《路燈改造工程施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《路燈改造工程施工組織設(shè)計（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、路燈恢復(fù)安裝工程 施 工 組 織 設(shè) 計 建設(shè)單位：重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司 監(jiān)理單位：重慶市建筑研究科學(xué)院監(jiān)理公司 施工單位：重慶中捷建設(shè)工程有限公司 目 錄 施工組織設(shè)計 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、組織措施 四、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術(shù)操作規(guī)范 五、工程質(zhì)量保證措施 六、工程總工期、進度計劃及保證措施 七、安全文明施工保證措施 八、工程驗收 一、工程概況 渝北區(qū)華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路路燈改造工程，范圍

2、：人行道開挖、換管、回填、除渣、恢復(fù)人行道磚、石材等，換井圈、井蓋、用混凝土打卡防盜，敷設(shè)路燈電纜線YJV-0.6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35電纜線 二、編制依據(jù) 1、重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司<<華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路（路燈電纜恢復(fù)工程）>>招標文件 2、國家標準；行業(yè)標準； 《城市道路照明設(shè)計標準》CJJ45—91 《城市道路照明工程施工及驗收標準（規(guī)程）》 《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》 《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》GBJ54—84 《工業(yè)與民用10KV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GBJ53-83 《低壓配電裝置及線路

3、設(shè)計規(guī)范》GBJ54-83 《金開大道大道延伸段道路改造工程招標施工圖及招標文件資料》 3、該工程位于渝北區(qū)繁華中心，施工區(qū)域周邊多為商業(yè)區(qū)和住宅，人流較大。因此，施工期間必須保證交通暢通和周邊單位的正常工作和生活，盡量減少粉塵、噪音、振動等污染擾民。 三、組織措施 1、施工組織機構(gòu)設(shè)置 施工現(xiàn)場設(shè)立金開大道延伸段道路改造工程項目部，具體機構(gòu)設(shè)置和管理模式如下圖（轉(zhuǎn)下頁）： 項目經(jīng)理 總工程師 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 采 購 保 衛(wèi) 安全部門 辦公室、 財務(wù) 后勤 施工

4、隊、技術(shù)部、質(zhì)檢 質(zhì)檢部門 2、各職能部門崗位責(zé)任劃分 A、項目經(jīng)理職責(zé) （1）、負責(zé)施工方案的組織擬定工作。 （2）、負責(zé)組織工程項目技術(shù)的消化、熟悉工作。 （3）、負責(zé)組織工程質(zhì)量管理目標的指定考核工作。 （4）、負責(zé)組織工程進度的檢查、考核工作。 （5）、負責(zé)組織工程資金的預(yù)、決算、開支費用的控制管理工作。 （6）、負責(zé)組織安全、文明的檢查、考核工作。 （7）、負責(zé)員工的思想教育工作。 B、總工程師（兼技術(shù)部）職責(zé)： （1）、負責(zé)組織工程項目技術(shù)的消化、熟悉工作。 （2）、負責(zé)組織編制施工技術(shù)操作規(guī)范。 （3）、負責(zé)組織工程技術(shù)問題的處理

5、。 （4）、負責(zé)組織對施工部門的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 （5）、負責(zé)組織編制施工項目檢驗標準。 （6）、負責(zé)組織工程項目技術(shù)資料的統(tǒng)計、分析、整理。 （7）、負責(zé)組織工程竣工資料的編制、審定、歸檔。 C、工程部職責(zé)： （1）、負責(zé)組織消化、掌握工程施工技術(shù)規(guī)范。 （2）、負責(zé)組織各職能部門嚴格按施工方案施工。 （3）、負責(zé)組織工程部門向質(zhì)檢部門交驗工程質(zhì)量。 （4）、負責(zé)組織做好施工過程中的原始記錄。 （5）、負責(zé)組織配合技術(shù)部門做好工程竣工資料。 （6）、負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門之間的工作關(guān)系。 D、質(zhì)檢部職責(zé)： （1）、組織本部門認真掌握工程量檢驗標準。 （2）、負責(zé)對

6、員工進行質(zhì)量意識教育。 （3）、組織各部門對工程過程質(zhì)量實施檢驗。 （4）、組織對工程質(zhì)量問題的分析、評價及處理。 （5）、組織做好工程質(zhì)量檢驗的各種原始記錄。 （6）、負責(zé)組織工程質(zhì)量向業(yè)主監(jiān)理交驗。 （7）、協(xié)助技術(shù)部門編制工程竣工資料。 E、后勤保障部職責(zé)： （1）、負責(zé)工程運輸車輛、工程設(shè)備的調(diào)度。 （2）、負責(zé)工程設(shè)備的維修和管理。 （3）、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理。 （4）、負責(zé)施工現(xiàn)場員工的食宿管理。 F、供應(yīng)部職責(zé)： （1）、負責(zé)組織編制器材的采購計劃。 （2）、負責(zé)按計劃進行采購。 （3）、負責(zé)組織向質(zhì)檢部門提交器材檢驗。 （4）、負責(zé)各種器材

7、進入施工現(xiàn)場的管理。 G、財務(wù)部職責(zé)： （1）、負責(zé)工程資金的預(yù)算和決算。 （2）、負責(zé)工程成本費用的計算。 （3）、負責(zé)工程的會計、出納。 （4）、配合技術(shù)部門做好竣工資料。 3、實行定期施工會議制度 A、項目部經(jīng)理每周五必須召開一次施工辦公會，具體議題是： （1）、工程質(zhì)量的管理評定； （2）、工程進度的管理評定； （3）、工程安全文明的管理評定； （4）、工程設(shè)備是否正常運行的管理評定； （5）、工程施工環(huán)境保護情況的管理評定。 B、項目部下屬各部門負責(zé)人必須每天召開班前10分鐘會議，重點小結(jié)以下內(nèi)容： （1）、嚴格按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行； （2）、是否滿足了工

8、期進度要求； （3）、設(shè)備、安全情況是否正常。 C、針對存在的問題，找出原因，定出措施，落實責(zé)任。 四、創(chuàng)精品工程措施 1、創(chuàng)精品工程，樹立品牌意識是前提 品牌是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)是否具有市場競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)堅持“干一項工程，創(chuàng)一分信譽，拓一方市場”的經(jīng)營理念。承建工程之初，企業(yè)就把工程定為創(chuàng)信譽工程，確定“建精品工程，爭創(chuàng)巴渝獎”的奮斗目標，并向業(yè)主人出鄭重承諾。企業(yè)還以這一奮斗目標為指導(dǎo)，堅持高起點、高標準、嚴要求，抓好各項管理工作，努力建設(shè)精品工程。同時，這一奮斗目標的確立，也將為全體能建職工拼搏進取提供強大的精神動力。 2、創(chuàng)精品工程，文明施工是

9、基礎(chǔ) （1）“垃圾堆上不可能建起精品工程”。基于這種認識，企業(yè)必須以狠抓文明施工為切入點，加強企業(yè)形象建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。 （2）從施工暫設(shè)規(guī)范階段開始，就抓住企業(yè)形象展示不放松，整個現(xiàn)場布置應(yīng)井然有序，在工程建設(shè)初期便亮出一張靚麗名片。 （3）為搞好現(xiàn)場文明施工，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)其它施工企業(yè)，推行文明施工經(jīng)驗，認真尋找自身存在的差距，制定出《現(xiàn)場文明施工管理辦法》、《文明施工評比標準》、《文明施工獎勵辦法》等一系列規(guī)章制度，并逐級組成文明施工保證體系，為有序、持久地推行現(xiàn)場文明施工奠定基礎(chǔ)。 （4）在推行文明施工過程中，應(yīng)注意全員參與全方位管理，加大宣傳力度。對進入現(xiàn)場的職工進行入場教育時

10、，應(yīng)強化文明施工內(nèi)容，促使廣大參戰(zhàn)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立文明施工意識，使文明施工逐步成為廣大參建職工的自覺行動，從而在工程施工中嚴格遵守施工程序，堅持做到現(xiàn)場材料、半成品按型號、類別堆放整齊，工程余料、廢料隨時運出現(xiàn)場，實現(xiàn)工完、料凈、場地清。 （5）通過推行文明施工，不僅能為廣大職工創(chuàng)造整潔有序的施工和工作環(huán)境，促使參建職工增強現(xiàn)代化、規(guī)范化、紀律化的新觀念，而且消除因現(xiàn)場管理混亂而帶來的質(zhì)量病和安全隱患，樹立良好的企業(yè)形象。 2、創(chuàng)精品工程，管理創(chuàng)新是保證 （1）在施工現(xiàn)場實施“單線圖施工管理方法”，以控制單線圖發(fā)放來控制班組領(lǐng)料、控制現(xiàn)場的材料丟失，消除施工尾項。采用國內(nèi)較先進的月報I

11、N’D工程量的統(tǒng)計方法，作為考核班組和分配的基礎(chǔ)依據(jù)，提高工程質(zhì)量統(tǒng)計的準確性和職工工資獎金分配的公正性，從而提高職工的工作積極性，加快工程進度和保證工程質(zhì)量。 （2）施工現(xiàn)場應(yīng)充分發(fā)揮計算機的職能，建立計算機局域網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)項目部管理系統(tǒng)軟件，集物資供應(yīng)、材料預(yù)算、計劃統(tǒng)計等管理項目于一體，并與財務(wù)、勞資等主要管理軟件接口。實現(xiàn)成本核算的微機化管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子可隨時根據(jù)網(wǎng)上最新施信息進行科學(xué)決策及嚴密監(jiān)視施工動態(tài)的變化，通過計算、分析、調(diào)控，使人員分布、機具調(diào)配、生產(chǎn)成本始終控制在最佳水平，較好地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。 3、創(chuàng)精品工程，質(zhì)量安全是關(guān)鍵。 （1）“百年大計，質(zhì)量第一

12、”，確保施工質(zhì)量創(chuàng)精品工程的核心內(nèi)容，在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場應(yīng)深入實施ISO9001質(zhì)量標準管理，建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系，制定《質(zhì)量職責(zé)》和詳細的《質(zhì)量計劃》，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以“樣板”工程帶路，嚴格工序管理，規(guī)定上一道工序結(jié)束后，施工班組要提交合格的自檢記錄和檢驗單，由質(zhì)檢員檢驗確認合格后方可進入下道工序，重點部位建立質(zhì)量控制點。 （2）在強化文明施工的同時，還應(yīng)建立健全安全規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加大安保費用投入，對安全設(shè)施加大安全檢查力度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和制度，對重點部位實行定崗?？亍? 4、創(chuàng)精品工程，靠高素質(zhì)的職工隊伍 （1）高素質(zhì)的職工隊伍是搞好工程建

13、設(shè)的可靠保證。工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持“干好工程，帶好隊伍，培養(yǎng)人才”的原則，大力加強職工隊伍建設(shè)。項目經(jīng)理應(yīng)親自組織職工特別是管理人員學(xué)習(xí)先進工藝技術(shù)、現(xiàn)代化管理和微機操作，職工及管理人員的操作技能和專業(yè)水平與管理水平，增強職工隊伍的凝聚力和向心力，為創(chuàng)精品工程提供人才保證，人才是最寶貴的起決定作用的生產(chǎn)力要素。 五、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術(shù)操作規(guī)范 各工序及總系統(tǒng)施工技術(shù)操作規(guī)范： 1 、定點放線,根據(jù)設(shè)計要求確定燈桿位、及地埋電纜線位置。 2 、燈桿基礎(chǔ)開挖，地埋溝道開挖，要求在設(shè)計尺寸基礎(chǔ)上各放大100mm?；A(chǔ)開挖完畢，經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格后，進行下道工序。并保證標高

14、尺寸符合設(shè)計要求，如因地下不明物體需改道或改變位置應(yīng)事先報請業(yè)主及設(shè)計部門同意并下達更改通知單再行更改，并作好更改記錄。 3 、燈桿地埋基礎(chǔ)安裝 保證基礎(chǔ)的地腳螺栓對角線尺寸符合設(shè)計要求，整個地籠不變形，焊接牢固，經(jīng)檢驗合格入庫。水泥構(gòu)件按設(shè)計圖制作完成后保證規(guī)范要求的養(yǎng)護期。砼件少量制作完畢后，作機械試驗， 4 、預(yù)埋燈桿基礎(chǔ) 首先復(fù)查基礎(chǔ)坑的開挖深度和大小是否符合設(shè)計要求，然后在坑底用水泥、沙漿抹平，放入基礎(chǔ)后按照設(shè)計尺寸焊接接地扁鋼、地籠位置放正后檢查頂面標高符合設(shè)計要求。用配好的粘土回填，用震搗棒搗實，表面平整，接縫嚴密，螺絲部位加以保護。澆鑄完畢，檢查各部尺寸是否與設(shè)計圖相符

15、，合格后再進入下道工序，（由于震搗尺寸發(fā)生了變化，可及時調(diào)整）。基礎(chǔ)法蘭螺栓中心分布直徑與燈桿底座法蘭孔中心分布直徑一致，四周空隙用泥土填平夯實。澆鑄后12小時內(nèi)澆水養(yǎng)護， 5 、電纜溝道開挖 電纜溝道開挖，確保溝底平整，工作完畢合格后進行下道工序。 6 、放置過街管道，接頭處須密封牢固，管內(nèi)放置8#鐵絲，以利今后鋪設(shè)電纜。管道鋪設(shè)時注意檢查管內(nèi)是否進入碎石、泥土等阻礙穿線雜物，管道鋪設(shè)完畢再回填軟土，掩埋夯實。在鋪設(shè)管道的同時，埋設(shè)接地體，接地體、焊接長度為角鋼寬度的2倍或圓鋼直徑6倍，確保無虛焊、無漏焊，焊接完畢經(jīng)檢驗合格后，在焊縫處刷防腐劑。防雷接地、工作接地、保護接地網(wǎng)制作完畢后

16、回填，用地阻表測試，是否符合設(shè)計要求。若未達到設(shè)計阻值要求，則加長接地體，直到達到設(shè)計要求為止。最后修復(fù)人行道板 7 、燈桿、燈具。組裝：在組裝前，對業(yè)主或廠家提供的燈桿、燈具進行外觀檢查，無問題進入組裝，如發(fā)現(xiàn)問題會同業(yè)主、廠家進行協(xié)調(diào)處理。燈具安裝縱向中心線和燈桿縱向中心線一致，水平線應(yīng)與燈桿垂直，緊固后無歪斜現(xiàn)象，燈頭固定牢固，可調(diào)燈頭，按設(shè)計采用光源大小調(diào)至正確位置，燈頭接線應(yīng)做到相線接在中心觸點端子上；零線接螺紋口端子；每盞燈的相線都應(yīng)裝設(shè)熔斷器，且熔斷器應(yīng)固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向為順時針方向并用墊圈壓緊。熔斷器上端接電源進線，下端接電源出線。 8、組立路燈燈桿 吊裝前

17、首先復(fù)查燈桿與燈具組裝各連接部是否已緊固，檢查無誤后由1人負責(zé)指揮進行整體吊裝，（吊裝時嚴禁用鋼絲繩等硬繩吊裝，以免吊裝時損傷燈桿，燈具表面漆層或鍍層）。注意吊繩捆扎是否牢固等不安全因素，確保吊裝順利進行，吊起燈桿對準燈桿基礎(chǔ)地腳螺栓落位在基礎(chǔ)發(fā)蘭盤上，帶上墊圈、螺母微緊固，再將吊繩微松至不脫落（防止燈桿倒塌），調(diào)整（用墊鐵）燈桿中心線與路面垂直，彎臂方向，仰角一致，調(diào)整完畢用雙螺母將燈桿與基礎(chǔ)牢固連接，工作完畢拆除吊繩，整個安裝過程中使用經(jīng)緯儀檢測桿體垂直度，確保誤差不大于千分之三。 9、燈線與電纜線連接采用分色連接，確保相線零線、控制方式不混接支線與干線連接采用穿刺線夾。連接完采用干包護

18、套或熱縮護套。因重慶夏季暴雨多，電纜溝及手孔井排水不暢，平時潮濕，接頭處極易被淹沒或遭濕氣浸蝕，導(dǎo)至接頭處發(fā)熱、燒斷，并易引起電流泄漏造成電能損失，用干包護套或熱縮護套處理后便可一勞永逸確保連接處20年無損壞、不維修。 10、敷設(shè)饋電線纜，敷設(shè)電纜前，首先檢查電纜規(guī)格、型號，是否與設(shè)計圖紙相符。用絕緣表搖測電纜絕緣電阻，確保阻值大于2ΜΩ才能施放，敷設(shè)電纜時將整盤電纜置于放線架上，沿電纜繞制方向反向拉動電纜頭部，邊拉邊轉(zhuǎn)動放線架，穿入線井、預(yù)埋線管內(nèi)。嚴禁野蠻施工，確保電纜無劃傷、無折斷、無急彎。（塑料絕緣多芯電纜彎曲時的曲率半徑為6倍電纜外徑）并按圖要求留余量（0.5-1m）。電纜施放完畢

19、，按控制回路、掛上標志牌，以便指示，便于維護、管理。測量線路的絕緣電阻是否符合要求。 11、進行系統(tǒng)手動調(diào)試。 （1）、將控制系統(tǒng)置于手動位，（主回路處于斷電位），接通控制回路電源，動作是否符合設(shè)計要求。 （2）、系統(tǒng)時間控制調(diào)試（主回路處于斷電位），根據(jù)業(yè)主提供控制時間方案進行調(diào)試。 （3）、系統(tǒng)光控調(diào)試（主回路處于斷電位），根據(jù)業(yè)主提供方案調(diào)試。 （4）、測量、檢查負載回路是否有短路、接地等故障。 12、部調(diào)工作全部完成后經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查無誤，報經(jīng)業(yè)主同意并下達系統(tǒng)通電統(tǒng)調(diào)作業(yè)通知單再進行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)。 （1）、將系統(tǒng)置于手動位，接通電源，巡視亮燈情況，是否符合設(shè)計要求。 （2

20、）、將系統(tǒng)分別置于時控或光控位，接通電源是否滿足設(shè)計或業(yè)主要求。 （3）、測量并記錄。 1） 測量回路電壓、電流、功率因素等。 2） 照度值測量，計算平均照度值，照度均勻度值。 六、工程質(zhì)量保證措施 1、建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖 總工程師 機 械 質(zhì)檢工程師 電 氣 質(zhì)檢工程師 土 建 質(zhì)檢工程師 基礎(chǔ)施工隊 質(zhì)檢員 電氣施隊 質(zhì)檢員 安裝隊 質(zhì)檢員 2、質(zhì)量檢查按下程序圖進行 轉(zhuǎn)下道工序或驗收 請監(jiān)理工程師 檢驗 專檢 互檢 自檢 完成工序 合格 合格 合

21、格 合格 3、由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門匯同編制工程技術(shù)質(zhì)量驗收標準卡，確定出質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵工序、重點工序和一般工序，經(jīng)相關(guān)部門會議技術(shù)討論審定后作為現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收標準。 4、抓好施工入場前、后下列內(nèi)容教育和管理 （1）、召開員工動員大會，進行質(zhì)量意識教育 （2）、組織有關(guān)人員熟悉、消化設(shè)計施工文件，施工圖、資料，并進行現(xiàn)場查勘，找出質(zhì)量監(jiān)控檢驗的重點，難點部位，實行掛牌管理，進行施工和質(zhì)量重點控制，對于關(guān)、重點工序，通過培訓(xùn)、考試合格后才準予入場上崗施工。 （3）、質(zhì)檢部每天進行一次分析小會，項目部每星期一上午召開相關(guān)部門專題質(zhì)量分析大會。通過會議，對工程

22、質(zhì)量進行總結(jié)，不斷完善，持續(xù)改進。 七、工程總工期、進度計劃及保證措施 為了確保工程進度按計劃執(zhí)行，必須做到： 1、在技術(shù)上必須保證： （1）、對工程技術(shù)狀態(tài)未完全弄清楚前不施工； （2）、沒有校核、審核、審定的施工操作規(guī)范不發(fā)放到施工人員手中； （3）、分管工療技術(shù)工程師必須堅持到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和控制; （4）、凡要進行修改的原技術(shù)狀態(tài)必須經(jīng)業(yè)主方認可后才進行。 2、施工設(shè)備的完好率必須保證： （1）、要嚴格按本施工方案設(shè)備裝備數(shù)量全數(shù)到位。 （2）、確定設(shè)備維修固定崗位人員，巡檢、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。 3、施工方案所配人員必須保證： （

23、1）、各類人員必須按施工方案配置數(shù)量到位； （2）、崗位職責(zé)經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗，否則，不能上崗，在施工人員的基本素質(zhì)上狠抓落實。 4、施工質(zhì)量必須保證 施工質(zhì)量是影響工程進度的一個重要原因，故必須做到： （1）、加強行政管理，嚴格按施工操作規(guī)范進行，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一是教育，二是處罰，三是處理離崗。 （2）、必須按規(guī)定配置質(zhì)檢人員，首先在數(shù)量予以保證，第二，對質(zhì)檢人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，確保合格后上崗。 （3）、凡上道工序未驗收合格的不得流轉(zhuǎn)到下道工序，堅持質(zhì)量檢驗的“三檢”制度。 （4）、凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則，即原因不明不放過，質(zhì)量不清不放過，措施不落實不放過。 （

24、5）、將質(zhì)量管理納入項目部周例會的重要議事日程，在行政組織管理上予以高度重視。 5、施工所需器材供應(yīng)必須保證： （1）、入廠器材必須經(jīng)檢驗合格才能放行。 （2）、按工程進度做好材料采購計劃，在施工現(xiàn)場備足材料。 6、施工現(xiàn)場的員工生活必須保證。 （1）、必須按項目部機構(gòu)設(shè)置建立健全員工生活保障系統(tǒng)。 （2）、堅持中午晚上送飯送水到施工現(xiàn)場。 （3）、在施工現(xiàn)場配置一名醫(yī)生。 （4）、專門配置一臺生活保障車。 （5）、每天征求員工意見，不斷改善生活，確保員工有充沛的精力和體力。 7、在工程所用資金上必須保證： （1）、按工程總造價的80%準備專項工程備用資金。 （2）、嚴

25、格單項工程成本費用核算，實行計劃性定向定位開支。 （3）、對凡外購器材，堅持質(zhì)量認定合格后付款原則。 8、工程進度監(jiān)督機制必須保證； 按主要工序劃分，派專人在現(xiàn)場了解、掌握工程進度，每天向工程部負責(zé)人采取表格式匯報；每周工程部負責(zé)人向項目部經(jīng)理匯報。項目部經(jīng)理根據(jù)實際完成的進度與計劃進度的差異程度，在管理手段上予以督促、檢查和控制，確保工期按計劃推進。 八、安裝工程質(zhì)量技術(shù)措施 1、 安裝工程質(zhì)量保證措施 （1） 目標：合格率100%，質(zhì)量等級達到優(yōu)良。 （2） （3） 開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，開展QC 活動，利用圖表方法，找出存在的質(zhì)量問題，明確攻關(guān)方

26、向。 （4） 施工工長根據(jù)施工圖說及施工方案某編制分項、分部工程作 業(yè)指導(dǎo)書，并向班組作詳細交底，按照規(guī)范、工藝要求等操作方法，嚴格按施工驗收規(guī)范施工。 （4）材料：對所有采購和供應(yīng)的各種設(shè)備、材料，應(yīng)貫徹優(yōu)質(zhì)要求，強調(diào)必須有合格證、質(zhì)保書，班組方可領(lǐng)用，杜絕偽劣材料用于工程中。 （5） 隨工程進度，作好一切隱蔽記錄資料，并在隱蔽前通知工程 監(jiān)理檢查，簽字認可。 （6）竣工交驗時，應(yīng)將設(shè)計交底紀要，設(shè)計變更通知書，技術(shù) 定單位、隱蔽紀要、試驗、試壓及測試資料等整理裝訂成冊，一并交建設(shè)單位。 九、安裝成品及半成品保護措施 1、設(shè)備應(yīng)在安裝前一周內(nèi)由供貨單位送到安裝現(xiàn)場指定地點

27、，并做好開箱檢查，配件不齊，型號不對，有損壞等不接受，安裝前妥善保存。 2、配電箱安裝后要用塑料薄膜保護，箱鑰匙編號后交專人保管。 3、對施工中的給排水管、電線管、要采取臨時封堵措施封堵。燈具應(yīng)調(diào)試或交工前安裝。 4、對已安裝好的成品，半成品要派專人進行巡護。 10.5進場后制定確實可行的成品保護措施，確保各專業(yè)已完成品互不受損害，不交叉污染。保證該項目一次交驗合格，達到優(yōu)良。 九、后勤安全文明生產(chǎn)保證措施： 1、文明施工保證措施。 （1）、全體入場施工人員都必須遵守社會公德，實行文明施工。全工地禁止酗酒、賭博、吸毒、打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生；對參與施工的人員進行必須的遵紀守

28、法、遵守社會公德與治安法規(guī)條令以及進行文明施工方面的教育與管理，組織專業(yè)的保衛(wèi)隊伍。 （2）、修建各種符合規(guī)范的臨設(shè)工房，設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)衛(wèi)中心，控制傳染病發(fā)生，杜絕食物中毒，創(chuàng)造文明、有序的工作與生活環(huán)境。 （3）、各類入場設(shè)備，材料堆置都保持整齊有序，嚴禁亂停亂放。 （4）、工程隊伍認真作好“清場”，每日工作完成后整理路容路貌，保證文明施工目標責(zé)任的切實落實，注意保護環(huán)境衛(wèi)生，中午午休期間，晚上22：00禁止施工，防止噪聲擾民。 2、安全生產(chǎn)保證措施：（轉(zhuǎn)下頁） 安全保證體系如圖： 安全第一 思想保證 安全意識 提高全員 技術(shù)規(guī)程教育 施

29、工安全 完全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全 安全保證體系 實現(xiàn)總目標杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，職工受傷率降低至0.5%以下 安全檢查員 工班工種 組織保證 隧安質(zhì)室 部安質(zhì)室 項目經(jīng)理 安作領(lǐng)導(dǎo)小組 項經(jīng)理部 各工種安全生產(chǎn)制度 制度保證 生產(chǎn)制度 各項安全 月、季、年安全檢查制度 安全總結(jié)評比制度 承包責(zé)任制 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 經(jīng)濟保證 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎罰分明 （1）、切實認真貫徹國家和市政府頒布的勞動生產(chǎn)紀律、法規(guī),對于全體進場施工人員進行安全法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

30、,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針,嚴格安全管理制度,操作人員必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)證上崗。 （2）、建立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全生產(chǎn)組織，各施工隊設(shè)專職安全檢查員，明確各級負責(zé)人的施工安全管理目標和責(zé)任，加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。杜絕荒野外丟失電纜的事故發(fā)生。 （3）、進入高空作業(yè)，有物件跌落危險的施工現(xiàn)場等施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系安全帶。 （4）、在施工作業(yè)的醒目、顯要地段設(shè)置規(guī)范的安全標志，夜間設(shè)置安全紅燈。 （5）、堅持常年不懈地進行安全生產(chǎn)與治安保證檢查。對于發(fā)生各類人身安全事故和財產(chǎn)損失要嚴肅追究當事人負責(zé)，做到“三不放過”認真查處。 十、工程驗收： 按中華人民共和國行業(yè)標準《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-2001執(zhí)行。