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1、述職述廉：_醫(yī)院黨總支書記述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁醫(yī)院黨總支書記述職報告我院黨總支在機關工委和行署衛(wèi)生局的領導下，以黨的xx精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院爭創(chuàng)“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”、“增收創(chuàng)效”和“晉級評審”工作，堅持一手抓黨建，一手抓業(yè)務，在醫(yī)院各項工作中，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用，現(xiàn)將主要工作情況述職如下：一、加強思想教育，提高黨員隊伍的理論水平采用總支委會議、支部例會和其他專題會議等多種形式，組織黨員干部認真學習了黨的xx報告中共中央關于加強改進黨的作風建設的決定中國共產黨紀律處分條例

2、等；通過黨性、黨風、黨紀教育，提高了黨員干部對做好黨風廉政建設的自覺性。為了使黨員干部和醫(yī)務人員受到更深刻的黨性教育，今年2月，院組織舉辦了全院干部職工參加的，以服務、廉政、質量為內容的警鐘長鳴、大智慧、細節(jié)決定成敗學習活動，對醫(yī)院質量管理和黨風廉政建設起到了積極的推動作用。二、堅持不解抓好黨建工作，發(fā)揮黨的政治核心作用1、抓好總支班子建設。不斷增強領導干部的政治意識、大局意識、責任意識，提高他們的思想政治素質、作風建設和經營管理水平，密切聯(lián)系群眾，開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作精神不斷強化。班子成員努力做到三個帶頭:一是帶頭搞好黨政領導班子團結。做到思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。二是帶頭堅持

3、民主決策。重大決策、人事任免、大型設備購置、大額資金使用等很多方面實現(xiàn)公平、公正、公開。三是帶頭廉潔自律。總支班子成員在日常生活與工作中。注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到自己帶頭做到，凡是要求別人不做的自己堅決不做。2、抓好黨員隊伍建設。建立健全黨員的學習、教育、管理、聯(lián)系群眾、監(jiān)督五大方面規(guī)劃和部署，切實抓好黨員隊伍建設。各黨支部相繼開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等建功立業(yè)活動，有效地提高了黨員隊伍素質。堅持高標準、嚴要求，展新黨員2名，增強了黨組織的活力。三、抓好黨風廉政建設為加強黨風廉政建設，著力從以下三個方面入手:1、開展了院務公開工作。制定了黨總支負“統(tǒng)

4、一領導”責任、行政負“主體作用”責任、工會、紀檢負“監(jiān)督檢查”責任、各職能科室負責公開內容、選擇公開形式和開展公開工作責任的醫(yī)院全面推行院務公開工作實施方案。主要公開六個方面的內容：一是對醫(yī)院重大決策和大的建設項目公開。二是在上級有關部門和衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排和部署下，對醫(yī)院經營情況的公開；三是對大型設備、物資購置，基建工程情況的公開；四是對人事情況的公開；五是對涉及職工切身利益重大事項的公開；六是對領導干部廉潔自律情況的公開。2、抓好群眾最滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動。院高度重視群眾最滿意醫(yī)院工作。成立了領導小組，還分別召開相關會議，層層動員。在xx年度地區(qū)衛(wèi)生局評議中，我院授予群眾滿意醫(yī)院稱號。3、堅持民

5、主決策。對重大決策、人事任免、重要項目安排和大額資金使用都能經過領導班子集體討論決定。中層干部的任命堅持任人唯賢、唯才是舉，一年來，選用了內一科主任李桂華，競選了外科護士長，聘用三名副高職，三名中級職務的醫(yī)務人員，無違反人事紀律和干部使用制度的行為，他們在各自的崗位上都揮了積極作用。四、以“醫(yī)療特色、?？平ㄔO”為主線，打造品牌效益1、堅持“大?？?、小綜合”的發(fā)展定位，用重點學科建設帶動醫(yī)院各項醫(yī)療建設。加大對神經康復科、腫瘤化療科、婦產科的建設，進一步整合專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)院的學科品牌。2、開展服務新項目，成立體檢健康管理中心。醫(yī)院緊緊抓住巨大的體檢醫(yī)療市場，建立健康體檢中心，負責全面的健康

6、體檢工作，打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，建立每個人的健康檔案，前來體檢的人，只要登錄xx地區(qū)xx人民醫(yī)院的網(wǎng)站，點擊體檢中心，輸入個人信息，就可以全面了解自己的體檢結果和健康情況，最終實現(xiàn)服務增值。3、分配機制的改革。建立完善績效工資考核辦法，突出有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的醫(yī)院內部考核特色,分配向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險為主的臨床一線崗位傾斜。使職工與醫(yī)院風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)，從而最大限度調動職工的積極性和創(chuàng)造性。4、增加職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。面對行署是否進行醫(yī)療資源整合，職工情緒的嚴重不穩(wěn)定，我們班子一班人形成統(tǒng)一工作思路，堅持醫(yī)院一天不整合，我們就要負好一天責任

7、。做好自己的事，聽從上級安排，班子成員要身體力行，做到上崗一分鐘，負責六十秒。同時解決好職工的后顧之憂，堅持對住院職工進行補助，在重要節(jié)日發(fā)放福利用品，每年為職工進行健康體檢，建立健康檔案，對有病職工給予關照并進行積極治療。職工家中發(fā)生生、老、病、死，班子成員都要到場，幫助解決實際困難。內二職工郎若華丈夫去世后，家中的生活設施存在嚴重缺陷，醫(yī)院派出后勤維修人員幫助她家配齊了各種用具，對損壞的物品進行了徹底的維修，保證了她家正常生活的需要。通過一年來的努力，住院病人由xx年的3554增加到xx年的4244，增加了28.6%。xx年全年收入2869萬元，較上年增加19.6%，職工收入增加22%。第 5 頁 共 6 頁述職述廉本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁