《某投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告(PPT 67頁(yè))2》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告(PPT 67頁(yè))2（68頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、20212021年年0606月月0707日日X.WORLD投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告中國(guó)中國(guó) 北京北京發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 1 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02目錄q組織與人力資源組織與人力資源q關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程q制度建設(shè)制度建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 2 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02X.WORLDX.WORLD目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)目前可采用

2、如下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū)常務(wù)副總裁常務(wù)副總裁審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部投資發(fā)展部投資發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部北京匡合北京匡合天津奧科亞天津奧科亞北京陽(yáng)光北京陽(yáng)光三吉盛世三吉盛世總裁辦公室總裁辦公室星光地產(chǎn)星光地產(chǎn)匡合大廈匡合大廈南京星光南京星光注：注：1、以下的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和流程是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合、以下的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和流程是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合X.WORLD目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門(mén)的職責(zé)可

3、以參照以下部門(mén)說(shuō)明書(shū)中相關(guān)的部門(mén)職責(zé)：目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門(mén)的職責(zé)可以參照以下部門(mén)說(shuō)明書(shū)中相關(guān)的部門(mén)職責(zé)： 現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé)現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé) 建議的部門(mén)職責(zé)建議的部門(mén)職責(zé)投資發(fā)展部投資發(fā)展部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部人力資源部 人力資源部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部綜合管理部綜合管理部 總裁辦公室總裁辦公室 2、董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任、董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 3 頁(yè)頁(yè)X.WO

4、RLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02一旦時(shí)機(jī)成熟，一旦時(shí)機(jī)成熟， X.WORLD X.WORLD按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁投資副總裁行政副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū)副總裁副總裁人力資源部人力資源部研究發(fā)展部研究發(fā)展部投資管理部投資管理部資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部投資銀行部投資銀行部總裁辦公室總裁辦公室非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 星光機(jī)電星光機(jī)電傳媒公司傳

5、媒公司房地產(chǎn)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 4 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02目前階段目前階段X.WORLDX.WORLD本部的崗位編制本部的崗位編制X.WORLD崗位編制崗位編制( (員工員工2525人人,24,24崗崗) ) 公司高管層公司高管層 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 董事長(zhǎng) 總裁 常務(wù)副總裁 投資副總裁 行政副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū) 部門(mén)經(jīng)理

6、投資高級(jí)經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 審計(jì)主管 111111111111資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部 人力資源部人力資源部 總裁辦公室總裁辦公室 部門(mén)經(jīng)理 會(huì)計(jì) 出納 部門(mén)經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書(shū) 司機(jī) 前臺(tái)秘書(shū) 宣傳策劃主管 111111111211發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 5 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的X.WORLDX.WORLD本部崗位編制本部崗位編制X.WORLDX.WORLD崗位編制崗位編

7、制( (員工員工3535人人,32,32崗崗) ) 公司高管層公司高管層 投資管理部投資管理部投資銀行部投資銀行部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察部董事長(zhǎng) 總裁 投資副總裁 行政副總裁 財(cái)務(wù)副總裁副總裁董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管1111111112111111資產(chǎn)資產(chǎn)管理部管理部研究研究發(fā)展部發(fā)展部人力資源部人力資源部總裁辦公室總裁辦公室資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111111211111發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 6 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02投資管理部職責(zé)投資管理部職責(zé)a)a) 負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。b)b) 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。c)c) 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。d)d) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。

9、e)e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。f)f) 總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 7 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)：投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：職務(wù)編號(hào)：YG-TG-03直屬上級(jí)直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)：崗位目的：崗

10、位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施 工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；2.具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；3.參與部門(mén)管理制度的制定；4.參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；5.參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；6.完成上級(jí)安排的其它工作。 權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限與責(zé)任： 權(quán)限權(quán)限:1.投資項(xiàng)目的建議權(quán)。 責(zé)任責(zé)任:1.對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求崗位

11、資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí)能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識(shí),有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 8 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02績(jī)效考評(píng)體系由業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成績(jī)效考評(píng)體系由業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求

12、的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素X.WORLD公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的

13、各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 9 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容

14、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3 3個(gè)最能反映出個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)副

15、總裁（總監(jiān)）級(jí)副總裁（總監(jiān)）級(jí)工作報(bào)告工作報(bào)告部門(mén)經(jīng)理級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告部門(mén)員工級(jí)部門(mén)員工級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 10 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)用以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)用崗位崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重得分得分項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性100分100分無(wú)差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò)909040%40%3636項(xiàng)目庫(kù)專(zhuān)家?guī)斓?/p>

16、維護(hù)項(xiàng)目庫(kù)專(zhuān)家?guī)斓木S護(hù)100分100分信息的數(shù)量、質(zhì)量信息的數(shù)量、質(zhì)量808040%40%3232信息支持的及時(shí)性信息支持的及時(shí)性100分100分10010020%20%2020匯總匯總100%100%8888投資管理投資管理部投資經(jīng)部投資經(jīng)理理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 11 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)

17、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定 員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需需3 3個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同 核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為不合格、低（核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為不合格、低（20-5020-50分）、中（分）、中（50-8050-80分）、高（分）、高（80-10080-100分）分）四等四等員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分員工的實(shí)

18、際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100100分，通過(guò)分，通過(guò)3 3項(xiàng)核心能力權(quán)重項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 12 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明能力指標(biāo)運(yùn)用以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明能力指標(biāo)運(yùn)用崗位崗位三項(xiàng)核心能力三項(xiàng)核心能力打分打分權(quán)重權(quán)重得分得分解決問(wèn)題的能力解決問(wèn)題的能力909040%40%3636創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力808030%30%2424影響能力影響

19、能力808030%30%2424匯總匯總100%100%8484投資管理投資管理部投資經(jīng)部投資經(jīng)理理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 13 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位員工崗位出勤率高出勤率高細(xì)心地達(dá)成任務(wù)細(xì)心地達(dá)成任

20、務(wù)做事敏捷，效率高做事敏捷，效率高遵守上級(jí)指示遵守上級(jí)指示不倦怠，及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作不倦怠，及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任虛心好學(xué)，要求上進(jìn)虛心好學(xué)，要求上進(jìn)部門(mén)經(jīng)理以上崗位部門(mén)經(jīng)理以上崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否準(zhǔn)備充分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否準(zhǔn)備充分是否長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)是否長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體是否重視經(jīng)營(yíng)理念是否重視經(jīng)營(yíng)理念是否有敏銳的利益感覺(jué)是否有敏銳的利益感覺(jué)為達(dá)目標(biāo)，是否能站在最前線指揮為達(dá)目標(biāo)，是否能站在最前線指揮是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施是

21、否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 14 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用考核內(nèi)容考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重得分得分是否認(rèn)真完成任務(wù)是否認(rèn)真完成任務(wù)909020%20%1818是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任909020%20%1818做事效率是否高做事效率是否高808015%15%1212是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)1

22、0010015%15%1515出勤率的高低出勤率的高低909010%10%9 9是否遵守上級(jí)指示是否遵守上級(jí)指示10010010%10%1010是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10010010%10%1010匯總匯總100%100%9292發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 15 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02X.WORLDX.WORLD公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工

23、作業(yè)績(jī)占50%50%，工作能力占工作能力占25%25%，工作態(tài)度占，工作態(tài)度占25%25% 工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作態(tài)度工作能力工作能力創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期58%58%20%20%22%22%成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期49%49%20.5%20.5%30.5%30.5%成熟期成熟期46%46%23%23%31%31%衰退期衰退期68%68%16%16%16%16%更生期更生期46%46%23%23%31%31%權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè), ,對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同

24、X.WORLD發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 16 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明評(píng)估內(nèi)容得分權(quán)重總分工作業(yè)績(jī)8850%44工作能力8425%21工作態(tài)度9225%23匯總100%88投資管理部投資經(jīng)理的年度評(píng)估總的分為投資管理部投資經(jīng)理的年度評(píng)估總的分為88.688.6分分發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 17 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02評(píng)分流程示意圖評(píng)

25、分流程示意圖負(fù)責(zé)評(píng)估人員負(fù)責(zé)評(píng)估人員最終決策人：董事會(huì)最終決策人：董事會(huì)( (可以是董事會(huì)授可以是董事會(huì)授權(quán)代表權(quán)代表) )人事負(fù)責(zé)人：力資源部經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人：力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人：指導(dǎo)人：總裁總裁被評(píng)估人員被評(píng)估人員副總裁副總裁最終決策人：總裁最終決策人：總裁人事負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人：指導(dǎo)人：副總裁副總裁/ /總監(jiān)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理最終決策人：副總裁最終決策人：副總裁/ /總監(jiān)總監(jiān)人事負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人：指導(dǎo)人： 部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理一般崗位一般崗位最終決策人最終決策人指導(dǎo)人指導(dǎo)人評(píng)估流程示意評(píng)估流程示意人事負(fù)責(zé)人人事負(fù)責(zé)人被

26、評(píng)估人被評(píng)估人質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評(píng)估人溝通與被評(píng)估人溝通提供分析支持和提供分析支持和擋案記錄，參與擋案記錄，參與質(zhì)詢及評(píng)估質(zhì)詢及評(píng)估形成并匯報(bào)初步績(jī)效形成并匯報(bào)初步績(jī)效評(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和評(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估組織人力資初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改源配置狀況，形成改進(jìn)建議進(jìn)建議發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組

27、織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 18 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02目錄目錄q組織與人力資源組織與人力資源q關(guān)鍵管理流程（關(guān)鍵管理流程（6 6大類(lèi)大類(lèi)2727個(gè)子流程）個(gè)子流程）戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程人力資源管理流程人力資源管理流程項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程品牌管理流程品牌管理流程公司內(nèi)部管理流程公司內(nèi)部管理流程q制度建設(shè)制度建設(shè)特別說(shuō)明：由于特別說(shuō)明：由于X.WORLD現(xiàn)階段的部門(mén)設(shè)置和新華信建議的部門(mén)設(shè)置有差異，所以在本報(bào)告流程部分涉現(xiàn)階段的部門(mén)設(shè)置和新華信建議的部

28、門(mén)設(shè)置有差異，所以在本報(bào)告流程部分涉及的某些部門(mén)職責(zé)的替代行使如下：及的某些部門(mén)職責(zé)的替代行使如下：現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé)現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé) 新華信建議的部門(mén)職責(zé)新華信建議的部門(mén)職責(zé)投資管理部投資管理部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 19 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定公司總部制定/ /

29、確認(rèn)公司戰(zhàn)略確認(rèn)公司戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控總部質(zhì)詢總部質(zhì)詢/ /批準(zhǔn)批準(zhǔn)各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)重新評(píng)價(jià)X.WORLDX.WORLD的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略，在總裁，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃在子公司工作小組的支持下，起草、在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)向性指導(dǎo)通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略的通過(guò)主

30、要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略9 9月月1010月月1111月月隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 20 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.1.公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)2.2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估公司影響的評(píng)估今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)今后五年公司所處的各

31、行業(yè)的發(fā)展展望展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響造成的影響 - -主要發(fā)展機(jī)會(huì)主要發(fā)展機(jī)會(huì) - -主要威脅主要威脅3.3.本公司現(xiàn)狀分析本公司現(xiàn)狀分析各子公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各子公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)人才人才4.4.公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組 - -放棄哪些產(chǎn)業(yè)放棄哪些產(chǎn)業(yè) - -進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) - -各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措主要戰(zhàn)略舉措 - -關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)

32、 - -合資、兼并合資、兼并5.X.WORLD5.X.WORLD財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷(xiāo)售額總銷(xiāo)售額投資資本回報(bào)投資資本回報(bào)6.6.主要資源需求預(yù)測(cè)主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資資本投資人才人才7.7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 21 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02主主要要內(nèi)內(nèi)容容成果成果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人9 9月第周月第周 9 9月第周月第周 9 9月第周月第周 9 9月第周月第周重新評(píng)價(jià)重新評(píng)價(jià)X.WOR

33、LD的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析未來(lái)五年戰(zhàn)略與未來(lái)五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定匯總總匯總總結(jié)修改結(jié)修改根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)，回業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)顧及重新評(píng)X.WORLD的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略. .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析環(huán)境分析. .公司業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析地位分析1.1.判定公司未來(lái)五年戰(zhàn)判定公司未來(lái)五年戰(zhàn)目標(biāo)及措施目標(biāo)及措施. .公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè). .主要資源需求預(yù)測(cè)主要資源需求預(yù)測(cè). .按照總裁的意見(jiàn)按照總裁的意見(jiàn)作修改作修改. .和前一年戰(zhàn)略規(guī)和前一

34、年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)劃的差異及總結(jié)研究發(fā)展部，投資副研究發(fā)展部，投資副總裁總裁研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部投資副總裁、財(cái)務(wù)總投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁，投資副總裁總裁，投資副總裁X.WORLD的發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想展戰(zhàn)略設(shè)想. .市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告. .公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告位分析報(bào)告公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿總裁總裁投資副總裁，投資副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁總裁總裁董事會(huì)董事會(huì)上交上交戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年9

35、9月份完成月份完成）發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 22 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程研究發(fā)展部研究發(fā)展部投資副總裁投資副總裁資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總總裁總裁董事會(huì)董事會(huì)回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想審核審核準(zhǔn)備準(zhǔn)備環(huán)境分析報(bào)告業(yè)績(jī)分析報(bào)告審核目標(biāo)措施審核戰(zhàn)略初稿審核審核整合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)

36、略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 23 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.1.子公司五年戰(zhàn)略（方案子公司五年戰(zhàn)略（方案) )本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) - -地理市場(chǎng)地理市場(chǎng) - -業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措主要戰(zhàn)略舉措 - -市場(chǎng)擴(kuò)張市場(chǎng)擴(kuò)張 - -新客戶、渠道的建立新客戶、渠道的建立2.2.公司五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)公司五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)總銷(xiāo)售額總銷(xiāo)售額市場(chǎng)份

37、額市場(chǎng)份額投資資本回報(bào)投資資本回報(bào)3.3.配合子公司戰(zhàn)略的主要資源需求配合子公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)資本投資資本投資人才人才4.4.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 24 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02在在X.WORLD的支持下，子的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃規(guī)劃在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、考慮子公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市

38、場(chǎng)擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)新市場(chǎng)擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃組織子公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組織子公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意人進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組見(jiàn)，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負(fù)責(zé)修改、總結(jié)負(fù)責(zé)修改、總結(jié)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢質(zhì)詢/ /總結(jié)總結(jié)/ /修改修改1010月月1010日前日前1010月月2020日前日前1010月底前月底前工作工作內(nèi)容內(nèi)容負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào)調(diào)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助部研究發(fā)展部輔助子公司戰(zhàn)略規(guī)

39、劃小組子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組上交上交子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理、總裁、子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部總部研究發(fā)展部成果成果各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（1010月份完成）月份完成）發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 25 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02在在X.WORLD、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成

40、后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研究發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研究發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。1111月上旬月上旬1111月月2020日之前日之前1111月月2222日日1111月月3030日前日前修改，修改， 總裁審批總裁審批上報(bào)董事上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)會(huì)批準(zhǔn)公布戰(zhàn)略公布戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部質(zhì)詢質(zhì)詢/ /批準(zhǔn)批準(zhǔn)/ /公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程（公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程（1111月份完成）月份完成）發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 26

41、頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02提前量提前量 3 3周周 45 45周周 1 1周周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：研究發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、研究發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各專(zhuān)分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)劃修改要求業(yè)公司規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表間表責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批終審批需提前準(zhǔn)備的材料：需提前準(zhǔn)備的材料：材料材料研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求要求研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的研究發(fā)展部經(jīng)

42、理下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則（討公司總體戰(zhàn)略規(guī)則（討論稿）論稿）各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議規(guī)則：會(huì)議規(guī)則：各子公司的呈報(bào)材料各子公司的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)公與會(huì)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決裁對(duì)修正要求有終決權(quán)權(quán)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)會(huì)議規(guī)則會(huì)議規(guī)則發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 27 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2

43、012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控的主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控的主要內(nèi)容對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控，通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控，通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率投資收益投資收益年度預(yù)算年度預(yù)算成本費(fèi)用成本費(fèi)用戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 28 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程圖項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程圖投資決策

44、委員會(huì)投資決策委員會(huì)總裁總裁投資副總裁投資副總裁投資管理部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理項(xiàng)目收集/匯總是否符合投資原則是否進(jìn)行盡職調(diào)查是否進(jìn)行價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸審閱項(xiàng)目材料是否要求補(bǔ)充材料是否進(jìn)行價(jià)值評(píng)估補(bǔ)充相關(guān)材料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否進(jìn)入談判項(xiàng)目投資談判談判結(jié)果是否投資辦理投資手續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告董事會(huì)董事會(huì)是否投資否是是否超出決策權(quán)限否是簽發(fā)投資決議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 29 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.W

45、ORLD REPORT 02年度投資計(jì)劃制訂流程年度投資計(jì)劃制訂流程投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)總裁總裁投資副總裁投資副總裁投資管理部投資管理部擬定年度投資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望董事會(huì)董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部擬定年度投資指導(dǎo)意見(jiàn)提供公司財(cái)務(wù)狀況支持提供投資業(yè)務(wù)支持審核是否同意是否審核年度投資實(shí)施方案研究發(fā)展部研究發(fā)展部提供外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公司發(fā)展研究報(bào)告審核是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 30 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD R

46、EPORT 02年度投資計(jì)劃制定進(jìn)度表年度投資計(jì)劃制定進(jìn)度表活動(dòng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度投資指導(dǎo)意見(jiàn)擬定年度投資實(shí)施方案公司總裁質(zhì)詢年度投資實(shí)施方案修正年度投資實(shí)施方案初步批準(zhǔn)年度投資實(shí)施方案，報(bào)公司董事會(huì)最后批準(zhǔn)、實(shí)施投資決策委員會(huì)/總裁/投資副總裁/常務(wù)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)投資副總裁/投資管理部/研究發(fā)展部/資金財(cái)務(wù)部總裁/投資副總裁/投資管理部投資副總裁/投資管理部投資決策委員會(huì)/投資副總裁/投資管理部一月1234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 31 頁(yè)頁(yè)X.WOR

47、LD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02投資項(xiàng)目處置管理流程投資項(xiàng)目處置管理流程投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)總裁總裁常務(wù)副總、財(cái)務(wù)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部董事會(huì)董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部研究發(fā)展部提供財(cái)務(wù)分析支持行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析投資項(xiàng)目處置建議與方案審核是否要求補(bǔ)充材料深入論證？是否同意審議是否同意審議是否同意簽署意見(jiàn)方案實(shí)施存檔資料補(bǔ)充方案論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨

48、詢第第 32 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部下屬公司下屬公司/ /總部職能部門(mén)總部職能部門(mén)批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望制定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)，布置預(yù)算工作提出二、三級(jí)預(yù)算單位名單，調(diào)查分析下屬公司及職能部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分解、初定各下屬公司/職能部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)審批是否同意下達(dá)分解指標(biāo)及年度計(jì)劃編制指導(dǎo)思想和要求結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，組織編寫(xiě)年度財(cái)務(wù)預(yù)算年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案匯總、形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)案審批是否同意審批是否同意審

49、批是否同意審批是否同意公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)下屬公司/總部職能部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)存檔否是否是否是是否否是提供支持提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制建議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 33 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度活動(dòng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望務(wù)業(yè)績(jī)期望制

50、定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)制定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)設(shè)定下屬公司設(shè)定下屬公司/總部職能部門(mén)目標(biāo)總部職能部門(mén)目標(biāo)下屬公司下屬公司/總部職能部門(mén)分析自身總部職能部門(mén)分析自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況下屬公司下屬公司/總部職能部門(mén)內(nèi)部質(zhì)詢總部職能部門(mén)內(nèi)部質(zhì)詢并初步批準(zhǔn)預(yù)算方案并初步批準(zhǔn)預(yù)算方案總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)詢下屬公司總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)詢下屬公司/總部總部職能部門(mén)預(yù)算方案職能部門(mén)預(yù)算方案預(yù)算方案修正預(yù)算方案修正最終批準(zhǔn)目標(biāo)、行動(dòng)方案和預(yù)算最終批準(zhǔn)目標(biāo)、行動(dòng)方案和預(yù)算并成文并成文最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/ /資金財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)部部總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /

51、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/ /資金財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)部部 下屬公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)下屬公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén) 總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理/ /財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處 總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/ /資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理/ /財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處 總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/ /資金資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 董事會(huì)董事會(huì)九月十月十一月十二月1234123412341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)

52、人力品牌內(nèi)部董事會(huì)董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 34 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02在公司總裁最終同意之前，各下屬企業(yè)的財(cái)在公司總裁最終同意之前，各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)不斷反復(fù)，最優(yōu)化目標(biāo)的過(guò)程務(wù)預(yù)算是一個(gè)不斷反復(fù)，最優(yōu)化目標(biāo)的過(guò)程下屬公下屬公司修訂司修訂財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算算資金財(cái)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)務(wù)部質(zhì)詢?cè)兏鶕?jù)總部下達(dá)根據(jù)總部下達(dá)指標(biāo)，內(nèi)部分指標(biāo)，內(nèi)部分解目標(biāo)；解目標(biāo)；根據(jù)資金財(cái)務(wù)根據(jù)資金財(cái)務(wù)部意見(jiàn)，修訂部意見(jiàn)，修訂公司及各部門(mén)公司及各部門(mén)目標(biāo)目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)詢下屬公

53、司財(cái)詢下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算；務(wù)預(yù)算；下屬公司對(duì)不下屬公司對(duì)不能達(dá)到的目標(biāo)能達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析；進(jìn)行詳細(xì)分析；總結(jié)修訂意見(jiàn)總結(jié)修訂意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)初步同意財(cái)務(wù)總監(jiān)初步同意下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 35 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）總裁總裁資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部下屬公司下屬公司季度報(bào)表/下季度工作計(jì)劃報(bào)表分析總部季度報(bào)表是否出現(xiàn)進(jìn)度差異組織

54、開(kāi)展差異原因分析差異解決方案審核解決方案是否同意存檔存檔實(shí)施下季度工作計(jì)劃報(bào)表備案報(bào)表備案方案?jìng)浒阜袷鞘欠裥拚录径裙ぷ饔?jì)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 36 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）總裁總裁資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部下屬公司下屬公司年度決算決算與預(yù)算對(duì)比分析決算是否真實(shí)存檔是

55、否年度決算審察董事會(huì)董事會(huì)人力資源部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部公司年度決算報(bào)告審核報(bào)告是否同意否是審核報(bào)告是否同意否是年終考核與獎(jiǎng)懲方案審核考核/獎(jiǎng)懲方案是否同意否是審議年度決算報(bào)告與考核/獎(jiǎng)懲方案是否同意否是存檔實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲方案公司本部年度決算報(bào)告戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 37 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核進(jìn)度表年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)

56、行、監(jiān)督與考核進(jìn)度表活動(dòng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)下屬公司編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)告，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告及年度決算報(bào)告公司最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢年度決算報(bào)告修正年度決算報(bào)告制定年終考核與獎(jiǎng)懲方案，公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢獎(jiǎng)懲方案批準(zhǔn)年度決算報(bào)告與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)懲方案實(shí)施下屬公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源部董事會(huì)/總裁/人力資源部一月二月12341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 38 頁(yè)頁(yè)X.WORLD

57、投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02公司本部部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)流程公司本部部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)流程總裁總裁副總裁副總裁資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)單審核付款公司出納公司出納部門(mén)經(jīng)理簽字500元？是否在預(yù)算范圍內(nèi)審核5000元？審核是否同意批準(zhǔn)是否是是是否否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 39 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02人力資源規(guī)劃流程總裁總裁人力資源部人力資源部公

58、司各部門(mén)公司各部門(mén)下發(fā)人力資源需求表人力資源需求副總裁審批是否同意總裁審批是否同意組織各部門(mén)每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃否否是各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 40 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02寄發(fā)體檢通知人員招聘流程對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定

59、招聘方式擬訂招聘計(jì)劃總裁審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否公司人力資源規(guī)劃寄發(fā)聘用通知人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門(mén)公司各部門(mén)人員需求人員需求計(jì)劃副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批是否體檢合格證明員工入職管理流程戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 41 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)

60、）崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)）下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單外部培訓(xùn)單位外部培訓(xùn)單位培訓(xùn)個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估參加培訓(xùn)人員名單總裁總裁總裁審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)副總裁審批是否同意選擇外培單位總裁審批是否同意是否擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算公司各部門(mén)公司各部門(mén)否是存檔副總裁審批是否同意是否副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批是否需要總裁審批否是否是跟蹤、評(píng)估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第

61、 42 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)）崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)）擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地記錄考勤個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參加培訓(xùn)人員名單總裁審批是否同意是否下發(fā)培訓(xùn)安排臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)副總裁審批人力資源規(guī)劃是否同意是人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門(mén)公司各部門(mén)否將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批否是培訓(xùn)跟蹤、評(píng)估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/

62、 /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 43 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效考評(píng)流程是否同意績(jī)效考評(píng)通知初審部門(mén)經(jīng)理審核是考評(píng)意見(jiàn)反饋更新各類(lèi)檔案根據(jù)公司政策擬訂考評(píng)通知總裁審批制發(fā)考評(píng)通知個(gè)人準(zhǔn)備評(píng)定材料績(jī)效考評(píng)通知組織考評(píng)考評(píng)結(jié)果匯總考核情況否是否部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)成立考評(píng)小組民主評(píng)議匯總表根據(jù)考評(píng)結(jié)果處理擬訂考評(píng)工作總結(jié)總裁審批是否同意制文下發(fā)和上報(bào)管理層是否人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門(mén)公司各部門(mén)存檔副總裁審批是否確定考評(píng)結(jié)果副總裁審批是

63、否同意是否是否同意是否同意總裁審核否是否同意是下屬公司經(jīng)理下屬公司經(jīng)理績(jī)效考評(píng)通知準(zhǔn)備評(píng)定材料戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 44 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02考核申訴流程考核申訴流程申訴書(shū)及相關(guān)材料成立申訴小組申訴受理提出申述審查申訴書(shū)和相關(guān)資料調(diào)查報(bào)告及建議調(diào)查申訴事實(shí)備案總裁審閱是否同意是否人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門(mén)公司各部門(mén)副總裁審閱是否同意是否下屬公司經(jīng)理下屬公司經(jīng)

64、理申訴書(shū)及相關(guān)材料提出申訴副本轉(zhuǎn)送被申訴方績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)是否同意否是否同意是否終止終止再次調(diào)查申訴事實(shí)駁回并終止駁回并終止修改績(jī)效考評(píng)成績(jī)總裁審閱是否同意是否最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)組織申訴評(píng)審會(huì)不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn)是是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 45 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02人員晉升流程人員晉升流程評(píng)估當(dāng)年人員調(diào)

65、動(dòng)狀況總裁審批是否需要晉升人員根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資格人員名單辦理晉升及調(diào)整手續(xù)部門(mén)經(jīng)理/下屬公司經(jīng)理選定晉升人員是否是是否需要總裁確定組織考察確定侯選人名單是否通過(guò)是晉升人員名單否提出人員晉升及調(diào)整方案總裁審批是否通過(guò)是否調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案人力資源部人力資源部總裁總裁各部門(mén)各部門(mén)/ /下屬公司下屬公司否公司人力資源檔案庫(kù)副總裁審批是否通過(guò)是否終止副總裁審批是否通過(guò)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 46 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司

66、2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02員工入職管理流程員工入職管理流程新進(jìn)人員報(bào)到辦理工作錄用、調(diào)整通知單接收新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)入職通知單試用期試崗期滿考試考核是否合格簽訂合同合同書(shū)持入職通知單報(bào)到合同書(shū)執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料存檔開(kāi)員工調(diào)職通知單、錄用通知單是否人力資源部人力資源部新進(jìn)人員新進(jìn)人員公司各部門(mén)公司各部門(mén)勞動(dòng)合同入職通知單勞動(dòng)合同入職通知單存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第第 47 頁(yè)頁(yè)X.WORLD投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司2012-06-07CHINA-X.WORLD REPORT 02員工辭職管理流程員工辭職管理流程員工辭職申請(qǐng)所在部門(mén)經(jīng)理審批是否需要補(bǔ)充人員部門(mén)/下屬公司經(jīng)理辭職總裁審批是否同意監(jiān)督完成歸還手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同通書(shū)開(kāi)職工調(diào)職通知單解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 8調(diào)職通知單 副總裁審批人員晉升流程是解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 調(diào)職通知單 否是招聘流程更新員工檔案人