《《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期4個月，工程內(nèi)容包括A、B兩項分項工程，綜合單價分別為360.00元/m、220.00元/m；管理費和利潤為人材機費用之和的16%；規(guī)費和稅金為人材機費用、管理費和利潤之和的10%，各分項工程每月計劃和實際完成工程量及單價措施項目費用見表5.1。 表5.1 分項工程工程量及單價措施項目費用數(shù)據(jù)表 工程量和費用名稱 月份 合計 1 2 3 4 A分項工程 （m） 計劃工程量 200 300 300 200 1000 實際工程量 200 320 360 300 1180 B分項工程 （m） 計劃工程量 180 200 200 120 700 實際工程量 180 210 220 90 700 單價措施項目費用（萬元） 2 2 2 1 7 總價措施項目費用6萬元（其中安全文明施工費3.6萬元）；暫列金額15萬元。 合同中有關(guān)工程價款結(jié)算與支付約定如下： 1、開工日10天前，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價款（扣除暫列金額和安全文明施工費）的20%作為工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在第2、3個月的工程價款中平均扣回）； 2、開工后10日內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付安全文明施工費的60%，剩余部分和其它總價措施項目費用在第2、3個月平均支付； 3、發(fā)包人按每月承包人應(yīng)得工程進度款的90%支付； 4、當(dāng)分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1）；措施項目費按無變化考慮； 5、B分項工程所用的兩種材料采用動態(tài)結(jié)算方法結(jié)算，該兩種材料在B分項工程費用中所占比例分別為12%和10%，基期價格指數(shù)均為100。 施工期間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實及發(fā)包人確認的有關(guān)事項如下： 1、第二個月發(fā)生現(xiàn)場計日工的人材機費用6.8萬元； 2、第四個月B分項工程動態(tài)結(jié)算的兩種材料價格指數(shù)分別為110和120。 問題： 1、該工程合同價為多少萬元？工程預(yù)付款為多少萬元？ 2.第2個月發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少萬元？ 3、到第三個月末B分項工程的進度偏差為多少萬元？ 4、第四個月A、B兩項分項工程的工程價款各位多少萬元？發(fā)包人在該月應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少萬元？ 答案： 1、合同價[（3601000+220700）/10000+7+6+15]（1+10%）=87.34萬元 工程預(yù)付款[（3601000+220700）/10000+7+6-3.6]（1+10%）20%=13.376萬元 2、第2、3月支付措施費=（6-3.660%）/2=1.92萬元 第2月應(yīng)支付給承包人的工程價款=[（360320+220210）/10000+2+1.92+6.81.16]（1+10%）90%-13.376/2=20.981萬元 3、第三月末已完工程計劃投資=（180+210+220）220（1+10%）/10000=14.762萬元 第三月末擬完工程計劃投資=（180+200+200）220（1+10%）/10000=14.036萬元 第三月末進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=14.762-14.036=0.726萬元 B工作第三月末進度提前0.726萬元 4、（1180-1000）/1000=18%＞15%，需要調(diào)價。 1000（1+15%）=1150，前3月實際工程量1180-300=880 第4月A分項工程價款[（1150-880）360+（1180-1150）3600.9]（1+10%）/10000=11.761萬元 第4月B分析工程價款90220（1+10%）（78%+12%110/110+10%120/100）/10000=2.248萬元 第4月措施費=1（1+10%）=1.1萬元 第4月應(yīng)支付工程價款=（11.761+2.248+1.1）90%=13.598萬元