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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第21頁 共21頁 第五篇 工程實施方案 第七章 施工組織計劃 一、工程概況： 1．工程簡介 西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng) 2．工程實施目標 確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 3．工期目標 工期為5天。 4．質(zhì)量目標 工程質(zhì)量全部達到合格標準。 5．施工特點 1)、系統(tǒng)工程是建筑的重要組成部分，專業(yè)分工細、施工人員素質(zhì)要求高、施工精細、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多。施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴格。 2）、施

2、工周期短，作業(yè)空間小，工種配合多。 3）、與各個部門協(xié)商驗收事宜。 二、主要施工方法及關(guān)鍵控制點的控制 1　 施工遵循的技術(shù)標準、規(guī)范 CAN/CSA T529 商業(yè)建筑中的電信布線系統(tǒng) GA/T 75-94 《電視監(jiān)控工程程序與要求》 2．技術(shù)管理措施 2．1施工準備 施工前對全體員工進行技術(shù)交底，熟悉系統(tǒng)，使施工人員明白自己應(yīng)做什么、怎么做；熟悉施工現(xiàn)場，確認本系統(tǒng)設(shè)備安裝部位，以及相關(guān)設(shè)備的標志、走向等，對原預(yù)埋的接線盒、管道等在土建預(yù)埋方的配合下，作出標志以便施工； 選用、準備先進足量的施工工具和儀器、儀表，確保工程質(zhì)量和進度。 2．2弱電系統(tǒng)的施工及保證措施 整

3、個施工過程，嚴格執(zhí)行設(shè)計標準 a、前端設(shè)備安裝 攝像機： 攝像機均要有防塵保護性防護罩，其安裝高度最少不底于2.5米。 b、監(jiān)控中心設(shè)備安裝 1、機架安裝： 主控設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，當有困難事可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當調(diào)整； 2、顯示器的安裝： 顯示器可裝設(shè)在電腦桌上。 顯示器的安裝位置應(yīng)使屏幕布受外來光直射，當有不可避免的光時，應(yīng)采取遮光罩遮擋； 顯示器的外部可調(diào)節(jié)部分，應(yīng)暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。 C、監(jiān)控線纜敷設(shè) 1、前端線纜敷設(shè)： 所有光纖應(yīng)采用地埋式敷設(shè)，不架空線。 2、監(jiān)控中心電纜的敷設(shè)： 采用地槽和

4、墻槽時，電纜應(yīng)從機架、控制臺底部引入，將光纖順著所盤放心向理直，按其他的排列次序放入槽內(nèi)；拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求。 采用架槽時,架槽宜每隔一定距離留出線口.電纜由出線口從機架上方引入機架時,應(yīng)成捆綁扎。 采用電纜走道時,電纜應(yīng)從機架上方引入,并應(yīng)在每個梯鐵上進行綁扎。 在敷設(shè)的電纜兩端應(yīng)留適度余量,并標示明顯的永久性標記。 各種電纜和控制線插頭的裝設(shè)應(yīng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)廠的要求。 監(jiān)控室內(nèi)線纜的敷設(shè)，在電纜走道墑時，電纜纜宜預(yù)留10m；電纜盤成圈后應(yīng)妥善放置，應(yīng)嚴格按有關(guān)要求進行。 d、系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)應(yīng)在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進行，并備齊必需的資料、文件

5、。由調(diào)試負責人編寫前應(yīng)查驗設(shè)備和線路，并進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。用專業(yè)檢查儀器和測試軟件對設(shè)備進行試驗，動作應(yīng)準確無誤。系統(tǒng)在連續(xù)運行 720小時無故障后填寫調(diào)試報告。 第八章 施工人員構(gòu)成 1．管理思想： 樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。 2．管理目標： 信守合同，嚴格實施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。 3．管理原則 在公司領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化。實現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。 4．項目部組成一覽表 職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔在建工程情況 證書 級

6、別 專業(yè) 單位 項目數(shù) 項目名稱 工程指揮 謝有軍 工程師 項目經(jīng)理 貳級 計算機 本公司 2 技術(shù)負責 侯獻勇 助工 材料員 計算機 本公司 1 預(yù)算員 楊　亮 助工 工程造價員 初級 通信 本公司 本公司 安全員 張西艷 助工 安全員 通信 本公司 本公司 若本工程我公司施工，將實行項目經(jīng)理負責，并配備上述項目經(jīng)理班子。上述人員配備情況屬實。 第九章 質(zhì)量安全保證措施 一、質(zhì)量保證措施 1．質(zhì)量目標：合格 杜絕一切重大質(zhì)量責任事故 杜絕一切隱蔽工程潛在隱患 2．確保工程質(zhì)量的技術(shù)要

7、求和措施 2．1質(zhì)量保證主要措施： a、為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，實行施工全過程的質(zhì)量控制。實行四檢制，在工程開工前，確定關(guān)鍵工序停工檢驗點，一般工序?qū)嵭泄ば蚪唤訖z，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 b、配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目全體人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。 c、制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準備工作。 d、特殊工種必須持證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。 e、設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度。 f、施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢和

8、專檢制度，關(guān)鍵地方，設(shè)專人檢查，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 g、建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。 h、根據(jù)施工及驗收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進行技術(shù)、質(zhì)量交底。質(zhì)量驗收標準、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表格都要作為交底內(nèi)容。每個分項、分布工程都要求施工組詳細填寫質(zhì)量檢查表以保證施工原始記錄的及時、完整和準確。 i、在施工工藝流程圖中標出重點工序質(zhì)量控制點，以要求和強調(diào)施工人員及質(zhì)檢人員精心施工，重點檢查，并進行質(zhì)理預(yù)測。 j、隱蔽工程在隱

9、蔽前，有專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格，報經(jīng)業(yè)主或政府主管部門確認后方可進行隱蔽。 k、工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅持原材料、設(shè)備、器材入場檢驗制度，達不到標準不得入場、入庫。未經(jīng)查驗合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明、不合格的原材料、器材，不采購，不驗收、不發(fā)放。 l、施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按照國家有關(guān)要求去定期校驗和核查，為經(jīng)周檢或過期、失準的計量器具嚴禁使用。 2．2質(zhì)量保證的具體實施措施 a、施工準備質(zhì)量保證措施 1）、工程開工前，施工人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組

10、織的技術(shù)交底和圖紙會審，施工員依據(jù)施工圖紙編制準確的施工預(yù)算； 2）、根據(jù)設(shè)計要求，各專業(yè)配備該項目所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖等施工技術(shù)文件。 3）、由項目技術(shù)負責人主持，各專業(yè)施工人員參加進行內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確施工的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點；開工前，由各專業(yè)施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求等詳細的技術(shù)交底。 4）、按照本公司質(zhì)量計劃要求，配備合格的計量測量工具和儀器。 2．3施工過程質(zhì)量保證措施 2．3．1工序質(zhì)量控制 a、工序質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機

11、械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制； b、施工人員應(yīng)嚴格按照自己編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導書要求施工，嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工，并及時做好施工紀錄； c、各專業(yè)按照相應(yīng)的施工程序，以公司相關(guān)文件規(guī)定要求，并對質(zhì)量特征及參數(shù)進行監(jiān)控； d、施工中應(yīng)特別強調(diào)工程的前期配合和主體安裝工作，并對孔洞的預(yù)留和預(yù)埋件埋設(shè)，在主體施工過程中，施工人員應(yīng)緊密配合土建施工單位，施工班組做到自檢、施工員進行復(fù)查，項目技術(shù)負責人核查無誤后，才能進行安裝。做到不污染墻面和地面； 2．3．2工序質(zhì)量檢查 a、施

12、工班組嚴格執(zhí)行“三檢”制度；自檢、互檢、交接檢。為保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)書結(jié)算實行質(zhì)量認證制度，及沒有質(zhì)量員驗收簽字不得結(jié)算。 b、項目部設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按照分項工程檢查驗收，并參照設(shè)計、規(guī)范、標準要求作出是否合格的判定； a、 若造成直接經(jīng)濟損失在100元以上者，視為不合格品，按照公司有關(guān)規(guī)定，由施工員填寫“不合格品紀錄”， c、在工序質(zhì)量檢驗中，對已經(jīng)確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點均屬于停工待查點. 2．4材料質(zhì)量保證措施 1）、采購質(zhì)量控制 除甲供材料設(shè)備外，所有材料的采購應(yīng)嚴格執(zhí)行公司“采購質(zhì)量控制”程序文

13、件的規(guī)定； 材料采購前，應(yīng)對分供方進行評價。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人會同材料人員，對分供方的能力進行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司； 已經(jīng)確定的分供方，采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須有產(chǎn)品合格證書，且經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主的認可后才能使用； 編制材料采購計劃時，按照設(shè)計要求，必須明確材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)要求等，并由工程技術(shù)人員復(fù)核，項目經(jīng)理批準。 2）、進貨檢驗和試驗 材料進庫前，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和驗收單是否相符，并進行外觀檢驗，檢查是否有出廠合格證和質(zhì)

14、量保證書等。 需要試驗的材料，按照規(guī)定進行批量抽檢，如閥門等； 我公司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進行認真的質(zhì)量檢查，確認合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決； 3）、搬運和儲存 材料設(shè)備的存放、應(yīng)分類標識，并采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，對設(shè)備存放要注意設(shè)備的支點和吊點的位置，以方便搬運； 電氣器材等防潮物料應(yīng)選擇晴天進行搬運. 運輸人員應(yīng)按照技術(shù)人員要求對設(shè)備進行吊裝和裝卸； 對于特殊設(shè)備及材料的運輸，應(yīng)先深入現(xiàn)場，搞清道路情況及裝卸情況，必要時可會同現(xiàn)場技術(shù)人員編制運輸和吊裝方案。 2．5成品及半成品保證措施 1）、每道工序完工后做到

15、完工清場，符合文明施工的要求。 2）、工程竣工交付之前，由現(xiàn)場專職保衛(wèi)人員做好產(chǎn)品保護，以免損壞或丟失。 2．6保證工程質(zhì)量的特別措施 1）、項目開工時，項目經(jīng)理必須安排專人到當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門辦理有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。了解當?shù)卣鞴懿块T對本項目的質(zhì)量要求和程序。 2）、定期請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門派員來現(xiàn)場檢查我們的工程實施質(zhì)量。 3）、對重大及關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)及時請地方質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)測施工質(zhì)量。 2．7主要質(zhì)量控制點 項目實施時根據(jù)各系統(tǒng)詳細的施工技術(shù)方案及各系統(tǒng)工藝流程要求，與施工進度計劃一起進行編制。 2．8質(zhì)量保證體系職責分配及說明 質(zhì)量體系要求 項目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)安組

16、計劃供應(yīng)組 1質(zhì)量管理 ▲ △ △ 2質(zhì)量體系 △ ▲ △ 3合同評審 ▲ △ △ 4設(shè)計 △ ▲ 5文件和資料控制 △ ▲ △ 6采購 △ △ ▲ 7顧客提供產(chǎn)品 △ △ ▲ 8產(chǎn)品標識和可追溯性 △ △ ▲ 9過程控制 ▲ ▲ △ 10檢驗和試驗的控制 △ ▲ ▲ 11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 △ ▲ △ 12檢驗和試驗狀態(tài)的控制 △ ▲ △ 13不合格品控制 △ ▲ △ 14糾正和預(yù)防措施 △ ▲ △ 15搬運、儲存、包裝、防護交付 △ △ ▲ 16質(zhì)量記錄的控制

17、 ▲ ▲ △ 17資料 △ ▲ △ 18培訓 △ ▲ 19服務(wù) ▲ △ △ 項目質(zhì)量保證體系要素分配表 注：“▲”表示為主控，“△”表示為輔控或相關(guān)。 3．質(zhì)量保證組織體系 3．1質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 3．2質(zhì)量保證體系 嚴格執(zhí)行招標書、國家、國際、行業(yè)有關(guān)標準 3．3質(zhì)檢的儀器設(shè)備 A、搖表 4個 B、萬用表 4個 C、編程器 2個 D、筆記本電腦 1臺

18、E、溫度計 3個 F、卷尺 5把 3．4質(zhì)量檢查驗收表格（質(zhì)量站專用表格） 二、安全保證措施 1．安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 2．安全工作目標：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。 3．安全工作管理體系： 在項目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系： 項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。 項目經(jīng)理部設(shè)安全負

19、責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設(shè)兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 4．安全生產(chǎn)主要保證措施 1）、所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責任制》和《違反安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 2）、項目經(jīng)理部建立領(lǐng)導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目及主要領(lǐng)導輪流值班，確保安全生產(chǎn)。 3）、項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、安全工

20、作。 4）、工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設(shè)備安置合理、整齊，垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完后凈場清場。 5）、施工人員應(yīng)遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 6）、項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一次的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 7）、各專業(yè)工程技術(shù)人員在進行技術(shù)交底的同時，也要進行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。。 8）、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不

21、準登高作業(yè)。 第十章 文明施工措施 1．施工人員進入現(xiàn)場必須遵守工地現(xiàn)場各項規(guī)章制度 2．根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工隊制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。 3．建立現(xiàn)場分片包干責任制和崗位責任制。 4．施工隊要有一名隊長抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)負責，各施工小組有一人管理文明施工。 5．施工隊現(xiàn)場的文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，由平面布置圖分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場辦公室。每個班組要有崗位責任制和值日表，貼在小組工具房。 6．施工期間，嚴禁喝酒、賭博、斗毆等不文明行為，對違紀職工追究其責任或交當?shù)毓矙C關(guān)處理。 7．努力改善施工人員的生活條件和施工環(huán)境，定期對職工進行體檢，減少和防

22、治疾病的產(chǎn)生和傳播。 8．工長的技術(shù)交底要有文明施工的具體要求和切實可行的具體措施。 9．暫設(shè)工程不得有傾斜、破爛等情況，要嚴格按要求辦，做到整齊規(guī)矩。 10．操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，剔鑿、堵洞后要隨時清理干凈，并倒在指定地點。 11．施工辦公室、工具室、更衣室要經(jīng)常保持干凈、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應(yīng)整齊有序。 12．施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。 13．設(shè)備安裝就位后，要加強管理，防止其他施工中碰撞、損壞現(xiàn)像發(fā)生。 14．進入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地點，堆放整齊，保證道路的通暢。 15．操作

23、棚內(nèi)的電氣設(shè)備要墊高施放平穩(wěn)，電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場使用的機具要經(jīng)常擦掃干凈，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。 第十一章 施工方案及施工計劃進度表 一、確保工期的技術(shù)與組織措施 1 項目實施計劃 根據(jù)西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控的建設(shè)和其它相關(guān)聯(lián)系建設(shè)情況，對該電視監(jiān)控工程施工進度假定2007年4月10日開工，參見下表進行推算施工進度。 2 施工進度總體計劃 工期目標：5天 工作方針：保質(zhì)保量，如期交付！ 3 影響工期的因素 A、內(nèi)因 1）、工程管理人員 目標明確； 權(quán)責分明； 施工前期準備工作； 施工進度控

24、制； 施工現(xiàn)場管理水平； 與各方面的協(xié)調(diào)工作； 設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)； 機械設(shè)備的配備。 2）、施工人員 工作責任心； 工時的有效利用； 施工人員的技能； 各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。 B、外因 1）、甲供材料設(shè)備是否及時到貨； 2）、設(shè)備廠商供貨情況； 3）、設(shè)計出圖時間及變更； 4）、相關(guān)施工單位的工程進度情況； 5）、氣候?qū)こ痰挠绊懀? 6）、資金情況。 第十二章 工程組織實施管理 　 一、 確保施工進度 在保障施工質(zhì)量的前提下我公司根據(jù)施工進度的要求提出以下幾點，確保工期按計劃圓滿完成： A）

25、 對材料采購的要求： 在我公司向貴單位提供電視監(jiān)控系統(tǒng)材料清單后，我公司可協(xié)助貴單位對供貨商是否有庫存貨源進行考察，貴單位應(yīng)采取有效措施保障材料訂貨計劃、督促供貨商及時供應(yīng)。我公司負責提供的輔材我方將提前制訂采購計劃，保證按時進場。 B） 對施工設(shè)備的要求： 我公司有多年的設(shè)計、施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，對電視監(jiān)控系統(tǒng)所使用的儀器儀表有嚴格的要求，在投入工程中使用的各種儀器儀表應(yīng)專門到計量部門經(jīng)過計量，確保準確無誤時，才可使用。 工程實施過程中必須使的儀器儀表應(yīng)備有兩套以上，在一套出現(xiàn)故障時，可以立即使用備用儀表，保障高質(zhì)量完成作業(yè)；并且施工人員每人均有一套同本專業(yè)相關(guān)的施工專用工具

26、。 C） 對施工人員的安排： 我公司技術(shù)施工人員都授過專業(yè)的培訓并取得了相關(guān)資質(zhì)證書，均有多年的弱電施工經(jīng)驗，其中一部分人員參加過大中型項目的施工安裝與管理，有豐富的工程施工經(jīng)驗。 二、 工程組織 一套健全有效的組織和領(lǐng)導機構(gòu)，是貫徹西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)意圖和順利進行工程實施的重要條件和保障。在本工程建設(shè)之初，首要的是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。從實施和管理的職責看這套組織應(yīng)是完整配套適應(yīng)西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工管理，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應(yīng)是精煉高效的，這些為西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程將來竣工驗

27、收與應(yīng)用等項工作打下基礎(chǔ)。 三、工程組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)整個工程的實際情況和任務(wù)，成立相應(yīng)的施工項目執(zhí)行小組，采用項目領(lǐng)導小組下的各級施工項目執(zhí)行小組負責制，將工程實施的各部分、各環(huán)節(jié)責任到人，并明確規(guī)范所屬下級組織的職責及之間的關(guān)系，使西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)的實施過程協(xié)作嚴謹、分工合理、責任分明，為工程建設(shè)及驗收進行精心設(shè)計、精心組織、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)高效地使項目按計劃順利執(zhí)行實施，使整個工程圓滿完成。 2 工程技術(shù)組： 具體負責西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的方案設(shè)計，材料選型、檢驗和驗收以及布線施工、網(wǎng)絡(luò)互連調(diào)試過程中的技術(shù)指導。方案的調(diào)整與更改必須由工程技術(shù)組進行設(shè)計

28、或甲乙雙方共同協(xié)商。 2 工程實施組： 具體承擔西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)場施工監(jiān)督，布線系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護與培訓等各項工作任務(wù)。工程實施小組根據(jù)施工過程中的具體情況向工程技術(shù)小組提出更改與調(diào)整意見，保證項目順利實施。 2 商務(wù)協(xié)調(diào)組： 具體負責系統(tǒng)工程進行中與商務(wù)活動有關(guān)的各項事務(wù)，例如：與我公司的交流，設(shè)備訂貨、催貨和商檢等事宜。 2 工程質(zhì)量管理： 為確保西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量完成，從系統(tǒng)的設(shè)計到原料的采購、運輸、貯存、現(xiàn)場安裝、各大系統(tǒng)的調(diào)試及竣工文檔，全部過程進行嚴格的質(zhì)量控制。保證每一道施工步驟都處于受控狀態(tài)，現(xiàn)任落實到人?！? 為了保證施

29、工進度，我們必須在施工的各個方面提出要求： 1. 安全要求 施工人員必須嚴格遵守甲方所提出的安全保障制度，進入施工現(xiàn)場必須有相應(yīng)的安全措施，設(shè)立專門的安檢人員在每天上班前，提前到工地進行安全檢查，涉及強電專業(yè)的人必須有電工上崗證書。 工程管理人員必須責令有關(guān)人員做好防火、防盜、防人身意外受傷，嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙及做其它有關(guān)違反防火規(guī)定的一切事宜。 對材料庫房設(shè)立專人看管，做好出入庫記錄，對重要儀器儀表做好防潮、防震的工作,保證材料的安全工作，防止損壞和丟失。 2． 工程例會 在工程施工過程中，各專業(yè)施工管理人員每天應(yīng)招開工程碰頭會，匯報今天工程完成情況，安排明天所做的工作。每周

30、會同甲方招開工程監(jiān)理會，匯報近期工作進程及近期工作安排。 3． 施工記錄 每個專業(yè)的施工管理人員應(yīng)堅持做好《施工日志》，真正做到“寫你所干的，干你所寫的”為工程質(zhì)量及和將來的工程竣工提供重要依據(jù)。 2 施工文檔管理：在西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，由致和公司建立嚴密的施工文檔，其中收集有用戶需求報告、系統(tǒng)總體方案、工程方案、各種工程紀要、協(xié)議以及有關(guān)合同副本、分階段驗收報告、系統(tǒng)整體驗收報告、調(diào)試報告、材料清單以及信息點分布位置明細表、技術(shù)手冊等等文檔資料。待整個綜合布線系統(tǒng)工程通過驗收后，將全部文檔整理完善后交由貴單位保管，便于貴單位將來維護、使用。 文檔管理是工程

31、質(zhì)量管理的一個重要輔助手段，也有助于貴單位電視監(jiān)控系統(tǒng)工程完成后的順利移交和貴單位在將來應(yīng)用過程中的維護。就 本工程完成后，致和公司作為系統(tǒng)集成商，將以文本、光盤或軟盤形式全部供維護使用的各種文檔及驗收測試記錄。文件包括： 1） 技術(shù)文件 根據(jù)西寧中汽燃油有限責任公司質(zhì)量保證要求,電視監(jiān)控系統(tǒng)將技術(shù)文件分階段歸類如下: 階 段 文 檔 名 稱 合同 合同 工程策劃 工程綜合計劃進度 工程組織機構(gòu)及職責 質(zhì)量策劃 質(zhì)量保證計劃 設(shè)計修改申請 安裝 安裝計劃 安裝手冊 測試報告 系統(tǒng)確認報告 系統(tǒng)驗收報告 維護 維護計劃 培訓 系統(tǒng)培訓

32、計劃 2） 外來文件 外來文件是指由設(shè)備廠家等送來的技術(shù)資料、傳真、各種公函等。這些文件雖然不是由本項目組產(chǎn)生的，但是對整個工程的質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。外來文檔交由文檔管理員收存保留，必要時可進行單獨編號。 四、 工程項目實施 為了保證西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程項目順利實施，在工程施工過程中可以分為如下四個階段：工程設(shè)計階段、工程實施階段、工程調(diào)試階段和工程竣工驗收階段。 1 工程設(shè)計 西寧中汽燃油有限責任公司工程設(shè)計依據(jù)系統(tǒng)工程項目用戶需求，經(jīng)過我公司各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員對項目的需求實際調(diào)查研究，設(shè)計出西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的總體施工技術(shù)方案。 2

33、工程實施 工程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)落實為實施。為正確高效地實現(xiàn)工程設(shè)計，必須準確地分割實施中的步驟，合理地規(guī)劃每個實施步驟上的工時、工作量，人員調(diào)配、實施步驟間的連接，以達到最有效的資源利用和最佳的工期進度安排。 實施步驟： 1) 工程實施準備工作 以工程實施組為主體，按系統(tǒng)總體設(shè)計方案，詳細分析達到最佳要求所需的現(xiàn)場條件，指導實施現(xiàn)場的準備工作并向文檔管理組提供具有技術(shù)細節(jié)的工程實施計劃文檔。具體有以下幾個方面的工作要做： 2 分析技術(shù)難點； 2 現(xiàn)場勘查：查看將安裝的設(shè)備、布槽線管線分布處土建進度現(xiàn)狀情況等，提出實施準備建議； 2 確定施工所需材料、設(shè)備、工具等的詳細清單，并作必要

34、性說明。協(xié)同項目執(zhí)行小組指定的專人做好材料、設(shè)備的正確到位； 2） 工程督導與各子系統(tǒng)設(shè)備及布線的安裝 2 總體方案的實施：由致和公司和西寧中汽燃油有限責任公司根據(jù)建筑格局和使用情況對總體方案進行適當調(diào)整后，經(jīng)雙方認可，我方方可進行線纜的敷設(shè)與所有設(shè)備的安裝及調(diào)試； 2 我方應(yīng)根據(jù)工程施工要求派出現(xiàn)場安裝督導高級工程師和驗收負責人員，負責現(xiàn)場各子系統(tǒng)和安裝、調(diào)試、質(zhì)量控制、竣工驗收； 2 布線系統(tǒng)在安裝前，為配合土建及其它各專業(yè)的施工，我方應(yīng)在接到用戶要求后派出施工代表進入現(xiàn)場，提供施工建議，協(xié)調(diào)施工； 2 在現(xiàn)場安裝驗收期間，至少應(yīng)有1-2名我方的現(xiàn)場代表駐留在施工現(xiàn)場； 2 工

35、程實施組的布線工程師配合項目組指派的專人完成到貨、驗貨等工作； 2 對控制中心的設(shè)備的安裝； 2 對用戶進行安裝與調(diào)試的現(xiàn)場培訓。 3 關(guān)于驗收 1) 驗收對像 西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng) 文檔（各種工程、技術(shù)、軟件的文檔） 培訓（技術(shù)培訓和應(yīng)用培訓） 2) 驗收標準 項目執(zhí)行小組制定驗收標準，經(jīng)領(lǐng)導小組審批。 3) 驗收方法 驗收小組根據(jù)項目執(zhí)行小組制定的驗收標準實施驗收，對工程的驗收都應(yīng)擬定驗收測試計劃、生成驗收報告。 驗收分為如下幾個方面： A. 外觀驗收： 隱蔽工程的階段驗收，主要是安裝完畢后的金屬線槽、水平電纜布線。 B.

36、 測試驗收: 攝像機線路斷通測試、連接正確性測試、衰減測試、近端串擾測試、電壓、電容等項的測試。 對于電視監(jiān)控系統(tǒng)驗收將按照標準執(zhí)行?，F(xiàn)場測試時，我方將與用戶共同進行測試。我方將與用戶一道填寫測試報告。 我公司鄭重承諾：我方可聘請國家權(quán)威工程質(zhì)檢部門進行第三方工程質(zhì)檢。（質(zhì)檢費用由雙方各自負擔50%） 對于其它布線驗收將按照GB 50054-95低壓配電設(shè)計規(guī)范標準執(zhí)行。 l 測試的方法：采用全檢測試（對每一條線纜均進行測試）； l 驗收的機構(gòu)和人員：項目組成員、甲方相關(guān)人員； l 測試報告：按檢測記錄格式保存在磁盤中； C. 文檔驗收： 文檔的有效性、完整性和正確性。對文檔的驗收，依據(jù)“工程文檔”中所列,考察其數(shù)量和內(nèi)容與實際的符合性、可讀性等。 第 21 頁 共 21 頁