《強(qiáng)化措施 落實(shí)責(zé)任全面完成2016年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《強(qiáng)化措施 落實(shí)責(zé)任全面完成2016年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、強(qiáng)化措施 落實(shí)責(zé)任 全面完成2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利 重點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù) 〔2021年11月1日〕 我縣2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工作，在省財(cái)政廳、省水利廳的大力支持下，在市縣扶貧、國(guó)土、農(nóng)業(yè)等單位的緊密配合下，工程建設(shè)進(jìn)展順利。通過小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，使工程區(qū)灌溉條件得到了有效的改善，抵御自然災(zāi)害的能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)， 增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)開展后勁，確保了糧食生產(chǎn)平安，特別是同現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，全面提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展條件。根據(jù)會(huì)議安排，我就2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，缺乏之處請(qǐng)批評(píng)指正。 一、資金方案下達(dá)及執(zhí)行情況

2、 2010年9月1日，市財(cái)政局、市水務(wù)局以“商財(cái)辦農(nóng)[2021]116號(hào)〞文下達(dá)了2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金工程方案2420.18萬元，其中中央專項(xiàng)資金800萬元，省級(jí)財(cái)政配套整合資金562萬元，縣級(jí)配套50萬元，群眾自籌328.18萬元，整合資金680萬元。要求新修和加固水窖〔池〕246個(gè)、引水堰閘15座、渠道39.4km渠系建筑物152座、輸水管道5.75km、要求完成土方5.17萬m3、漿砌石2.76萬m3、砼1.206萬m3。根據(jù)方案文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我們把小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與方案的銜接、制度的訂立、管理的完善有機(jī)的結(jié)合起來，力求改

3、變重建設(shè)、輕管理，重硬件、輕軟件的局面，逐步形成了一個(gè)布局合理、建管結(jié)合的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)格局。 我們按照“政府主導(dǎo)、規(guī)劃先行、集中投入、整片推進(jìn)、協(xié)會(huì)優(yōu)先、良性管理、績(jī)效考評(píng)、當(dāng)年見效〞的建設(shè)思路，起好步，開好局，積極推進(jìn)小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)扎實(shí)有序開展。截止9月初，工程區(qū)云蓋寺、結(jié)子、西口、茅坪、張家等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已累計(jì)完成土方開挖5.17萬m3，漿砌石2.76萬m3，砼1.2萬m3，完成投資2420.18萬元，占方案下達(dá)的100%。完成水窖246眼，渠道39.4公里，管道5.75公里，渠系建筑物152座，恢復(fù)增加灌溉面積1.62萬畝。 二、主要做法 一是組建機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保工程建

4、設(shè)的順利開展。 縣政府成立了以主管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)資金協(xié)調(diào)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、績(jī)效考評(píng)小組，具體負(fù)責(zé)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的日常工作。工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的“小型農(nóng)田水利工程〞建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工程實(shí)施。為確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工作不走形式，任務(wù)不落空，縣政府將小型農(nóng)田水利工程建設(shè)納入部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期目標(biāo)考核內(nèi)容，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)的工作局面。 二是宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廣闊干部群眾大搞小型農(nóng)田水利工程的責(zé)任感和使命感。我縣通過逐級(jí)召開縣鄉(xiāng)干部會(huì)、村組干部會(huì)、群眾大會(huì)的方法，教育引導(dǎo)群眾統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

5、，積極投身小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。同時(shí)，采取張貼標(biāo)語、印發(fā)傳單，利用播送、電視、報(bào)紙等新聞手段，加大宣傳力度。通過宣傳教育，增強(qiáng)了全縣上下加快建設(shè)小型農(nóng)田水利工程的信心和決心。 三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，按照可持續(xù)開展的觀點(diǎn)逐步推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。我縣先后三次派人參加財(cái)政部、水利部在北京、黑龍江和海南舉辦的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策，指導(dǎo)開展我縣的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。我縣委托陜西省涇惠水利水電設(shè)計(jì)院編制完成了?陜西省鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃〔2021—2021年〕?，方案利用三年的時(shí)間完成縣域主要灌區(qū)的改造提高，形成較為完善的灌溉工程體系。通過三年的建設(shè)，使有效灌溉面積從現(xiàn)在的5.2萬畝

6、提高到10.35萬畝，有效灌溉面積占耕地面積的比重提高13.5%；灌區(qū)灌溉水利用系數(shù)從原來的0.4提高到0.63；糧食綜合生產(chǎn)能力提高10.61%。規(guī)劃涉及全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、87個(gè)村、5.15萬畝農(nóng)田的引水和田間灌溉工程。在規(guī)劃的框架內(nèi)，我們又委托涇惠設(shè)計(jì)院完成了?鎮(zhèn)安縣2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程建設(shè)〔實(shí)施〕方案?和標(biāo)準(zhǔn)文本，已通過省級(jí)審查并上報(bào)財(cái)政廳和水利廳，待投資方案下達(dá)后，將迅速開展工程建設(shè)。 四是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為，提高管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量。 根據(jù)?陜西省財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理實(shí)施細(xì)那么?，我們制定了?鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理實(shí)施細(xì)那么〔試行〕?，并

7、落實(shí)到各工程區(qū)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一〞。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，我們始終把質(zhì)量管理放在第一位，努力做到“建一片 ，成一片，發(fā)揮效益一片〞。為了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為，提高管理水平，我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中全面實(shí)行“四項(xiàng)制度〞。市局批準(zhǔn)了工程法人單位，對(duì)施工和監(jiān)理實(shí)行了招投標(biāo)，簽訂了施工合同和監(jiān)理合同，實(shí)行合同化管理。申請(qǐng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)實(shí)行政府監(jiān)督。抽調(diào)技術(shù)力量，配合監(jiān)理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理。真正做到規(guī)劃工作高水平、指導(dǎo)工程高起點(diǎn)、組織施工高要求、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)工程質(zhì)量?jī)?yōu)，施工進(jìn)展快，投資效益好的目的。 五是籌措資金，整合工程，合力推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整財(cái)政

8、支出結(jié)構(gòu)，落實(shí)縣級(jí)配套資金50萬元；采取“一事一議〞的方法，發(fā)動(dòng)工程區(qū)群眾積極投工投勞，以勞折資促進(jìn)工程建設(shè)；按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各記其功、形成合力〞的原那么，整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金280萬元，根本口糧田建設(shè)資金400萬元，配套完善工程區(qū)建設(shè)，做到板塊式推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 為加強(qiáng)工程資金管理，根據(jù)?陜西省小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)資金績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)那么?我們?cè)O(shè)立了小型農(nóng)田水利工程資金專戶，通過縣財(cái)政局實(shí)行報(bào)帳制?？h監(jiān)察局、縣審計(jì)局對(duì)資金的使用進(jìn)行全程監(jiān)督，保證資金使用平安、工程質(zhì)量平安、工作人員平安。借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照?中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管

9、理方法?，依據(jù)中紀(jì)委關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理要求，制定了?鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金管理方法〔試行〕?，指導(dǎo)我縣工程區(qū)建設(shè)。 六是夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，保證工程設(shè)施長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。對(duì)已改制的灌溉工程，繼續(xù)維持產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變。今年新建的工程，將按照“明晰所有權(quán)、拍賣使用權(quán)、放開建設(shè)權(quán)、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)〞的原那么，采取租賃、承包、拍賣、股份合作等形式，促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，促進(jìn)水利設(shè)施長(zhǎng)期發(fā)揮效益。水窖節(jié)灌工程歸戶主所有，采取“誰建、誰管、誰所有〞的原那么落實(shí)產(chǎn)權(quán)，明確管護(hù)責(zé)任。在小水工程區(qū)積極引導(dǎo)和推廣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開展大棚蔬菜、中藥材、烤煙、茶葉等，充分挖掘

10、土地潛力，發(fā)揮水利工程灌溉效益，走高效農(nóng)業(yè)開展道路，把中省投資效益落實(shí)到具體產(chǎn)業(yè)開展上。 在省市財(cái)政、水利部門的大力支持下，我縣今年的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程全部完成了建設(shè)任務(wù)，取得了一定的成效，但我們面臨的建設(shè)任務(wù)仍很艱巨，后續(xù)管理工作還要進(jìn)一步完善。在今后的工作當(dāng)中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)取各方支持形成巨大合力，一如既往的發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺乏，抓住新機(jī)遇、確定新目標(biāo)、迎接新挑戰(zhàn)，出實(shí)力、求實(shí)績(jī)，用小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的全面開展。 附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝(2021年工程部施工員年終工作總結(jié))光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2021年在緊張忙碌中飛

11、快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。 回憶2021年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2021年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年我們工程部完成開工工程76個(gè)，驗(yàn)收工程40個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5個(gè)，尚在建跨年度工程29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我

12、們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。 一、2021年工作總結(jié) 〔一〕核心工作控制情況 1.平安文明施工：工程開工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。 2.進(jìn)度控制：2021年度工程部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位： 〔1〕方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)

13、備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。 〔2〕方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。 〔3〕施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。 〔4〕工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最正確時(shí)期。 〔5〕工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。 3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

14、準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2021年所有驗(yàn)收工程根本一次通過驗(yàn)收。 4.本錢控制：我們對(duì)工程實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材

15、料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響工程竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障工程及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。 〔二〕存在的問題 1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工

16、，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開工日期。以上問題就是2021年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是2021年重要工作之一。 2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施全過程難以有效把控等問題。 二、2021年工作重點(diǎn) 〔一〕完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工 充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)工程開工前各項(xiàng)

17、方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021年更高目標(biāo)的順利完成。 〔二〕健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平 工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對(duì)工程經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。 〔三〕完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，提升部門工

18、作積極性 為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2021年我們部門會(huì)完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際開展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。 〔四〕落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏工作，為工程順利施工提供保障 對(duì)于我們工程部門而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2021年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作： 1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)

19、研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2021年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。 2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想開展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的

20、開展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。 3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2021年的工作情況，我們會(huì)在2021年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之〞的招聘原那么，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)藏。 4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2021年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考

21、核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度；然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全

22、面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反應(yīng)工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反應(yīng)給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。 5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在2021年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：〔1〕員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧?！?〕員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)

23、偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)?！?〕員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。 6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在2021年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各工程工程的施工做好準(zhǔn)備工作。 以上就是我們工程部對(duì)2021年工作的總結(jié)和對(duì)2021年工作的方案，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有缺乏的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有那么改之無那么加勉〞的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。