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1、深圳市科慧能源科技有限公司制造部管理文件名 稱: 生產現場管理制度細則編 號：版次：A0頁 數：8編制部門：制造部生效日期：批準審核編制分發(fā)號(受控章)接收單位位位份數文件修訂履歷版次修訂內容修訂頁次修訂日期A.0初版發(fā)行無制定：審核：批準：1目的規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。2 范圍科略能源生產部各生產車間。3 內容3.1 品質管理3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行產品的技術工藝規(guī)定，履行自己的職責、協調工作。3.1.2 對關鍵過程按技術工藝規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的

2、受控狀態(tài)。3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5 明確劃分區(qū)域(不同物料放置區(qū)、半成品在線放置區(qū)、報廢品區(qū)、垃圾放置區(qū))，做到標識明顯、數量準確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對新員工和崗位變動人員進行崗位技能培訓 , 在具體生產過

3、程中現場管理人員要加強對這部分人員的指導及監(jiān)督工作，發(fā)現不當操作及時進行糾正。3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝生產，工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應通知技術部，并下發(fā)相應的文件，后可用于生產。3.2.6 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，且在前期使用過程中多注意跟蹤使用效果。3.2.7 各車間應建立設備及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手

4、續(xù)，并做好各項記錄。3.2.8 合理使用設備、量具、工裝夾具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3 區(qū)域規(guī)劃管理3.3.1 劃分區(qū)域擺放、各種物料及工具按區(qū)域按類放置，合理進行放置。3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛(wèi)生。3.4 設備管理3.4.1 車間設備指定專人管理。3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設

5、備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全 裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：

6、即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、氣味及表面現象有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章

7、使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合

8、格后辦理入庫、領出手續(xù)。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用。 3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.7.2 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。3.7.3 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。3.8 勞動紀律3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。3.8.2 車間做

9、到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。3.9.3 下班提前5

10、10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、塵埃。3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10 安全生產3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經常開展安

11、全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。4 獎懲4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。4.3 對全月評分不足60分的，要予以通報。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。