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精選資料 東方集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 東方集團(tuán)股份有限公司 薪酬管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的 薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門 職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。 第二條本制度制訂的原則： 1)守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公 司自身實(shí)際情況制訂本制度； 2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪 酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展； 3)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相 對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平； 4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通 用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力； 5)績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員 工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào) 酬。 第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。 第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度 所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書）、監(jiān)事會(huì)全體成員、 經(jīng)營(yíng)班子全體人員。 第二章薪酬總額 第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。 第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。 第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。2 1)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。 包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。 2)企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括 節(jié)慶費(fèi)等； 3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。 第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ) 上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源 處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、 福利等，具體如下： 1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放； 2)高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。 第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu) 成。具體如下： 1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放； 2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束， 履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。 第十二條為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè) 立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限30元/年，上不封 頂。 第十三條在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年 底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金 在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不 補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。 第四章職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定 第十四條員工標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。 每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個(gè)等級(jí)。 第十五條員工職級(jí)的確定：由人力資源處組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根3 據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)序列，并確定每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第十六條公司職級(jí)分三個(gè)系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系列 （具體技術(shù)性工作崗位）、勤務(wù)系列（后勤及輔助性崗位）。各層級(jí)員工可在自己 層級(jí)相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升級(jí)或降級(jí)。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下： 1)管理系列： 高層員工年薪標(biāo)準(zhǔn)分為5級(jí)（元/年）：1級(jí)：150000-200000；2級(jí)： 200000-300000；3級(jí)：300000-450000；4級(jí)：450000-600000；5級(jí)： 600000-800000； 中層員工（各職能部門負(fù)責(zé)人）的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8級(jí)（元/月）：1級(jí)： 5000-5500；2級(jí)：5500-6000；3級(jí)：6000-6500；4級(jí)：6500-7000；5級(jí)： 7000-7500；6級(jí)：7500-8000；7級(jí)：8000-9000；8級(jí)：9000-10000； 普通員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12級(jí)（元/月）：1級(jí)：1200-1500；2級(jí)：1500-1800； 3級(jí)：1800-2200；4級(jí)：2200-2600；5級(jí)：2600-3000；6級(jí)：3000-3500；7 級(jí)：3500-4000；8級(jí)：4000-4500；9級(jí)：4500-5000；10級(jí)：5000-5500；11 級(jí)：5500-6000；12級(jí)：6000-7000； 2)專業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為15個(gè)級(jí)別（元/月）：1級(jí)：1500-2000；2級(jí)： 2000-2500；3級(jí)：2500-3000；4級(jí)：3000-3500；5級(jí)：3500-4000；6級(jí)： 4000-4500；7級(jí)：4500-5000；8級(jí)：5000-5500；9級(jí)：5500-6000；10級(jí)： 6500-7000；11級(jí)：7000-7500；12級(jí)：7500-8000；13級(jí)：8000-9000；14 級(jí)：9000-10000；15級(jí)：10000-12000； 3)勤務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為10個(gè)級(jí)別（元/月）：1級(jí)：800-1000；2級(jí)： 1000-1200；3級(jí)：1200-1500；4級(jí)：1500-1800；5級(jí)：1800-2100；6級(jí)： 2100-2400；7級(jí)：2400-2700；8級(jí)：2700-3000；9級(jí)：3000-3500；10級(jí)： 3500-4000。 以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。 第十七條薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變 情況下，引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來(lái)提高等級(jí)，提高工 資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第十八條員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。 第十九條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪4 酬水平不受此制度的限制。 第五章薪酬調(diào)整 第二十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源處負(fù)責(zé)提出薪酬調(diào)整方案，公 司高管人員的調(diào)整方案報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)；其他員工的調(diào)整方案報(bào)公司總裁 辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。 第二十一條薪酬調(diào)整方案主要包括崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、 特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。 第二十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng) 爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平 調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指 公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整；不定期調(diào) 整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。 第二十三條員工在其崗位的級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，達(dá)到本崗位標(biāo) 準(zhǔn)工資級(jí)別上限的，則不再調(diào)整。 第二十四條調(diào)整后的工資級(jí)別，自調(diào)整生效日所在月月初計(jì)算。 第六章薪酬發(fā)放 第二十五條員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù) 總裁辦公會(huì)相關(guān)決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。 第二十六條員工工資實(shí)行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人 民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放 第二十七條下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除： 1)員工個(gè)人所得稅； 2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金； 3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用； 4)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）等。 第二十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資： 1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；5 2)公司認(rèn)可的其他事由。 第七章附則 第二十九條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由 東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。 第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。 第三十一條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯