《節(jié)能降耗降本增效點(diǎn)滴做起》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《節(jié)能降耗降本增效點(diǎn)滴做起（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，親愛的各位同事：大家晚上好！ 今天我演講的題目是“節(jié)能降耗，降本增效，點(diǎn)滴做起”。 節(jié)能降耗，降本增效，我們其實都不陌生，同時對于企業(yè)來說，這是一個古老而又永恒的話題，它承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。一個企業(yè)，無論形成多么靈活的機(jī)制，創(chuàng)建多么先進(jìn)的企業(yè)文明，培養(yǎng)再多的企業(yè)人才，其最終目的就是創(chuàng)造效益。今天我們的水泥行業(yè)，隨著國家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整和大宗原燃材料價格不斷上漲，成本不斷增加，市場競爭日趨激烈，而水泥價格卻遲遲上不去。面臨如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們只有朝著節(jié)能降耗，降本增效的方向，用我們建峰人的智慧和行動走一條節(jié)約增效之路。 公司的高層領(lǐng)導(dǎo)常常在職工大會上講：我們

2、要想在市場上立足，就必須降低能耗加大成本管理?？梢姡訌?qiáng)成本控制已成為公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收節(jié)支、增效雙贏的發(fā)展道路，已勢在必行。 企業(yè)的生存、發(fā)展與職工責(zé)任心息息相關(guān)，職工的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，我們要用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，時刻把企業(yè)當(dāng)成自己的家，共同經(jīng)營好這個家！ 然而，我們當(dāng)中有許多人自信于“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”的觀念，可隨著我們思想的懈怠，節(jié)約意識的淡薄，行動的遲緩，我們所失去的不只是一分一秒，一點(diǎn)一滴。俗話說：“節(jié)約如同燕銜泥，浪費(fèi)就像河決堤”，據(jù)統(tǒng)計，一個水龍頭如果一秒鐘滴一滴水，一年便滴

3、掉36噸水，這是多么大的數(shù)字?。τ谖覀儊碚f：一滴水、一滴油、一度電、一公斤煤數(shù)量雖小，可正因為我們?nèi)狈α藢σ稽c(diǎn)一滴的節(jié)約，才造成了可怕的資源浪費(fèi)。資源面臨枯竭的警鐘，一再為我們敲響。 讓我們看看世界上最富有沃爾瑪吧！有一天沃爾瑪總裁山姆沃爾頓在一家店面巡視時，看見一位店員正在為顧客包裝商品，隨手把多余的半張包裝紙和多余的繩子扔掉了，山姆沃爾頓微笑著說：“我們賣的商品是不賺錢的，我們只賺這一點(diǎn)節(jié)約下來的紙盒繩子錢。”，在沃爾瑪從來沒有專業(yè)用的復(fù)印紙，用的都是廢報告紙背面，除非重要文件，沃爾瑪從來都不用專業(yè)打印紙，沃爾瑪?shù)墓ぷ饔涗浂际怯脧U報告紙裁成的，正因如此沃爾瑪年收入2400億美元，躍居世

4、界500強(qiáng)之首。這樣的例子還有很多。 厲行節(jié)約，不只是掛在嘴邊，記在心里，關(guān)鍵要落實到我們的行動上。在我們身邊，水龍頭滴水無人問津，天亮了照明燈還亮著，辦公室內(nèi)無人風(fēng)扇還在轉(zhuǎn)著；厲行節(jié)約，點(diǎn)滴做起，舉手之勞，為什么不做呢，我們都在節(jié)約什么呢？親愛的各位同事，大家有沒有想過，如果全公司每人每天節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一公斤煤，那一年下來我們的能耗及成本隨之也將得到一定程度的降低，同時就能為公司增加很大的利潤??！在此我呼吁大家一起為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也許有人對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的使命和責(zé)任，既然非做不可，與其讓別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好。 古人云：積土而為山，積水而為海。涓涓流水可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以早就莽莽森林。在市場競爭日趨激烈，利潤空間逐步縮小，整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時代的今天。從節(jié)約點(diǎn)滴開始，從降低點(diǎn)滴出發(fā)，才會得到很好經(jīng)濟(jì)效益！讓我們一起行動，與公司同呼吸、共命運(yùn)，為節(jié)能降耗，降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。祝愿我們的建峰一帆風(fēng)順，越走越好！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！