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1、施工現(xiàn)場管理制度 15篇 施工現(xiàn)場管理制度1（12058字） 　　一、施工現(xiàn)場考勤制度 　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 　　4、病假需出示病假證明書。 　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。 　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)

2、理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 　　二、施工現(xiàn)場例會制度 　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 　　2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營

3、銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 　　三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 　　1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 　　6、各類檔案資料分類保管，做好

4、備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 　　1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 　　4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 　　5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火

5、。 　　6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 　　8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。 　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 　　五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。 　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

6、 　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 　　5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。 　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。 　　7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。 　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。 　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否

7、安全可靠。 　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。 　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 　　7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。 　　9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 　　10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 　　11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 　　12、小型及電動工具由專職人員操作

8、和使用，注意用電安全。 　　13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 　　14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。 　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。 　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處

9、罰。 　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。 　　7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 　　8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 　　八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 　　2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 　　3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。 　　4

10、、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。 　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 　　九、施工現(xiàn)場消防管理制度 　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 　　3、消防器材安放處

11、必須有明顯的標記。 　　4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 　　9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 　　十、施工現(xiàn)場成本管理制度 　　1、實行成本考核制 　　1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中

12、遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 　　1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相

13、關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 　　1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 　　1.5定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為： 　?、佻F(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 　?、谌斯は募百M用，未來一周的每日用工計劃。 　　③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 　?、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 　?、輰M用控制提出整改措施。 　　2、強抓材料管理和使用 　　2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 　　工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根

14、據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。 　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 　　2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 　　2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超

15、耗分析原因并與獎懲掛鉤。 　　2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 　　2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 　　2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 　　2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供

16、使用的使用次數(shù)。 　　損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 　　3、勞動力資源管理 　　3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。 　　3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相

17、關(guān)人員。 　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 　　3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。 　　3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量

18、、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。 　　3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 　　3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各

19、崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 　　3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 　　4、機械使用和管理 　　4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。 　　十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 　　2

20、、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 　　3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 　　5、施工技術(shù)的準備 　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對

21、技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 　　9、加強專項檢查，及時解決問題。 　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人

22、員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 　　9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢

23、查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程

24、進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。 　　十二、施工現(xiàn)場罰款制度 　　一．安全、文明、現(xiàn)場管理 　　A、施工現(xiàn)場平面布置 　　1．施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位

25、置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　3．廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　B、現(xiàn)場安全、文明施工 　　1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁

26、所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 　　3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，

27、每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 　　5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 　　6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

28、　　7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元。 　　9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。 　　10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款10

29、0-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，

30、以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　15、腳手架未按批準的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。 　　C、對分包單位的管理 　　施工單位的分包單位由施

31、工單位負責(zé)管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。 　　二．質(zhì)量管理 　　A、材料進場 　　1．所有材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。2．材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的`以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的、材料________不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)

32、備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。 　　3．材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 　　B、隱蔽工程驗收 　　1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-元。 　　2、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 　　3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰

33、。 　　4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款元。 　　5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。 　　6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 　　三、進度、報表 　　A、計劃、進度 　　1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款50

34、0元。 　　2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。 　　3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。 　　4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。 　　B、成本 　　1、不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰

35、款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。 　　2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-元。 　　四、會議制度、文檔資料管理、施工配合 　　1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。） 　　2、會議記錄由監(jiān)理負責(zé)整理，會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。 　　3、監(jiān)理工程師負責(zé)對其負責(zé)的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文

36、簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。 　　4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認。無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。 　　5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計或方案、工程計劃、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。 　　6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。 　　7、施

37、工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。 　　8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。 　　9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款元，并上報業(yè)主。 施工現(xiàn)場管理制度2（1462字） 　　(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施

38、工設(shè)備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(shè)(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現(xiàn)場; 　　(二)禁止與本工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場,特殊情況應(yīng)由建設(shè)(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入; 　　(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項目管理)單位的監(jiān)督下負責(zé)守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。 　　(四)除本工程材料、設(shè)備運輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。 　　(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關(guān)負責(zé)人簽發(fā)的出場單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗出場材料是否與

39、出場單一致。 　　(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。 　　(七)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援: 　　1、應(yīng)急措施原則 　　a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命; 　　b.搶救方法得當(dāng),避免二次傷害; 　　c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則; 　　d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則; 　　2、現(xiàn)場急救措施 　　2.1收集信息和事故評價 　　a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展狀況; 　　b.確定事故類型、傷害形式和范圍; 　　c.確定人員傷害情況; 　　d.

40、掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預(yù)報); 　　e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援; 　　f.根據(jù)上述情況啟動應(yīng)急預(yù)案,實施救援行動。 　　2.2救護救援應(yīng)急分隊在接到事故通知后應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶; 　　2.3針對傷者的受傷情況采取有效的救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。 　　2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。 　　2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。 　　3、人員自救及救治方法 　　3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血

41、量大(達到總血量的40%),就有生命危險?，F(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。 　　3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。 　　3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應(yīng)注意: 　　a.下肢骨折需用擔(dān)架; 　　b.脊柱骨折,用門板或硬板擔(dān)架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員

42、綁在擔(dān)架上,以防移動。 施工現(xiàn)場管理制度3（587字） 　　為了提高施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，更便于工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責(zé)，特制定如下條例： 　　1、客戶至上，不得出現(xiàn)與客戶爭執(zhí)的現(xiàn)象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關(guān)事情，當(dāng)事人須及時通知施工負責(zé)人。 　　2、施工現(xiàn)場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現(xiàn)場。 　　3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現(xiàn)人為誤差及差錯；不得偷工減料。 　　4、施工前檢察好各項材料的質(zhì)量及規(guī)格，不得出現(xiàn)材料使用錯誤的現(xiàn)象。 　　5、按要求、在規(guī)定的時間內(nèi)完成布置

43、的施工任務(wù)，不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。 　　6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責(zé)人。 　　7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現(xiàn)工作怠慢、不配合的現(xiàn)象。 　　8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產(chǎn)物品，不得出現(xiàn)損壞、浪費現(xiàn)象；不得有轉(zhuǎn)移、變賣、偷運公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。 　　9、不得出現(xiàn)賭博、打架斗毆等違法違紀行為。 　　10、當(dāng)天工作完畢，須清理施工現(xiàn)場，并整理好工具材料，與工地負責(zé)人總結(jié)當(dāng)天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場管理制度4（1359字） 　　a、工作防護棚 　　地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作

44、防護棚,(如砼攪拌臺及其它作業(yè)等),工作棚由鋼管、槽鋼、鋼板搭設(shè)而成,工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等要求。 　　b、環(huán)境保護 　　a)制定環(huán)境保護控制措施。 　　建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。 　　b)防止施工噪聲污染 　　人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。 　　減少作業(yè)時間:嚴格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè);晚間作業(yè)如超過22:00時,提前申請夜間施工許可證,并盡量利用噪聲小的機械施

45、工。 　　易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲,盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。 　　施工現(xiàn)場的強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等,施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內(nèi);或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。 　　c、防止空氣污染 　　建筑施工垃圾較多,應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。 　　水泥采用專庫室內(nèi)存放,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。 　　施工現(xiàn)場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚塵。 　　

46、嚴禁違章明火作業(yè),必須經(jīng)過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。 　　d、防止水污染 　　攪拌機的廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時,在攪拌機前設(shè)置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經(jīng)沉淀后,流入水溝排入市政污水管。 　　辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。 　　現(xiàn)場存放的各種油料,要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止污染。 　　在生活用水及施工作業(yè)時,要節(jié)約用水,隨手關(guān)緊自來水龍頭。 　　食堂用水排放要合乎要求。 　　e、環(huán)境保護的檢查工作 　　工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及

47、時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環(huán)境保護要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實后及時做好復(fù)檢工作。 　　f、建筑垃圾 　　制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的場所分類堆放,并標以指示牌;廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放,并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。 　　建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”,由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 施工現(xiàn)場管理制度5（1081字） 　　

48、1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。 　　2、進行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。 　　3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。 　　4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔

49、，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。 　　5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。 　　安全生產(chǎn)目標管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)<安全生產(chǎn)法>、<安全生產(chǎn)管理條例>及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，重新制定了。 　　一、目標

50、 　　1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。 　　2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。 　　3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過__元。 　　4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。 　　二、管理計劃 　　1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。 　　2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。 　　3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。 　　4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。 　　5、每個工地各站組建立

51、安全工作臺帳。 　　6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。 施工現(xiàn)場管理制度6（1221字） 　　為提高現(xiàn)場施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生，減少一般交通事故，提高各類機動車輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產(chǎn)，結(jié)合我單位及現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。 　　1、項目工程施工現(xiàn)場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置禁止車輛停放標記。 　　2、對破路施工和跨越道路拉設(shè)繩、電纜，應(yīng)報公司和監(jiān)理、總包單位批準，并設(shè)有明顯的標記，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應(yīng)設(shè)置臨時

52、交通指揮。 　　3、嚴禁在道路上堆放材料、設(shè)備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，如確應(yīng)施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報公司和監(jiān)理、總包單位批準后方可占用。 　　4、道路兩旁堆放的設(shè)備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設(shè)鋼絲繩或架設(shè)電纜時高度不得低于7m。 　　5、施工用的機動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進廠應(yīng)嚴格檢查，并按公安、交通、管理部門的規(guī)定定期年審，除發(fā)給的年審證外，還應(yīng)持有經(jīng)公司安全部門考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。 　　6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動車輛，還需持省市安全部門簽發(fā)的危險物品專用運輸證。 　　7、

53、項目工地內(nèi)各種機動車輛限速行駛 　　1)機動車輛進出裝置大門及轉(zhuǎn)彎處為5km/h，直線行10-15km/h。 　　2)運輸危險物品的機動車和進出裝置的機動車，其排氣管應(yīng)裝阻火器，裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標志牌。行車過程中，保持安全車速和保持一定的車距，嚴禁超車、超速、強行會車。 　　8、機動車輛載貨規(guī)定： 　　1)不準超過駕駛證上核定的載貨量。 　　2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外，必須用帆布等封蓋嚴密。 　　3)貨車不準人、貨混裝，除駕駛室內(nèi)可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準載人。 　　9、施工作業(yè)現(xiàn)場及機械

54、設(shè)備附近不準停放自行車、三輪車、自行車必須按指定的地點停放。 　　10、吊車在吊裝作業(yè)時，360度旋轉(zhuǎn)區(qū)域和吊車扒桿底下禁止站人。 　　11、吊裝作業(yè)時應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。 　　12、機動車進出本市，必須辦理長途車會簽制度，由項目經(jīng)理簽發(fā)。 　　13、為提高機動車輛安全生產(chǎn)管理，確?，F(xiàn)場交通安全，對施工項目部及機動車輛駕駛?cè)藛T實行獎懲制度。對全年安全無事故的項目部及駕駛?cè)藛T給予獎勵；對發(fā)生事故的項目部及駕駛?cè)藛T除承擔(dān)事故賠嘗責(zé)任外還要給予經(jīng)濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關(guān)處理并強制解聘駕駛?cè)藛T等。 施工現(xiàn)場管理制度7（521字） 　　為了加強本公司員工宿舍安全

55、管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全，給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。 　　項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規(guī)劃宿舍設(shè)施，員工本人有權(quán)選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規(guī)定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。 　　一、每個班組要認真維護、保持宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，并指派責(zé)任心強的人進行專門負責(zé)管理，宿舍內(nèi)嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。 　　二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內(nèi)的各種生活設(shè)施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規(guī)定每個宿舍內(nèi)要按照每人兩平方米的生活空間進行設(shè)置，不準超出范

56、圍進行安置。 　　三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內(nèi)的垃圾傾倒至垃圾箱內(nèi)，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。 　　四、宿舍內(nèi)要求統(tǒng)一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。 　　五、對宿舍人員應(yīng)實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。 施工現(xiàn)場管理制度8（423字） 　　一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 　　二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 　　三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 　　四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 　　五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和

57、安全梯。 　　六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 　　七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 　　八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。 　　九、嚴禁違章指揮和違章操作。 　　十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。 　　十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。 　　十二、急救中心電話：120 施工現(xiàn)場管理制度9（4627字） 　　1.適用范圍 　　1.1.公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標

58、準化活動的監(jiān)督管理，應(yīng)遵守本制度。 　　1.2.本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。 　　1.3.公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設(shè)、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標準化的科學(xué)管理。 　　2.術(shù)語和定義 　　2.1.安全生產(chǎn)標準化 　　指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設(shè)。

59、 　　2.2.危險性較大的分部分項工程 　　在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。 　　2.3.隱患 　　未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。 　　2.4.工作環(huán)境 　　施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。 　　3工作主體職責(zé) 　　3.1公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。 　　3.2項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。必

60、要時設(shè)立安全管理機構(gòu)，負責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。 　　3.3項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，應(yīng)保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。 　　3.4項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標準化管理的直接責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標準化管理負有直接責(zé)任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。 　　3.5項目安全員負有現(xiàn)場安全文明標準化監(jiān)督管理責(zé)任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設(shè)施、材料設(shè)備庫場、施工機械使

61、用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責(zé)監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。 　　3.6勞務(wù)作業(yè)隊長是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責(zé)人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責(zé)本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責(zé)人，施工班組必須配備兼職安全員，負責(zé)本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。 　　3.7項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁。 　　4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理 　　4.1一般要求 　　4.1.1安全標準化工作原則 　　1.

62、項目部開展安全施工標準化工作，除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。 　　2.項目部安全施工標準化工作，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進行。 　　4.1.2建立和保持 　　項目部安全施工標準化工作，應(yīng)采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。 　　4.1.3評定 　　1.項目部安全生產(chǎn)

63、標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。 　　2.公司、分公司、項目部應(yīng)根據(jù)本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構(gòu)申請復(fù)評認證。 　　4.2通用要求 　　4.2.1安全報監(jiān) 　　工程開工前根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門規(guī)定，到設(shè)區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料： 　　1.《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》； 　　2.《工程中標通知書》； 　　3.《建筑工程施工合同》； 　　4.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產(chǎn)費用預(yù)

64、收憑證和費用計劃； 　　5.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案； 　　6.擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設(shè)備的型號、數(shù)量； 　　7.施工現(xiàn)場平面布置圖； 　　8.建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)； 　　9.工程項目負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。 　　4.2.2工程開工前的準備工作 　　1.工程項目開工前，項目部必須會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應(yīng)對評估結(jié)論的可靠性負責(zé)。 　　2.施工期間，項目部應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結(jié)果報告當(dāng)?shù)?/p>

65、建設(shè)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)。 　　3.項目部應(yīng)建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并上墻。 　　4.項目部應(yīng)配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。 　　4.3核心要求 　　4.3.1安全目標 　　1.項目部應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。 　　2.安全目標應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。 　　3.安全目標應(yīng)分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的工作，把安全責(zé)任落實到人，把安全目標分解到

66、每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。 　　4.3.2組織機構(gòu)和職責(zé) 　　4.3.2.1組織機構(gòu) 　　1.項目部應(yīng)根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。 　　2.配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求： 　　⑴建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人； 　　⑵建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人； 　?、墙ㄖこ探ㄖ娣e5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置，并設(shè)安全主管。 　　⑷項目部同時承擔(dān)建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。 　　3.項目部人員配備和崗位設(shè)置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。 　　4.3.2.2職責(zé) 　　1.項目部負責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。 　　2.項目部應(yīng)建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。