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1、公司股權(quán)激勵方案 完整版 第一章總則 第一條股權(quán)激勵的目的： （1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。 （2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則： （1）公開、公平、公正原則。 （2）激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。 （3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題。 第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 第三條設(shè)立薪酬與考核委

2、員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。 第四條薪酬與考核委員會的主要職責(zé)： （1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。 （2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。 （3）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。 第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容 第五條股權(quán)激勵對象： （1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員 （2）高層管理人員 （3）中層管理人員 （4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員 （5）由總裁提名的

3、卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。 第六條股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。 第七條獎勵基金提取指標(biāo)確定 本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為 凈資產(chǎn)增值率, 期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn) 期初凈資產(chǎn) €100% 例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為280萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為： 凈資產(chǎn)增值率=280需萬0萬€100%=180% 以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。第八條獎勵基金按照超額累進(jìn)

4、提?。? （1）獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。 （2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。 （3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬元的，當(dāng)年提取但不獎勵，滾入下年度分配。 第九條獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。 第十條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額 獎勵股份總額 獎勵基金總額 期末每股凈資產(chǎn) 第4頁共6頁 第#頁共6頁 例：假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股

5、本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為： 獎勵股份總額€（28°-1°°）5°%€32.14（萬股） 2.8 第十一條個人獎勵比例確定 （1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。 （2）高層占獎勵股份總額的40%，中層占20%；技術(shù)層占25%，骨干層占15%。第十二條每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即： 某崗位群個人獎勵比例= 某崗位群獎勵比例％ 某崗位群人數(shù) 第#頁共6頁 股權(quán)激

6、勵方案例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為： 專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵比例=獎勵股份總額的€5% 第十三條個人獎勵股份額度計算公式 個人獎勵股份額度=個人獎勵比例X獎勵股份總額 例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為： 專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度=5%X32.14=1.607（萬股） 則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為： 專業(yè)技術(shù)骨干個人實(shí)得獎勵金額=1.607（萬股）x2.8元=4.4996萬元 第十四本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，

7、 崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。 第四章股份權(quán)利 第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升 值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。 身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。 第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待： 1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。 2、辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。 3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。 第十七條股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。 第6頁共6

8、頁 股權(quán)激勵方案 第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。 第十九條公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。 第五章附則 第二十條股權(quán)激勵方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 第二十一條在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。 第二十二條本方案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條本方案自公司董事會通過后從2011年開始實(shí)行。 第7頁共6頁