《人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)規(guī)范化管理文檔 人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)XZ002所在部門行政管理中心崗位定員1人直接上級(jí)行政副總經(jīng)理薪酬類型月薪績(jī)效（月、年）直接下級(jí)招聘培訓(xùn)科長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)稽核科長(zhǎng)崗位性質(zhì)管理類崗位概要全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績(jī)效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施， 保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督工作任務(wù)參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定制度經(jīng)總經(jīng)理批

2、準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出修改建議，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，上報(bào)總經(jīng)理審定職責(zé)二表述依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)行政總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審定組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督工作任務(wù)依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定組織制定部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核組織部門人員完成年度、月度及周工作計(jì)劃監(jiān)督部門各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)職責(zé)三表述組織公司人力資源規(guī)劃工作，

3、參與公司重大人事決策工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，上報(bào)總經(jīng)理審定制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案 負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說明書的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋為重大人事決策提供建議和信息支持組織建立公司人才庫(kù)，并組織日常管理職責(zé)四表述組織開展公司員工的招聘、配置工作工作任務(wù)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（

4、包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率職責(zé)五表述組織開展公司培訓(xùn)工作工作任務(wù)根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)行政副總經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)

5、前的各項(xiàng)工作指導(dǎo)公司各部門開展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)職責(zé)六表述組織開展公司的薪酬、福利管理工作任務(wù)參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等接受員工的有關(guān)詢問，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法職責(zé)七表述組織開展公司的績(jī)效管理工作工作任務(wù)參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況負(fù)責(zé)審核所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴并

6、反饋信息職責(zé)八表述組織開展公司的員工管理及人事工作工作任務(wù)指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問題，對(duì)相應(yīng)問題部門提出整改意見并監(jiān)督改進(jìn)制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、保管指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理職責(zé)九表述領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳

7、達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日?？荚u(píng)組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開支組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作開展對(duì)部門人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力職責(zé)五表述其他工作工作任務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通上級(jí)布置的其它任務(wù)權(quán)          力1、對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)2、有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán)3、有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議、審核權(quán)4、員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán)5、對(duì)

8、公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)6、預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）7、對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)8、人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)9、有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)10、對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)11、對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)12、對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)13、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)14、對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及公司各部門負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保局、人才市場(chǎng)、報(bào)刊、招聘網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專  業(yè)人力資源、

9、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)管理培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力經(jīng)  驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理工作經(jīng)歷知  識(shí)熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)法知識(shí)及相關(guān)地方法規(guī)，知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEEL等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其          它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備、工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)1、人力資源工作計(jì)劃完成率，成本預(yù)算控制率，規(guī)劃方案提交及時(shí)率，績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率，薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率，招聘計(jì)劃完成率，培訓(xùn)計(jì)劃完成率2、員工在職資格達(dá)標(biāo)率，關(guān)鍵崗位員工流失率，員工管理及時(shí)性及有效性3、部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能任職人員簽字簽  批第4頁(yè) 共4頁(yè)