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中小企業(yè)核心人才流失問題及策略,,前言：,我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的人才已成為我國中小企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。,1、中小企業(yè)核心人才流失綜述,核心人才：就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。,（1）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體。（2）勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出。我國中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。（3）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，（4）中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快,1、中小企業(yè)核心人才流失綜述,1)核心人才流失會(huì)造成技術(shù)的流失或商業(yè)機(jī)密的泄露2)核心人才流失給企業(yè)帶來高昂的額外費(fèi)用3)核心人才流失會(huì)影響企業(yè)職員士氣4)企業(yè)的核心人才離職往往伴隨著老客戶的流失5)核心人才流失會(huì)使競爭對(duì)手的競爭力提高,3、中小企業(yè)核心人才流失內(nèi)部原因,（1）企業(yè)的管理體制存在弊端（2）企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū)（3）企業(yè)的人才管理策略欠科學(xué)（4）企業(yè)對(duì)待核心人才流失的態(tài)度及流動(dòng)的容易程度也會(huì)影響核心人才流失率高低（5）人才管理工作滯后（6）中小企業(yè)保障制度不完善（7）缺乏企業(yè)文化，難以形成內(nèi)部向心力。,4、中小企業(yè)核心人才流失外部原因,(1)社會(huì)整體所持的信念和價(jià)值觀會(huì)影響具體企業(yè)的行為。(2)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的發(fā)展勢頭(3)勞動(dòng)力市場的供求狀況也會(huì)對(duì)企業(yè)的核心人才流失率產(chǎn)生影響。(4)競爭對(duì)手提出具有競爭力的舉措(5)缺乏成熟配套的人才政策(6)信用機(jī)制缺失,5、員工自身存在的問題,(1)個(gè)人的欲望和需要未得到滿足(2)員工追求自身的發(fā)展，注重自我價(jià)值的體現(xiàn)(3)對(duì)工作環(huán)境的滿意度低(4)個(gè)人文化意識(shí)所產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的忠誠度不夠,6、中小企業(yè)核心人才流失的對(duì)策,企業(yè)內(nèi)部：（1）要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新（摒棄家族式管理體制，轉(zhuǎn)變用人觀念）（2）更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。（3）運(yùn)用科學(xué)有效的人才管理策略績效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、招聘錄用（4）塑造良好的企業(yè)文化（5）立寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)造融洽的工作氣氛。（6）完善培訓(xùn)系統(tǒng)，用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃留人,6、中小企業(yè)核心人才流失的對(duì)策,員工自身：建立自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。樹立對(duì)企業(yè)的歸屬感。了解企業(yè)文化。,結(jié)論：,面對(duì)中小企業(yè)核心人才流失，我們應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際，從建立新形式下的現(xiàn)代中小企業(yè)的角度出發(fā)，樹立以人為本的思想，切實(shí)做好中小企業(yè)的人才管理工作。同時(shí)，面對(duì)核心人才流失，中小企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能，學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和手段，與市場接軌，與國際接軌，真正做到人才管理的市場化、規(guī)范化、制度化，用科學(xué)的管理吸引人，用優(yōu)越的環(huán)境留住人。并有效地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的留住人才的策略，并在實(shí)際管理過程中不斷改進(jìn)、完善，盡可能減少核心人才流失，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保證中小企業(yè)的和諧發(fā)展。,