《監(jiān)理“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作的七個(gè)要點(diǎn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《監(jiān)理“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作的七個(gè)要點(diǎn)（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、監(jiān)理“四控兩管一協(xié)調(diào)〞工作的七個(gè)要點(diǎn) 1熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策等，做到有法可依 監(jiān)理的工作內(nèi)容在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)中有明確規(guī)定，概括為"四控兩管一協(xié)調(diào)";。即控制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資；合同管理、信息〔資料〕管理；組織協(xié)調(diào)。其相應(yīng)的主要法律法規(guī)文件有：?建筑法?、?合同法?、?招投標(biāo)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?有一定危險(xiǎn)性分局部析工程管理方法?等。 各類法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任均有明確規(guī)定。在實(shí)踐工作中，一定要掌握法律法規(guī)的要求，特別是政府建管部門依據(jù)近期工程事故頻發(fā)情況與時(shí)俱進(jìn)發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)定，一定要及時(shí)熟悉，依法監(jiān)理。 切忌自

2、作主張，以自己的喜好和不成熟的經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)主或施工單位加以說教，被他人識(shí)破后降低自己的威信，使監(jiān)理工作難以進(jìn)行。 2掌握工程設(shè)計(jì)、施工常用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)管理 在監(jiān)理實(shí)際工作中，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工常用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造要求，特別是強(qiáng)制性構(gòu)造要求。例如：承臺(tái)設(shè)計(jì)要求承臺(tái)的大小從承臺(tái)邊到邊樁的中心距離應(yīng)等于一個(gè)直徑或一個(gè)邊長，且不得小于150mm；人防地下室的頂板厚度不應(yīng)小于250mm；梁的受力鋼筋連接要求下部受力鋼筋在支座連接，上部受力鋼筋在跨中連接；施工縫的留置應(yīng)在彎矩、剪力相對(duì)較小的區(qū)域，即在跨中三分之一區(qū)域等。 當(dāng)被監(jiān)工程設(shè)計(jì)中有以常用的標(biāo)準(zhǔn)為

3、設(shè)計(jì)依據(jù)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)事先學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計(jì)中相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以便切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)要求開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立監(jiān)理工作的威信。 3熟悉工程概況及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，做到胸有成竹 監(jiān)理每一項(xiàng)工程，應(yīng)盡快的熟悉掌握工程設(shè)計(jì)的主要數(shù)據(jù)，如建筑高度、層數(shù)、面積、+0.000的高程、室內(nèi)外高差、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。假設(shè)被監(jiān)工程為小區(qū)工程，應(yīng)逐棟統(tǒng)計(jì)列表，匯總總的建筑面積，以隨時(shí)答復(fù)政府建管部門、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時(shí)的提問，顯示出監(jiān)理的管理能力。 假設(shè)一問三不知，那么會(huì)讓別人看不起，降低了自己的威信。 4了解施工現(xiàn)場地質(zhì)及周邊環(huán)境，做到因地制宜 除了掌握工程的主要數(shù)據(jù)外，還要熟悉地

4、質(zhì)勘察報(bào)告的地質(zhì)主要情況，設(shè)計(jì)持力層及深度等，以作為樁基施工的控制依據(jù)。也是各方領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)最有可能提出的問題。必須熟悉牢記于心，以備不時(shí)之需。 施工現(xiàn)場周邊的自然環(huán)境情況對(duì)施工的平安、質(zhì)量均有影響，也是監(jiān)理需熟悉的一個(gè)重要方面。如施工現(xiàn)場處于鬧市，其必須增加對(duì)施工場地外的行人、車輛的平安防護(hù)措施；假設(shè)四周有建筑物，那么必須考慮塔吊的限位運(yùn)行；假設(shè)有供電線路，那么需考慮對(duì)供電線路的保護(hù)等，監(jiān)理在審查各類施工方案時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場所處的自然環(huán)境做到因地制宜的進(jìn)行審查， 提出符合現(xiàn)場環(huán)境條件的合理意見。使施工單位能虛心的按監(jiān)理意見進(jìn)行修改，以確保施工平安。 5全面編制各類監(jiān)理工作臺(tái)賬，

5、做到有跡可循 在日常的監(jiān)理工作中，施工方案審查、分包單位審查、各類分項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)檢查、見證抽樣檢測、混凝土澆筑審批、工作文件的收發(fā)等工作進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理應(yīng)逐項(xiàng)分類建立臺(tái)賬，以便事后的追溯查詢。特別是政府建管部門在對(duì)工程工程的市場行為檢查時(shí)，分類清晰、記錄完整的臺(tái)賬可證明監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。當(dāng)建設(shè)單位需查詢某項(xiàng)資料時(shí)也可迅速查找出來，可顯示監(jiān)理工作的高效率性。 6熱情效勞有效溝通，做到合作共贏 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托而參與工程現(xiàn)場管理，應(yīng)熱情的為建設(shè)單位效勞，按監(jiān)理合同委托的管理范圍展開工作。施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同，確定了工程應(yīng)到達(dá)的平安、文明、質(zhì)量、進(jìn)度〔工期〕

6、、投資〔造價(jià)〕等目標(biāo)的要求。這是被監(jiān)工程的監(jiān)理專用依據(jù)。 監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理、施工兩個(gè)合同約定的要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理，確保到達(dá)工程預(yù)定各工程標(biāo)要求。為滿足這個(gè)前提條件，監(jiān)理必須勤于和建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)參建單位多作交流，圍繞工程管理的要求與各方溝通，努力搞好與參建各方的工作關(guān)系。 特別是對(duì)被監(jiān)管的施工單位，在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，一定要以理服人，切忌以"權(quán)";壓人。以"權(quán)";壓人往往事得其反，還會(huì)使今后的工作難以開展。故監(jiān)理應(yīng)以自己掌握的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和被監(jiān)工程的設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求為依據(jù)，耐心的做施工單位工作，使其能虛心接受監(jiān)理的意見，使施工活動(dòng)符合合同約定的目標(biāo)要求。 7

7、嚴(yán)格事前預(yù)控，勤于事中檢查，做到防患未然 在監(jiān)理工作方法中，事前控制尤為重要。在每一項(xiàng)工序開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制監(jiān)理細(xì)那么并向施工單位詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，使施工單位再次熟悉設(shè)計(jì)與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，明確施工的重要部位、關(guān)鍵工序等控制要點(diǎn)，引導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)的要求展開施工，以到達(dá)合同約定的目標(biāo)要求。 在工序?qū)嵤┻^程中，監(jiān)理要用巡視、平行檢查、旁站等方法發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的平安、質(zhì)量問題，及時(shí)用口頭方式向施工方提出，使問題迅速得到解決。 切不要待到該工序完成，施工方報(bào)審，監(jiān)理復(fù)檢時(shí)一并提出，造成返工量過大，返工困難，使施工方產(chǎn)生意見，影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行。 口頭通知后假設(shè)施工方未及時(shí)整改，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出書面整改通知，留下監(jiān)理工作的書面證據(jù)。 任何有關(guān)平安、質(zhì)量的書面通知應(yīng)抄送建設(shè)單位，以求得建設(shè)單位的支持協(xié)調(diào)，也可起到保護(hù)自己的作用。 由于目前監(jiān)理行業(yè)處于政府強(qiáng)制推行、建設(shè)單位不情愿、施工單位不歡送的為難地位，政府建管部門不斷出臺(tái)法規(guī)加大監(jiān)理的職責(zé)，假設(shè)監(jiān)理在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，疏于管理，不能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用，那么更讓其他參建單位看不起，使監(jiān)理工作難以進(jìn)行。