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1、超市第三季度工作總結(jié) 2022建筑第三季度工作總結(jié) 20建筑第三季度工作總結(jié) 我們星地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建立了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建立中，無(wú)論是工程施工、平安防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)歷，各項(xiàng)工作也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下： 一、工程施工建立 我部第三季度開(kāi)發(fā)建立的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開(kāi)工工程，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導(dǎo)致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)理解各方訊息，不斷調(diào)整施工方案和施工方案及增加技術(shù)人員裝備，使得工程建立得以順利

2、進(jìn)展。 1、結(jié)合全局、精細(xì)施工 不斷的分析^p 工程部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻構(gòu)造的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建立的工程在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度方案打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、做好工程籌劃、保證工程有序推進(jìn) 為了保證第三季度的施工進(jìn)度方案能順利完成，我部積極理解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)視站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡(luò)，制定可行的工程部籌劃書(shū)，做好施工安排。主要從本錢(qián)、施工組織、施工方案上著手，實(shí)在的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程

3、，狠抓質(zhì)量，努力使工程工程部的施工消費(fèi)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門(mén)工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期開(kāi)工并交付使用。 3、進(jìn)步施工程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 針對(duì)我部的施工消費(fèi)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工消費(fèi)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下到達(dá)各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處分措施，標(biāo)準(zhǔn)操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。 4、狠抓本錢(qián)管理、樹(shù)立全員本錢(qián)意識(shí) 本錢(qián)管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好本錢(qián)管理也是工程工程部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程、加強(qiáng)本錢(qián)分析^p 、貫徹本錢(qián)控制措施著手，不斷進(jìn)步本錢(qián)控制

4、才能，加強(qiáng)全員本錢(qián)意識(shí)。 5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人 近年來(lái)全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比擬火爆，工程技術(shù)人員非常短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建立的工程非常大，即：30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000㎡，面對(duì)這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)才能強(qiáng)施工經(jīng)歷豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充技能人才，保證。了第三季度的工程工程建立穩(wěn)步、高效進(jìn)展，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)才能都得

5、到了極大進(jìn)步。 二、質(zhì)量控制 我部自工程開(kāi)工開(kāi)場(chǎng)，就在市質(zhì)量監(jiān)視站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理下，始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析^p 工程部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，根本上實(shí)現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100”的工程質(zhì)量管理目的，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量為本的思想 按照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為工程工程部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而到達(dá)

6、了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程工程部質(zhì)量工作順利進(jìn)展。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量消費(fèi)。 工程工程部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類(lèi)人員質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任制。 3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量。 我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。 一方面由人力資部制定了《工程質(zhì)量考核方法》，每月進(jìn)展工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)效勞和監(jiān)視上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)