《九年級歷史下冊 第18課 經(jīng)濟全球化的趨向 經(jīng)濟全球化浪潮中的海爾集團素材 川教版（通用）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《九年級歷史下冊 第18課 經(jīng)濟全球化的趨向 經(jīng)濟全球化浪潮中的海爾集團素材 川教版（通用）（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)濟全球化浪潮中的海爾集團 一年又一年，青島的海爾集團總是不斷傳出令人振奮的消息： 海爾集團2001年的全球營業(yè)額實現(xiàn)602億元，出口創(chuàng)匯4.2億美元，同比增長50%； 集團已在美國、意大利、摩洛哥等地建立13家工廠，在海外有8個設(shè)計中心，4萬多個營銷網(wǎng)點，12家海外銷售公司，在全球大部分地區(qū)實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的本地化。海爾產(chǎn)品打入了歐洲15家大連鎖店中的12家，美國十大連鎖店中的8家； 至2001年底，海爾窗式空調(diào)占美國市場的8%，小型冰箱占38%，而冷藏酒柜和冰柜的市場占有率達55%； 歐洲監(jiān)測公司最近發(fā)表的市場信息顯示，海爾冰箱在全球市場的占有率為5.3%，僅次于美國惠而浦

2、公司，居第二位，洗衣機的占有率位居第三。 這一切，放在中國加入WTO、國內(nèi)企業(yè)面臨全球化競爭的背景之下，自然更引人關(guān)注。 海爾集團較早就將自己擺在一個與世界上強大的國際化公司競爭的局面中，不退縮，不消極應(yīng)戰(zhàn)，而是主動迎接挑戰(zhàn)。他們定出了“讓海爾產(chǎn)品具備征服全球市場每一個角落的能力”的高目標，采取的方法是：先改變自己，以“海爾的國際化”，來成就“國際化的海爾”，最終實現(xiàn)設(shè)計、采購、制造、營銷和資金運作全球化。 海爾集團發(fā)展目標有“3個1/3”：1/3國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售，1/3國內(nèi)生產(chǎn)出口海外，1/3國外生產(chǎn)國外銷售?！盁o內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”。如果在國內(nèi)沒有競爭力，就不可能打到國際市場。如果國內(nèi)

3、市場做得很好，而不進入國際市場，那么優(yōu)勢也是暫時的。海爾到國外打市場，曾經(jīng)非常艱難。有人說：“國內(nèi)有很多‘肉’可以吃，為什么要到國外去啃‘骨頭’?”集團首席執(zhí)行官張瑞敏卻認為，如果中國企業(yè)都在國內(nèi)吃“肉”，那么這塊“肉”很快會成為“骨頭”。 從20世紀90年代初開始，“海爾”出口家電產(chǎn)品到海外，堅持打自己品牌。90年代中期，集團開始著眼于在海外擁有自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。“先有市場，再建工廠”。1998年底至今，他們利用十多年產(chǎn)品大規(guī)模出口累積的國際市場進入經(jīng)驗和品牌影響，開始整合全球資源，進行海外投資、跨國經(jīng)營。 張瑞敏這樣分析中國家電業(yè)未來的形勢：“加入WTO，雖然會給出口貿(mào)易帶來便

4、利，但是，一些發(fā)達國家將制訂更高技術(shù)標準，利用非關(guān)稅貿(mào)易壁壘維護本區(qū)域的市場資源。比如，美國的能耗標準每兩年提高一次，近年又提高了對進口產(chǎn)品包裝的要求。要降低進入成本，避開壁壘，就需要到國外設(shè)廠，在它的本土生產(chǎn)符合其標準的產(chǎn)品。” 在美國設(shè)廠這兩年，海爾受益匪淺。比如，可以最先設(shè)計出適合美國消費者的產(chǎn)品，可以提前達到美國制定的新能源標準，可以加入美國的家電協(xié)會，獲得最新行業(yè)信息，和同行廣泛交流等。本土化給零售商傳遞的信心，其效應(yīng)更是難以計量。最重要的是，在美國占據(jù)一席之地，對“海爾”國際化戰(zhàn)略具有重要意義。 2020年7月30日，中國的《環(huán)球時報》發(fā)表了摘自7月14日美國《基督教科學箴言報

5、》的文章，作者杰弗里·梅爾，標題為《中國電器在美國站住腳》，文中寫道： “在20世紀五六十年代，很多美國人認為日本的汽車和電子產(chǎn)品只是美國貨的拙劣翻版。但在接下來的20年里，日本的豐田和索尼卻成了備受美國人尊敬的品牌。到了90年代，歷史又在韓國三星公司身上重演。 許多分析家認為，現(xiàn)在該輪到中國了，但中國公司要進入更高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍面臨不少挑戰(zhàn)。盡管如此，大量跡象仍表明，中國公司扎根美國已取得初步成功，像海爾的空調(diào)和冰箱已擺滿了Target的貨架。海爾在南卡州的工廠才成立3年，但每年生產(chǎn)的冰箱已經(jīng)大量銷售到美國市場。有人甚至預(yù)計，海爾如果瞄準年輕顧客進行產(chǎn)品創(chuàng)新，很可能成為中國的索尼或通用電氣?！?