《車輛管理制度》
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車 輛 管 理 制 度 為合理使用車輛,完善行車管理,提高公務(wù)用車效率,降低行車費(fèi)用,制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用于瑪世電子商務(wù)有限公司石家莊分公司所有車輛。 二、各部門審批職責(zé) 1.總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)部門用車、車輛開支費(fèi)用、車輛大項(xiàng)修理、車輛事故處理方案的審批。 2.行政部:負(fù)責(zé)本公司車輛的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、年/季度檢測(cè)、出車費(fèi)用、違章行車和事故處理等綜合管理。 3.財(cái)務(wù)部:按審批意見支付車輛開支及維修保養(yǎng)等相關(guān)費(fèi)用。 4.各部門:按規(guī)定提出用車申請(qǐng),并配合行政部對(duì)公司車輛的調(diào)配與管理。 三、車輛派遣原則 1.原則上不允許非公務(wù)用車; 2.客戶接送用車優(yōu)先; 3.嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的緊急事項(xiàng)用車優(yōu)先; 4.急重病患者或嚴(yán)重工傷人員救治用車優(yōu)先; 5.因事定車和一車多辦事原則; 6.出車任務(wù)基本均衡原則; 7.未攜帶重物或貴重物品外出辦公者,原則上乘坐市政公交車輛前往; 8.在車輛不緊張情況下,經(jīng)理級(jí)及以上職級(jí)人員外出公務(wù)時(shí),原則上可予以派車;但有緊急用車任務(wù)時(shí),仍以緊急任務(wù)用車為先。 四、派車程序 用車申請(qǐng) 部門審核 行政部派車 總經(jīng)辦復(fù)核 司機(jī)出車 記錄歸檔 非公務(wù)用車 特 批 不予派車 異況反饋 調(diào)配/處理 是 否 是 否 是 是 否 NO 五、車輛配置原則 除總經(jīng)理外,所有部門和人員不配置專車,公務(wù)車輛均服務(wù)于本公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并統(tǒng)一歸口行政部管理與調(diào)派。 六、用車申請(qǐng) 1.凡有公務(wù)用車需求的部門由本部門提前填寫《派車單》,注明用車事由、人員、出車地點(diǎn)、出車時(shí)間和辦事預(yù)估時(shí)間等內(nèi)容,經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要性審查后發(fā)總經(jīng)辦復(fù)核,由行政部統(tǒng)一調(diào)派。 2.可預(yù)測(cè)的用車需求,需提前半個(gè)工作日申請(qǐng);非預(yù)測(cè)性的突發(fā)事件用車可臨時(shí)聯(lián)絡(luò)總經(jīng)辦和行政部協(xié)調(diào)派車??深A(yù)測(cè)用車事項(xiàng)而未提前申請(qǐng)的,其用車延誤和工作延誤由用車部門自行承擔(dān)責(zé)任。 七、用車審批 1.車輛由公司統(tǒng)一歸口行政部調(diào)派,除行政部直接、間接隸屬之上級(jí)主管人員外,未經(jīng)特別許可,車輛由行政部全權(quán)調(diào)派,其他任何部門和人員 無權(quán)調(diào)派公司車輛。 2.行政部接到各部門和人員用車需求后,根據(jù)所辦事項(xiàng)的輕重緩急合理安排和調(diào)度,能夠一車多辦事的,盡量一并處理。 3.若因車輛緊張,不能滿足用車部門申請(qǐng)之需求時(shí),行政部須提前回復(fù)用車部門,要求申請(qǐng)部門用車改期。 4.非公務(wù)用車需求的,由用車人向總經(jīng)辦申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后方可用車,未經(jīng)批準(zhǔn),非公務(wù)用車不得派遣。 5.行政部應(yīng)根據(jù)《派車單》及實(shí)際派車情況建立《派車單》,標(biāo)明外出車輛去向、使用部門和人員、主要用途、出車司機(jī)、出車時(shí)間、估計(jì)回程時(shí)間等,以便于派車參考和管理監(jiān)控。 八、出車規(guī)定 1.司機(jī)按行政部指派任務(wù)出車,沒有經(jīng)行政部簽核《派車單》的不得出車。 2.司機(jī)接到《派車單》后,須積極出車,并檢查所有出車證件,齊備后方可出車。出車時(shí)要謹(jǐn)慎、文明駕駛,嚴(yán)守交通規(guī)則,嚴(yán)禁超速,超載,不系安全帶,闖紅燈、行車抽煙、聽耳機(jī)音樂、非免提接拔電話和酒后或困頓駕車等違章出車。 3. 司機(jī)須嚴(yán)格依《派車單》指定之地點(diǎn)和路線出車,未經(jīng)行政部指派,不得隨意更改派車用途、路線和目的地。 4. 出車辦事力求務(wù)實(shí)、高效,力爭(zhēng)在簽核的時(shí)間內(nèi)返回,因故不能按時(shí)回公司者,司機(jī)要主動(dòng)聯(lián)絡(luò)行政部知悉和調(diào)配。針對(duì)他人非公務(wù)原因改變?cè)绍囉猛镜?,要婉言謝絕,公務(wù)原因改變?cè)绍囉猛镜?,要及時(shí)請(qǐng)示行政部同意后方可。出車中途有事項(xiàng)安排調(diào)整的,按行政部調(diào)度為準(zhǔn)。 5.司機(jī)出車須認(rèn)真填寫《出車登記表》,準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)訊息?!杜绍噯巍窇?yīng)于出車任務(wù)完成后及時(shí)上交至行政部,以便查核。填寫不完整、不準(zhǔn)確和拒絕填寫的,按違紀(jì)予以處理。 6.司機(jī)出車時(shí)要穿戴整潔,熱情、文明、禮貌。司機(jī)不得以任何理由故意 刁難用車人。車內(nèi)客人/來賓講話時(shí),除客人/來賓主動(dòng)問話或搭話,不準(zhǔn)隨便插嘴。 7.司機(jī)要嚴(yán)守機(jī)密,對(duì)于涉及公司秘密及相關(guān)管理人員間的談話要做到不泄露、不傳播,客人/來賓主動(dòng)問及的要婉言告之自己不清楚。 8.車輛發(fā)生意外事故時(shí),司機(jī)須及時(shí)報(bào)告行政部,由行政部逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)立即報(bào)警,依國(guó)家職能機(jī)構(gòu)處理結(jié)果和公司的相關(guān)規(guī)定處理,嚴(yán)禁逃逸。 9.上班時(shí)間如不出車,司機(jī)必須在辦公室待命,不得隨意離崗和出車,車輛停放到指定的停車區(qū)域。責(zé)任司機(jī)進(jìn)行必要的車輛日常保養(yǎng)與保潔工作。 九、車輛的保養(yǎng)與維修 1.車輛修理的操作流程: 送修保養(yǎng)申請(qǐng) 否 行政審核 是 是 緊急申請(qǐng) 否 總經(jīng)辦復(fù)核 是 維修保養(yǎng) 是 將票據(jù)提交財(cái)務(wù) 2.行政部須建立《車輛各類強(qiáng)制檢查和繳費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控一覽表》,對(duì)公司車輛各類強(qiáng)制檢查和繳費(fèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,防止因誤期而導(dǎo)致罰款,人為導(dǎo)致延期而罰款的,由行政部相關(guān)人員自理。 3.車輛規(guī)定的各類例行檢查和繳費(fèi)由行政經(jīng)理提前安排和及時(shí)處理,安排有困難的,要及時(shí)上報(bào)處理。 4.駕車司機(jī)負(fù)責(zé)本車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng),保持車況良好,發(fā)現(xiàn)異況,及時(shí)上報(bào)行政助理申請(qǐng)維修,嚴(yán)禁車輛帶病上路。 5.除政府職能機(jī)關(guān)指定具資質(zhì)維修或檢測(cè)機(jī)構(gòu)的,公司車輛外送維修的,實(shí)行定點(diǎn)維修/保養(yǎng),除車輛長(zhǎng)途出差在外不能送修外,均由行政部統(tǒng)一安排到定點(diǎn)單位維修/保養(yǎng),司機(jī)填報(bào)《車輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)單》,注明事由、維修/保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間等,逐級(jí)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。 6.公司車輛外送定點(diǎn)維修/保養(yǎng)的,由行政部、財(cái)務(wù)部組織考評(píng),實(shí)行就近原則,選擇二至三家并簽定相關(guān)合作協(xié)議,確定雙方的權(quán)責(zé)利,報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按協(xié)議執(zhí)行。 7.車輛維修費(fèi)用,由行政部每月底負(fù)責(zé)與維修廠對(duì)賬,安排費(fèi)用請(qǐng)款經(jīng)行政部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后,交財(cái)務(wù)部予以結(jié)算。司機(jī)不得自行與修理廠進(jìn)行維修現(xiàn)金結(jié)算。原則上由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)和修理廠維修費(fèi)用結(jié)算工作。 8.責(zé)任司機(jī)每天早上沖洗車輛,每次出車回來沖洗車輛。原則上每?jī)蓚€(gè)星期大洗一次。 十、車輛加油 1.公司建立固定合作加油機(jī)構(gòu)由行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合選擇,簽定相關(guān)協(xié)議,確定雙方的責(zé)權(quán)利,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。行政部、財(cái)務(wù)部各設(shè)定一名固定加油員,非固定加油員不得加油,兩名加油員相互監(jiān)督,交替作業(yè)。 2.公司車輛實(shí)行就近加油,加油時(shí),加油員須在發(fā)票上注明車牌號(hào)和公司全稱。行政部建立《車輛加油登記表》,記錄、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)車輛加油狀況。 3.車輛回公司后,司機(jī)須檢查車輛油表是否高于中線,否則應(yīng)通知加油員適量加油,嚴(yán)禁車輛油被用干后交車。 4.長(zhǎng)途出差派車的情況,車輛加油由公務(wù)車使用人負(fù)責(zé)加油,執(zhí)行差旅費(fèi)用報(bào)銷程序。 十一、車輛責(zé)任定崗 1.公司車輛實(shí)行車輛與司機(jī)定崗責(zé)任制,原則上車輛由其責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)駕駛、送修和保養(yǎng)。行政部在車輛派遣時(shí),原則上安排司機(jī)駕駛車輛。但當(dāng)因臨時(shí)工作需要時(shí),行政部也可做相應(yīng)調(diào)度和調(diào)配。出車司機(jī)以簽核的《派車單》及相關(guān)工作指派為準(zhǔn)。 2.每次出車前和出車結(jié)束后,司機(jī)須檢查一下車輛有無損壞,發(fā)現(xiàn)異況及時(shí)報(bào)告行政部進(jìn)行處理。否則,相關(guān)責(zé)任由司機(jī)負(fù)責(zé)。 十二、車輛綜合管理 1.行政部負(fù)責(zé)為公司車輛建立檔案,記錄車輛的維修、保養(yǎng)、年檢及其它基本資訊,以便綜合管理。 2.公司車輛公務(wù)派遣出車的所有過路費(fèi)、過橋費(fèi)、加油費(fèi)、停車費(fèi)等例行開支均由公務(wù)車使用人憑有效的發(fā)票按報(bào)銷程序?qū)崍?bào)實(shí)銷。 3.車輛非人為原因損壞而進(jìn)行的例行保養(yǎng)與維修費(fèi)用均由公司支付,但因個(gè)人操作和管理不當(dāng)造成的損失,由司機(jī)自行承擔(dān)。 4.經(jīng)批準(zhǔn)的非公務(wù)用車,除經(jīng)公司總經(jīng)理特批外,出車費(fèi)用均由用車人承擔(dān)。 十三、記錄管理 相關(guān)車輛管理的原始資料和記錄由行政部負(fù)責(zé)歸檔保管。 十四、車輛違章處理 1.司機(jī)應(yīng)妥善保管開具的罰款單,經(jīng)公司總經(jīng)理審核后,可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。 2.司機(jī)應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定,將車輛停放在允許停車的地方。屬于司機(jī)出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款,公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別注意審核。 3.凡因證件不全、違章駕駛及因駕駛不當(dāng)所引發(fā)的罰款和造成的損失,全部由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。 十五、本制度2011年5月1日起生效實(shí)施。 河北瑪世電子商務(wù)有限公司石家莊分公司總經(jīng)辦 2011-4-27 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人 用車事由 用車時(shí)間 里程數(shù) 同乘人 起始地點(diǎn) 目的地 部門意見 總經(jīng)辦意見 派車部門 派車人簽字 司機(jī)簽字 用車審批單 出車登記表 日期 出發(fā)時(shí)間 發(fā)車?yán)锍? 返回時(shí)間 回車?yán)锍? 用車人簽字 司機(jī)簽字 備注 車輛維修/保養(yǎng)審批單 維修保養(yǎng)項(xiàng)目 維修保養(yǎng)預(yù)算 送修保養(yǎng)地點(diǎn) 送修保養(yǎng)申請(qǐng)人 送修保養(yǎng)時(shí)間 返 回 時(shí) 間 行政經(jīng)理意見 總 經(jīng) 辦 意 見 車輛加油登記表 日期時(shí)間 加油費(fèi)用 加油站地點(diǎn) 經(jīng)手人簽字 證明人簽字 備注 絕大多數(shù)人,開始了一次在家門口享受體育盛會(huì)的人生體驗(yàn)。而我們的志愿者卻開始了一段嶄新的跋涉,許許多多個(gè)日子在積淀,許許多多份努力在累加,為了這個(gè)盛大的時(shí)刻,每一個(gè)人都在心中奮力的吶喊:亞運(yùn),我們準(zhǔn)備好了!9- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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