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1、民辦院校教師薪酬福利制度建設探析 本篇論文目錄導航： 【題目】民辦院校教師薪酬福利制度建設探析【第一章】民辦高校教師薪資管理研究緒論【第二章】教師薪酬福利相關(guān)概念及理論基礎【第三章】民辦高校教師薪酬體制存在的問題【第四章】民辦高校教師薪酬激勵存在問題的原因分析【第五章】民辦BFLG學院教師薪酬管理現(xiàn)狀【第六章】民辦高校教師薪酬福利體系的改進措施【結(jié)論/參考文獻】民辦教師薪酬系統(tǒng)優(yōu)化研究結(jié)論與參考文獻摘要 民辦高校從無到有，從稚嫩到趨于成熟經(jīng)歷了艱難曲折的過程。與公辦高校相比，民辦高校由于發(fā)展時間短，基本設施建設、師資隊伍建設、內(nèi)部管理機制、財政資金等方面還存在很多問題，其中師資隊伍建設問題尤為

2、突出，民辦高校要想提高師資隊伍素質(zhì)就必須吸引并留住高層次、高學歷的優(yōu)秀人才。如何吸引高端人才，采用什么樣的激勵機制和措施是民辦高校急需要解決的問題之一。薪酬福利制度管理是一種非常有效的激勵工具，發(fā)揮薪酬導向作用，激發(fā)教師的工作熱情，增強教師的歸屬感。目前，各民辦高校都制定了教師的薪酬福利制度，但是由于民辦高校是由企業(yè)投資創(chuàng)辦，校內(nèi)各項管理大都按照企業(yè)模式執(zhí)行，對高校的管理體制缺乏一定的經(jīng)驗，大部分民辦高校教師薪酬福利制度不科學、不完善，不能適應其民辦高校自身的發(fā)展需要，阻礙了民辦高校的師資隊伍建設。要解決好這一問題，歸根結(jié)底要從民辦高校管理體制入手。 構(gòu)建科學合理的薪酬福利制度可以大大提升教師

3、的歸屬感，提高教師的工作積極性，增強教師的主人翁意識，同時也是民辦高校形成吸引力、凝聚力的強有力的支柱，是實現(xiàn)民辦高校戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。 適合民辦高校發(fā)展的、科學的、合理的薪酬福利制度，要遵循按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，同時應該把薪酬福利制度與績效考核制度很好的結(jié)合起來，從師德師風、教學質(zhì)量、科研成果、工作業(yè)績等各項指標對教師進行全面考核，最后根據(jù)教師的工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效工資。建立一種與教師工作績效掛鉤的科學、合理、公平的薪酬福利制度。從而激發(fā)教師的工作熱情，促使其努力提高自身價值，全心全意的為高校服務，實現(xiàn)個人和學校共同成長，共同發(fā)展的雙贏局面。

4、關(guān)鍵詞：民辦高校 薪酬福利 激勵機制 績效考核 Abstract Private colleges have experienced a tortuous process from scratch and fromimmature to mats have theshort development time and there are many problems in such aspects of financialcapital, the basic facilities construction, teachers construction and the internalmanagem

5、ent mechanominte colleges mustattract and retain high-level, highly educated taleive mechanism and measure is one of the problems forprivate colleges to solve immediat trs' workenthusiasm and enhance teachers' sense of belong; salary welfare system, but they are founded by businessinvestm mo

6、de of theenterprise and the management system is lack of experience in colleges anduniversit private colleges isnot scientific or imperfect, so as to hinder the construction of teachers ting from the management system ofprivate colleges in the final analytem can greatly improve the teachers' sen

7、se of belonging, improveteachers' work enthusiasm and enhance teachers' sense of ownerscohesion as well as a need for private collegesto realize the core competitiveness of strategic developmm which is suitable for thedevelopment of private colleges has to follow the principle of distributio

8、n accordingto work, reward according to the optimal work as well as reflect the principle offairness, justice and oshould be combined together perfechers' professional morality, teaching quality, scientific researchand performance indicators, finally providing teacher's work performance-rela

9、tedpay according to the result of the performasalary welfare system which is linked to teachers' workperformance, we can arouse teachers' work enthusiasm, improve their own value,provide whole-hearted service for colleges and universities and ultimately achievethe win-win situation of person

10、al and school' s common developm; Mechanism of Inspiration; Performanceappraisal目 錄 第 1 章 緒論 1.1 研究背景 1.2 研究意義 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3.1 國內(nèi)研究文獻綜述 1.3.2 國外研究文獻綜述 1.4 研究方法 1.5 研究思路與結(jié)構(gòu)安排 第 2 章 相關(guān)概念及理論基礎 2.1 相關(guān)概念的界定 2.1.1 民辦高校概念界定 2.1.2 薪酬福利、薪酬福利制度及組成 2.2 理論基礎 2.2.1 激勵薪酬理論 2.2.2 委托代理理論 2.2.3 均衡工資理論 2.2.4 人力

11、資本理論 第 3 章 民辦高校教師薪酬福利制度存在的問題 3.1 薪酬水平普遍偏低 3.1.1 直接貨幣薪酬普遍偏低 3.1.2 福利性薪酬偏低 3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 3.3 缺乏科學的薪酬激勵機制 3.4 薪酬福利與工作績效考核脫鉤 第 4 章 民辦高校教師薪酬福利制度存在問題的原因分析 4.1 民辦高校內(nèi)部資金收支比例失調(diào) 4.2 民辦高校薪酬結(jié)構(gòu)設計不合理 4.3 民辦高校內(nèi)部薪酬管理與激勵機制尚不夠成熟 4.4 民辦高校管理者忽視了績效考核的重要性 第 5 章 民辦 BFLG 學院教師薪酬管理現(xiàn)狀 5.1 BFLG 學院簡況 5.2 BFLG 學院教師隊伍情況 5.3 BFLG 學院教師薪酬現(xiàn)狀 5.3.1 薪酬水平現(xiàn)狀 5.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 5.3.3 薪酬激勵機制分析 第 6 章 民辦高校教師薪酬福利制度的改進措施 6.1 擴充資金來源 6.2 改進薪酬結(jié)構(gòu)理順薪酬關(guān)系 6.3 建立合理的薪酬激勵機制 6.4 薪酬管理與績效考核有機結(jié)合 結(jié) 論 參考文獻 返回本篇論文導航