《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 摘 要 近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一把雙刃劍，無(wú)論是中國(guó)的中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為中國(guó)的中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于自身特點(diǎn)的限制，引進(jìn)外資，對(duì)中小企業(yè)的影響。顯然，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的增長(zhǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為中國(guó)的中小企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。在本文中，對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了解決主要從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀在中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施，分析了融資難的問(wèn)題，一個(gè)單一的人才管理模式的不足，在幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息的程度較低，對(duì)這些問(wèn)題的具體措施，要與同事分享。 關(guān)鍵詞：

2、中小企業(yè)，財(cái)務(wù)問(wèn)題，解決對(duì)策 Abstract In recent years, the market competition intensified, for small and medium-sized enterprises of our country, the intense market competition environment is a double-edged sword, both China's small and medium enterprises to e

3、nhance market competitiveness, and to China's small and medium enterprises to increase economic benefit. However, due to the limitations of their own characteristics, the introduction of foreign capital, the impact of small and medium enterprises. Obviously, the growth of small and medium-sized ente

4、rprises financial management ability, improve financial management level, is China's small and medium-sized enterprises face the challenge of the world economy. In this paper, the current financial situation of small and medium-sized enterprises in China are analyzed, and puts forward the effective

5、measures to solve the problem of financial management of small and medium-sized enterprises in China mainly from the current situation of the financial management of small and medium enterprises, analyzes the problems of financing difficulty, the scarcity of talent and management mode of a single, l

6、ow degree of financial information in several aspects the financial management of small and medium-sized enterprises, and specific measures on these inadequacies, in order to share with colleagues. Key words: small and medium-sized enterprises, financial problems, solving countermeasures

7、 目 錄 第一章 引言 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的目的和意義 1 第二章 中小企業(yè)的總體概況 3 2.1中小企業(yè)的定義及界定 3 2.2中小企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 3 2.2.1靈活的服務(wù)方式 3 2.2.2在人員激勵(lì)上更有彈性 3 2.2.3初始資本及可利用的資本少 3 2.2.4管理架構(gòu)扁平 4 2.2.5投資的盲目性大 4 2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 4 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 5 3.1外部環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題 5 3.1.1融資政策環(huán)境和法律制度不完善 5 3.1.

8、2實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人 6 3.1.3籌資困難，成本較高 6 3.2內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題 6 3.2.1資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱 7 3.2.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失 7 3.2.3投資能力弱，決策不科學(xué) 8 3.2.4會(huì)計(jì)信息弱化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范 8 第四章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因 10 4.1外部問(wèn)題產(chǎn)生的原因 10 4.1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善 10 4.1.2政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺位 10 4.1.3資金短缺，籌融資能力差 10 4.2中內(nèi)部問(wèn)題產(chǎn)生的原因 11 4.2.1對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 11 4.2.2財(cái)務(wù)管理水

9、平不高 11 4.2.3對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能 11 4.2.4財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 11 第五章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 13 5.1建立良好的外部環(huán)境 13 5.1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善 13 5.1.2加大政府的扶持力度 13 5.1.3改善籌資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展 14 5.2加強(qiáng)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 14 5.2.1提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié) 14 5.2.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 15 5.2.3提高投資決策水平，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn) 15 5.2.4加大會(huì)計(jì)信息的披露力度 15 第五章 結(jié)束語(yǔ) 17 參考文獻(xiàn) 18

10、 第一章 引言 1.1研究的背景 近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，極大地推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住財(cái)務(wù)管理，利用其職能，并根據(jù)政府已經(jīng)出臺(tái)的政策，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。依據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總數(shù)超過(guò)四千二百萬(wàn)左右，約占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，其中以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展有著不可替代的作用。 但由于中小企業(yè)生產(chǎn)能力低、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中、資本額少、管理架構(gòu)扁平、投資盲目性大等多個(gè)方面的不足，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理思想限制了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)

11、計(jì)到2011年2月份，我國(guó)中小企業(yè)的虧損率達(dá)到了15.9%，比同期增加了0.4%、虧損額也到達(dá)了22.4%。從這些數(shù)據(jù)我們不難看出倒閉的中小型企業(yè)占了很大的比例。此外，進(jìn)一步分析原因可以看出，破產(chǎn)原因除企業(yè)自身特定的原因外，還有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠渲恢雷非蠖唐诘漠a(chǎn)量和銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，給中小企業(yè)帶來(lái)了多方面的負(fù)面影響。 1.2研究的目的和意義 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題遭遇了外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重壓力。一是外部環(huán)境存在的問(wèn)題，如融資政策環(huán)境和法律制度不完善，實(shí)際稅負(fù)較高，籌資困難，籌資成本較高；二是內(nèi)部環(huán)境存

12、在的問(wèn)題，如財(cái)產(chǎn)管理能力差，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)產(chǎn)管理職能缺失等。而由內(nèi)、外部環(huán)境形成的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)的中樞神經(jīng)，解決這一問(wèn)題將有利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。 聚合資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本職責(zé)，只有科學(xué)化的使用資金并提早做出評(píng)估，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)相當(dāng)大的比例，要使中小企業(yè)得到充分的發(fā)展，一定能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。重視財(cái)務(wù)管理，還有利于保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于增加就業(yè)，減輕工作壓力；有利于提高信用等級(jí)，保證籌融資等。為此，聯(lián)系中小型企業(yè)的實(shí)際情況，深入探討并闡述了財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，有效的降低財(cái)務(wù)危

13、機(jī)，使企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，這是本文研究的目的與意義所在。 第二章 中小企業(yè)的總體概況 2.1中小企業(yè)的定義及界定 近年來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，同時(shí)也得到了廣泛的關(guān)注，使之成為重要的課題，那么什么是中小企業(yè)呢？中小企業(yè)是與大型企業(yè)相比，無(wú)外乎是企業(yè)規(guī)模與人數(shù)的區(qū)別，中小型企業(yè)是正處于發(fā)展中的嫩芽。不同的國(guó)家、不同的產(chǎn)業(yè)、不同的部門對(duì)它會(huì)產(chǎn)生不同的界定結(jié)果，一般是通過(guò)定量和定性兩個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)定義。一方

14、面是定量，主要包括企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、實(shí)收資本等。另一方面是定性的，主要指組織形式、融資手段和行業(yè)地位。將定性和定量相比較后發(fā)現(xiàn)，前者簡(jiǎn)單明了，通過(guò)數(shù)據(jù)就能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。因此，目前包括我國(guó)在內(nèi)的大部分國(guó)家采用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定中小企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行劃分。 2.2中小企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 2.2.1靈活的服務(wù)方式 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品種單一，生產(chǎn)能力低，但從整體上看，由于量大，分布廣泛，貼近市場(chǎng)，貼近客戶，有靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，以適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)需求的千變?nèi)f化?，F(xiàn)如今，人們的消費(fèi)需求愈加突出，消費(fèi)品生產(chǎn)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。在零售業(yè)務(wù)方面，中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式可以

15、滿足消費(fèi)者的日常零星、各種消費(fèi)需求。 2.2.2在人員激勵(lì)上更有彈性 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，員工人數(shù)較少，個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)很容易被發(fā)現(xiàn)，這能夠有效的激勵(lì)員工，不像大企業(yè)的組織層次是懶惰的和低效的。因此，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人員激勵(lì)上更有彈性。 2.2.3初始資本及可利用的資本少 中小企業(yè)的初始本金大多來(lái)源于個(gè)人或者通過(guò)借款得來(lái)的，本金相對(duì)較少，加之外部融資的制約，尤其是銀行貸款較難，這是限制中小企業(yè)快速發(fā)展的主要因素，資金增值也受到了極大的局限。更為嚴(yán)重的是中小企業(yè)的發(fā)展與長(zhǎng)期股權(quán)投資的需求量存在正相關(guān)關(guān)系，我國(guó)能夠有效地為中小企業(yè)提供貸款的商業(yè)銀行規(guī)模是有限的。由于資金短缺，

16、使得中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)模擴(kuò)大難上加難，甚至都很難維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。 2.2.4管理架構(gòu)扁平 中小企業(yè)人才管理體系結(jié)構(gòu)扁平，人與人一般可以更加方便地進(jìn)行交流的。企業(yè)經(jīng)?；\罩著一層色彩，經(jīng)營(yíng)者以及骨干人員大多是血、鄉(xiāng)緣，同學(xué)關(guān)系，更多的情感因素使人情關(guān)系是重的，更多的是靠“人”來(lái)維持。 2.2.5投資的盲目性大 許多中小企業(yè)沒(méi)有建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及完善的投資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化程序的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策也很少涉及，大多數(shù)的投資決策靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)的管理者在很大的程度上只是一味的關(guān)注企業(yè)目前的收入盈利情況，忽略了長(zhǎng)期的利益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)人士的討

17、論和分析，而最終致使企業(yè)破產(chǎn)。 2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要路徑是產(chǎn)品價(jià)值來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，通過(guò)產(chǎn)品利用的最大化來(lái)獲得企業(yè)的需求，并且對(duì)此進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃管理，從而使得企業(yè)不斷的提高產(chǎn)品價(jià)值，積累企業(yè)財(cái)富的目的。所以，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門都是一個(gè)獨(dú)自的部門。通過(guò)合理的科學(xué)的管理，企業(yè)融資在今天的社會(huì)中顯得特別的重要。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，管理思想僵化落后。 在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。比如，公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)較差，管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)積累財(cái)富的速度較慢，阻礙了公司的

18、發(fā)展。所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今社會(huì)的嚴(yán)重性問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題才能加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 3.1外部環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題 由于我國(guó)社會(huì)環(huán)境的制約，一直影響著中小企業(yè)的推進(jìn)和發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的政策、社會(huì)市場(chǎng)以及法律因素，尤其是政策福利直接關(guān)系到了中小型企業(yè)的發(fā)展方向。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化中，中小型企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比大型企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大得多。所以，國(guó)家政策福利、社會(huì)市場(chǎng)變動(dòng)等因素對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展變得尤為重要和關(guān)鍵。有時(shí)可能因?yàn)槟承┱叩挠绊懢蜎Q定了某些企

19、業(yè)的未來(lái)走向以及存亡。除了政策方面還有中小企業(yè)的稅負(fù)和籌資的問(wèn)題。如圖3—1 實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人 籌資困難，成本較高 融資政策環(huán)境和法律制度不完善 企業(yè)外部環(huán)境存在的問(wèn)題 圖3—1 外部環(huán)境存在的問(wèn)題 3.1.1 融資政策環(huán)境和法律制度不完善 中小型企業(yè)想要順利健康的發(fā)展，就必須首先解決資金問(wèn)題。資金是企業(yè)的生存之本?？墒?，政府實(shí)行的大規(guī)模優(yōu)惠政策基本上都是傾向于大企業(yè)的，最典型的是金融信貸政策，實(shí)際上，國(guó)家既沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)實(shí)施大規(guī)模優(yōu)惠政策，也沒(méi)有建立專門支持中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。從而使得后者嚴(yán)重缺乏資金，甚至有不少企業(yè)因得不到政府及銀行的幫助正面臨著破產(chǎn)的窘境。 迄今

20、為止，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的法律僅限于一些側(cè)重政府對(duì)企業(yè)管理的法律規(guī)范，而沒(méi)有為中小企業(yè)專門制定法律法規(guī)和相關(guān)的扶持政策，忽視了對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。因此，在我國(guó)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)，所處的法律環(huán)境也不容樂(lè)觀，法律地位得不到保障。 3.1.2實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人 最近幾年，我國(guó)為降低中小型企業(yè)稅負(fù)，做了大量的調(diào)查研究，其中就2011年我國(guó)研究并確定了中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向以及稅務(wù)管理問(wèn)題的辦法。如提到我國(guó)中小型企業(yè)稅務(wù)承擔(dān)存在明顯負(fù)重，明確提出降低中小型企業(yè)的稅務(wù)直至2015年底并且擴(kuò)大它們的范圍。此外，還有一些規(guī)定，如政府為減少微型企業(yè)的稅負(fù)做了一項(xiàng)特別規(guī)定。政府征收小型微利企

21、業(yè)的稅額是根據(jù)其所得額的一半計(jì)征的。這些政策從表面上看來(lái)確實(shí)降低了企業(yè)的稅負(fù)，并且給企業(yè)帶來(lái)了利益。但是從實(shí)際出發(fā)，這些政策都是依據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)的規(guī)模大小來(lái)判斷其稅收情況，這導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的稅負(fù)并沒(méi)有得到有效的降低。 3.1.3籌資困難，成本較高 資金是發(fā)展中小企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在發(fā)展中小企業(yè)的道路上，必不可少的就是充裕的資金。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)破產(chǎn)往往不是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品引發(fā)的，而是企業(yè)資金鏈的斷裂造成的。就目前情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在籌資過(guò)程中處于被動(dòng)地位，籌資難，成本高，且還未建立完善的籌資體系。 3.2內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題 縱觀整個(gè)社會(huì)的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)發(fā)現(xiàn)中

22、小企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。除了外部因素，內(nèi)部因素也是無(wú)法推卻的。內(nèi)部的問(wèn)題大多集中在中小企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，如內(nèi)部控制環(huán)節(jié)較為薄弱，以現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理的問(wèn)題尤為嚴(yán)重。除了這些問(wèn)題外，還有部分問(wèn)題在于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低和企業(yè)投資決策能力較弱。如圖3—2 會(huì)計(jì)信息弱化 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高 投資能力弱，決策不科學(xué) 資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題 圖3—2 內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題 3.2.1資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱 缺乏合理的資金管理制度和資金使用計(jì)劃是許多中小企業(yè)常見的現(xiàn)象。這些忽視現(xiàn)金管理的企業(yè)一旦遭受市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就很容易造成資金

23、周轉(zhuǎn)緩慢。一些企業(yè)不將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，誤以為閑置越多的資金越有利于企業(yè)發(fā)展，造成資金浪費(fèi)；還有一些企業(yè)試圖通過(guò)購(gòu)買大量的不動(dòng)產(chǎn)來(lái)增加企業(yè)的資產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而卻不曾想企業(yè)并沒(méi)有充足的資金來(lái)支付這些不動(dòng)產(chǎn)。 中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位，材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，銷售環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)管等一系列的原因造成了企業(yè)資金的損失，內(nèi)部周轉(zhuǎn)失靈。這一系列現(xiàn)象，表現(xiàn)出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例太高，周轉(zhuǎn)速度滯緩，忽視了對(duì)存貨的管理，從而致使存貨積存，流動(dòng)資金短缺，積存了大量的資金，在某種程度上影響了企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3.2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失 財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)比較重要的崗位，

24、許多中小企業(yè)在選用該人員的時(shí)候，首先會(huì)考慮此人的可信任程度，而親戚則會(huì)是最好的人選。但是，這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專業(yè)知識(shí)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)職業(yè)道德，甚至?xí)袩o(wú)證上崗的現(xiàn)象。根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的受教育水平普遍偏低，圖3—3能夠較為直觀地看出各個(gè)學(xué)歷水平的會(huì)計(jì)人員所占總數(shù)的比例。 圖3—3 企業(yè)員工學(xué)歷水平 為了縮減成本，許多中小企業(yè)并不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。只是單獨(dú)地建立了財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有將會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門分開設(shè)立。而且企業(yè)內(nèi)部也缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)管理能力差。一些企業(yè)，只是為了應(yīng)付檢查的稅務(wù)部門，忽視企業(yè)文化和現(xiàn)代管理理念

25、的水平。這是很主觀的，而不是根據(jù)財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)要求建立賬簿，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 3.2.3投資能力弱，決策不科學(xué) 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)為了分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，許多管理者采用多元化經(jīng)營(yíng)策略。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有看到企業(yè)擴(kuò)張和資本、技術(shù)、市場(chǎng)之間的矛盾，只能看到了多元化給企業(yè)帶來(lái)的分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，因而進(jìn)行盲目擴(kuò)張。這些經(jīng)營(yíng)者們被初步的勝利沖昏頭腦，做決定時(shí)不像創(chuàng)業(yè)時(shí)期那么謹(jǐn)慎，把資金投入到一些自己不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)缺乏正常的業(yè)務(wù)操作，導(dǎo)致投資失誤，花巨資

26、投入?yún)s沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至陷入破產(chǎn)邊緣。 3.2.4會(huì)計(jì)信息弱化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范 新信息技術(shù)的涌現(xiàn)和全世界市場(chǎng)的開放轉(zhuǎn)變了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本假定，從主要依賴有形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值到主要依賴無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，繼而改變了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的形式。從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱，開辦后銀行對(duì)其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過(guò)程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。 第四章

27、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因 4.1外部問(wèn)題產(chǎn)生的原因 4.1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善 多年來(lái)，我國(guó)政府在政策體系上主要集中在能源、鐵路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國(guó)有大型項(xiàng)目和企業(yè)。此外，融資、稅收、土地使用政策也傾向于大企業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)的政策支持體系尚未形成。中小型企業(yè)無(wú)法有效的融資，關(guān)鍵在于沒(méi)有有效的信用體系。在同樣的環(huán)境下，大型企業(yè)會(huì)比中小型企業(yè)優(yōu)先取得用于投資項(xiàng)目貸款。中小企業(yè)在數(shù)量和總產(chǎn)值上都占全國(guó)的絕大部分，然而在貸款和融資方面卻只取得信貸總額中較小的份額。中小企業(yè)的貸款管理成本是大企業(yè)的五倍左右，在中小企業(yè)急需貸款時(shí)，銀行卻只考慮自身利益不斷增加貸款跟蹤監(jiān)控費(fèi)用

28、，不愿給中小企業(yè)提供貸款。 4.1.2政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺位 按照目前的稅法規(guī)定，我國(guó)增值稅的課稅對(duì)象分為兩大類，企業(yè)是相當(dāng)于規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)講的，這些企業(yè)通常是一般納稅人，按17%計(jì)征；另一方面是小規(guī)模納稅人，中小型企業(yè)則計(jì)入其中，按照小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)3%的稅率繳納稅費(fèi)的。表面上看來(lái)，大型企業(yè)的稅率比中小型企業(yè)的稅率高很多，稅負(fù)重。但實(shí)際上，一般納稅人能夠取得增值稅發(fā)票，在進(jìn)項(xiàng)稅方面是能夠得到抵扣的；而小規(guī)模納稅人只能在交易中取得普通發(fā)票，這是不能抵扣，因此中小企業(yè)的稅負(fù)高于一般納稅人。 4.1.3資金短缺，籌融資能力差 企業(yè)可以根據(jù)自身不同的需要，選擇間接籌資和直接籌資。就前者來(lái)看

29、，中小企業(yè)過(guò)度依賴銀行貸款，自從金融危機(jī)過(guò)后，商業(yè)銀行采取財(cái)政緊縮政策，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)可貸款的金額愈加變少，這主要是因?yàn)楦鞔笊虡I(yè)銀行忽視了份額較小的中小型企業(yè)。他們?yōu)榱颂岣咦约旱臉I(yè)績(jī)通常會(huì)選擇貸款給大型企業(yè)，從而使得中小企業(yè)能夠貸款到的金額急劇下降。而中小型企業(yè)會(huì)因?yàn)榈貌坏劫J款，而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 從后者來(lái)看，企業(yè)為了緩解資金短缺的現(xiàn)狀，將自身的有價(jià)證券進(jìn)行出售，從而獲得資金的行為是企業(yè)直接籌資方式。這主要包括債券籌資和股票籌資。然而依照我國(guó)目前資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)尚未完全敞開的現(xiàn)狀，想要進(jìn)入資本市場(chǎng)利用債券和股票籌資是極度困難的。中國(guó)的《證券法》明確規(guī)定，具有一

30、定的資產(chǎn)和股本規(guī)模才能申請(qǐng)股票上市，這使得一般的中小企業(yè)望而卻步。公司債券的發(fā)行也應(yīng)具備較高的信用等級(jí)和較大的資產(chǎn)規(guī)模，有的還要有抵押或者擔(dān)保。 4.2內(nèi)部問(wèn)題產(chǎn)生的原因 4.2.1對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 為了吸引更多的購(gòu)買者，企業(yè)一般會(huì)采取賒銷方式。許多中小企業(yè)在沒(méi)有建立嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、賒銷政策和專門負(fù)責(zé)催賬的部門時(shí)盲目賒銷，造成了企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的增加，大量應(yīng)收賬款的積壓，不可避免地出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的情況。這時(shí)企業(yè)需要去銀行貸款，并向銀行支付借款利息，從而大大降低了企業(yè)和資本經(jīng)濟(jì)效率的利用，造成了利息的損失。長(zhǎng)此以往，企業(yè)一旦遭遇市場(chǎng)情況惡化，企業(yè)的資金鏈就有可能斷裂

31、，致使企業(yè)停產(chǎn)。 4.2.2財(cái)務(wù)管理水平不高 許多中小企業(yè)不重視受聘的財(cái)務(wù)人員，只知道一味的讓這些會(huì)計(jì)人員機(jī)械地處理企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)。企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，忽視對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)一直停滯在過(guò)去，能力也沒(méi)有得到提高。在進(jìn)行具體核算時(shí)，企業(yè)往往只會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多少以及盈利情況，忽視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理愛莫能助，這主要是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理問(wèn)題上，沒(méi)有充足的時(shí)間和精力去做更深層次地研究和改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)能力。 4.2.3對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能 一部分企業(yè)規(guī)模小，貸款占很大比例，所以他們很少考慮擴(kuò)大其規(guī)模，盲目追求短期目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這

32、種投資是過(guò)于短淺的行為，不愿意將資金投入到產(chǎn)品研制環(huán)節(jié)、更新技術(shù)環(huán)節(jié)和擴(kuò)充人力資本環(huán)節(jié)，他們覺(jué)得這些投入會(huì)占用大量的資金，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間很長(zhǎng)，短期內(nèi)無(wú)法收回，且短期內(nèi)無(wú)法見到收益，這些觀點(diǎn)是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。 4.2.4財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 絕大部分企業(yè)對(duì)外不泄露企業(yè)的商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)秘密，對(duì)內(nèi)主要是提供給企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，造成了較低的企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開化和透明化，極大地限制了財(cái)務(wù)管理信息披露的范圍。一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。

33、高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。 第五章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 5.1建立良好的外部環(huán)境 5.1.1完善法律法規(guī)對(duì)中小企業(yè)的金融支持 雖然中國(guó)已經(jīng)制定了一些有關(guān)中小企業(yè)的暫行規(guī)定，但這些法律不足以保護(hù)中小企業(yè)，只是僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到了一定的作用。完善

34、法律法規(guī)對(duì)中小企業(yè)金融支持的關(guān)鍵就在于建立相關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，制定《中小企業(yè)基本法》及相關(guān)法規(guī)。目的是確定政府的基本保護(hù)政策，建立中小企業(yè)的地位，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而起到不可替代的作用。企業(yè)的良性發(fā)展離不開金融體系的支持。企業(yè)金融服務(wù)體系尚不健全完善，抵御金融危機(jī)的能力較弱，財(cái)務(wù)管理的能力差，經(jīng)營(yíng)能力有限等因素確定了中小企業(yè)資本市場(chǎng)較低的融資能力。為此提供適當(dāng)?shù)闹С秩谫Y機(jī)制是當(dāng)前政府和社會(huì)各界十分關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題和客觀要求。為了使中小企業(yè)能夠走上經(jīng)營(yíng)管理法制化道路，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家主要的經(jīng)濟(jì)政策是引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)發(fā)展，不任其自生自滅。此外，政

35、府部門還應(yīng)積極開拓中小企業(yè)的市場(chǎng)，創(chuàng)建符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 5.1.2加大政府的扶持力度 在結(jié)合增值稅和統(tǒng)一企業(yè)所得稅的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，解決中小企業(yè)不公平的待遇，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行低稅率的優(yōu)惠政策。此外，在進(jìn)行增值稅轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，只要中小企業(yè)有固定的場(chǎng)所，健全的財(cái)務(wù)制度，齊全的會(huì)計(jì)核算資料，企業(yè)就應(yīng)該不區(qū)分大小，取消一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，使得小規(guī)模納稅人和一般納稅人享受一樣的待遇。 為促進(jìn)中小企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)政府應(yīng)規(guī)范和完善當(dāng)前的稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度。政府應(yīng)適當(dāng)調(diào)整對(duì)中小企業(yè)稅收管理辦法，放寬企業(yè)所享有的優(yōu)惠政策，利用有效的信息來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)如今中小企

36、業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，這需要政府等各方面支持。如在采購(gòu)方面，應(yīng)為中小企業(yè)建立專門的采購(gòu)政策；在資金方面，由于中小企業(yè)普遍存在融資能力較差，融資信用較低，為此應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)提供金融支持，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。 5.1.3改善籌資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展 對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最合適的融資方式是銀行借款，但大部分的商業(yè)銀行只重視那些所謂的優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)，忽視了中小企業(yè)。解決這一問(wèn)題的新方法是從宏觀的角度來(lái)優(yōu)化中小銀行資源配置。中小銀行應(yīng)充分發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加快改革信貸制度，沖破傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持，使中小企業(yè)更具活力。同時(shí)為促進(jìn)中小銀行和中小企業(yè)的共同發(fā)展，兩者應(yīng)建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，前者

37、應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)男刨J審批機(jī)制，改進(jìn)貸款程序，從而提高中小企業(yè)的積極性。 就目前情況而言，國(guó)家應(yīng)為中小型企業(yè)專門設(shè)立一個(gè)信用服務(wù)平臺(tái)，以滿足中小型企業(yè)所需要的信用貸款。與此同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)信用意識(shí)，改變現(xiàn)狀，促進(jìn)其更好地發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)信用擔(dān)保體系來(lái)改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，這就需要政府、社會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)等各界力量的支持與配合。值得注意的是，信息服務(wù)機(jī)構(gòu)也能為中小企業(yè)帶來(lái)多樣化的服務(wù)。作為投資和融資相結(jié)合的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和信用評(píng)估機(jī)制等社會(huì)服務(wù)體系能夠改善籌資環(huán)境。 5.2加強(qiáng)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 5.2.1 提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié) 針對(duì)中小型企業(yè)

38、現(xiàn)金流不暢的情況，內(nèi)部部門要加強(qiáng)資金管理。首先，要讓每個(gè)部門、每個(gè)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到控制資金的重要性，因?yàn)檫@與企業(yè)所有人的共同利益密切相關(guān)；其次，企業(yè)應(yīng)合理配置資源，提高資金利用效率；最后，我們應(yīng)該避免資金周轉(zhuǎn)困難，合理利用資金。 加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理是解決流動(dòng)資金緊缺的重要措施。加強(qiáng)庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理的必要手段是建立完善的信用體系和管理措施。在存貨管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)過(guò)程中的聯(lián)系性，從購(gòu)入、消耗到銷售都必須要有計(jì)劃。企業(yè)要制定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，使存貨既滿足產(chǎn)銷需求又降低存貨成本；盡可能減少過(guò)時(shí)的存貨，避免出現(xiàn)資金呆滯。為防止財(cái)產(chǎn)流失和被盜，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，同時(shí)這也是建立

39、健全財(cái)務(wù)物資管理制度的必要手段。在應(yīng)收賬款管理方面，要建立嚴(yán)格的催收措施，加強(qiáng)貨款回收工作，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，盡可能減少壞賬和呆賬，確保自有資金的來(lái)源，并按照公司的權(quán)限進(jìn)行妥善處理壞賬和呆賬。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，嚴(yán)格控制賬齡，并對(duì)賒銷客戶進(jìn)行資信調(diào)查, 制定適宜的信用政策。 5.2.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這是企業(yè)制勝的法寶。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的手段在于摒棄家族化，積極引進(jìn)高級(jí)管理人才和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)的培訓(xùn)，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作軟環(huán)境。中小企業(yè)管理者應(yīng)改善任人唯親的傳統(tǒng)觀念，采用科學(xué)的用人機(jī)制留住人才。如提高薪資待遇

40、，改善物質(zhì)生活條件等措施，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外也要注重對(duì)人員的精神獎(jiǎng)勵(lì)，如提高職位等來(lái)吸引人才，也可以采用股權(quán)辦法將公司利益和個(gè)人利益統(tǒng)一起來(lái)。良好的激勵(lì)機(jī)制是提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的有效手段，并且還需要制定業(yè)務(wù)考核制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)道德教育，制定合理的繼續(xù)教育制度，來(lái)提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)面對(duì)重要決策的時(shí)候，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的決策依據(jù)，敢于向企業(yè)管理者提供好的建議，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展蓄積能量。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)不僅需要企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)自我學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的管理水平，還要讓他們接受和更新先進(jìn)的管理觀念。 5.2.3提高投資決策水平，積極

41、防范投資風(fēng)險(xiǎn) 大部分的中小企業(yè)還是要以對(duì)內(nèi)投資為主，將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅要保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金需求，也要想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。主要包括：一是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)新產(chǎn)品研制的投資。因?yàn)橹行∑髽I(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額十分有限，具有一定的生命周期，只有不斷增加新產(chǎn)品的面市，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。二是應(yīng)增加改造技術(shù)設(shè)備的投入資金。企業(yè)的設(shè)備要保持高效的狀態(tài)，這樣既能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，又不會(huì)在短期內(nèi)占有大量的資金。三是應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的投資，吸納更多的高素質(zhì)管理及技術(shù)人才。 每一個(gè)企業(yè)在投資時(shí)必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)環(huán)境具有一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部也有一定的不確定性。我們必須首

42、先了解風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的比例關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也更大，企業(yè)若想獲得較大的收益就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模后搞多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，務(wù)必要懂得分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不能貿(mào)然投資自己不熟悉的領(lǐng)域。 5.2.4加大會(huì)計(jì)信息的披露力度 中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，提高溝通信息和會(huì)計(jì)信息透明度的財(cái)務(wù)能力，會(huì)計(jì)信息披露是全面的和詳細(xì)的，投資者可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出正確的決策。企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍和財(cái)務(wù)信息的分享。積極公開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，能夠加強(qiáng)企業(yè)間的信任，可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作管理，但前提是這些信息具有一定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)意義。

43、 第六章 結(jié)束語(yǔ) 隨著改革開放的深入，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著無(wú)法替代的作用，同時(shí)也遭遇了前所未有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。因此中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。而研究如何發(fā)展中小企業(yè)，探討如何財(cái)務(wù)管理，是發(fā)展民生的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展有了新的希望，同時(shí)中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

44、基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)。 盡管本文盡力做到結(jié)合有關(guān)資料進(jìn)行了較詳細(xì)的分析，但仍有不足之處。改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在中國(guó)有很多的問(wèn)題和對(duì)策，由于本文篇章所限，不能將它們逐一列出。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理建議上發(fā)生變化，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的探討還有很多可繼續(xù)研究的部分。 參考文獻(xiàn) [1]戴德群。金融創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2014.12. [2]劉翼。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015.9. [3]徐祥龍。芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)通訊，2015.11. [4]劉國(guó)華等.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政出版社，2004.27-28. [5]紀(jì)敏.我國(guó)中小企業(yè)融資與金融體系完善.中國(guó)人民大學(xué)博士學(xué)位論文. [6]符桃.關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題的研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004.1：44-45. [7]張忠壽.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策.研究與探索.2007.1. [8]王珍義.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào).2005.4.