、信息管理,合 同 檔 案,信 息,,,,,,,,,,,,,,,,,承建單位,,,給排水,,總監(jiān)代表,,,,,4.3 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成 4.3.1 監(jiān)理組織機構(gòu)圖,,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,4.3.2項目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員,,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,4.4 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作; 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作; 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 審查和處理工程變更; 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,4.4.2總監(jiān)代表職責(zé) 1.負責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作; 2.按總監(jiān)的授權(quán),行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。,4.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實施; 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總 監(jiān)理工程師提出建議; 4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理 工程師提出報告; 5.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時 向總監(jiān)理工程師匯報和請示; 7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; 8.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; 9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn); 10.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。,,建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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