《績效管理制度：為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航[001]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效管理制度：為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航[001]（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 績效管理制度：為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航 績效管理是一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的方法，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。 一、績效管理的必要性 實(shí)行績效管理是公司的需要。將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層有效分解到各業(yè)務(wù)單位和每位員工，將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，并監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過程，避免目標(biāo)落空；同時(shí)通過提高員工的個(gè)人績效來提高公司整體績效，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。 實(shí)行績效管理是管理者的需要。通過有效的績效管理工作，促使管理者公平、公正、客觀地評價(jià)員工的績效，幫助員工認(rèn)識(shí)實(shí)際績效與期望水平之間的差距，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從而使員工在工作中不斷提高工作能力和職業(yè)技能水平。通過有效的績效管理，告訴員工上級對他們工作的期望. 對員工的績效表現(xiàn)給予評價(jià)并加以獎(jiǎng)懲，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的；同時(shí)可以通過績效管理來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔專業(yè)骨干和管理人才，并為薪酬決策、晉升決策、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源決策提供依據(jù)。 實(shí)行績效管理也是員工個(gè)人的需要。通過有效的績效管理，員工個(gè)人的價(jià)值和能力得到公正的評價(jià)和認(rèn)可，并得到有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，個(gè)人能力得到提升,個(gè)人職業(yè)生涯得以順利發(fā)展。 績效管理是公司規(guī)范化管理的重要方面。通過對績效管理的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、應(yīng)用等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，保證員工的績效得到公平、公正、公開、客觀的評價(jià)，以達(dá)到績效管理的預(yù)定目的。績效管理也是公司人本管理的具體體現(xiàn)。績效管理為管理者和員工提供了一個(gè)正式的持續(xù)的雙向的溝通渠道，使員工的價(jià)值受到重視，提高員工的積極性和責(zé)任感，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。通過績效管理不僅推動(dòng)公司的不斷發(fā)展，又可以促進(jìn)員工自身價(jià)值不斷提高，真正體現(xiàn)人本管理的內(nèi)涵。 公司要把績效管理作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工自我完善發(fā)展的重要手段，要制訂詳細(xì)的員工績效管理辦法，要闡述績效管理的目的，明確各相關(guān)人員的職責(zé)，要制定績效管理體系的構(gòu)成和績效管理的流程。績效考核體系由員工工作績效考核、員工特征績效考核、員工行為績效考核3部分組成，分別評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。其中員工工作績效考核是考核的重點(diǎn)。公司根據(jù)員工的業(yè)績、行為、特征的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)了不同的指標(biāo)、不同的考核周期，并對其考核結(jié)果應(yīng)用于不同的決策目的。 公司通過對績效管理的宣傳和培訓(xùn)，使員工們理解和接受了績效管理的理念，積極主動(dòng)地完成績效管理的工作。公司將員工的工資同績效掛鉤，這種績效既包括公司、部門和個(gè)人三者的績效，績效高低決定著分配比例的高低。通過將績效與薪酬結(jié)合，使員工既要積極提高自己的業(yè)績，又要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效。公司通過實(shí)施績效管理，通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系，給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，促使員工開發(fā)自己的潛能，提高他們的工作滿意感，使他們的工作更加投入，幫助公司實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，形成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 二、績效管理制度實(shí)施中常見的誤區(qū) 1． 誤將績效評價(jià)等同于績效管理 一些員工沒有真正理解績效管理系統(tǒng)的真實(shí)含義，沒有將之視為完整的體系，而是簡單地認(rèn)為就是績效評價(jià)，認(rèn)為做了績效評價(jià)就是績效管理。或是為了圖省事省時(shí)，以填表、打分、交表等工作來充當(dāng)績效管理。 績效管理的概念告訴我們，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標(biāo)。 如果簡單地認(rèn)為績效評價(jià)就是績效管理，就忽略了績效溝通，缺乏溝通和共識(shí)的績效管理肯定會(huì)在管理者和員工之間設(shè)置一些障礙，阻礙績效管理的良性循環(huán)，造成員工和管理者之間認(rèn)識(shí)的分歧，員工反對，管理者逃避責(zé)任就在所難免了。 為了消除這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方面需要對管理者進(jìn)行績效管理方面的培訓(xùn)，使其真正理解績效管理的真實(shí)含義和作用；另一方面需要部門主管或人力資源部對績效管理的監(jiān)督與指導(dǎo)，使績效管理走到良性循環(huán)的軌道上。事實(shí)上，在績效計(jì)劃階段中，所進(jìn)行的企業(yè)目標(biāo)層層分解，管理層和下屬員工們進(jìn)行充分溝通，使后者明確工作要求以及自己工作對企業(yè)的意義，從而將組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。 2． 績效指標(biāo)值的輸入欠規(guī)范 在績效管理的實(shí)施過程中，需要利用一些績效指標(biāo)的數(shù)值來進(jìn)行加工，最后得出績效結(jié)果。如果績效指標(biāo)值的輸入得不到有效的監(jiān)督，隨意操作性很強(qiáng)，那么，這種績效結(jié)果就不能體現(xiàn)公平公正性，勢必影響一些員工的情緒和積極性，影響績效管理的真正作用。 因此，需要對績效指標(biāo)的來源、輸入進(jìn)一步規(guī)范和完善，建立一種監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，使這些指標(biāo)的數(shù)值真正體現(xiàn)績效。我們建議所采用的指標(biāo)數(shù)值提供方應(yīng)滿足客觀、公正、非利益相關(guān)方等原則。 3． 有些績效指標(biāo)需進(jìn)一步量化 有些績效指標(biāo)不能具體地計(jì)算其得分值，給績效考核者帶來一定的難度，考核者就憑主觀判斷打分。這就可能帶來一些負(fù)面影響，如有些考核者就根據(jù)與被考核者的關(guān)系或?qū)Ρ豢己苏叩挠∠髞磉M(jìn)行考評，或根據(jù)自己的偏見認(rèn)為下屬員工的績效都好或都差，影響績效考核結(jié)果的公平公正性，使績效管理失去其真正的意義?！　∫虼?，一方面部門要根據(jù)部門的目標(biāo)及各崗位的職位說明書制訂出具體的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到盡可能的量化和細(xì)化；另一方面，部門需要加強(qiáng)對績效考核者的培訓(xùn)，克服績效考核的誤區(qū)，提高其考核技巧，并及時(shí)準(zhǔn)確地做好考核觀察記錄，在考核過程中不斷地追求細(xì)化和量化，使績效考核結(jié)果真正地準(zhǔn)確、客觀、公平和公正。 　　 4． 有些績效指標(biāo)需要進(jìn)一步體現(xiàn)本崗位的關(guān)鍵業(yè)績 有些員工雖然對公司的戰(zhàn)略了解，但對自己的工作業(yè)績與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系及對公司的績效的貢獻(xiàn)不太清楚，也不是特別清楚自己的哪方面的工作對部門及公司的績效影響最大。有些崗位的績效指標(biāo)的制定不能完全體現(xiàn)SMART原則（即所謂“具體的、可衡量性的、有挑戰(zhàn)性但是可達(dá)到的、表達(dá)出一個(gè)結(jié)果、有時(shí)間性的”原則），績效考核結(jié)果不能真正體現(xiàn)其業(yè)績。 因此，部門要根據(jù)本部門的目標(biāo)和各崗位的崗位說明書，在SMART原則指導(dǎo)下，制定各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將各崗位的績效與部門、公司的績效掛鉤，使個(gè)人績效的提高，真正地促進(jìn)公司的績效的提高。 　　 5． 部分管理層和員工對績效管理的重要性的認(rèn)識(shí)有待提高 針對績效管理制度，較為普遍的反映是落實(shí)規(guī)范的績效管理增加了管理層的工作量，他們寧愿把做績效管理的時(shí)間和努力放在其他方面，試想哪有需要更多工作的經(jīng)理人？的確，績效管理需要時(shí)間和努力，但這是一項(xiàng)投資，是一項(xiàng)讓企業(yè)員工完成他們工作的提前投資。否則，企業(yè)的管理者就會(huì)有許多“煩惱”，如事必躬親，以保證事情處理得正確；下屬該自己決策時(shí)不決策；員工對工作職責(zé)不清持有議異；員工給管理層提供的重要信息太少，造成上下級信息不對稱；問題發(fā)現(xiàn)太晚，以致無法彌補(bǔ)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求；員工重復(fù)犯著相同的錯(cuò)誤，工作質(zhì)量始終卡口在短板處；正常工作時(shí)間不夠用，常常無益加班等等。 盡管績效管理不能解決所有問題，但只要管理者合理地、規(guī)范地運(yùn)用它，投入一定的時(shí)間和精力，那么績效管理可以使你們從繁忙的事務(wù)工作中解脫出來；通過管理者的合理授權(quán)，員工可以自我決策，從而節(jié)省雙方的時(shí)間；因?yàn)橛辛嗣鞔_的《崗位說明書》，可以減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解和拖延；通過有效的溝通，管理者可以幫助下屬員工找到錯(cuò)誤和低效率的原因，并提供解決方法，減少和避免差錯(cuò)；因?yàn)橛辛恕犊冃в?jì)劃》和《考核量表》，員工們將知道公司希望他們做什么、可以做什么樣的決策、必須把工作干到什么樣的地步、所謂“把工作完成得好”是什么意思，以及何時(shí)管理者必須介入等等。所以結(jié)果是“千斤的重?fù)?dān)由一人挑”真正地轉(zhuǎn)變成了“眾人一起挑”，那么管理者就可以有更多的時(shí)間和精力去做惟有自己的能力才可以勝任的工作。 此外，我們通過調(diào)查得知在日常工作中還存在一些讓員工“困擾”的問題，基本的一些有：不了解自己的工作好還是不好，不清楚自己有什么樣的權(quán)力；取得成績時(shí)沒有得到相應(yīng)的認(rèn)可；很少有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能，自己不能做簡單的決策；被管得太細(xì)；有時(shí)缺少完成工作應(yīng)有的條件；發(fā)現(xiàn)主管對自己長時(shí)間工作不滿意，卻沒有辦法解決等，這些問題通過績效管理可以得到解決。首先，績效管理的第一個(gè)作用就是讓全體員工都清楚地知道自己的崗位職責(zé)；其次，績效管理中的溝通，能使員工定期知道有關(guān)他們工作業(yè)績的情況和改進(jìn)意見；第三，《績效計(jì)劃》的制訂，可以幫助員工清楚為什么這樣做，應(yīng)該怎樣做，達(dá)到什么目標(biāo)，因此也就具備了日常決策的能力和有針對性的、不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；第四，員工目前即使績效很好，績效管理也能幫助員工不斷提高績效水平，排除相關(guān)障礙。總之，績效管理將幫助員工更好地理解崗位職責(zé)，提高工作技能，提升工作業(yè)績，綜合增強(qiáng)自身競爭力。 員工的績效提高了，所在部門的績效就會(huì)提高；所有部門的績效都提高了，公司就會(huì)取得驕人的業(yè)績，就能不斷達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而發(fā)展壯大?？冃Ч芾砭褪菍⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)與員工的日常工作之間的關(guān)系勾聯(lián)起來，使之明確化、具體化，使戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)所有員工共同的奮斗方向，而不僅僅屬于管理層。將公司、部門、員工三者的目標(biāo)都相互關(guān)聯(lián)，讓處于最一線的員工都明確意識(shí)到自己的工作對公司遠(yuǎn)景的重要意義，那么整個(gè)企業(yè)無疑將會(huì)更有效率，員工的工作積極性和主人翁精神將會(huì)得到更有效地激發(fā)。所以無論從哪個(gè)角度來說，科學(xué)、有效的績效管理早一天實(shí)施，企業(yè)就早一天踏上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高速通道。也正是在這個(gè)意義上，我們說建設(shè)科學(xué)的績效管理體系能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。 當(dāng)然，在績效管理的實(shí)施過程中，出現(xiàn)一些困難是正常的。決策者們往往無法預(yù)先取得完美的解決方案再落地實(shí)施——每一個(gè)績效管理方案只有在投入實(shí)際應(yīng)用后，不斷地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，它們是在過程中逐步趨于完善的。 -- 濰坊祥泰建設(shè)集團(tuán)  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯