《工期保證體系及保證措施(通用).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工期保證體系及保證措施(通用).doc（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

______________________________________________________________________________________________________________ 三、工期保證體系及保證措施 1、工期保證體系 我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標的實現(xiàn)。 工期保證體系框圖 材 料 組 后 勤 組 財 務(wù) 組 項目經(jīng)理 計 劃 組 工 程 組 測 量 組 試 驗 室 質(zhì)檢科 工程科 安全科 綜合科 機務(wù)科 質(zhì) 檢 組 設(shè) 備 組 車輛組 技術(shù)組 督 查 組 施工人員 專業(yè)工程師 施工分隊長 班組長、技術(shù)員、安全員 項目總工 2、保證工期的措施 工期目標是工程建設(shè)的一個主要指標，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標的實現(xiàn)。 2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。 2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 2.3計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。 2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設(shè)備損壞而造成停工。 2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。 2.6資金保障：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。 2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。 2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工。 第三章 工期保證體系及保證措施 機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 組織發(fā)動，思想動員 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動 總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處 項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長 總公司：年度計劃→季度計劃 項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會 調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃 進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤 勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng) 施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 總公司：總工程師→工程處 材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求 勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求 資金保證：工程進度款定期審核簽認到位 思想保證 組織保證 計劃保證 制度保證 技術(shù)保證 資源保證 工期保證體系 一、工期保證體系 二、工期保證措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施： 1、指揮機構(gòu)及時到位 成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可到位行使職能。 2、施工力量迅速進場 本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。 3、施工準備抓早、抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標施工組織進度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。 5、建立指揮體系 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 6、實施短期網(wǎng)絡(luò)控制 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 7、強化施工管理 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。 8、實行責(zé)任制 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 9、加強設(shè)備調(diào)度與維護 各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標的實現(xiàn)。切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設(shè)備。 3、工期的保證體系及保證措施 3.1工期保證體系 成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責(zé)： 項目經(jīng)理：負責(zé)根據(jù)項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現(xiàn)負最終責(zé)任。 總工程師及其下屬職能部門：負責(zé)根據(jù)工程的實際進展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計劃進行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負責(zé)根據(jù)工程進度計劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。 3.2工期保證體系框圖 1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。 2、確保施工資金到位。 3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。 4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。 單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn) 內(nèi) 部 驗 收 1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。 2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。 3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。 保證工期合理化建議 施 工 隊 1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 ２、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。 3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。 1、測量控制準確無誤。 2、技術(shù)指導(dǎo)準確無誤。 3、質(zhì)量檢測準確及時。 4、處理施工技術(shù)疑難及時準確。 5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。 工期保證體系 工期目標：工期天數(shù)天 項 目 經(jīng) 理 對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 物 資 設(shè) 備 部 綜 合 辦 公 室 計 劃 部 3.3工期保證措施 為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。 施工進度周計劃由各專業(yè)負責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。 4.3.1施工準備保證工期措施 組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。 摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進行。 施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。 4.2.2技術(shù)管理保證工期措施 做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。 精心組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。 嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工， 及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-