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1、計件工資管理制度 第一條 目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。 第二條 原則:按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質量相結合。 第三條 范圍:適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。 第四條 權責: 1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。 2、工程、制造、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。 3、品質對生產過程各工序進行全面的質量控制

2、及管理，對產品的質量進行檢驗與鑒定。 4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)計件工資日報表。 5、財務負責負責員工薪資的最終核算。 6、生產和人事對提供的相關數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。 7、廠部負責組織協(xié)調并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。 第五條 工資制度基本術語定義 1. 工資:是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質量支付給勞動者的勞動報酬。 2、計件工資:按照勞動者生產合格產品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價支付工資。 3. 計時工資:按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數(shù)量和勞動質量后應得的工資額。在無法

3、或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序采用。 4、標準單元工時:是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產作用條件下，使用現(xiàn)有的設備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。 5、標準產能:是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間內的生產能力 第六條 實施細則 全檢工位對產品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經IPQC驗收合格后入賬;不良品指不可修復之報廢產品;良品指經過全檢組對產品摘取、挑選、加工后符合公司品質標準之產品。 產品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。 全檢組與注塑組

4、員工計件產品按IPQC驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。 1、工資計算公式重點說明 單元計時工資: =-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資?月標準工時 扣款:具體參照行政相關規(guī)定 個人出勤工時:具體參照生產日報表 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 單元計件工資: =計件工時價-扣款 計件工時價=實際良品產量產線加工單價 產線加工單價:具體參照產線加工單價表 個人出勤工時、實際良品產量、出勤總工時:具體參照生產日報表 扣款:具體參照行政相關規(guī)定 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 作業(yè)員工資=+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實際良品產量產線加工單價

5、 成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產品打樣、試 產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。 試用期員工第一個月工資:依現(xiàn)行計時工資計算方法。 2、不計算工資的異常 (設備故障異常:由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。 (資料錯誤:車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。 (由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 (出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成

6、的異常。 (因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。 (生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。 3、生產違規(guī)/罰款和賠償 . 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。 (每半年根據(jù)生產狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰 (車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。 (因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。 4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算 各

7、相關單位班長，將當天的計件工資日報表、人員借用單于次日9:00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。 全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復制造部。 行政部依生產日報表和倉庫入倉數(shù)和產品單價計算各系列計件工資總額。 員工每日生產達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。 班組長需每天核對各工序的生產數(shù)量是否與投入及產出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產量，一經查實，罰款100元/次，超過3次以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情

8、節(jié)嚴重者開除處理。 生產線之間的員工調動，需由調入部門的班組長提供考勤。 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。 人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。 5、信息公開及核查 制造部需向相關員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時等。 在有效核對時間內，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。 第七條 本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務、制造等相關單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調整。 第八條 本制度自2018年2月15日起暫時試行。 核準: 審核: 制訂:謝東洋