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1、XX 餐飲 股權(quán)激勵(lì)方案 （范本） 第一條 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的、原則與定義 1.1 目的 出于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的考慮，為合伙人才，留住人才，使員工與公司結(jié)成利益共同 體，打造合伙人事業(yè)平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)分享公司經(jīng)營(yíng)成果，完善以“利益均沾為基礎(chǔ)，重點(diǎn) 激勵(lì)核心”的整體激勵(lì)模式，在提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，給員工分享公司高速成長(zhǎng)成 果的機(jī)會(huì)，給核心員工提供公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而達(dá)到共贏，增強(qiáng)員工對(duì)XX餐飲的 自豪感與歸屬感，現(xiàn)制定本方案。 1.2 原則 1.2.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵(lì)方案有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與持續(xù)發(fā)展，有利于公司 吸引并留住高層次人才。 1.2.2 重要性原則：根據(jù)職務(wù)的重

2、要性、崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份購(gòu) 買額度。 1.2.3 利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重公司的長(zhǎng)期 利益。 1.3 定義 本方案所稱本公司股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為： 本方案所稱本公司股權(quán)是指虛擬股權(quán)，是基于公司稅后凈利潤(rùn)而分享的分紅權(quán)，沒(méi) 有所有權(quán)和表決權(quán)及其它附屬權(quán)利，持有者也不享有轉(zhuǎn)讓和出售及其它任何處置權(quán)利。 本公司股權(quán)享有的收益來(lái)源于公司創(chuàng)始股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。 本方案所稱股權(quán)的定義最終解釋權(quán)歸于公司所有。 第二條 股權(quán)激勵(lì)方案的組織管理 2.1 公司創(chuàng)始人負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)的組織管理工作： 1）根據(jù)公司情況制定股權(quán)激勵(lì)方案；

3、2）根據(jù)季度稅后凈利潤(rùn)確定股權(quán)分紅、分配方案； 3）負(fù)責(zé)審核股權(quán)購(gòu)買，批準(zhǔn)股權(quán)的回購(gòu)方案。 4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)激勵(lì)人選，分紅方案，批準(zhǔn)股權(quán)的購(gòu)買方案。 5）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)股權(quán)設(shè)置方案以及分紅方案。 第三條 股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)象 3.1 被激勵(lì)對(duì)象確定的依據(jù) 本激勵(lì)方案被激勵(lì)對(duì)象，是結(jié)合自身崗位價(jià)值及對(duì)公司業(yè)績(jī)所做貢獻(xiàn)等因素確定被 激勵(lì)對(duì)象。 3.2 被激勵(lì)對(duì)象的范圍 1） 認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同并踐行XX餐飲的核心價(jià)值觀，愿意與XX餐飲共同發(fā)展； 2） 愿意參加公司相關(guān)培訓(xùn)，并同意簽署本計(jì)劃相關(guān)配套法律文件； 3） 崗位級(jí)別： 營(yíng)運(yùn)部：營(yíng)運(yùn)部副總、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、門(mén)店店長(zhǎng)、門(mén)店廚師長(zhǎng)、

4、門(mén)店部長(zhǎng)、門(mén)店中廚 主管、門(mén)店燒臘主管； 研發(fā)部：研發(fā)部總經(jīng)理、點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理、燒臘研發(fā)經(jīng)理、中廚研發(fā)經(jīng)理。 4） 在職時(shí)間：在XX餐飲工作半年以上（若員工中途離開(kāi)公司，以最近一次加入公司時(shí) 間為準(zhǔn)）； 5） 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估包括但不限于年度綜合考評(píng)，具體評(píng)估公司將根據(jù)實(shí)際情況另 行制定評(píng)估細(xì)則（注：被激勵(lì)對(duì)象分多批進(jìn)行激勵(lì)，以后批次為新滿足激勵(lì)條件人員，業(yè)績(jī) 優(yōu)異特殊人員可放寬條件，由董事長(zhǎng)特批；連續(xù)公司齡指未從公司離職，請(qǐng)假人員連續(xù)計(jì)算， 但請(qǐng)假期間的時(shí)間不算公司齡）； 6） 勞動(dòng)關(guān)系：與 XX 餐飲正式簽署《勞動(dòng)合同書(shū)》及《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》； 7） 保密意識(shí)：承諾不向他人透露本

5、計(jì)劃相關(guān)信息，如違反，愿意賠償由此給公司造成 的損失并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。 第四條 股權(quán)分配 見(jiàn)下圖： 部門(mén) 職位 申購(gòu)上限 營(yíng)運(yùn)部 區(qū)域副總 所管轄區(qū)域3%股權(quán) 督導(dǎo) 所管轄區(qū)域2%股權(quán) 門(mén)店店長(zhǎng) 所在門(mén)店3%股權(quán) 門(mén)店部長(zhǎng) 所在門(mén)店1%股權(quán) 門(mén)店廚師長(zhǎng) 所在門(mén)店3%股權(quán) 門(mén)店中廚主管 所在門(mén)店1%股權(quán) 燒臘主管 所在門(mén)店1%股權(quán) 研發(fā)部 研發(fā)部總經(jīng)理 所管轄區(qū)域3%股權(quán) 點(diǎn)心部總監(jiān) 所管轄區(qū)域2%股權(quán) 燒臘總監(jiān) 所管轄區(qū)域1%股權(quán) （在符合條件的前提下，可認(rèn)購(gòu)比例上限） 第五條 股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格核算 由于第一期股改，所以公司對(duì)員工的扶持

6、力度是相當(dāng)大的，也可以說(shuō)是直接拿利潤(rùn)給員 工分，第一期股改方案只適用于之前營(yíng)業(yè)的老門(mén)店和今年12 月 30 日之前新開(kāi)門(mén)店，具體如 下： 按之前半年的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分為三類店： 1） A類：盈利能力強(qiáng)的門(mén)店，B類盈利能力弱門(mén)店，C虧損門(mén)店； 2） A類店計(jì)算方式：門(mén)店總投資額*合同期年限（大于4按4計(jì)算）/4*可認(rèn)購(gòu)比例； 3） B類店計(jì)算方式：門(mén)店總投資額*合同期年限（大于4按4計(jì)算）/4*可認(rèn)購(gòu)比例*0.5； 4） C 類店員工不需要投資。 第六條 股權(quán)的收益分配 1） A、B 類店單店利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-公司管理費(fèi)（營(yíng)業(yè)額 3%）-折舊費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生費(fèi)用-稅 費(fèi)； 2） C 類店單店

7、利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-公司管理費(fèi)（營(yíng)業(yè)額 3%）-折舊費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生費(fèi)用-稅費(fèi)+ 去年同期虧損額； 3） A、B 類店股權(quán)認(rèn)購(gòu)者共負(fù)盈虧，每季度分紅一次，合同鎖定期到期店認(rèn)購(gòu)股權(quán)投資 款全額退還； 4）C 類店股權(quán)認(rèn)購(gòu)者只負(fù)盈不負(fù)虧，季度分紅一次； 5）點(diǎn)心傳說(shuō)折舊費(fèi)用按4年攤銷、千鍋涮折舊費(fèi)按3 年攤銷，門(mén)店合同期高于標(biāo)準(zhǔn)的 按標(biāo)準(zhǔn)攤銷，合同期低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際攤銷； 6）門(mén)店合同存在到期續(xù)租時(shí)，折舊費(fèi)用重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷； 7）公司將為門(mén)店制定績(jī)效考核方案，考核內(nèi)容包括但不限于毛利率指標(biāo)，相關(guān)考核指 標(biāo)將與分紅利潤(rùn)、績(jī)效工資掛鉤，具體方案由公司另行補(bǔ)充公布。 第七條 公司與被被激勵(lì)對(duì)象的

8、權(quán)利與義務(wù) 7.1 公司的權(quán)利和義務(wù) 7.1.1 公司有權(quán)要求被激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若被激勵(lì)對(duì)象不 能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，公司有權(quán)收回股權(quán)。 7.1.2 在任何情況下，被激勵(lì)對(duì)象有觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失 職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的行為發(fā)生的，公司有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度，收 回股權(quán)： 7.1.3 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本激勵(lì)方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)條件的被激勵(lì)對(duì)象 按規(guī)定行權(quán)。 7.1.4 法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。 7.2 被激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù) 7.2.1 被激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)遵守公司法和公司章程的相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責(zé)、恪守職

9、業(yè)。 7.2.2 為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 7.2.3 被激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本激勵(lì)方案的規(guī)定購(gòu)買店面的股權(quán)，行使股權(quán)分紅權(quán)。 7.2.4 任何時(shí)期內(nèi)不得按揭、出售及轉(zhuǎn)讓，購(gòu)買的標(biāo)的股權(quán)不得用于擔(dān)?；騼斶€債 務(wù)。 7.2.5 被激勵(lì)對(duì)象因本激勵(lì)方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅收法規(guī)交納個(gè)人所得稅及 其它稅費(fèi)。 7.2.6 法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。 第八條 股權(quán)退出機(jī)制 被激勵(lì)對(duì)象在職時(shí)，其持有的股權(quán)向公司申請(qǐng)退股，具體方法如下： 1）在職退股辦法 情況 激勵(lì)期內(nèi)（不足3年） 激勵(lì)期后 一般情況 不允許退股 可以向公司申請(qǐng)退股權(quán)， 按實(shí)際投資額退回 特殊情況

10、向公司申請(qǐng)，需列明足夠理由，由董 事長(zhǎng)審批同意，利潤(rùn)不結(jié)算，只退回 實(shí)際投資額，已分紅部分予以扣除 2）離職退股處理方法 離職原因 激勵(lì)期內(nèi) 激勵(lì)期后 1、因嚴(yán)重?fù)p害公司利益被停職 公司有權(quán)收回股權(quán)，給公司帶來(lái)?yè)p失后，退還被激勵(lì)對(duì) 或辭退 象實(shí)際出資，分紅不結(jié)，已分紅部分予以扣除 2、因自身原因與公司提前解除 公司有權(quán)收回股權(quán)，退還被激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資，分紅不 勞動(dòng)合同 結(jié)，已分紅部分予以扣除 3、合同期滿（或約定的服務(wù)期 公司收回股權(quán)，退還被激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資，結(jié)算分紅 滿或雙方友好協(xié)商不再續(xù)合同 4、因公司人員調(diào)整而被辭退 公司收回股權(quán)，退

11、還被激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資，結(jié)算分紅 5、因其他原因離職 由公司重事會(huì)商定 3）新店開(kāi)業(yè)虧損退股處理方法 新店開(kāi)業(yè)后若連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)虧損或其它經(jīng)營(yíng)情況不理想的，員工可申請(qǐng)?zhí)崆巴斯?，?公司確定，新店鎖定期不得少于「壹］年。 4）人員異動(dòng)退股處理方法 因公司發(fā)展需要員工調(diào)動(dòng)時(shí)，員工需要無(wú)條件配合，異動(dòng)人員可選擇是否保留部分原店 股權(quán)，原店持有股權(quán)的保留上限為原持有股權(quán)總額「三分之一］且不超過(guò)「1% ］。 第九條 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施總流程 啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 被激勵(lì)對(duì)象出資認(rèn)購(gòu)I 不出資 自動(dòng)放棄股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 出資 被激勵(lì)對(duì)象獲股權(quán) 繼續(xù)簽訂合同持有股權(quán) 申請(qǐng)退出

12、 第十條 附則 10.1 資格免除與股權(quán)扣除 10.1.1 因被被激勵(lì)對(duì)象失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е卤竟境霈F(xiàn)損失的，可以 通過(guò)階段性免除股權(quán)的分紅、扣除股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰，處罰由公司決定。 10.1.2 對(duì)失誤行為，可根據(jù)失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可 以挽回等具體情況決定個(gè)人對(duì)損失承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤 行為主體所持有的股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。 10.1.3 對(duì)于股東惡意欺詐、貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為，無(wú)論造成損失金額大小， 除依法追究相關(guān)法律責(zé)任外，其所持有的股權(quán)全額扣除。 10.2公司發(fā)生重大股權(quán)變動(dòng)或其他重大事項(xiàng)，公司有權(quán)終止本方案及其相關(guān)協(xié)議； 原方案終止的，公司有權(quán)制訂后續(xù)方案。 10.3公司可根據(jù)本激勵(lì)方案制訂操作細(xì)則，操作細(xì)則與本方案具有同等效力。 10.4本方案最終解釋權(quán)歸于公司； 10.5 本方案自公司頒布之日起生效實(shí)施，每年度結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂，但出現(xiàn)下列 情況之一時(shí)，本方案予以終止： 1）出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況； 2）公司被收購(gòu)、合并、破產(chǎn)或解除； 3）本方案未盡事宜，按照國(guó)家法律法規(guī)和公平、合理、有效的原則予以解決。 10.6本方案試行期為［ ］年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。 XX餐飲投資管理有限公司 年月日