《關(guān)于經(jīng)營部成立經(jīng)營項目負責制的管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于經(jīng)營部成立經(jīng)營項目負責制的管理制度（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

關(guān)于經(jīng)營承攬執(zhí)行項目經(jīng)理負責制的管理辦法 根據(jù)目前公司國內(nèi)與國際項目經(jīng)營承攬雙管齊下、齊抓并舉的現(xiàn)狀和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實際，為更好的實現(xiàn)項目經(jīng)營承攬和后期效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，經(jīng)營部按經(jīng)營承攬執(zhí)行項目經(jīng)理負責制的管理辦法開展經(jīng)營工作，具體內(nèi)容介紹如下： 一、項目經(jīng)理的職能 1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責從項目經(jīng)營的介入到投標交底存檔的全過程整體業(yè)務(wù)的工作。 2、項目在發(fā)展過程中，根據(jù)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要制定策劃方案，編制活動計劃節(jié)點，明確責任人，如需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。如：項目考察、投標等活動。 3、對負責經(jīng)營的項目，要加強聯(lián)系溝通，負責客戶關(guān)系發(fā)展與維護，隨時了解項目進展情況，為公司的項目策劃提供依據(jù)。 二、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容以工作流程圖的形式介紹如下： 三、試行項目經(jīng)理負責制的辦法 1、項目經(jīng)營承攬必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營部按審批意見落實，按此辦法執(zhí)行。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)同意經(jīng)營承攬的項目，部長要組織召開項目會議，傳達項目經(jīng)營信息，同時明確項目負責經(jīng)理及項目配合的具體人員。 3、項目經(jīng)理接到任務(wù)后，要及時梳理項目情況，建立項目臺賬，接收項目相關(guān)信息，進行跟蹤了解。對項目發(fā)展的重要信息要及時匯報。 4、項目在發(fā)展過程中，需要方案、考察、計劃、投標等活動時，項目經(jīng)理要編制階段總體布局的策劃書，再向需要協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求協(xié)調(diào)援助，確保經(jīng)營工作按計劃進行。 備注： 1、臺帳內(nèi)容：項目名稱、項目起止時間、項目類別、項目跟蹤人和項目跟蹤結(jié)果。（見附表1） 2、信息的內(nèi)容：項目跟蹤人、開始時間、信息來源、建設(shè)地點、業(yè)主名稱、項目概況、靜態(tài)情況、動態(tài)情況、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。（見附表2） 鐵運公司經(jīng)營部 2016年5月20日 附表1：經(jīng)營部項目跟蹤臺賬 序號 起止時間 項目名稱 類別 跟蹤人 跟蹤結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附表2：*********信息表 項目跟蹤人 開始時間 信息來源 建設(shè)地點 業(yè)主名稱 項目概況 靜態(tài)情況 動態(tài)情況 聯(lián)系電話 備注 1.本表為內(nèi)部資料，跟蹤人負責解釋，經(jīng)營部存檔。