《廣汽吉奧東營(yíng)分公司2014年現(xiàn)場(chǎng)改善提升月活動(dòng)方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣汽吉奧東營(yíng)分公司2014年現(xiàn)場(chǎng)改善提升月活動(dòng)方案（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廣汽吉奧東營(yíng)分公司2014年現(xiàn)場(chǎng)改善提升月活動(dòng)方案 一、 指導(dǎo)思想 徹底推行，全員參與！ 1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正確的事，正確地做事； 二、活動(dòng)主題 　讓自己養(yǎng)成個(gè)好習(xí)慣，給別人留下個(gè)好環(huán)境。 三、活動(dòng)時(shí)間 “現(xiàn)場(chǎng)改善提升月”活動(dòng)于2014年5月1日開(kāi)始至5月31日結(jié)束。 四、 活動(dòng)目標(biāo) 通過(guò)6S提升月活動(dòng)，以提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 五、 組織領(lǐng)導(dǎo) 1、公司6S提升月活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長(zhǎng)：劉 祥 副組

2、長(zhǎng)：方里，虞鋒，李光朝，王繼山 成 員：馬明峰，楊政，牟硯逵，黃紅江，任得乾，王古今，杜建新，荊林華，孫建平。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，虞鋒兼任辦公室主任 六、 活動(dòng)內(nèi)容 （一）人員培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)6s工作實(shí)施： 1）5月1日至5月5

3、日，組織全員6s教育訓(xùn)練，使全體工友進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義、作用及實(shí)施步驟要領(lǐng)，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。 2）5月6日至5月11日為各單位整理整頓階段。 l 整理階段 1、整理的實(shí)施要領(lǐng) （1）對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； （3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品； （4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 2、整理的范圍： （1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）電子文件夾的整理 （3）工作流程、工作行為的整理 3、自檢： （1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分

4、析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善； （2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。 l 整頓階段 1、整頓的實(shí)施要領(lǐng) （1）徹底地進(jìn)行整理 （2）確定放置場(chǎng)所（包括私人物品） （3）規(guī)定擺放方法 （4）進(jìn)行標(biāo)識(shí) （5）大量使用“目視管理” 2、整頓的要求一目了然，取用快捷。 3、自檢： （1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善； （2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。 3）5月12至5月17日為各單位清潔清掃階段。 l 清掃階段 1、 清掃的實(shí)施要領(lǐng) （1） 建立清掃責(zé)任區(qū) （2） 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃 （

5、3） 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善 （4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 （5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目 2、 根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。 l 清潔階段 清潔的實(shí)施要領(lǐng) （1）落實(shí)前面3S工作 （2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) （3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng) 4）5月18至5月23日為各單位素養(yǎng)、安全階段： l 素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) （1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣 （2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 （

6、3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行 （4）教育訓(xùn)練 （5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 （6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 l 安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng) （1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患。 （2）查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。 （3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。 5）5月24日至5月30日為各單位6s推行實(shí)施效果檢查階段，5月24日至5月28日各單位進(jìn)行內(nèi)部自查自糾，5月29日安管辦組織各廠部長(zhǎng)進(jìn)行全廠復(fù)查，針對(duì)各單位自查復(fù)查情況進(jìn)行評(píng)比通報(bào)。 （二）6S”宣傳標(biāo)語(yǔ)征集： 標(biāo)語(yǔ)要求：宣傳6S的標(biāo)語(yǔ)主題鮮明，語(yǔ)言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。 征集流程:各單位以班組為單元，面向全體工友征集標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，班組內(nèi)進(jìn)行評(píng)比篩選出最優(yōu)5條， 七、安全活動(dòng)要求 　 。 廣汽吉奧汽車有限公司東營(yíng)分公司 二零一四年二月 5