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精選資料 銷售管理制度-銷售管理制度 經(jīng)營管理制度 　　經(jīng)營管理制度。經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述。 　　約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。合理。合法。符合企業(yè)當前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運營效率。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該適時解除舊的經(jīng)營管理制度。而建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應的經(jīng)營管理制度。銷售管理制度 　　中文名,經(jīng)營管理制度。包括,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。符合,企業(yè)當前發(fā)展要求。發(fā)展,相適應的經(jīng)營管理制度。 　　簡介。經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成。積累。 　　評估。管理。使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎。沒有健全的資產(chǎn)制度。資產(chǎn)管理就無章可循。即企業(yè)在進行經(jīng)濟運營時所采取的合法的管理制度。該制度是公司正常運行的有力保障?？梢蕴岣咂髽I(yè)的運營效率。也是在申辦公司前必須要確立下的一項制度。 　　制度體系。一個企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術開發(fā)管理。 　　市場營銷。工商管理。財務管理。對外經(jīng)濟技術合作。情報信息管理。質(zhì)量管理等若干領域。一般應包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度。資產(chǎn)權益方面的管理制度。資產(chǎn)對外許可。轉(zhuǎn)讓。合作管理制度。資產(chǎn)檔案管理制度。資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度。資產(chǎn)融資管理制度。資產(chǎn)評估管理制度。資產(chǎn)審計管理制度。資產(chǎn)投資管理制度等等。其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量。 　　又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。企業(yè)應根據(jù)中國的有關資產(chǎn)的法規(guī)和資產(chǎn)確認。計量等方面的準則。設立專門的機構或人員負責資產(chǎn)的培育和開發(fā)。根據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)。技術水平。管理經(jīng)驗。核心業(yè)務和科技實力以及本地資源。市場。生產(chǎn)條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的資產(chǎn)。把資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財務管理范疇。由財務部門協(xié)同各專門機構對資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進行管理和評價。對企業(yè)內(nèi)價值高的資產(chǎn)進行集中。分類。管理。 　　通過市場或非市場途徑傳播。使之得到消費者的理解。認同和支持。并關注其價值的變化。在使用資產(chǎn)的同時。要建立資產(chǎn)的創(chuàng)新制度。只有不斷創(chuàng)新才能增強競爭力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開發(fā)。重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造。采用新原理。新技術。新材料等研制而成的新產(chǎn)品。必須重視以關鍵技術的創(chuàng)新和應用為主要職能的部門的建設。此外。要建立對從事資產(chǎn)的培育。開發(fā)。管理的人員的激勵制度。如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。1。 　　質(zhì)量方針和管理目標；2。有關部門。人員的崗位質(zhì)量責任制；3。質(zhì)量否決制度；4。采購管理制度管理制度；6。倉庫保管。養(yǎng)護出庫復核制度；7。銷售管理制度；8。質(zhì)量跟蹤管理制度；9。效期產(chǎn)品管理制度；10。不合格品的管理。退貨商品管理制度；11。公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；12。公司不良事件報告制度；13。公司售后服務管理制度；14。質(zhì)量驗收。質(zhì)量投訴管理制度；15。公司職工相關培訓管理制度。 　　16。對人員健康要求的管理制度17。設計控制管理制度18。文件控制管理制度19。糾正措施管理文件20。數(shù)據(jù)分析管理文件經(jīng)營部門員工直接投標?？⒐Q算追索臺帳。工作中努力進取。成果顯著。由公司經(jīng)理辦公會議決定。予以通報表彰。并獎勵有功人員300-1000元。利用合法的經(jīng)營渠道。為公司開拓市場。贏得活源。公司按工程造價獎勵有功人員。按工程造價 ‰給予獎勵。向領導提出經(jīng)營合理化建議。經(jīng)采用取得顯著效益。 　　獎勵建議人員100-500元獎金。利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機。通過其他部門的配合取得預算外的合理收入。通過主管領導核準提取一定的獎金。其比例可控制在增收額的5%。最高不得超過10%。認真做好業(yè)內(nèi)工作。及時完成領導交辦任務的員工。由公司年末予以一次性獎勵。由于工作失職。在工程招投標?？⒐Q算。合同簽訂中。給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失。處予責任人100-300元罰款。在合同編制。簽定。履行中能堅持原則。嚴格把關。 　　維護企業(yè)的利益。視其程度。由公司給予一次性獎勵。對出工不出力。不能及時。準確完成領導交與的任務。處罰責任人100元罰金。并降職使用。 　　制度典范。管理制度范例總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯