《萬達集團戰(zhàn)略研究.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《萬達集團戰(zhàn)略研究.ppt（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

,大連萬達集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,,目錄,研究的背景論文框架論文主要采用的分析方法萬達集團的戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析萬達集團外部環(huán)境分析萬達集團內(nèi)部環(huán)境分析萬達集團戰(zhàn)略制定與選擇,研究的背景和意義,房地產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期，原有贏利模式難以為繼，各大公司紛紛考慮轉(zhuǎn)型萬達經(jīng)過長時間的超速發(fā)展，企業(yè)考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型萬達作為一個比較成功的地產(chǎn)公司，其戰(zhàn)略的研究具有行業(yè)標桿意義,論文檔架,論文主要采用的分析方法,SWOT矩陣分析法PEST分析法波特五力模型價值鏈分析法,萬達集團的戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析,多元化——非相關多元化產(chǎn)業(yè)過多前向一體化——利潤較低，現(xiàn)金流緊張成本領先戰(zhàn)略——受大環(huán)境影響，無以為繼國際化——步伐太快，人才及經(jīng)驗跟不上,萬達集團外部環(huán)境分析,PEST分析房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨向于平穩(wěn)居民收入不斷升高，具備一定的購買力政策調(diào)控趨于平緩，但是不動產(chǎn)登記意在打壓投資性需求房地產(chǎn)的投資減弱，自住性增強商業(yè)地產(chǎn)面臨著領域面臨著電商的沖擊,萬達集團外部環(huán)境分析,五力模型華潤地產(chǎn)——主要競爭者，定位高端，具備良好的運營能力萬科地產(chǎn)——潛在進入者，以前專業(yè)做住宅產(chǎn)品，世界上最大的住宅開發(fā)商。目前試水商業(yè)地產(chǎn)阿里巴巴——替代者。電子商務平臺的老大，電商對實體商業(yè)已經(jīng)構(gòu)成全面的沖擊，特別是中端產(chǎn)品,萬達集團內(nèi)部環(huán)境分析,價值鏈分析萬達的強項——招商、設計、工程建設萬達的弱項——商業(yè)運營、品牌打造、創(chuàng)造性思維,萬達集團內(nèi)部環(huán)境分析,論文主要采用的分析方法,SWOT矩陣分析法PEST分析法波特五力模型價值鏈分析法,萬達集團戰(zhàn)略制定與選擇,前向一體化相關多元化進行適度國際化對部分業(yè)態(tài)實行收縮戰(zhàn)略,謝謝！Thanks！,