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1、摘 要 伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前我國(guó)的電力行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)和局面，對(duì)于整個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理而言提出了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但是由于整個(gè)電力工程建設(shè)在項(xiàng)目管理上的重要性程度較高，因此進(jìn)一步抓好設(shè)備采購(gòu)、制造與安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量管理具有較高的現(xiàn)實(shí)意義，也成為致力于確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目能夠按期順利完成的重要保障，也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于電力工程設(shè)備的投資、資糧、進(jìn)度等方面的安排都是相互聯(lián)系又相互對(duì)立的，因此有效地提高整體的管理模式和管理資金流向，能夠更好地為項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化提供有效的保障。 筆者根據(jù)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行研究，在一定程度上對(duì)電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)

2、量、安裝等多方面作為研究的對(duì)象，并且根據(jù)整體的制造、調(diào)試的過(guò)程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和研究。在翻閱了大量參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析與研究，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步介紹了工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)；分析了我國(guó)現(xiàn)代進(jìn)度管理中所涉及到的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括其中的實(shí)施特點(diǎn)、過(guò)程、方法等，在進(jìn)一步結(jié)合電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)電力工程的特點(diǎn)以及相關(guān)影響的因素下，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展初步的研究。為了進(jìn)一步對(duì)整個(gè)電力設(shè)備的優(yōu)化管理影響因素的確定，提出整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，提出了宜采取的合理的分析、預(yù)測(cè)及其調(diào)控管理的有效方式，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

3、；優(yōu)化管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the wh

4、ole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire pow

5、er plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory,

6、 thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, proc

7、urement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and th

8、e research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process,

9、 methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole elec

10、tric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adopt the reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic t

11、arget.Keywords: power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目 錄1選題背景及研究的意義42國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)62.1國(guó)外研究現(xiàn)狀62.2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀73本文研究的主要內(nèi)容84研究方法、技術(shù)路線94.1研究方法94.2技術(shù)路線95預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、創(chuàng)新點(diǎn)10第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)102.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念102.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容112.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定112.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理132.3進(jìn)

12、度管理與其他管理14第3章電力工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)153.1項(xiàng)目描述153.1.1項(xiàng)目背景153.1.2確定目標(biāo)范圍153.1.3明確項(xiàng)目范圍163.1.4實(shí)施環(huán)境163.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解173.2.1結(jié)構(gòu)分解概念173.2.2 WBS模型構(gòu)建183.2.3 WBS模型建立的方法183.3工作邏輯關(guān)系193.3.2項(xiàng)目實(shí)施的要求203.3.3邏輯關(guān)系的確定203.4項(xiàng)目時(shí)間203.5網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算213.5.1工作時(shí)間范圍213.5.2工作時(shí)間差223.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化223.6.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化內(nèi)容223.6.2網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法243.7結(jié)果26第4章電力工程進(jìn)度控制的方法274.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理274.2

13、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理方式284.2.1事前控制284.2.2過(guò)程控制284.2.3事后控制284.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程294.3.1動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息294.3.2偏差信息獲取294.3.3偏差信息分析304.4進(jìn)度分析與比較314.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整32第6章結(jié)論與展望35參考文獻(xiàn)351選題背景及研究的意義 由于電力工程項(xiàng)目所具備的主要特點(diǎn)包括投資額較大、投資收益不明顯、征地的難度大、技術(shù)的難度高等問(wèn)題，對(duì)于組織關(guān)系以及相關(guān)外部的影響因素而言，在設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面的優(yōu)化也存在較高的難度。所以，進(jìn)一步確定電力工程項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)使得多方面的因素受到影響，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，由于電力工程受到較大規(guī)模、周期

14、長(zhǎng)、技術(shù)含量高等特征的影響，加之項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程復(fù)雜、外部環(huán)境以及條件的影響總是處于變化當(dāng)中，整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化需要被重視。由于項(xiàng)目有存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，往往容易出現(xiàn)較高的拖延和成本增加的情況的可能性，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目也增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。所以，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和工程實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的管理，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的管理和優(yōu)化，并進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)控，善于加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理和識(shí)別，并強(qiáng)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的防御。 由于電力工程進(jìn)度優(yōu)化管理是整個(gè)電力項(xiàng)目中的重要管理環(huán)節(jié)，因此作為電力工程進(jìn)度控制的項(xiàng)目管理者，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化控制上占據(jù)著極為重要的地位?；谡麄€(gè)電力工程項(xiàng)目

15、進(jìn)度優(yōu)化的管理，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)部門的年度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃作為主要的管理目標(biāo)，對(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)的把握和分析，才能夠有效地保障企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的負(fù)面影響。 本文對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究的重點(diǎn)是基于對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新的管理到強(qiáng)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制力度，并進(jìn)一步對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行分析，切實(shí)把握信息管理的雙向性，并基于其他信息管理平臺(tái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化控制。強(qiáng)化其他項(xiàng)目中的共享，進(jìn)一步提升整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理，切實(shí)提升工作效率，并將實(shí)施的過(guò)程和措施進(jìn)一步完善。 近年來(lái)，電力企業(yè)在整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究中，電力企業(yè)已經(jīng)在不斷地完善

16、和強(qiáng)化項(xiàng)目的整體性優(yōu)化，并積極地推廣項(xiàng)目?jī)?yōu)化的管理措施和方案。通過(guò)對(duì)相關(guān)工程指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝的深入研究和創(chuàng)新，在工程假設(shè)的質(zhì)量、投資、環(huán)保、安全等多個(gè)方面進(jìn)行了目標(biāo)的確立。并同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行確定，在一定程度上對(duì)工程全局和基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分析，將工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理過(guò)程精細(xì)化，并不斷提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化的方法，在一定程度上進(jìn)一步提高管理水平，建立起一套科學(xué)的創(chuàng)新管理制度。對(duì)于如何將進(jìn)度進(jìn)行管理和創(chuàng)新提出切實(shí)有效的管理辦法。結(jié)合電力工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步提高項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理提出切實(shí)可行的安排，并進(jìn)一步對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，形成一個(gè)高校的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

17、管理體系。建立起實(shí)踐性較強(qiáng)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保電力企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)度的優(yōu)化，提升對(duì)項(xiàng)目的控制程度。 筆者對(duì)電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的特點(diǎn)及其建設(shè)情況進(jìn)行分析，制定出年度的編制方法，并在電力以及其他相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)上對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合電力工程的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)關(guān)鍵工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、進(jìn)度的優(yōu)化管理、進(jìn)度方法的改善等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制，并實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新的管理模式，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行有效、全面的控制。2國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 隨著電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理理念被提出之后，相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者和專家就對(duì)進(jìn)度優(yōu)化展開(kāi)了管理方法的分析和創(chuàng)新，并進(jìn)行了實(shí)踐運(yùn)用。由于國(guó)內(nèi)外的學(xué)者將研究

18、和探索的相關(guān)措施和方案提出，并得到了實(shí)踐操作的驗(yàn)證。隨著國(guó)內(nèi)外的相關(guān)管理和理念的創(chuàng)新方案提出之后，進(jìn)度管理的方法在理論與實(shí)踐方面得到了較高的提升和不斷的發(fā)展。 對(duì)于國(guó)外的研究現(xiàn)狀來(lái)看，從最初的對(duì)單一電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的計(jì)劃開(kāi)展研究，到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸形成一個(gè)完善的體系。其研究方向也隨著時(shí)代需求的變化發(fā)生了改變，主要在于研究對(duì)象的復(fù)雜程度越來(lái)越高，使得基于工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究上出現(xiàn)了較多問(wèn)題。主要在于研究的廣度和深度都存在不足，因此對(duì)于大多數(shù)學(xué)者而言，在單項(xiàng)目的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理而言，還需要針對(duì)多項(xiàng)目的開(kāi)展提出進(jìn)度管理研究方案。 美國(guó)學(xué)者Kerzner,H將電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中的關(guān)

19、鍵技術(shù)以及關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)算法得出在關(guān)鍵理論調(diào)度上1。項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化需要對(duì)分支進(jìn)行界定，其中主要證明了關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵方法以及相關(guān)工期延長(zhǎng)的初始計(jì)劃重復(fù)更換。 E. Haynes等學(xué)者認(rèn)為，在電力資源有限的條件下，需要從工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理上對(duì)進(jìn)度問(wèn)題提出解決方案2。并結(jié)合其研究的成果提出啟發(fā)式算法，這一算法能夠有效地識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)還能夠在對(duì)項(xiàng)目調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化和對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成一個(gè)有效的關(guān)鍵技術(shù)管理和分析機(jī)制，并創(chuàng)新出一種全新的調(diào)度方法。Sihem Ben Mahmoud等學(xué)者認(rèn)為，把相關(guān)模糊的概念在一定程度上進(jìn)行不確定的引用，在一定程度上對(duì)于資源是一種約束和浪費(fèi)。

20、這一方案的實(shí)施能夠有效地為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的進(jìn)度安排，并對(duì)于工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，能夠進(jìn)一步確保這一項(xiàng)目的時(shí)效性。學(xué)者可J. Davidson Frame等人認(rèn)為，采取相關(guān)的計(jì)算方法能夠在一定約束條件下對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的安排計(jì)劃和相關(guān)理論進(jìn)行探究，認(rèn)為采用遺傳算法求解能夠有效地對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)行有效的控制，并在理論與實(shí)踐上對(duì)工程項(xiàng)目控制進(jìn)行探討3。在對(duì)進(jìn)度的不斷優(yōu)化下，對(duì)于工程項(xiàng)目延遲的時(shí)間通過(guò)遺傳算法對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的具體參數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)合隨即產(chǎn)生數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)一步證明在整個(gè)算法中顯示出來(lái)的隨機(jī)性。深入地研究相關(guān)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理職能，提出更多的進(jìn)度優(yōu)化管理理念。并進(jìn)一步驗(yàn)證出協(xié)調(diào)

21、職能的概念，提出一種基于多個(gè)進(jìn)度優(yōu)化模式的管理研究，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的特殊程序的設(shè)計(jì)，結(jié)合啟發(fā)式算法和算式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和分析。他還認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提供一種啟動(dòng)凈化策略，這一策略需要結(jié)合多智能體系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分析，并對(duì)多智能優(yōu)化體系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理4。Satinder Baweja認(rèn)為，需要對(duì)項(xiàng)目工程的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合相關(guān)算法進(jìn)行分析，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)多項(xiàng)目條件下的進(jìn)度進(jìn)行安排5。2.2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀由于我國(guó)工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化上研究起步的時(shí)間較晚，因此對(duì)于國(guó)外而言早已經(jīng)形成的系統(tǒng)在我國(guó)依然處于理論和實(shí)踐研究的初級(jí)階段。楊雪松認(rèn)為，對(duì)進(jìn)度的

22、緩沖管理以及相關(guān)的工序進(jìn)行同步化分析和管理的同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析研究，同時(shí)建設(shè)一個(gè)五步分析法，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度中的相關(guān)模式與傳統(tǒng)的PERT/CPM對(duì)比6。周國(guó)華也認(rèn)為，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化中的難題，能夠通過(guò)傳統(tǒng)的計(jì)劃方法進(jìn)行分析，并解決其中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步探討這一項(xiàng)目計(jì)劃中的解決方案，避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。陳業(yè)文認(rèn)為，基于定量角度進(jìn)行研究，是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)鍵進(jìn)度規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行研究的過(guò)程，其中的關(guān)鍵路徑的演變方法需要定量進(jìn)行支撐。王麗娟等人在結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目影響、實(shí)施條件、創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)能力上，對(duì)平衡積分卡的進(jìn)度優(yōu)化管理思想進(jìn)行分析，建立一項(xiàng)基于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的管理方案。 最

23、近幾十年來(lái)，“項(xiàng)目”一詞逐漸成為時(shí)髦，經(jīng)常出現(xiàn)在教科書(shū)、報(bào)紙、雜志上，出現(xiàn)在國(guó)家和地方以及企業(yè)的各種計(jì)劃及大大小小的報(bào)告之中。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域極其廣泛，項(xiàng)目已成為現(xiàn)代社會(huì)的特征之一，大到一個(gè)國(guó)際集團(tuán)，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)職能部門，都不可避免地參與或接觸到各類項(xiàng)目。項(xiàng)目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、資本、人力和其他限制條件；具有專門的組織等要求的唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)。 施工項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，正日益引起各個(gè)國(guó)家建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理是一項(xiàng)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)緊密結(jié)合的

24、龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)、勞動(dòng)力密集的專業(yè)工作。它涉及到管理體制、管理思想、管理水平、管理規(guī)范、人員素質(zhì)、組織形式等方面，又涉及信息學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、決策科學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的運(yùn)用，它還要充分運(yùn)用以電子信息技術(shù)為代表的多項(xiàng)高新技術(shù)來(lái)為最終全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而服務(wù)，同時(shí)還是一項(xiàng)群體協(xié)作的行為。3本文研究的主要內(nèi)容 筆者對(duì)本文的研究是基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究成果和基礎(chǔ)上的，因此對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的管理而言，不僅需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，也需要在另一方面深入調(diào)查，本文的主要研究?jī)?nèi)容包括： 引言。本文在引言部分對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的電力工程進(jìn)度進(jìn)行了分析，并在一定程度上有效地實(shí)

25、施項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理，有效地闡述了研究的意義和研究的背景，基于目前存在的現(xiàn)狀對(duì)整體階段進(jìn)行了項(xiàng)目上的進(jìn)度研究。切實(shí)有效地開(kāi)展了相關(guān)意義的研究，例舉了相關(guān)研究成果分析了現(xiàn)階段的研究問(wèn)題及研究方法的優(yōu)缺點(diǎn)，列舉了本文的研究工作。 基于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理和基本知識(shí)的了解，筆者在本文的第一個(gè)相關(guān)章節(jié)介紹到了工程進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)，并重點(diǎn)將整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的管理方法進(jìn)行了安排和分析，基于這一基礎(chǔ)，提出了編制過(guò)程中的主要方法，并提出了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行有效的方案，接著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行了估算，在這一估算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目控制的理論以及結(jié)果的控制。 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方案，本

26、文首先將電力工程項(xiàng)目的主要影響因素進(jìn)行篩選，還對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度和全方位的控制進(jìn)行了分析，結(jié)合各個(gè)方案之間的優(yōu)缺點(diǎn)不同，尤其為整個(gè)進(jìn)度優(yōu)化和方法的執(zhí)行，能夠有效地建立一套控制電力工程進(jìn)度的管理模式。并對(duì)各個(gè)管理方案通過(guò)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的對(duì)比分析，切實(shí)將目前電力工程管理中的優(yōu)勢(shì)將該算法引入到問(wèn)題的求解方法中7。 案例分析。結(jié)合相關(guān)的電力工企業(yè)中實(shí)際開(kāi)展的項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)度管理上的研究，并在一定基礎(chǔ)上借鑒仿真系統(tǒng)對(duì)其開(kāi)展研究，在實(shí)際結(jié)果上能夠有效地驗(yàn)證電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理水平。 結(jié)論與展望，主要針對(duì)前文中設(shè)計(jì)到的相關(guān)研究成果與研究目標(biāo)進(jìn)行分析，在一定基礎(chǔ)上能夠有效的開(kāi)展研究分析，并進(jìn)一步對(duì)文章的研

27、究方向與研究?jī)?nèi)容進(jìn)行展望。4研究方法、技術(shù)路線4.1研究方法（1）結(jié)合對(duì)相關(guān)資料的調(diào)查和分析，將能夠有效借鑒和參考的文獻(xiàn)資料進(jìn)行了分析，并基于這一研究成果，有效地搜集了研究狀況以及對(duì)這一研究狀況進(jìn)行了歸納與總結(jié)，將獲得的資料進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深入和提煉。（2）結(jié)合對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)掘出了某一電力工程項(xiàng)目進(jìn)度上存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，在一定程度上有效地實(shí)行了模板啟發(fā)計(jì)算和實(shí)時(shí)問(wèn)題的解決。（3）結(jié)合對(duì)相關(guān)專家的意見(jiàn)進(jìn)行整理，有效的提高了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理，結(jié)合專家的相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理提供實(shí)際有效的控制措施和控制方案。4.2技術(shù)路線由于本文中涉

28、及到的電力工程項(xiàng)目管理理論體系是針對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的情況，因此，進(jìn)一步深入整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化和管理，在一定程度上需要基于整個(gè)電力企業(yè)的管理層以及基層的活動(dòng)建設(shè)人員的全力配合。深入挖掘電力工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，并著手將電力企業(yè)項(xiàng)目下的工程進(jìn)度問(wèn)題處理好，其中主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等。其中主要涉及到的優(yōu)化進(jìn)度的方案包括：對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的控制、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的優(yōu)化、對(duì)于進(jìn)度的調(diào)整和偏差的處理等。主要能夠從：漸進(jìn)調(diào)整法、按照順利合理安排法、時(shí)間參數(shù)法、上下結(jié)合編制法。進(jìn)一步提高對(duì)電力項(xiàng)目工程的進(jìn)度優(yōu)化管理，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度優(yōu)化管理等作

29、為項(xiàng)目開(kāi)展的事前控制，進(jìn)一步對(duì)電力工程開(kāi)展進(jìn)度全面管理。與此同時(shí)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度中事前控制，對(duì)電力項(xiàng)目工程的開(kāi)展形成兩個(gè)“雙重保護(hù)”，并形成一個(gè)有效的保障計(jì)劃，除此之外，結(jié)合每個(gè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不一樣，編制出一套貼近具體項(xiàng)目的完善的理論體系。5預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、創(chuàng)新點(diǎn)致力于對(duì)電力企業(yè)中的項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化和管理，并編制出一套有效的計(jì)劃對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和糾正，其中區(qū)別于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化和管理控制，需要進(jìn)一步提出對(duì)工時(shí)的需求之后，根據(jù)電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度和配置上的安排，進(jìn)一步將進(jìn)度上的工作細(xì)化，進(jìn)一步縮小風(fēng)險(xiǎn)的范圍，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)進(jìn)度影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)

30、的構(gòu)建，獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)值，并進(jìn)一步提出合理的控制理念，將電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化區(qū)別于以往的電力項(xiàng)目管理。進(jìn)一步提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整合控制，結(jié)合案例對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行說(shuō)明。第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 工程項(xiàng)目管理的概念也是對(duì)電力工程工期的管理或者時(shí)間管理，值的是在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)階段的進(jìn)度和最終完成項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和控制，這一目的主要在于對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程的控制，其中主要的目的在于能夠有效地確保工期按照預(yù)計(jì)的時(shí)間發(fā)展，不出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的情況。主要目的在于確保整個(gè)電力工程能夠在對(duì)進(jìn)度的控制和安排下，能夠有效地實(shí)現(xiàn)條件的約束，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目

31、設(shè)計(jì)的總目標(biāo)8。 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制需要按照預(yù)定的時(shí)間來(lái)安排，并編制出一定經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的管理方案來(lái)將這一計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合有效的控制方法對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，進(jìn)一步將整個(gè)電力工程項(xiàng)目中的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)進(jìn)度相差較大的情況，則需要對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)時(shí)間延遲的原因，分析產(chǎn)生誤差所帶來(lái)的影響，并結(jié)合目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整。結(jié)合一系列的管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督等相關(guān)補(bǔ)救方案，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度采取監(jiān)督、控制、管理等方案，提出對(duì)工期的修改意見(jiàn)，并將這種計(jì)劃和管理控制在一定的范圍內(nèi)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的科學(xué)安排依

32、據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理，不斷在管理的過(guò)程中實(shí)行進(jìn)度管理和優(yōu)化管理的管理理念，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的計(jì)劃進(jìn)行控制和分析，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)一步需找出實(shí)際工期與預(yù)期工期之間的差距，結(jié)合出現(xiàn)的這些差距，在一定程度上保持平衡發(fā)展，確保在保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的優(yōu)化進(jìn)行合理安排和控制，直至完成整個(gè)工程項(xiàng)目9。 由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，電力項(xiàng)目工程的周期就是企業(yè)的時(shí)間成本，有效地控制進(jìn)度能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間成本，也能夠讓企業(yè)盡快投入到下一個(gè)項(xiàng)目中去，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益10。由于項(xiàng)目的投資者在一定程度上也極為關(guān)心一個(gè)工程項(xiàng)目能否有效的根據(jù)預(yù)期的時(shí)間竣工，對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言尤為如此1

33、1。因此，時(shí)間進(jìn)度管理也是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理工作。結(jié)合建電廠為研究對(duì)象能夠有效地發(fā)現(xiàn)，120萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠，如果能夠提前將項(xiàng)目結(jié)束，提前投入使用，每提前一天運(yùn)作，能夠獲得3000萬(wàn)度電，其中的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。因此電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要，如果能夠提前或者按時(shí)竣工，對(duì)于企業(yè)而言獲得的經(jīng)濟(jì)效益極高，但是在進(jìn)度的追求上還需要進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)需求做出分析，不能顧此失彼12。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 由于項(xiàng)目在進(jìn)度管理的內(nèi)容上總體分為兩個(gè)大的部分，其中主要包括進(jìn)度的安排和進(jìn)度的控制。進(jìn)度的安排是在電力工程項(xiàng)目施工之前需要做好的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體上的規(guī)劃和控制，在一定

34、程度上是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。而進(jìn)度控制主要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中的控制，不論是前期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排還是后期整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響作用，需要提高管理者的重視程度，全面做好項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化工作13。2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 無(wú)規(guī)矩不能成方圓，對(duì)于電工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)矩而言就是整個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中制定出的進(jìn)度安排，這是在執(zhí)行這一項(xiàng)目之前最為重要也是首要的任務(wù)，編制出一個(gè)合理、科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，在一定程度上能夠確保電力工程項(xiàng)目在穩(wěn)定的情況下發(fā)展，能夠確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條不紊的施工過(guò)程，最終在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 每個(gè)項(xiàng)目都需要編制出大大小小的項(xiàng)目管理進(jìn)度

35、和依據(jù)，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)階段提出合理的控制意見(jiàn)，在整個(gè)控制過(guò)程中，再針對(duì)項(xiàng)目控制的需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，其中能夠通過(guò)以下方面的控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化控制，主要包括：對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作制定出進(jìn)度管理計(jì)劃，避免在工程開(kāi)始之前出現(xiàn)延遲的情況；制定出工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃；制定工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃和監(jiān)管計(jì)劃等，這些計(jì)劃中的具體內(nèi)容可能會(huì)有差異，但是在整個(gè)管理目標(biāo)中其關(guān)鍵步驟卻十分一致： 圖1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 (1)信息收集階段 在整個(gè)項(xiàng)目信息的收集階段，為了進(jìn)一步確保項(xiàng)目能夠按照原本的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析，就必須結(jié)合項(xiàng)目的需求前期對(duì)資料進(jìn)行收集工作，主要包括信息資料的真實(shí)性、可靠性

36、，具備廣發(fā)的信息基礎(chǔ)能夠有效地控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排。將收集的工程項(xiàng)目的建設(shè)背景、需求分析等相關(guān)內(nèi)容作為進(jìn)度安排的參考資料14。其中需要收集的資料主要包括項(xiàng)目的施工單位、項(xiàng)目的實(shí)施背景和實(shí)施條件、項(xiàng)目施工人員的技術(shù)水平，并了解每個(gè)工程項(xiàng)目中的資金定額，能夠更好地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定出合理的編制。 (2)進(jìn)度管理分解 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排階段，需要結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、種類以及項(xiàng)目中的分工、進(jìn)度控制的精確程度等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行基本需求的掌握，掌握總體情況才能夠有效地將整個(gè)項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)有機(jī)的單元進(jìn)行項(xiàng)目上的控制和安排15。 (3)建設(shè)周期 在對(duì)將工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的分解之后，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目

37、進(jìn)行時(shí)間上的安排，其中在整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分之后，對(duì)于項(xiàng)目管理活動(dòng)中的周期進(jìn)行預(yù)算。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)分解完成之后，再對(duì)其中的工作量進(jìn)行分析，結(jié)合每個(gè)基本活動(dòng)單元的大小、相關(guān)模塊限制因素的分析，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的限制條件進(jìn)行分析，綜合地對(duì)每個(gè)基本環(huán)節(jié)中所需要的時(shí)間，再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)上的預(yù)算，針對(duì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和持續(xù)的過(guò)程進(jìn)行分析，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理進(jìn)行設(shè)計(jì)安排。 (4)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì) 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息收集、項(xiàng)目分解的過(guò)程中，需要進(jìn)一步對(duì)整個(gè)估算活動(dòng)進(jìn)行安排，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序、項(xiàng)目要求以及相關(guān)的組織方法等方面進(jìn)行分析，并通過(guò)計(jì)算對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和周期進(jìn)行確

38、定，制定出相應(yīng)的圖表形式，各項(xiàng)工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來(lái)，這些圖表即為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要指的是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定了最后，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比和調(diào)整，以確保整體的項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定之后，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施情況也開(kāi)展了對(duì)比、分析與調(diào)查，目的在于進(jìn)一步確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度能夠與預(yù)期的周期一樣，在項(xiàng)目時(shí)間要求內(nèi)竣工16。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理主要針對(duì)在工程項(xiàng)目所預(yù)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)整體進(jìn)度和期限進(jìn)行管理和設(shè)計(jì)，借鑒合理的進(jìn)度控制方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行安排，并跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)

39、行對(duì)比，一旦出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度延遲的情況，需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因進(jìn)行分析，在經(jīng)濟(jì)合理、計(jì)劃可行性等角度上，采用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)整個(gè)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行控制。進(jìn)一步分析項(xiàng)目評(píng)估中存在的問(wèn)題，在整個(gè)工程項(xiàng)目的影響因素上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的組織、管理、調(diào)整、修改工程的進(jìn)度安排17。結(jié)合管理者和組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等采取必要的彌補(bǔ)措施，并強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工期的修改進(jìn)度，這一計(jì)劃在控制和管理中需要進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和糾正。這一計(jì)劃的主要操作環(huán)節(jié)包括：不斷地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，尋找項(xiàng)目進(jìn)度保持平衡的要點(diǎn)，直至根據(jù)合同對(duì)整個(gè)工期的目標(biāo)進(jìn)行控制。在保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及不增加資金投入的情況下，確保項(xiàng)目能夠如期

40、完成18。 因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分析和管理需要借鑒監(jiān)督的力量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)信息的控制，一旦出現(xiàn)異常及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行分析，并結(jié)合原本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡量與預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)度保持一致。同時(shí)還需要注意，電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程中，要保持一種循環(huán)管理的思維，不能有一勞永逸的心態(tài)，也不能夠?yàn)榱酥贫ㄒ粋€(gè)完美的進(jìn)度計(jì)劃而忽略了進(jìn)度控制的重要性，認(rèn)為只要將進(jìn)度計(jì)劃編制好就能夠在項(xiàng)目過(guò)程中放松監(jiān)督管理力度。動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理過(guò)程也沒(méi)有一項(xiàng)穩(wěn)定的不變的管理方法，在編制進(jìn)度的優(yōu)化環(huán)節(jié)時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，明確整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中的優(yōu)化性和預(yù)見(jiàn)性，并

41、制定出符合實(shí)際操作的進(jìn)度管理方案。其次需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行前后情況變化的分析，在不影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的變化過(guò)程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要基于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的不斷調(diào)整和修改的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。否則會(huì)獲得相反的結(jié)果，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)。2.3進(jìn)度管理與其他管理 在一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，往往還會(huì)涉及到其他相關(guān)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中，影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要約束條件有四個(gè)：進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、成本。這些制約的因素是相互影響和相互制約的，四者的相互關(guān)系如下圖所示：圖2項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他管理的影響 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目涉及到的范圍管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是一個(gè)重要的條件，在整個(gè)生產(chǎn)工序過(guò)程匯總，這一工序是項(xiàng)

42、目清單編制的前提，因此也是電力工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容。結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)范能夠發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)管理的過(guò)程中，對(duì)電力過(guò)程的定義十分重要，項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么，對(duì)于相關(guān)定義的定義進(jìn)行控制和管理，確保整個(gè)項(xiàng)目管理階段能夠有效地實(shí)現(xiàn)。其中包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要求的范圍所涉及到的其他管理過(guò)程，這一過(guò)程包括：對(duì)項(xiàng)目的定義和范圍進(jìn)行確定、對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行確定、對(duì)項(xiàng)目的管理規(guī)范制度進(jìn)行確定以及項(xiàng)目相關(guān)的調(diào)整、變更管理核實(shí)等。由于項(xiàng)目在最初只能夠確定很小的范圍，因此需要完成的時(shí)間以及消耗的成本較少，隨著項(xiàng)目范圍的逐漸增大，投入的時(shí)間和成本也會(huì)逐漸上升。較多項(xiàng)目在最開(kāi)始的階段對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)算只是粗糙地估計(jì)，

43、但是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到后期往往容易出現(xiàn)較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的調(diào)整難度較高，相對(duì)應(yīng)消耗的成本也會(huì)增加。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，由于前期缺乏精準(zhǔn)的時(shí)間管理，后期會(huì)給人這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候才能夠結(jié)束的感覺(jué)，整個(gè)項(xiàng)目變成一個(gè)無(wú)底洞，項(xiàng)目呈現(xiàn)出一個(gè)失控的狀態(tài)19。 整個(gè)項(xiàng)目的成本也需要根據(jù)項(xiàng)目的完成情況來(lái)確定，對(duì)于成本的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理方面的影響因素而言，成本管理是將進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理相互連接的管理范圍。時(shí)間成本、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理都是屬于同一范圍的管理關(guān)系20。在進(jìn)度的控制上，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并在保障項(xiàng)目的質(zhì)量上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，有效地避免出現(xiàn)無(wú)謂的趕工等情況，在一定程度上節(jié)約項(xiàng)目的成本，在

44、質(zhì)量保障的前提下，在同一個(gè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的間接關(guān)系。對(duì)于進(jìn)程控制的好壞能直接對(duì)成本產(chǎn)生影響。在質(zhì)量保障的前提下，對(duì)成本的付出以及質(zhì)量的管理，能有效避免出現(xiàn)返工或者趕工的局面，能有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。其中良好的成本保障也在一定程度上需要進(jìn)行同步進(jìn)展，將其中到位的資金進(jìn)行順利地開(kāi)展。 在制約工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，其中的關(guān)鍵因素也包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)往往是一個(gè)常見(jiàn)的趕工的原因。質(zhì)量上沒(méi)有滿足正常的要求。需要進(jìn)行縮小工作范圍等問(wèn)題，由此可見(jiàn)，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理在一定程度上與質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)程度較高，其中還存在一定程度上的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的關(guān)系，過(guò)于嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在

45、一定程度上能夠延遲項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目投入增加；而過(guò)于松懈的質(zhì)量管理也會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的情況。第3章電力工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)3.1項(xiàng)目描述3.1.1項(xiàng)目背景 在整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理過(guò)程中，項(xiàng)目的背景描述十分重要，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，項(xiàng)目背景能夠?qū)?xiàng)目的需求與價(jià)值起到?jīng)Q定性作用，還取決于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)與反感的研究。項(xiàng)目背景也是電力工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)源頭，所以在電力工程項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)工之前，需要確定項(xiàng)目的背景。 由于電力工程項(xiàng)目具備確定性與可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理人員需要明確項(xiàng)目背景，了解項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)，確定在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意的需求、規(guī)模、實(shí)施條件以及

46、環(huán)境等。3.1.2確定目標(biāo)范圍 在電力工程項(xiàng)目實(shí)施之前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)范圍進(jìn)行確定。通過(guò)對(duì)總體目標(biāo)的分解和目標(biāo)范圍的劃分，進(jìn)一步加深對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的了解，進(jìn)一步得到項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)體系，并針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和管理的方案，進(jìn)一步對(duì)整體的目標(biāo)范圍進(jìn)行確定，其中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)范圍的界定能夠從以下方面進(jìn)行分析： 1)范圍目標(biāo)主要是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期的成果以及教交付的項(xiàng)目進(jìn)行分析。 2)進(jìn)度目標(biāo)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)工日期和竣工日期的分析。 3)費(fèi)用目標(biāo)是對(duì)電力工程項(xiàng)目中的總費(fèi)用的分析。 4)安全目標(biāo)是對(duì)施工人員人身安全、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)、污染等方面情況控制的分析。 5)質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的

47、驗(yàn)收范圍以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)能能否達(dá)標(biāo)、竣工是否合理以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量等情況進(jìn)行分析21。3.1.3明確項(xiàng)目范圍 為了高效地完成一項(xiàng)任務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目施工的目標(biāo)中進(jìn)行分析，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行一個(gè)范圍的界定，對(duì)這一范圍內(nèi)的實(shí)施條件進(jìn)行分析，在這樣一個(gè)界定的范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施條件和內(nèi)容進(jìn)行確定，其中包括對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施與否，甚至包括整個(gè)項(xiàng)目中涉及到的具體內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，能夠正確地描述整個(gè)項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃，能夠?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理提供良好的依據(jù)22。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確又科學(xué)地判斷，基于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施范圍、時(shí)間以及資源的估算和浪費(fèi)上，能夠有效地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制和安排，

48、有利于分清項(xiàng)目中的分工和工作任務(wù)。由于電力工程項(xiàng)目中應(yīng)該涉及到對(duì)項(xiàng)目范圍的說(shuō)明以及項(xiàng)目成果的介紹，因此整個(gè)項(xiàng)目在交付成果的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)以及制約條件進(jìn)行綜合陳述與分析23。3.1.4實(shí)施環(huán)境 項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中面臨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化性，其中包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境。這些變化在一定程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，使得整個(gè)項(xiàng)目偏離原本的計(jì)劃和目標(biāo)。鑒于此，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)之前，為了保障項(xiàng)目能夠順利完成，除了需要對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行分析之外，還需要對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行界定，此外要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境有明確的認(rèn)識(shí)。 基于整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的現(xiàn)狀、變化以及其他內(nèi)部條件的變化趨勢(shì)來(lái)看，其內(nèi)部環(huán)境對(duì)

49、項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)有較大的影響24。甚至是決定性的影響。主要原因在于，由于環(huán)境的變化具有不確定性，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理上，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)劃制定、進(jìn)度等方面帶來(lái)嚴(yán)重的影響。所以，在這一方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的認(rèn)識(shí)以及預(yù)測(cè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理而言具有極大的意義。 在整個(gè)電力工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理中，項(xiàng)目的實(shí)施具體包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境主要涉及到的方面包括社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境，自然環(huán)境指的是自然地形、氣候、電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境包括兩方面，即自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境包括地形、地質(zhì)、地貌等25。這些特點(diǎn)主要針對(duì)的線路工程的實(shí)施受到管理者的影響，因此需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣對(duì)整個(gè)

50、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。社會(huì)環(huán)境主要包括交通、文化、經(jīng)濟(jì)等方面。電力工程項(xiàng)目在開(kāi)展之前需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化進(jìn)行分析，了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和文化，盡量不違背當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和社會(huì)氛圍。減少阻礙來(lái)保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行26。3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 在整個(gè)項(xiàng)目編制過(guò)程中，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行分析，由于整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解是一項(xiàng)十分重要的工作，因此需要提高執(zhí)行力度和管理力度，將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。3.2.1結(jié)構(gòu)分解概念 項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)分解簡(jiǎn)稱為WBS主要根據(jù)工程項(xiàng)目開(kāi)展的現(xiàn)狀對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施，并將整個(gè)項(xiàng)目分解成為相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并進(jìn)一步通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行細(xì)分，便

51、于對(duì)工作開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。進(jìn)一步對(duì)整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)全部工作項(xiàng)目的分解，將整合的工作劃分為更小的項(xiàng)目，再對(duì)這些可控性較高的工作項(xiàng)目進(jìn)行分析，掌握這些小單元的活動(dòng)趨勢(shì)，便于管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的總體目標(biāo)27。 由于對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解是將項(xiàng)目中工作與活動(dòng)進(jìn)行界定、更好地完成目標(biāo)的重要工作。因此在一定程度上需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照原本的結(jié)構(gòu)和分解方法進(jìn)行劃分。在一定程度上，能直觀地反應(yīng)出整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)區(qū)域和范圍。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，能夠有效地實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理28。項(xiàng)目工作的分解結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有活動(dòng)的清單，這一張清單內(nèi)包括資源的分配、進(jìn)度優(yōu)化

52、的計(jì)劃、費(fèi)用的分配等相關(guān)內(nèi)容。 總體而言，在整個(gè)工程項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，對(duì)工作的分解確立起來(lái)，將分解的結(jié)構(gòu)建立在思想的管理層面上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)劃分，并進(jìn)一步將其簡(jiǎn)化。在技術(shù)上對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分解和簡(jiǎn)化需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的原則來(lái)確定。在技術(shù)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解和簡(jiǎn)化能夠在一定程度上有效地獲得全體的任務(wù)層次劃分依據(jù)29。3.2.2 WBS模型構(gòu)建 對(duì)于WBS模型的構(gòu)建需要基于以下幾個(gè)方面入手： 1結(jié)合項(xiàng)目分解的相關(guān)方法，對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分配。 2)能夠明確項(xiàng)目中的每個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)將項(xiàng)目工作進(jìn)行劃分。 3)所需要的資金、勞動(dòng)力、資源等進(jìn)行分析，對(duì)其中涉及到的每項(xiàng)進(jìn)

53、行詳細(xì)地說(shuō)明。 其中需要注意的是在整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行劃分時(shí)，需要牢記整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的極大阻礙。根據(jù)項(xiàng)目中存在的漏洞和錯(cuò)誤，牢記整個(gè)項(xiàng)目中依據(jù)和基礎(chǔ)，一旦在整個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生極大的影響30。甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)工作分解、等問(wèn)題，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目上的失敗，并使得項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)喪失信譽(yù)。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)不能夠低估工程項(xiàng)目工作分解的重要程度，在項(xiàng)目分解的過(guò)程中，進(jìn)一步科學(xué)、合理地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并有條不紊地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。3.2.3 WBS模型建立的方法 建立WBS模型法一般是按照整體的工程項(xiàng)目的構(gòu)成要素分解成為若干個(gè)目標(biāo)開(kāi)展的，其中最小的單

54、元工程項(xiàng)目主要是層級(jí)，在工程項(xiàng)目上再細(xì)分裝置區(qū)、裝置、工段，再根據(jù)現(xiàn)有的組織往下細(xì)分到工作環(huán)節(jié)構(gòu)成以及分解下層若干層次。最后匯總為一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)工序。工序是最小級(jí)別的模型劃分，在分解圖上能夠讓人一目了然。 項(xiàng)目在WBS模式上能夠劃分兩個(gè)模塊，其一是總體分解的模塊。這一模塊根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)的不同，呈現(xiàn)的項(xiàng)目也不同。其中主要能夠劃分為兩個(gè)部分，其一是項(xiàng)目的總體劃分設(shè)計(jì)，根據(jù)具體項(xiàng)目的不同，結(jié)合復(fù)雜程度和難易程度，將整個(gè)項(xiàng)目中存在的較小級(jí)別的單項(xiàng)進(jìn)行管理和分析，并在施工分解過(guò)程中對(duì)WBS中級(jí)別較低的部分進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述。3.3工作邏輯關(guān)系 所謂工作之間的邏輯關(guān)系，主要是項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中所涉及到

55、的工作先后順序，其中由于每項(xiàng)工作的順利需要在一定的條件和前提下才能夠順利開(kāi)展，這些前提就是前一項(xiàng)工作的結(jié)果所提供的，所以每項(xiàng)工作必須在上一項(xiàng)工作結(jié)束之后開(kāi)展，在整個(gè)管理的流程中就產(chǎn)生了工作項(xiàng)目的先后順序的關(guān)系，也就是項(xiàng)目工作中的邏輯關(guān)系。 3.3.1邏輯關(guān)系的影響因素 一般而言，在工作的邏輯關(guān)系確定的情況下，其他的邏輯關(guān)系以及邏輯因素進(jìn)行確定能夠?qū)ぷ鬟壿嬳樞虍a(chǎn)生影響，其中主要包括： 1)工程項(xiàng)目的規(guī)律 在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多項(xiàng)目中內(nèi)部的活動(dòng)規(guī)律，這些活動(dòng)的內(nèi)部規(guī)律在一定程度上需要綜合內(nèi)部的客觀規(guī)律進(jìn)行分析，只有在尊重和遵循這些規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能夠避免出現(xiàn)較多的麻煩和困

56、難，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，一般需要先詢問(wèn)材料的價(jià)格，對(duì)比幾家供應(yīng)商之后再擇優(yōu)錄取。在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的往來(lái)時(shí)，也需要先簽訂合同，再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的內(nèi)容進(jìn)行確定。在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，也有嚴(yán)格的基本規(guī)則和其他相關(guān)骨規(guī)則需要遵守。其中能夠?qū)?xiàng)目的可行性研究進(jìn)行分析，在項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，在開(kāi)展實(shí)施，最后進(jìn)入工程的驗(yàn)收階段。這一系列活動(dòng)并不是必須按照順序辦事，但是不遵循工作規(guī)則需要付出更多的時(shí)間和成本，并需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。 2)工藝要求 在較多的情況下，工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展是基于其他已經(jīng)結(jié)束的工作進(jìn)行。之后經(jīng)歷了前一項(xiàng)工作，才能夠有效地完成后一

57、項(xiàng)工作，這就決定了在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)另外一項(xiàng)工作展開(kāi)順序上的研究。這是事物內(nèi)部的規(guī)律，不是人為可以控制的，因此，為了進(jìn)一步確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，需要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)活動(dòng)的零件先開(kāi)始生產(chǎn)，再組裝大件。在施工的過(guò)程中，先將模板支撐起來(lái)，再將混凝土進(jìn)行澆筑，最后安裝好發(fā)電機(jī)組，并運(yùn)行發(fā)電。 3)場(chǎng)地限制 由于一些電力工程項(xiàng)目有工作地點(diǎn)的限制，在同一個(gè)場(chǎng)地或者同一件物品上才能夠進(jìn)行，針對(duì)這類項(xiàng)目而言，需要先開(kāi)展第一項(xiàng)工作才能夠?qū)⒑罄m(xù)的工作完善。其中另外一項(xiàng)工作也才能夠順利地開(kāi)展。 4)資源的限制 在電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于工作量較大的工作需要安排專門人員

58、進(jìn)行負(fù)責(zé)，并在人員和設(shè)備齊全的條件下開(kāi)展。對(duì)于一些人員以及資源條件有限的情況，人們需要對(duì)這項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解完成，一個(gè)人將這一件工作完成之后，再去完成另外一件。這也體現(xiàn)了項(xiàng)目工作中的邏輯順序，必須要先做哪項(xiàng)工作再做哪項(xiàng)工作。3.3.2項(xiàng)目實(shí)施的要求 電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展方式較多，其中包括平行作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)等，由于不同的作業(yè)方式，對(duì)于資源的使用程度不一樣，因此工作開(kāi)展的順序?qū)τ诠ぷ鬟壿嬕矔?huì)產(chǎn)生不一樣的影響。3.3.3邏輯關(guān)系的確定 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中邏輯關(guān)系的確定主要遵循的是邏輯在前，組織在后的原則。其中將強(qiáng)制性的邏輯關(guān)系進(jìn)行確定，才能夠進(jìn)一步確定項(xiàng)目中內(nèi)在的工作邏輯和工作關(guān)系，這一邏輯

59、關(guān)系是強(qiáng)制性的，也是難以改變的，因此在確定的過(guò)程中較為明確。將這一強(qiáng)制性邏輯確定之后，對(duì)項(xiàng)目中的組織關(guān)系進(jìn)行確定。組織關(guān)系的成立一般取決于工程項(xiàng)目的管理人員以及技術(shù)人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和邏輯思維能力，組織關(guān)系不一定是正確的，因此也存在可調(diào)整性。組織關(guān)系對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的影響十分重要，在一定程度上，合理的組織關(guān)系能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的總體水平進(jìn)行提升，并在一定程度上是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的重要影響因素。因此在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要建立起一個(gè)全面有效的管理平臺(tái)，并在一定程度上制作出一套完整的組織關(guān)系表。3.4項(xiàng)目時(shí)間 在整個(gè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度優(yōu)化管理過(guò)程中，對(duì)工作時(shí)間的估算和項(xiàng)目進(jìn)度的制定需要不斷完善。項(xiàng)

60、目的工作時(shí)間直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的方方面面，其中主要涉及到的工期包括工作持續(xù)時(shí)間的估算，時(shí)間的估算是基于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度上的優(yōu)化管理制定的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作如果持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間不合理、項(xiàng)目實(shí)施太趕、實(shí)施過(guò)程被動(dòng)等問(wèn)題，最終會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果整個(gè)項(xiàng)目工程在一段時(shí)間內(nèi)維持的時(shí)間較長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)工期過(guò)長(zhǎng)、工程成本增加等風(fēng)險(xiǎn)，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理難以實(shí)現(xiàn)。 一般而言，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間都能夠通過(guò)以下方式進(jìn)行計(jì)算： 3.5網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的計(jì)算能夠有效地分析項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的成

61、果。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算需要先對(duì)時(shí)間參數(shù)進(jìn)行掌握才能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，進(jìn)一步完成項(xiàng)目上時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行大體上的計(jì)算，并結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度的相關(guān)制約因素進(jìn)行分析，結(jié)合計(jì)算出各項(xiàng)關(guān)鍵工作中所需要花費(fèi)的時(shí)間，并同構(gòu)靈活的運(yùn)用時(shí)間，來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)動(dòng)時(shí)間的調(diào)整，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理。3.5.1工作時(shí)間范圍 電力工程項(xiàng)目的工作時(shí)間范圍主要包括最早的時(shí)間和最晚的時(shí)間，因此在一定程度上，將工作開(kāi)始前的相關(guān)準(zhǔn)備工作做好，才能夠開(kāi)始計(jì)算最早的時(shí)間。工作中最早的開(kāi)始時(shí)間主要涉及到的時(shí)間范圍還包括工作的最晚時(shí)

62、間，相對(duì)于最早的時(shí)間而言，最晚的時(shí)間是相互對(duì)應(yīng)的。3.5.2工作時(shí)間差 工作時(shí)間差是在整個(gè)工作時(shí)間的范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)動(dòng)時(shí)間的確定，用TF表示。對(duì)于每項(xiàng)工作，其中最早的時(shí)間為ES小于1時(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目不帶來(lái)消極的影響的前提下，最遲的時(shí)間應(yīng)該不超過(guò)ES=1時(shí)。最早的時(shí)間與最晚的時(shí)間中間的差值就是項(xiàng)目工作時(shí)間能夠進(jìn)行機(jī)動(dòng)變化的時(shí)間。3.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理是在進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中隨時(shí)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定和工期計(jì)劃制定的過(guò)程，其中主要追求的目標(biāo)在于工期周期短、投入成本低、環(huán)保程度高等，需要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)則需要首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排和設(shè)

63、計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最終目標(biāo)是在于將總目標(biāo)進(jìn)行更好地實(shí)行，其中既要滿足互相約束的條件，也要根據(jù)優(yōu)化的方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改和調(diào)整，這一環(huán)節(jié)也是尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃的過(guò)程。3.6.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化內(nèi)容 (1)工期優(yōu)化 電力工程項(xiàng)目中的計(jì)算工期與計(jì)劃工期中存在的差異較大，差異存在的情況主要包括以下兩種：一種是計(jì)劃工期大于計(jì)算工期。出現(xiàn)這一情況時(shí)，能夠?qū)こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，相應(yīng)地調(diào)整工作順序和邏輯，或者將項(xiàng)目中投入的資金進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理。進(jìn)一步將計(jì)算工期與計(jì)劃工期保持一致。其次是計(jì)算工期大于計(jì)劃工期的情況，出現(xiàn)這一情況，首先為了給實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施留下更多的時(shí)間，需要為今后工作的開(kāi)展留下更多發(fā)展的空間，需要對(duì)項(xiàng)目投入更多的資金，來(lái)提高實(shí)施工作的速度，節(jié)省工期時(shí)間。 在整個(gè)電力工程項(xiàng)目的編制和管理的過(guò)程中，由于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)計(jì)算工期大于計(jì)劃工期的情況，在一定條件下需要對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行優(yōu)化控制，對(duì)于工期的優(yōu)化控制主要在于需要對(duì)工期項(xiàng)目采取持續(xù)不斷的優(yōu)化措施，對(duì)于關(guān)鍵路徑上的工作能夠不斷采取壓縮時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到壓縮時(shí)間的目的，一般在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取的縮短工期的方法包括： 1)強(qiáng)制壓縮法 這一壓縮法是日常的項(xiàng)目計(jì)劃安排中最為常用的方法，一般