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1、新石水網(wǎng)標(biāo)段及泰豐三家公共蒸汽管網(wǎng)標(biāo)段工程項目施工組織設(shè)計2009年9月24日目 錄第一章 工程概況及施工部署第二章 施工準(zhǔn)備第三章 施工方案及主要施工方法第四章 勞動力計劃及主要施工機械配備第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 保證工期的技術(shù)組織措施第七章 確保安全、文明施工的技術(shù)措施第八章 施工總進度計劃安排第九章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施第十章 環(huán)境保護和不擾民措施第一章 工程概況及施工部署第一節(jié) 工程概況1.標(biāo)段工程為新石小區(qū)供熱工程，室外熱水管道改造項目。采用架空方式， 敷設(shè)供回水兩條管道。 從原有管道接口，向東向南分別敷設(shè)管徑為 D2196管道，供回水

2、管線總長約712米;南支線末端D1595管線長約60米。2. 標(biāo)段工程為石家莊泰豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供熱工程，蒸汽管道從原固定支架接管，采用鋼套鋼直埋敷設(shè)。蒸汽主管管徑為D1594.5，管線全長約為180米，泰豐大廈分支管為D1594.5，小學(xué)分支管為D894，直埋管道采用軸線外壓波紋補償器進行補償。第二節(jié) 施工部署1.工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項目管理綜合目標(biāo)如下：1) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程2) 工期目標(biāo)：完工日期在11月1日前3) 工程成本造價控制目標(biāo)采用先進的技術(shù)和工藝，選用經(jīng)濟合理的施工方案，通過科學(xué)的管理、嚴密的組織和協(xié)調(diào)控制，使工程成本和造價

3、得到最有效的控制，最大限度的為建設(shè)單位節(jié)約資金，為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。4) 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保職業(yè)安全管理體系在本工程有有效運行，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性食物中毒事件，輕傷發(fā)生率控制在千分之六以內(nèi)，易燃、易爆事故發(fā)生率為零。5) 文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)確保環(huán)境管理體系在本工程的有效運行。嚴格執(zhí)行某市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定。使本工程成為文明施工示范工程。2、總體施工安排1）.根據(jù)該項目規(guī)模和特點，施工時選擇流水施工。2）.在各施工段上，流水作業(yè)，進場人、機、料的合理投入和配置，充分利用施工作業(yè)空間和時間，組織水平流水，立體交叉作業(yè)，確保各工種、勞動提高工效與質(zhì)量多點、

4、多面進行施工縮短工期。3、施工中重點控制部位1）工程定位測量2）焊縫質(zhì)量控制3）接頭保溫及防護質(zhì)量控制4）施工中安全和文明施工控制第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作工程技術(shù)人員、管理人員認真閱讀設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，組織進行圖紙會審和技術(shù)交底，并對現(xiàn)場進行復(fù)核和施工調(diào)查，測量人員現(xiàn)場恢復(fù)和固定路線的主要控制點（包括交點、轉(zhuǎn)點以及起控制作用的百米樁），對主要控制點要按適當(dāng)?shù)牡匦螚l件加以保護和固定，對水準(zhǔn)點進行復(fù)測閉合以及橫斷面的復(fù)測工作。根據(jù)圖紙設(shè)計要求和現(xiàn)場了解的情況，材料人員、試驗工程師在開工前對所需筑路材料做好取樣檢測工作，并將檢測結(jié)果上報監(jiān)理工程師，根據(jù)用量安排車輛陸續(xù)將主要材料運輸

5、進場。后勤保障人員,保障生活供應(yīng),完善生產(chǎn)、生活基地設(shè)施。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。2、設(shè)置一預(yù)制場地，將工程所需預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，集中供應(yīng)，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。3、做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的施工平面布置，臨設(shè)和辦公場所設(shè)置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。4、布設(shè)水平地埋臨時管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進行配置五芯地埋電纜，并設(shè)置配電室和低壓配電屏。5、根據(jù)施工段開挖情況，對開挖施工路段進行維護，采用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)置明顯的標(biāo)志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜

6、間需掛紅燈）。6、提出各種材料的用量計劃，按工程進度情況上報，為保證材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)專人校核，項目經(jīng)理審批后方可實施。7、根據(jù)工程特點，組織所需機械設(shè)備及時進場，派專人對機械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機械設(shè)備工作狀態(tài)完好。第三節(jié) 臨時設(shè)施準(zhǔn)備一、臨時供電 . 概述現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程設(shè)計并組織施工，供配電 系統(tǒng)采用TN-S按零保護系統(tǒng)，按三級配電，兩級保護設(shè)計施工，PE線與N線嚴格分開使用，接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆，開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于00.1

7、秒。. 用電線路接入施工現(xiàn)場,用電從建設(shè)單位提供的變壓器接入，施工現(xiàn)場、生活區(qū)各設(shè)總閘、電纜統(tǒng)一入閘箱，再接分箱供各專業(yè)施工用電 ，以保證供電安全，干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。二、臨時用水 施工現(xiàn)場用水從建設(shè)單位提供的自來水引入點接入?，F(xiàn)場用水主要為生活用水、施工用水、消防用水，引入一路100水管，供施工現(xiàn)場及生活區(qū)使用。三、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施. 本工程如發(fā)現(xiàn)地下管線、障礙物等設(shè)施及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門報告，會同有關(guān)單位研究處理方案，加以解決。. 若基礎(chǔ)下方有通訊、電力電纜等采取砌筑護槽，上放砼

8、蓋板加以保護。. 污水管線要防止雜物堵塞，派專人及時清理。煤氣管線要防止?jié)B漏，施工現(xiàn)場如有異常立即禁止明火查明原因及時處理。4、高壓電線、通訊線路等應(yīng)架立線路，按安全規(guī)程加 保護，變壓器等搭設(shè)防護棚。第三章 施工方案及主要施工方法第一節(jié) 測量放線一、測量放線方案 可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設(shè)計意圖的前提，施工測量是將符合設(shè)計文件要求的位置、形狀、規(guī)格準(zhǔn)確的在地面上測設(shè)出來以便進行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的 始終，是工程建設(shè)的先鋒。 （一）、平面控制 精確的控制是施工的前提，是整個工程按設(shè)計要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設(shè)測量完成。 經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)

9、核確認后方可使用。標(biāo)樁應(yīng)布設(shè)合理，使用方便。 對特殊部位應(yīng)加強控制。所有標(biāo)村都應(yīng)進行固定性保護，以防破 壞，并樹立易識別的標(biāo)志或涂以鮮明的顏色。施工過程中，遷移 位置不適當(dāng)?shù)臉?biāo)樁和補測遺失損壞的永久性標(biāo)樁，必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。 以業(yè)主、監(jiān)理工程師所提供的控制點為依據(jù)布設(shè)施工控制導(dǎo)線網(wǎng)。為確保精度，采用全站儀進行觀測?？刂凭W(wǎng)測設(shè)時其正倒鏡差12，2C值12，方位角閉合差1500 90 注：壓實度是按按JTJ093-93 重型擊實試驗求得的最大壓實度系數(shù) （3）、在回填和壓實過程中，對任何導(dǎo)管、管道等應(yīng)采取可靠的保護措施，以免導(dǎo)管及管道產(chǎn)生破壞。第四章 勞動力計劃及主要施工機械配備1、

10、主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，按施工的不同階段組織工程材料進入現(xiàn)場，管材、閥門、焊接材料等主要材料用我單位合格供貨商的產(chǎn)品，進入現(xiàn)場后及時組織進行材質(zhì)復(fù)試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即退貨，同時采購時做到貨比三家，選擇最好的材料用于本工程。我公司用資金作保證，確保工程材料的質(zhì)量，不會因此而影響工程質(zhì)量。2、機械設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的試驗、檢驗儀器儀表、機械設(shè)備，按照施工組織要求，各種設(shè)備按配置計劃及時進入現(xiàn)場，并運行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。具體安排見附表1。3、勞動力供應(yīng)計劃勞動力安排按施工計劃和基礎(chǔ)、主體、安裝工

11、程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表2。主要施工機械設(shè)備表1序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位1吊管機5T8中國20025T95管道吊裝2裝載機ZL504中國19983.0m390土方3汽車起重機QY16A2日本199616t80管道4灑水車CA1411中國19975t90環(huán)保5發(fā)電機120GF-123中國1997120kw85焊接6砂漿攪拌機JS-5002中國200125m3/h80砌筑7電焊機BX3-30010中國199923.4kw90電力8鋼筋切斷機

12、GQ-401中國19977kw85電力9鋼筋彎曲機GL-401中國19978kw80電力10潛水泵2X-10010中國19995kw90雨施11鋼筋調(diào)直機GT14/101中國19997kw90電力勞動力計劃表2工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填磚 工8混凝土工3普 工2051520鋼 筋 工5模 板 工5防 水 工2電 焊 工10機 械 工10102電 工111合 計31273822第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利

13、用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施1、建立項目管理質(zhì)量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。2、實行目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。3、開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管

14、理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進行P.D.C.A 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。4、實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認真編制

15、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。第二節(jié)、質(zhì)量管理措施：（1） 由公司技術(shù)部門負責(zé)圖紙會審工作。嚴格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進行施工。認真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計交底和圖紙會審中解決。

16、對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。（2）在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。（3）施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC 活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個人，嚴肅處罰。（4）虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量

17、監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋。（5）對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶?biāo)高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗定位樁是否位移。（6）現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人認真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進入下一道工序施工。（7）認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。（8）對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編

18、制專門施工方案，并由項目部技術(shù)負責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量控制要點1、生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A、分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責(zé)好日常施

19、工。B、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。C、對各生產(chǎn)班組進行進度計劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。D、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。E、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。F、嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項指令。2、操作班組管理A、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到個操作班組

20、，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。B、本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定）實行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)

21、檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責(zé)所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責(zé)任是：A、細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項工程施工前都要對班組進行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。D、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好

22、自檢、互檢、質(zhì)量自評，達不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。加強施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。加強操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。

23、第四節(jié)、成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行：一、成品保護的職責(zé)（1）項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目主任工程師和項目副經(jīng)理制定成品保護措施或方案；對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。（3）材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（4）班組負責(zé)人對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。二、成品保護的分工(1)原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責(zé)；(2)加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責(zé)保護；(3)工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工

24、序的班組負責(zé)人負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護；(4)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。三、成品保護措施(1)一般成品的保護按如下方法： 制成品保護a.車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進場構(gòu)件等。b.場地堆放要求：場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放，運輸方便。c.成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。

25、成品上不得堆放其它物件。交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。（2）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。（3）當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負責(zé)人執(zhí)行。第五節(jié) 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號

26、儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀DTM-352臺12經(jīng)緯儀TDJ2E臺23水準(zhǔn)儀DZS3-1臺24鋼卷尺100米把310抗折試模150 x150 x550mm套611砂漿試模70.7x70.7x70.7mm套813砼試模150 x150 x150mm套1214砼試模100 x100 x100mm套1015鋼直尺00.5mm把2016手動擊實儀輕型臺217砼壓力泌水儀SY-2臺2第六章 保證工期的技術(shù)組織措施為保證總工期必須做到如下幾點：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤?。(2) 在施工組織上我們在人力、

27、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。(5) 加強施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。(6) 認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。 (7) 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進度情況

28、、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。(8) 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。第七章 確保安全、文明施工的技術(shù)措施第一節(jié) 安全管理措施1 項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。2 建

29、立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。4 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。6 實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實

30、施安全否決權(quán)制度。7 配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。8 為確保本工程的安全，本工程特設(shè)立專職安全員，專門負責(zé)本工程的安全管理工作。第二節(jié)安全技術(shù)措施1 由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負荷量，根據(jù)施工進度和用電設(shè)備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設(shè)計，并有專項的安全交底和技術(shù)驗收。2 施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超

31、過規(guī)定高度。嚴禁靠近建筑物墻壁堆置。4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。5 有關(guān)溶液及稀釋對人體有危害的物質(zhì)，存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專用倉庫。6 進入現(xiàn)場的施工機械、設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設(shè)專人維護保養(yǎng)。7 施工現(xiàn)場的安全措施，如安全網(wǎng)、護欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動時，須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)安全措施，完工后立即恢復(fù)。8 現(xiàn)場電工要每天對用電設(shè)備進行檢查，按規(guī)定對接地電阻進行定期測試。9 施工時搭設(shè)的溜槽或泵管支架必須牢固可靠，必要時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。10 所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置

32、，戶外用電應(yīng)有防雨措施，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。第三節(jié) 文明施工的技術(shù)措施我公司根據(jù)市政府及關(guān)于加強建筑工程施工管理的有關(guān)規(guī)定，全面保持推廣施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化，管理實現(xiàn)文明化，進一步樹立公司在建筑市場中的良好形象，特制定如下措施：1工地宿舍要達到整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放要一致。遵守管理規(guī)定。2施工現(xiàn)場做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。3施工產(chǎn)生的建筑垃圾做到工完場清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運。4防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪音，采取切實可行的技術(shù)措施，合理安排作業(yè)時間，減少夜間施工，減少噪音污染。5施工現(xiàn)場應(yīng)保證道路暢通

33、，車輛出入施工現(xiàn)場要保持清潔，現(xiàn)場出入口要保持經(jīng)常清潔，設(shè)專人看管。6施工機械進入現(xiàn)場須經(jīng)安檢合格后，方可使用，各種防塵、防噪音、安全防護措施齊全，施工機械操作人員持證上崗，嚴禁無證人員操作。7對有可能發(fā)生的塊體等雜物掉落、彈出、飛濺以及其他傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o，以保護行人及工人的安全。8臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)統(tǒng)一安排規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的消防器材，并由專人負責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、及宣傳牌要明顯醒目。9平時熱水供應(yīng)，炎熱季節(jié)供應(yīng)防暑降溫飲料。10施工現(xiàn)場及道路、生活區(qū)、辦公區(qū)周圍設(shè)排水明溝，防止積水，防止污染環(huán)境。11工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。第八章 施工總進度計劃安排詳

34、見附圖第九章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施加強施工過程管理，采用科學(xué)、合理的施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本開支，減少施工浪費、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施。 一、現(xiàn)場管理 （一）、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理選擇布置施工機械設(shè)備、施工用房布置和位置在保證工程質(zhì)量的前提下，減少機械搬運調(diào)整次數(shù)。 （二）、現(xiàn)場材料堆放應(yīng)集中，就近機械堆放，減少二次運輸?shù)惯\。 （三）、現(xiàn)場攪拌機旁設(shè)一個排水沉淀池，清洗攪拌機的水經(jīng)沉淀后，用作現(xiàn)場路面灑水降塵。 （五）、施工、生活照明采用節(jié)能燈，項目制定統(tǒng)一作息時間。 二、施工過程控制 （一）、制定最佳施工方案，積極采用新技術(shù)

35、、新材料、新設(shè)備，用先進、科學(xué)的配置提高施工質(zhì)量，減少返工，加快施工進度。 （二）、合理安排工序，施工面流水明快，各工種穿插施工，工作面不窩工，設(shè)備料不積壓。 （三）、完善技術(shù)交底制度。操作工人上崗前由項目工程師先進行書面指導(dǎo)技術(shù)交底，避免返工浪費。 （四）、發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)發(fā)材料，避免中間環(huán)節(jié)失控，重復(fù)發(fā)放。 （五）、集中下料，運用計算機輔助配件軟件，合理搭配鋼筋，減少鋼筋接頭，降低成本。 （六）、優(yōu)先采用散裝水泥。 （七）、嚴格按圖紙計算材料用量，確保訂購材料的準(zhǔn)確性。 第十章 環(huán)境保護和不擾民措施一、防污措施1.混凝土、水泥砂漿攪拌等濕作業(yè)，現(xiàn)場要設(shè)置泥漿沉淀池，不得將未處理的污水排入市政排水設(shè)施。2.場內(nèi)設(shè)排水系統(tǒng)，并暢通不堵。3.建筑、生活垃圾集中堆放，及時處理。，二、防塵措施1.施工中產(chǎn)生的各種建筑垃圾要及時清理，做到工完場清。2.水