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1、 文件編號KH-(2008)版 本A1考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第1頁/共4頁汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運中心叉車,目前的現(xiàn)狀特制定此運作質(zhì)量考核激勵方案。二、實施日期：2014年3月1日三、考核范圍：汽運中心叉車全體員工及管理人員四、考 核 者：汽運中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容：運作質(zhì)量指標(biāo)（行車安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個

2、工作日內(nèi)完成上月考核工作。七、考核匯總：由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、考核辦法8.1員工考核根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分(經(jīng)理:100分;主管:80分;組長及組員：50分)。低過單個項目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止；8.2管理人員考核綜合運作考核和崗位職責(zé)考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。 文件編號KH-(2008)

3、版 本A1考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第2頁/共4頁A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重30%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的70%；B、主管運作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的50%；C、組長運作考核占總考核權(quán)重的70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的30%九、考核細則9.1運作考核指標(biāo)每月指標(biāo)由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報行政人事部備案。9.2叉車組管理人員的考核（1）運作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；（2）崗位職責(zé)考核辦法：職責(zé)考核以記分制方式進行考核, 制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制（1分=5元）

4、，每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行,每相差一個級別差距為0.5分,組長級最少為0.5分/次。（叉車小組組長享受主管級別的考核）A、部門經(jīng)理績效獎金=員工平均獎金X30%，職能考核獎金=職能考核得分X70%X5元；B、主管績效獎金=員工平均獎金X50%，職能考核獎金=職能考核得分X50%X5元；C、組長/員工績效獎金=員工平均獎金X70%，職能考核獎金=職能考核得分X30%X5元。（員工平均獎金=所分管小組全體員工的平均獎金，若為負數(shù)，則為負獎金）十、考核指標(biāo)見附表一、附表二10.1員工考核指標(biāo)附表1： 崗位考核項目占權(quán)重比例（1分=5元）

5、 文件編號KH-(2008)版 本A1考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第3頁/共4頁執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 扣分項目項目項目-1分-2分-3分6S及服務(wù)方面6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達任務(wù)/工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時進行清洗未定期進行維護投 訴/內(nèi)部投訴外部投訴業(yè)務(wù)差錯安全生產(chǎn)事故0由于操作不當(dāng)造成/行車安全作業(yè)情況（扣分）/違反廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定/貨損/次/由駕駛原因造成的加分項目/

6、月維修與保養(yǎng)(加20分)當(dāng)月車輛維修費用為200元以下/上級表揚/次*（印象分）/汽運中心領(lǐng)導(dǎo)表揚+5分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門+10分10.2主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)附表2：扣分標(biāo)準(zhǔn)項目扣分-1分-2分-3分6S及服務(wù)方面6S（工衣、工牌、辦公場地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達任務(wù)/工作人員流失/5%6%投 訴/內(nèi)部投訴外部投訴 文件編號KH-(2008)版 本A1考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第4頁/共4頁十一、綜合獎勵/處罰辦

7、法11.1綜合獎勵辦法A、考核結(jié)果將每月在公告欄和OA上予以公布；B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。11.2綜合處罰辦法A、月度考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進行陳述；B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。十二、其它評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯/交接/投訴/人員流失等方面給公司造成重大損失的,根據(jù)損失嚴重程度進行扣分,由汽運中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。*物流有限公司二一四年三月一日 主旨詞：汽運中心叉車小組績效考核方案 發(fā)到各部門批準(zhǔn)： 審核： 擬稿：