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1、麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略2000年8月10日麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略1致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值 向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略2制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素關(guān)鍵活動目標(biāo)制定具有競爭力的價值和價格定位通過有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、銷售和流通以及定價來交付這一價值清楚地宣傳這一價值系統(tǒng)地研究消費者按關(guān)鍵特點將消費者細(xì)分精心設(shè)計公司/產(chǎn)品對消費者的價值定位根據(jù)價值定位來設(shè)計/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序管理銷售隊伍

2、、分支機構(gòu)以及分銷商，重點集中于優(yōu)先性最高的活動給整個產(chǎn)品組合定價以獲取最大的價值管理產(chǎn)品包裝管理廣告活動管理公關(guān)活動3. 宣傳價值包裝1. 選擇價值了解消費者的需要選擇目標(biāo)對象確定價值組合2. 提供價值產(chǎn)品設(shè)計采購/生產(chǎn)定價廣告銷售送貨促銷/公關(guān)麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略3了解消費者的需要及偏好清晰可行的市場細(xì)分具有競爭吸引力的產(chǎn)品服務(wù)定位一刀切式的定位根據(jù)產(chǎn)品性能來定位根據(jù)顧客的需要設(shè)計產(chǎn)品高效率及高效能的銷售和分銷商管理根據(jù)價值來定價積極地對過程進行管理產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和交付沒有與消費者需求相連接對所有客戶、地區(qū)和渠道平均使用力量根據(jù)成本來定價統(tǒng)一、相互聯(lián)系、一致的交流溝通同代理機構(gòu)共同承擔(dān)責(zé)任

3、單獨、互不相聯(lián)的活動將責(zé)任全部推給代理機構(gòu)最佳做法常見錯誤3. 宣傳價值包裝1. 選擇價值了解消費者的需要選擇目標(biāo)對象確定價值組合2. 提供價值產(chǎn)品設(shè)計采購/生產(chǎn)定價銷售送貨廣告促銷/公關(guān)價值定位：最佳做法和常見錯誤價值定位：最佳做法和常見錯誤麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略4致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值 向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略5“選擇價值選擇價值”的詳細(xì)活動的詳細(xì)活動關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動準(zhǔn)備詳細(xì)的消費者調(diào)研計劃挑選合格的市場調(diào)研公司管理/監(jiān)督

4、市場調(diào)研公司的活動總結(jié)分析市場調(diào)研結(jié)果根據(jù)推測結(jié)合由數(shù)據(jù)反映出的群體來確定市場細(xì)分描述消費者群體 (需求、習(xí)慣、收入、年齡、性別)針對每個消費者群體來分析公司目前/未來所提供的產(chǎn)品從中挑出一個或幾個具體消費者群體來為之服務(wù)按以下幾方面來闡述公司/產(chǎn)品的價值定位：產(chǎn)品性能服務(wù)內(nèi)容定價包裝廣告/促銷主旨流通渠道的角色有競爭力的定位在公司內(nèi)部宣傳公司的價值定位，以獲得承諾目標(biāo)目標(biāo)對價值的驅(qū)動力做出假設(shè)，了解現(xiàn)有的和潛在的消費者需求根據(jù)市場需求和企業(yè)的優(yōu)勢細(xì)分市場；選擇目標(biāo)細(xì)分市場闡述產(chǎn)品價值定位的具體內(nèi)容(例如，產(chǎn)品或服務(wù)的特點)確定價值組合選擇目標(biāo)對象了解消費者的需要1. 選擇價值1. 2. 3.

5、麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略6從較廣的角度出發(fā)考慮產(chǎn)品種類和消費者的需要沒有滿足關(guān)鍵的需要將需要只限于目前產(chǎn)品所能提供的益處上由需要而定發(fā)揮公司的優(yōu)勢、善于利用機會富有競爭力：為勝過現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)造機會只根據(jù)人口特征來細(xì)分市場整個行業(yè)千篇一律比較現(xiàn)實地綜合考慮消費者的需要、交付能力及成本獲取價值(即利潤)而不僅僅是銷售收入、銷售量或市場份額只提出一般性的解決辦法而沒有利用公司的優(yōu)勢目標(biāo)對準(zhǔn)每一個細(xì)分市場仿效競爭對手最佳做法最佳做法常見錯誤常見錯誤確定價值組合選擇目標(biāo)對象了解消費者的需要1. 選擇價值選擇價值：最佳做法和常見錯誤選擇價值：最佳做法和常見錯誤麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略7了解客戶的需要了解客戶的需要列出關(guān)

6、鍵的購買因素清單，例如：口味價格品牌是否有貨同事、朋友的影響與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系心理上的聯(lián)系想客戶所想觀察客戶詢問客戶購買程序是什么？挑選時哪些方面比較重要？產(chǎn)品是如何使用的？1. 選擇價值方法麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略8透徹了解消費者的需要導(dǎo)致成功的產(chǎn)品透徹了解消費者的需要導(dǎo)致成功的產(chǎn)品公司公司根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和路雪吉百利麥當(dāng)勞頂益寶潔海爾孔府家酒產(chǎn)品組合反映了本地的偏好(例如，上海的冰淇淋)低糖巧克力推出豬肉漢堡包來迎合中國口味開發(fā)出了不同口味、品牌、價位的方便面來適應(yīng)中國各地區(qū)的口味第一個成功(海飛絲洗發(fā)香波)適應(yīng)了去頭屑的明確需要尋找可滿足的需要(例如城市所用的“小神童”洗衣機

7、，小巧，沒有鋁管)設(shè)計獨特的包裝(顏色、商標(biāo)、盒子)以滿足不同的飲酒場合麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略9確定細(xì)分市場，并將目標(biāo)集中于最有確定細(xì)分市場，并將目標(biāo)集中于最有吸引力的細(xì)分市場吸引力的細(xì)分市場確定細(xì)分市場確定細(xì)分市場(消費者群體消費者群體)的原的原則則可完成性可區(qū)分性可防衛(wèi)性可盈利性可識別性可觸及性可執(zhí)行性確定細(xì)分市場優(yōu)先性的依據(jù)確定細(xì)分市場優(yōu)先性的依據(jù)規(guī)模增長速度消費模式 包括包裝、渠道成本長期盈利潛力與公司能力的吻合程度1. 選擇價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略10選擇細(xì)分市場方案的標(biāo)準(zhǔn)選擇細(xì)分市場方案的標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)資料來源：麥肯錫分析可完成性可區(qū)分性可防衛(wèi)性可盈利性可識別性可觸及性可執(zhí)行性具體

8、描述具體描述市場細(xì)分闡述了不同的經(jīng)營目的(即給不同的細(xì)分市場提供不同的價值定位)各細(xì)分內(nèi)部相似但彼此不同具有先驅(qū)優(yōu)勢的潛力；競爭對手不容易進入這些細(xì)分市場或不能馬上效仿可以在這些細(xì)分中找到盈利機會；這同時反映出細(xì)分市場的大小、服務(wù)成本、對新的產(chǎn)品觀念的接收程度，以及競爭程度細(xì)分市場可以通過描述性數(shù)據(jù)(例如人口特征)或?qū)讉€有關(guān)分類問題的回答來識別和瞄準(zhǔn)公司必須能將其宣傳主旨以及產(chǎn)品和服務(wù)交付給各細(xì)分市場公司具備實施該細(xì)分方案的技能和系統(tǒng)，或能發(fā)展這種技能和系統(tǒng)；簡單的細(xì)分方案與復(fù)雜的方案相比更為可行麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略11不同細(xì)分市場的消費者需求截然不同不同細(xì)分市場的消費者需求截然不同啤酒實例啤

9、酒實例占總消費量的百分比占總消費量的百分比低檔產(chǎn)品主流產(chǎn)品高檔產(chǎn)品產(chǎn)品/價格細(xì)分飲酒較多者品牌敏感者年輕的職業(yè)人員社交型飲酒者當(dāng)?shù)刂覍嵪M者隨遇而安型飲酒者總計需求細(xì)分784030201071620516064675368291016234016麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略12確定價值組合的秘訣確定價值組合的秘訣挑選能向客戶交付“真正”價值的組合 ， 例如，增加產(chǎn)品特征/服務(wù)來保持在特殊細(xì)分市場上的高價位確定所選擇的價值組合是全新的，還是僅對現(xiàn)有組合的更好宣傳 例如，顧客可能會認(rèn)為他們并沒有得到特別的好處，但企業(yè)實際上是為顧客提供了利益利用“現(xiàn)實”程度來確定價值組合 例如，如果公司永遠也無法提供某些特定

10、的產(chǎn)品性能，就不要把這些性能包括進去(即使顧客對這些性能的需求很大)1. 選擇價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略13價值組合實例價值組合實例公司產(chǎn)品系列價值細(xì)分價值組合寶潔玉蘭油滋潤冬季營養(yǎng)護膚額外滋潤美白皮膚夏季防曬滋潤霜營養(yǎng)霜水晶凝露美白霜防紫外營養(yǎng)霜海爾洗衣機夏季及時洗滌小衣物靈活適用于不同家庭的用電能力完全漂洗干凈小神童洗衣機雙功率洗衣機(800瓦和1000瓦)瀑布式四輪漂洗洗衣機頂益康師傅面餅更大蔬菜更多口味香可干嚼“面霸120”“料珍多”擔(dān)擔(dān)面干脆面麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略14致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值 向消

11、費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略15關(guān)鍵活動“提供價值提供價值”的詳細(xì)活動的詳細(xì)活動價格采購/生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品2.提供價值銷售流通根據(jù)消費者的需要確定生產(chǎn)設(shè)計參數(shù)管理內(nèi)部設(shè)計單位或外部設(shè)計機構(gòu)保證設(shè)計工作同價值定位高度一致采購：制訂挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和程序挑選供應(yīng)商生產(chǎn)：制訂生產(chǎn)指導(dǎo)方針生產(chǎn)產(chǎn)品實施產(chǎn)品檢驗同銷售人員交流產(chǎn)品信息及銷售人員角色積極管理銷售范圍、銷售效率及效能確定流通策略選擇分銷商管理分銷商培訓(xùn)分銷商的銷售隊伍確定整個產(chǎn)品系列的一整套定價標(biāo)準(zhǔn)/程序監(jiān)督管理每個銷售分公司的定價政策檢查每個銷售點的定價水平以保證定價政策的切

12、實執(zhí)行麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略16提供價值的最佳做法和常見錯誤提供價值的最佳做法和常見錯誤最佳做法常見錯誤價格采購/生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計2.提供價值銷售流通由價值定位來決定產(chǎn)品設(shè)計以工藝技術(shù)能力為依據(jù)根據(jù)對消費者及渠道的認(rèn)識來設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇基于其業(yè)績和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)尺度而不是以消費者和顧客的看法來確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“關(guān)系”來選擇供應(yīng)商銷售人員的角色明確高效率高效能的銷售覆蓋輔助的基礎(chǔ)設(shè)施對所有的客戶“一視同仁”只讓銷售人員工作但不給足夠的支持(指導(dǎo)、培訓(xùn)、獎勵)積極的分銷商管理同有實力的分銷商建立關(guān)系幫助渠道進行銷售(例如，不只是接受定單)對所有的分銷商“一視同仁”只讓分銷商去負(fù)責(zé)零售界面根據(jù)價值定

13、價包含多種因素的有差別的定價根據(jù)成本定價一刀切式、簡單的定價結(jié)構(gòu)麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略17新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)程序是一個系統(tǒng)程序新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)程序是一個系統(tǒng)程序活動：活動：尋求新想法決定哪些創(chuàng)意值得一試開發(fā)產(chǎn)品概念、原形，并通過座談會進行產(chǎn)品測試評估新產(chǎn)品的效績，并決定采取哪些必要的行動為繼續(xù)發(fā)展，對項目進行優(yōu)先性排序在小規(guī)模范圍內(nèi)推出產(chǎn)品融合新的想法考察產(chǎn)品的市場效績決定是否有必要做進一步測試決定采納該產(chǎn)品與否決定最佳的生產(chǎn)模式安裝設(shè)備全方位的合作及全力以赴的產(chǎn)品投放投放前即做好服務(wù)安排把公司作為一個整體來確定經(jīng)營重點產(chǎn)品設(shè)計明確公司的經(jīng)營重點產(chǎn)生新“創(chuàng)意”產(chǎn)品概念 /原型的開發(fā)劃分項目的優(yōu)先程度

14、考察市場產(chǎn)品鑒別并決定是否采納生產(chǎn)投放市場監(jiān)督效績2.提供價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略18最佳做法最佳做法影響重大的突破性新產(chǎn)品開發(fā)：最佳做法影響重大的突破性新產(chǎn)品開發(fā)：最佳做法和常見錯誤和常見錯誤從較大的范圍看消費者需要及公司能力綜合各方面的看法來開發(fā)新“創(chuàng)意”，例如，綜合考慮生產(chǎn)、銷售及顧客將產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和需要轉(zhuǎn)化成為更杰出的價值定位創(chuàng)造性地配置資源、測試創(chuàng)意監(jiān)測經(jīng)常性的消費者建議和反饋常見錯誤常見錯誤在競爭者產(chǎn)品基礎(chǔ)上前進一步只涉及營銷部門認(rèn)為產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的革新與產(chǎn)品概念的開發(fā)是相分離的，或是在產(chǎn)品概念提出之后才有的寧愿支付高啟動成本，而避免反復(fù)測試認(rèn)為不需要進一步完善麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略1

15、9新產(chǎn)品開發(fā)：將產(chǎn)品開發(fā)過程與消費者新產(chǎn)品開發(fā)：將產(chǎn)品開發(fā)過程與消費者意見相結(jié)合意見相結(jié)合 配料分析和感官測試揭示了重大的產(chǎn)品機遇 在某一個分銷渠道中占主導(dǎo)地位 新興渠道的出現(xiàn)，使客戶失去了貨架空間 三種飲用場合中存在未被滿足的需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)市場技術(shù)亞洲的實例麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略20偉大的新概念偉大的新概念提供口味和“保持清醒”的功能很強的焦香味不甜、無奶非常苦而且酸罐裝咖啡麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略21結(jié)構(gòu)明晰的產(chǎn)品創(chuàng)意樹能引發(fā)大量的優(yōu)結(jié)構(gòu)明晰的產(chǎn)品創(chuàng)意樹能引發(fā)大量的優(yōu)良創(chuàng)意良創(chuàng)意通過以下路徑尋找良計依據(jù) 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會生產(chǎn)過程機會行業(yè)重組機會通過 大規(guī)模地改進目前的產(chǎn)品 在目前的產(chǎn)品銷售中獲得大量增長通

16、過 開發(fā)新產(chǎn)品找到滿足現(xiàn)有需要的新方法激發(fā)新的創(chuàng)意是什么使得我的產(chǎn)品很難使用？我能克服這一困難嗎？我能減輕用戶的困難嗎？我能把困難轉(zhuǎn)化為吸引力嗎？“隨時可喝”的杜松子酒杜松子酒冰塊低熱量的杜松子酒根據(jù)您隨時的需要自己調(diào)制不同酒精濃度的杜松子酒酒類制造商的實例麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略22最佳做法最佳做法采購采購/生產(chǎn)：最佳做法和常見錯誤生產(chǎn)：最佳做法和常見錯誤采購用嚴(yán)格的績效矩陣選擇供應(yīng)商.生產(chǎn)采用嚴(yán)格的控制和檢驗以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性以消費者的經(jīng)驗來定義和衡量質(zhì)量及一致性常見錯誤常見錯誤采購憑關(guān)系選擇供貨商生產(chǎn)讓每個生產(chǎn)地點自行制訂標(biāo)準(zhǔn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，而不能反映消費者的看法2.

17、 提供價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略23銷售人員效能框架銷售人員效能框架策略效率招聘效能培訓(xùn)/指導(dǎo)支持獎勵2.提供價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略24銷售隊伍的效能：最佳做法和常見錯誤銷售隊伍的效能：最佳做法和常見錯誤戰(zhàn)略戰(zhàn)略效率效率效能效能銷售支持銷售支持招聘招聘培訓(xùn)培訓(xùn)/指導(dǎo)指導(dǎo)行政管理行政管理獎勵獎勵明確的推銷戰(zhàn)略：市場細(xì)分、目標(biāo)、價值定位，銷售人員的角色沒有清晰的價值定位和銷售目標(biāo)：銷售人員的角色不明確，沒有合理的客戶群體劃分有效覆蓋主要的客戶 按照潛力分配資源 使有效銷售時間最大化不分主次，對所有的顧客一視同仁。有效銷售時間不足卓越的銷售技能：詢問與聆聽 了解關(guān)鍵的需求 使買方參與銷售 確定買方處于購

18、買周期的什么位置認(rèn)為銷售技能僅僅是面對面演示產(chǎn)品的技能出色的銷售支持 招聘合適的人才 投資于人才的培訓(xùn)、指導(dǎo)和發(fā)展 提供有效的行政管理支持 業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的衡量和獎勵制度銷售支持不力 招聘的重點沒有放在合適的人才上 沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)和指導(dǎo) 行政支持不是以銷售為主導(dǎo)的 根據(jù)銷售行為而不是結(jié)果來給予獎勵最佳做法最佳做法常見錯誤常見錯誤麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略25確定銷售戰(zhàn)略確定銷售戰(zhàn)略市場細(xì)分目標(biāo)公司和產(chǎn)品的價值定位銷售人員的角色明確界定的目標(biāo)客戶和重點客戶針對重點客戶/細(xì)分市場的明確的銷售目標(biāo)完善而表述清晰的價值定位明確界定且達成一致的銷售人員角色以及銷售方法基本要素基本要素麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略26提高效率

19、的最佳做法提高效率的最佳做法集中資源將足夠的時間用于產(chǎn)品銷售明確需要多少資源將資源和機會合理搭配(例如，首先集中于主要的機會)將盡量多的時間用于實際銷售麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略274530152025807555合理分配資源合理分配資源應(yīng)應(yīng)不應(yīng)不應(yīng)百分比45373015302580335分銷商數(shù)目銷售利潤銷售訪問時間大型分銷商大型分銷商中型中型小型小型大型分銷商大型分銷商中型中型小型小型麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略28212026102640473102555152513有效利用時間有效利用時間平均情況最佳做法客戶計劃客戶計劃面對面的銷售拜訪面對面的銷售拜訪準(zhǔn)備標(biāo)書準(zhǔn)備標(biāo)書/獲得定單獲得定單項目計劃項目計劃隨

20、訪隨訪解決困難解決困難差旅和等候差旅和等候獨自進午餐及個人時間獨自進午餐及個人時間撰寫報告撰寫報告開會及開會及“其它其它”100% = 9 小時100% = 10-11 小時1. 增加總體時間2. 增加計劃時間3. 增加面對面銷售的時間4. 減少用于解決困難的時間 理清定單管理和送貨流程 增加行政管理支持5. 取消不必要的報告麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略29提高效能的最佳做法提高效能的最佳做法SPIN 流程具體情況解決問題實施執(zhí)行滿足需求(提供好處)對話而不是“一言堂”聆聽而不是講述麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略30有效的銷售工作融合了銷售戰(zhàn)略、溝通和有效的銷售工作融合了銷售戰(zhàn)略、溝通和管理管理高級管理層銷售隊伍說

21、服銷售隊伍經(jīng)營并推銷這些品牌介紹品牌情況介紹品牌并促進銷售分銷商零售商促使其經(jīng)營和推銷這些品牌積極熱情地鼓勵購買消費者確定并溝通品牌戰(zhàn)略確定銷售隊伍的目標(biāo)和目的為取得最高效能進行管理麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略31對銷售隊伍的支持對銷售隊伍的支持招聘培訓(xùn)/指導(dǎo)行政管理獎勵得到合適的人才投資于人才的培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的指導(dǎo)/強化訓(xùn)練的支持以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的衡量和獎勵制度衡量并追蹤業(yè)績根據(jù)業(yè)績給予獎勵/薪酬平衡財務(wù)獎勵與非財務(wù)獎勵麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略32人才招聘的最佳做法人才招聘的最佳做法為員工樹立明確的價值定位；結(jié)合“付出”與“獲取”確立“原材料”中應(yīng)具備的性格特征/特點(即那些無法通過培訓(xùn)解決的問題)，并在招

22、聘時加以強調(diào)應(yīng)根據(jù)預(yù)期的人才特征，找到廣泛的基礎(chǔ)并從中精心挑選人才來源，而不僅僅從附近或傳統(tǒng)渠道招聘。人才可以來自校園、客戶、競爭對手或相近行業(yè)如果可行，則以實習(xí)的形式來預(yù)選根據(jù)所界定的能力需求對候選人進行評估，以面試的形式通過對有關(guān)行為的討論來考察候選人以往的能夠反映出這些具體能力的事例產(chǎn)品經(jīng)理大量參與挑選人才的各階段工作(最好對經(jīng)理人員的評估能力進行培訓(xùn))確定高標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)備好為產(chǎn)生預(yù)期的效果需要投入大量的經(jīng)理人員的時間和金錢利用招聘程序資料為新員工制訂早期發(fā)展計劃麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略33招聘銷售代表招聘銷售代表 一家領(lǐng)先的消費品公司一家領(lǐng)先的消費品公司在中國的實例在中國的實例來自重點高校的大學(xué)

23、生，例如，交大，復(fù)旦優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生得分高的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生表現(xiàn)和得分都出色的大學(xué)畢業(yè)生篩選簡歷篩選簡歷實習(xí)實習(xí)3-53-5輪面試輪面試QRQR測試測試預(yù)期的能力指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)基本的解決問題能力大學(xué)畢業(yè)生來自全國各地良好的解決問題能力基本財務(wù)知識領(lǐng)導(dǎo)潛力仔細(xì)閱讀簡歷學(xué)習(xí)成績課外活動領(lǐng)導(dǎo)能力地區(qū)/當(dāng)?shù)亟?jīng)驗很好的解決問題能力良好的財務(wù)知識測試結(jié)果出色由香港專業(yè)機構(gòu)精心設(shè)計的QR杰出的解決問題的能力領(lǐng)導(dǎo)才能基本的營銷知識良好的溝通能力具有說服力，給人留下深刻的印象具備領(lǐng)導(dǎo)才能的事例參與課外活動的事例面試的從容期望的銷售代表麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略34人才培訓(xùn)的最佳做法人才培訓(xùn)的最佳做法把培訓(xùn)的價值作為加強企業(yè)文

24、化和聯(lián)絡(luò)/了結(jié)同仁的機會對有經(jīng)驗的人員進行培訓(xùn) 為使其在整個職業(yè)生涯中不斷發(fā)展而進行投資。培訓(xùn)與業(yè)績的“里程碑”掛鉤制定培訓(xùn)計劃，使其針對明顯的技能差距，并強調(diào)要求那些有技能差距的人員參加培訓(xùn)“適時”培訓(xùn) 在技術(shù)上有需要時即提供培訓(xùn)根據(jù)業(yè)績評估或新聘人員的情況、對培訓(xùn)前需求的診斷、培訓(xùn)后的技能強化/跟蹤來設(shè)計個人培訓(xùn)計劃根據(jù)需要彌補的差距設(shè)計學(xué)習(xí)課程(例如，講課、角色演示、在職培訓(xùn))“拉入式”和“推動式”學(xué)習(xí)法“培訓(xùn)員”倍受尊重，他們是人才發(fā)展的鋪路石麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略35培訓(xùn)項目舉例培訓(xùn)項目舉例 一家中國的領(lǐng)先消費品公一家中國的領(lǐng)先消費品公司司工作時工作時限限第一周第一周3個月個月第二年第二

25、年第三年第三年培訓(xùn)項培訓(xùn)項目目 培訓(xùn)方培訓(xùn)方法法 預(yù)期的預(yù)期的能力能力 時間安時間安排排上崗培訓(xùn)集中課堂培訓(xùn) 共享的公司文化 英語技能 基本銷售技能1周 銷售技能培訓(xùn)學(xué)院I在職培訓(xùn)產(chǎn)品投放會議學(xué)院II區(qū)域課堂培訓(xùn)集中課堂培訓(xùn) DFR實際操作中培訓(xùn)集中課堂培訓(xùn)集中培訓(xùn) 有說服力的推銷 目標(biāo)管理 銷售規(guī)劃 貨架展示 客戶管理 總體質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)才能 處理顧客投訴 接收訂單，發(fā)貨 管理貨架空間 管理APR 管理分銷商 領(lǐng)導(dǎo)才能 生產(chǎn)知識 銷售點促銷管理 管理產(chǎn)品的貨架空間 高級業(yè)務(wù) 財務(wù) 營銷 電腦 領(lǐng)導(dǎo)才能 指導(dǎo)半天講一個題目1周 1周 每月2-3個培訓(xùn)每次投放培訓(xùn)一天形式 分銷商管理 財務(wù) 營銷

26、 溝通 麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略36在中國的公司在中國的公司 在中國業(yè)績優(yōu)良的公司常把短期和長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來 運用國際標(biāo)準(zhǔn)方法來作評估和反饋(寶潔、摩托羅拉) 物質(zhì)獎勵固然重要，但出國培訓(xùn)和發(fā)展的機會亦同等重要 業(yè)績出色的職員指望公司對業(yè)績優(yōu)劣者區(qū)別對待 采用住房獎勵措施，通常五年后兌現(xiàn)(摩托羅拉)，在競爭激烈的行業(yè)三年兌現(xiàn)(史克公司) 對業(yè)績不佳的員工不予姑息，在給予較長時間機會仍無改善的情況下應(yīng)請其離開可選方式可選方式/ /具體具體運用運用 為各不同層次確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 確定多長時間、由誰，以何種方式進行業(yè)績評估 應(yīng)用國際通用的評估模式 確定獎勵措施的合理搭配 與競爭對手的薪酬獎勵辦法進行對比

27、并做適當(dāng)調(diào)整 為表現(xiàn)不佳的員工確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 從一開始就明確告知對他們的期望 嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行業(yè)績評估業(yè)績評估薪酬和獎勵薪酬和獎勵淘汰業(yè)績不佳人員淘汰業(yè)績不佳人員職責(zé)類型職責(zé)類型業(yè)績和獎勵程序有利于發(fā)展穩(wěn)定和積極性高的業(yè)績和獎勵程序有利于發(fā)展穩(wěn)定和積極性高的銷售隊伍銷售隊伍麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略37價值交付：最佳做法和常見錯誤價值交付：最佳做法和常見錯誤將賭注押在成功的公司上：找出可能成功的或理想的成功公司，作出規(guī)劃支持其發(fā)展，協(xié)助其成功檢查利潤情況，評估渠道活動的經(jīng)濟效益最佳做法最佳做法明確的責(zé)權(quán)分工，幫助彌補技能差距以達到要求明確地，持續(xù)地衡量業(yè)績根據(jù)業(yè)績來獎勵渠道同等地對待所有的渠道和渠道成員，

28、例如，存在放任自流或適者生存的理念，甚至補貼業(yè)績不好的公司完全依靠或大部分依靠感情因素來進行評估，過長地保持現(xiàn)狀(例如，國有企業(yè))，或未經(jīng)過實際徹底考察就勇往直前假設(shè)渠道知道該做什么或者如何去做假設(shè)渠道自然就會做正確的事同等地對待所有參與者，鼓勵無成效的行為常見錯誤常見錯誤選擇選擇管理管理2. 提供價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略38分銷結(jié)構(gòu)分銷結(jié)構(gòu) 最佳做法最佳做法類型資料來源：麥肯錫分析設(shè)立分銷結(jié)構(gòu)的最佳做法取決于品牌的目標(biāo)市場和覆蓋戰(zhàn)略實例市場地位覆蓋戰(zhàn)略評注廣度覆蓋大量分銷商 (每個城市有10家)無獨家代理權(quán)重點覆蓋少量分銷商(2-4家)有獨家代理的可能性獨家代理每個城市一個分銷商，或一組獨家分

29、銷商燕京寶潔和路雪大眾市場的市場領(lǐng)袖中檔或高檔產(chǎn)品市場中或競爭較強的細(xì)分市場中的經(jīng)營公司競爭較強的細(xì)分市場中的經(jīng)營公司最大范圍的覆蓋把力量集中于少量的網(wǎng)點或建立新市場把力量集中少量對高質(zhì)量服務(wù)有特別需求的網(wǎng)點廠商在市場上的有力地位使其可控制分銷商獨家代理權(quán)能建立強有力的關(guān)系，但除非產(chǎn)品對消費者有很強的吸引力，否則很難談判建立密切關(guān)系，但增強了分銷商對廠商的影響力。對和路雪來說，因為需要精心經(jīng)營產(chǎn)品，因此獨家代理權(quán)就變得更加重要麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略39渠道沖突診斷渠道沖突診斷每個渠道服務(wù)于哪些細(xì)分市場？每個渠道的價值定位是什么？每個渠道中該供應(yīng)商的份額是多少？每個渠道的經(jīng)濟效益如何？又是在如何改變

30、的？在中/長期，渠道發(fā)展的趨勢是什么？如果細(xì)分市場在各渠道有重疊，會有什么影響？渠道可能會如何作出反應(yīng)？主要競爭對手可能會如何作出反應(yīng)？此反應(yīng)對渠道有什么樣的經(jīng)濟影響？此反應(yīng)對公司有什么樣的經(jīng)濟影響？多種渠道瞄準(zhǔn)同樣多種渠道瞄準(zhǔn)同樣的細(xì)分市場的細(xì)分市場結(jié)果之一是渠道的結(jié)果之一是渠道的經(jīng)濟效益每況愈下經(jīng)濟效益每況愈下渠道表現(xiàn)不佳渠道表現(xiàn)不佳或報復(fù)供應(yīng)商或報復(fù)供應(yīng)商麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略40渠道沖突的補救方法渠道沖突的補救方法使產(chǎn)品間有所區(qū)別使產(chǎn)品間有所區(qū)別 (例如，電視，席夢思，個人電腦等)定義獨家經(jīng)營區(qū)域定義獨家經(jīng)營區(qū)域(例如，醫(yī)療產(chǎn)品)使渠道有能力加強使渠道有能力加強/改變價值定位改變價值定位

31、(例如，在價值鏈中發(fā)展技能、進行分工)改變某渠道的經(jīng)濟模式改變某渠道的經(jīng)濟模式 (例如，當(dāng)中間商達到某些項目預(yù)定要求時可獲得折扣)創(chuàng)建針對具體細(xì)分的模式創(chuàng)建針對具體細(xì)分的模式 (例如，只有在不直接購買的前提下，才可獲得某些服務(wù))在每況愈下的渠道中支持在每況愈下的渠道中支持中間商的整合中間商的整合 (例如，汽車服務(wù)業(yè)，香煙批發(fā)商，外部發(fā)動機)利用對渠道的影響力來利用對渠道的影響力來防止渠道的報復(fù)行為防止渠道的報復(fù)行為(例如，強大的品牌)將大批量產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成將大批量產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成功的渠道功的渠道(例如，包裝品公司和倉庫俱樂部)退出渠道退出渠道調(diào)節(jié)各產(chǎn)品的毛利率以支持調(diào)節(jié)各產(chǎn)品的毛利率以支持不同的渠道

32、經(jīng)濟效益不同的渠道經(jīng)濟效益多種渠道瞄準(zhǔn)同樣多種渠道瞄準(zhǔn)同樣的客戶細(xì)分的客戶細(xì)分結(jié)果之一是渠道的結(jié)果之一是渠道的經(jīng)濟效益每況愈下經(jīng)濟效益每況愈下渠道表現(xiàn)不佳渠道表現(xiàn)不佳或報復(fù)供應(yīng)商或報復(fù)供應(yīng)商麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略41渠道管理渠道管理明確界定角色和職責(zé)明確界定角色和職責(zé)職責(zé)職責(zé)角色角色生產(chǎn)者生產(chǎn)者經(jīng)銷商經(jīng)銷商 需求計劃/前期時間管理 運輸 倉庫管理 從倉庫向零售商送貨 覆蓋面計劃和擴展 銷售訪問 接收和處理定單 考查庫存水平和市場研究 銷售人員培訓(xùn) 庫存管理 產(chǎn)品展示 零售商管理 針對客戶的促銷活動 提供促銷材料 零售商的信用評估和控制 回款控制(早期支持)(成熟期支持)(一些)(一些)倉儲和物流分

33、銷倉儲和物流分銷面向顧客的面向顧客的促銷促銷收款收款銷售銷售商品籌劃商品籌劃舉例麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略42積極管理與分銷商的關(guān)系：培養(yǎng)技能積極管理與分銷商的關(guān)系：培養(yǎng)技能庫存和前期時庫存和前期時間間毛利及付款條件毛利及付款條件業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及評估業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及評估培訓(xùn)及促銷支持培訓(xùn)及促銷支持詳細(xì)情況詳細(xì)情況目標(biāo)目標(biāo)可靠的后勤運可靠的后勤運作作降低的信用風(fēng)險降低的信用風(fēng)險高水平的業(yè)績，選擇高水平的業(yè)績，選擇獲勝者獲勝者使相互發(fā)展變得使相互發(fā)展變得有吸引力，并對有吸引力，并對獲勝者提供獎勵獲勝者提供獎勵培訓(xùn)培訓(xùn)一般的銷售技能一般的銷售技能庫存管理庫存管理會計會計支持支持設(shè)備設(shè)備促銷禮品促銷禮品引介現(xiàn)有的或潛在的

34、引介現(xiàn)有的或潛在的客戶客戶善意的姿態(tài)，例如，善意的姿態(tài)，例如，簡報、娛樂、公司組簡報、娛樂、公司組織的外出活動織的外出活動標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)銷售量銷售量覆蓋的銷售網(wǎng)點覆蓋的銷售網(wǎng)點對價格的控制對價格的控制記賬的精確性記賬的精確性向客戶提供的有效向客戶提供的有效服務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)商的合作態(tài)與生產(chǎn)商的合作態(tài)度度評估評估拜訪客戶的頻率拜訪客戶的頻率評估的嚴(yán)謹(jǐn)性評估的嚴(yán)謹(jǐn)性獎勵獎勵/ /處罰處罰毛利大小毛利大小付款條件付款條件批量折扣批量折扣付款期付款期對早期付款對早期付款給予回贈獎勵給予回贈獎勵，對遲付款的，對遲付款的予以處罰予以處罰庫存庫存由誰保管由誰保管庫存庫存由誰運輸由誰運輸產(chǎn)品產(chǎn)品前期時間前期時間處理定單

35、處理定單預(yù)期的交預(yù)期的交貨時間貨時間麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略43定價：最佳做法和常見錯誤定價：最佳做法和常見錯誤常見錯誤價格 = 成本 + 標(biāo)準(zhǔn)毛利價格由市場設(shè)定價格由競爭對手決定定價的目的是得到每筆清單客戶只關(guān)心低價價格上的區(qū)別是非法的，每個人的價格都應(yīng)一樣提高價格會丟掉業(yè)務(wù)最佳做法1.價格是根據(jù)提供給消費者的價值決定的而不是由成本和競爭對手來固定的2.在市場各種的限制范圍內(nèi)，可以靈活管理價格3.競爭者定價是影響自己的價格水平的諸多因素之一(包括顧客吸引力，成本，產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢等)4.定價的目的是得到對自己最有利的訂單，同時有助于提高整個行業(yè)的價格水平5.客戶需要高價值(利益減去價格)而不僅僅是低

36、價6.多形式的價格區(qū)別是合法的，價格是針對具體顧客而定的7.不積極現(xiàn)實地管理價格就不會有利潤2. 提供價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略448.73.52.612.3%價格可變成本銷量固定成本確定利潤關(guān)鍵因素的價格確定利潤關(guān)鍵因素的價格增加1% 經(jīng)營利潤提高的幅度麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略45美元/可比單位市場和客戶對價格差異的不同看法，客市場和客戶對價格差異的不同看法，客戶戶 競爭對手的價格差異競爭對手的價格差異客戶如何看待價差顧客如何看待價差5.41$7.35471835%競爭者比客戶低競爭者的價格比客戶高競爭者與客戶價格一樣討論過的客戶實例客戶競爭者麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略46確定品類定價目標(biāo)的各種因素確定品類定

37、價目標(biāo)的各種因素資料來源: 麥肯錫分析品類或產(chǎn)品在其生命周期中所處的位置消費者和客戶需求品類的整體目標(biāo)競爭對手的定價目標(biāo)品類定價目標(biāo)品類定價的最終和長期目標(biāo)是使價值最大化，但是每年具體的定價目標(biāo)受到多種因素的制約和影響定價目標(biāo)隨品類或產(chǎn)品在其生命周期中所處的位置變化而變化競爭對手的定價目標(biāo)通常給廠商造成很大的影響面臨日益強大和成熟的消費者和客戶，廠商一定要使定價對他們有吸引力品類的年度整體目標(biāo)是定價目標(biāo)最重要的決定因素麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略47不同的定價目標(biāo)不同的定價目標(biāo)如果苦于生產(chǎn)能力過剩、競爭激烈或消費者需求的變化，只要價格能同可變成率和某些固定成本相抵，品類的生存比利潤更加重要不論使用哪種獲

38、利標(biāo)準(zhǔn)，按照能產(chǎn)生最大利潤現(xiàn)金流量或投資回報的標(biāo)準(zhǔn)來定價根據(jù)使銷售收入最大化的標(biāo)準(zhǔn)定價，并希望由此達到利潤最大化和市場份額最大化將價格定在可以產(chǎn)生最大市場份額的水平上定價的目標(biāo)是使價值最大化，但在具體情況下可以采取不同的形式生存利潤最大化銷售額最大化市場份額最大化資料來源: 麥肯錫分析麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略48價格幅度的區(qū)別說明了在中國經(jīng)營方法價格幅度的區(qū)別說明了在中國經(jīng)營方法的不同的不同資料來源：零售審計高于大眾的價格幅度高于大眾的價格幅度方便面方便面美廚牛肉面統(tǒng)一康師傅出前一丁統(tǒng)一淘大鮮李錦記淘大豆醬油老蔡(袋裝)餅干餅干醬油醬油高檔市場高檔市場開發(fā)商開發(fā)商精品銷售商精品銷售商遵循遵循“物有所

39、物有所值值”原則的商原則的商家家大眾產(chǎn)品大眾產(chǎn)品美麗檸檬餅干椰子餅干嘉道倫樂天麥維他嘉頓洋蔥風(fēng)味申豐奶油餅干皇品皇品美廚黑胡椒牛肉面康師傅康師傅淘大金牌老蔡(袋裝)太太樂海鷗金蘭致美齋福滿多華豐日清牛肉面統(tǒng)一牌黑胡椒方便面奇寶太平達能納貝斯克樂之納貝斯克奧利奧達能康元利華200%100%老蔡(高檔)茹夢軟飲料軟飲料大湖正廣和海口桂格健力寶可口可樂百事可樂統(tǒng)一麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略49致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值 向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃麥肯錫市場營銷

40、戰(zhàn)略50具體的具體的“宣傳價值宣傳價值” 的活動的活動包裝決定產(chǎn)品的主要包裝特點和需求管理包裝操作廣告選擇廣告商準(zhǔn)備廣告內(nèi)容和其它廣告主旨為經(jīng)營年度制訂廣告計劃與有關(guān)代理商就廣告活動進行合作促銷、公關(guān)制訂促銷計劃選擇優(yōu)先渠道組織影響程度高的活動與銷售合作以實施促銷計劃執(zhí)行促銷售計劃選擇媒體組織活動談判贊助事宜協(xié)調(diào)與主要政府部門的關(guān)系主要活動：3. 宣傳價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略51最佳做法3.宣傳價值包裝廣告促銷、公關(guān)常見錯誤制訂有市場針對性的計劃；自下而上來制訂根據(jù)經(jīng)驗分配經(jīng)費制定有市場針對性的計劃；自下而上來制定衡量每個關(guān)鍵行動，只重復(fù)那些效果已被證明的行動根據(jù)經(jīng)驗分配經(jīng)費在消費者中做過測試與

41、總的價值定位一致拘泥于傳統(tǒng)做法或聽從經(jīng)理人員的突發(fā)奇想宣傳價值的具體活動：最佳做法和常見錯誤宣傳價值的具體活動：最佳做法和常見錯誤麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略52確定合適的包裝確定合適的包裝改進包裝方法測試和選擇適合產(chǎn)品和細(xì)分市場的包裝形式(運用類似于價格測試的程序)通過市場調(diào)查來評估消費者及銷售渠道對不同包裝形式的態(tài)度目標(biāo)主要活動瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品/目標(biāo)市場細(xì)分估測市場標(biāo)準(zhǔn)確定具體細(xì)分市場的包裝策略對比競爭對手的方法，找出限制條件和機會酒瓶、罐或桶的類型/型號能否循環(huán)使用標(biāo)簽特征(例如，顏色、襯底)運輸包裝(例如，塑料箱或紙板箱)3. 宣傳價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略53營銷費用：自下而上，而非自上而下營銷費用：自

42、下而上，而非自上而下包裝廣告促銷，公共關(guān)系3. 宣傳價值總體廣告/促銷組合目標(biāo)總花費廣告目標(biāo)媒體(花費)版本(廣告主旨)促銷/公共關(guān)系目標(biāo)花費項目麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略54挑戰(zhàn)傳統(tǒng)才智挑戰(zhàn)傳統(tǒng)才智,從市場經(jīng)驗中汲取教從市場經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)訓(xùn)來自中國市場的經(jīng)驗教訓(xùn)對廣告支出提出嚴(yán)厲挑戰(zhàn)充分斟酌促銷費用所產(chǎn)生的影響反復(fù)測試面向消費者的有新意的促銷手段根據(jù)消費者的消費形式和消費行為來精心調(diào)整組合并降低總的營銷費用主要問題每段次費用較低，可以用較低價購買大量的GRPs中國的媒體良莠不齊明確廣告主旨至關(guān)重要培養(yǎng)或改變飲食習(xí)慣效果很有限(如，食用蕃茄醬)經(jīng)銷商競相降價使利潤所剩無幾，進而以促銷款作為基本的財務(wù)保

43、證投入的費用不一定導(dǎo)致更大的貨架空間在引進西方新產(chǎn)品時，進行試銷是很關(guān)鍵的以現(xiàn)場銷售為導(dǎo)向的宣傳投入可對市場份額產(chǎn)生影響為保持優(yōu)勢必須不斷更新大多數(shù)主流或低檔啤酒是在家中消費的而高檔啤酒則多數(shù)在店內(nèi)消費營銷組合可以優(yōu)化從而以較低的成本最大限度地觸及目標(biāo)消費3. 宣傳價值麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略55擴展一個新地區(qū)的費用為總銷售額的25%“至少將1/2的費用投入廣告，主要是電視廣告”“提供促銷性交易條件以建立忠誠度-向經(jīng)銷商提供小貨車、為零售商提供冰柜”確保營銷組合的每個方面都針對具體的營銷目標(biāo)對不同市場的差別、品牌的市場定位及競爭對手的行為給予充分考慮針對具體市場且以事實為基礎(chǔ)的廣告促針對具體市場且以

44、事實為基礎(chǔ)的廣告促銷預(yù)算方法是最佳的銷預(yù)算方法是最佳的廣告電視標(biāo)牌印刷品+次數(shù)每次費用x促銷經(jīng)銷商零售商+對每個經(jīng)銷商的投入ABC+x面向消費者的促銷A零銷點C零銷點+零銷點數(shù)量每個零售點的費用x沒有考慮以下差異產(chǎn)品的生命周期消費者購買方式市場對營銷效能目標(biāo)未做明確界定經(jīng)銷商數(shù)量+B零銷點傳統(tǒng)做法“僅憑經(jīng)驗”針對具體市場“以事實為根據(jù)”麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略56步驟步驟第一步：建立市場份額目標(biāo)* GRP指對1%目標(biāo)人口的一次印象資料來源: 麥肯錫分析一個以事實為基礎(chǔ)的方法實例一個以事實為基礎(chǔ)的方法實例描述描述在5000萬潛在消費者中有8%是忠誠顧客，5000X8%=400萬第二步：確定廣告在市場上

45、的表現(xiàn)程度5000萬潛在消費者的80%知曉該產(chǎn)品，即5000X80%=400萬知曉者第三步：確定知曉者中有多少比例會試用該產(chǎn)品400萬知曉者中的25%會試用該產(chǎn)品，即4000X25%=1000萬試用者(估計其中40%會成為忠誠顧客，1000X40%=400萬)第四步：決定接觸每1%的目標(biāo)人口需多少次廣告印象估計40個廣告印象可為1%的目標(biāo)人口帶來25%的試用率第五步：決定需要購買多少個GRP*40 x80=3200GRPs第六步：根據(jù)一個GRP的價格來估計該項活動的預(yù)算3200 x3000=人民幣960萬元舉例麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略57采用以事實為基礎(chǔ)的方法可以增加銷售額采用以事實為基礎(chǔ)的方法可以

46、增加銷售額并降低費用并降低費用百萬人民幣雖然面向消費者的促銷費用增加了50%,但總的營銷費用降低了 40%通過針對性更強的面向消費者的促銷，在總營銷費用降低的情況下,銷售量仍有明顯增加廣告與促銷預(yù)算廣告與促銷預(yù)算營業(yè)收入營業(yè)收入面向商家的促銷面向消費者的促銷廣告258813817230290-42%26%傳統(tǒng)方式針對市場基于事實針對市場基于事實傳統(tǒng)方式麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略58致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值 向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略5

47、9優(yōu)先行動需要通過市場中的實際測試來決優(yōu)先行動需要通過市場中的實際測試來決定其有效性定其有效性 目標(biāo)目標(biāo)組建試驗組建試驗性小組性小組推廣推廣測試測試測量結(jié)果測量結(jié)果重建試重建試驗性小驗性小組組多個同時進行的試驗小組著重測試真實生活中需要提高的部分適當(dāng)?shù)臅r候不斷的組建新的試驗性小組不斷地修改和試驗嚴(yán)格的控制和測量充分利用可獲得的新信息(例如，新的市場微細(xì)分)必要的時候進行推廣麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略60以三組標(biāo)準(zhǔn)來評估營銷部的業(yè)績以三組標(biāo)準(zhǔn)來評估營銷部的業(yè)績營銷部對產(chǎn)品的贏虧情況負(fù)直接責(zé)任。營銷部的業(yè)績根據(jù)年度預(yù)算和既定的指標(biāo)和成本水平來評估。產(chǎn)品的贏虧情況營銷計劃的預(yù)期成效與實際成效對照其它非財務(wù)標(biāo)

48、準(zhǔn)營銷部對營銷計劃負(fù)有全部責(zé)任，以營銷計劃的實際效果與預(yù)期效果加以比較來衡量營銷部的業(yè)績。其它非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也用于對營銷部營銷計劃的有效性進行評估。資料來源:麥肯錫分析麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略61一致認(rèn)同的產(chǎn)品成本協(xié)定的銷售量目標(biāo)銷售收入應(yīng)用產(chǎn)品損益表來評估銷售部的業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品損益表來評估銷售部的業(yè)績績用于評估的產(chǎn)品損益項目年度預(yù)算所用的價格X=-=毛利潤-議定的運輸費用-議定的倉儲費用-實際與產(chǎn)品有關(guān)的營銷費用-預(yù)測管理費用-預(yù)測其他一般費用=產(chǎn)品利潤由市場營銷部確定X銷量由銷售部和營銷部協(xié)定=銷售收入-銷貨成本生產(chǎn)部與營銷部協(xié)定=毛利潤-運輸費用后勤部與營銷部協(xié)定-倉儲費用后勤部與營銷部協(xié)定-與產(chǎn)品有

49、關(guān)的營銷費用由營銷部確定-管理費用由總經(jīng)理辦公室作預(yù)測-其它一般費用由財務(wù)部做預(yù)測=產(chǎn)品利潤產(chǎn)品損益表資料來源:麥肯錫分析價格麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略62其它用于對營銷部進行評估的標(biāo)準(zhǔn)其它用于對營銷部進行評估的標(biāo)準(zhǔn)活動針對消費者的促銷廣告活動新產(chǎn)品投放消費者忠誠度總體除各品牌損益外，還應(yīng)以非財務(wù)性的衡量指標(biāo)來考查營銷部的業(yè)績。營銷計劃的預(yù)期效果是評估營銷業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。市場調(diào)研不僅對制定公司戰(zhàn)略非常重要，而且對于評估公司的主要營銷功能(品牌管理)尤其關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)銷售額的增加促銷后的重復(fù)購買經(jīng)提示和不經(jīng)提示的回想品牌知名度嘗試率重復(fù)購買率消費者忠誠度(在出現(xiàn)斷貨時的行為)使用(量及頻率)市場份額品牌形象方法一般時期與促銷時期的銷售額對比促銷后的銷售額營銷審計(媒體活動前、后的調(diào)研)市場調(diào)研銷售趨勢市場調(diào)研市場調(diào)研經(jīng)銷商的信息資料來源:麥肯錫分析