《工程造價(jià)咨詢有限公司員工手冊(cè).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程造價(jià)咨詢有限公司員工手冊(cè).docx（76頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)各位員工：公司始終堅(jiān)持對(duì)內(nèi)力求建立科學(xué)、合理、公平的管理機(jī)制，激勵(lì)員工努力向上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；對(duì)外力求實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信服務(wù)，以誠(chéng)信服務(wù)求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)。多年的實(shí)踐證明這一理念的正確性和對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的積極性。公司要不斷的發(fā)展，一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理細(xì)則是至關(guān)重要的，員工手冊(cè)就是公司管理細(xì)則的書面文件；建立員工手冊(cè)就是要我們的員工有一種主人翁的精神，人人參與管理，融合到“湖南新泉工程造價(jià)咨詢”這一“大家庭”里面來，使其制度共守，利益共存，共謀發(fā)展。該手冊(cè)中各項(xiàng)制度是本公司全體員工之守則，也是公司各級(jí)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信之規(guī)定，望共同遵守之。湖南新泉工程造價(jià)咨詢有限公司 董事長(zhǎng)：公司管理架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副

2、總經(jīng)理（五位）辦公室及后勤財(cái)務(wù)室經(jīng)營(yíng)部招標(biāo)代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部員工的權(quán)利與義務(wù)一、 員工的權(quán)利1. 員工享有法律規(guī)定的權(quán)利2. 員工有參與公司管理的權(quán)利3. 員工有按所付出的勞動(dòng)享受報(bào)酬的權(quán)利4. 員工有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利5. 對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的咨詢報(bào)告有拒絕簽字的權(quán)利6. 員工有對(duì)公司所作貢獻(xiàn)要求獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利7. 員工有接受后續(xù)教育的權(quán)利8. 員工有辭職的權(quán)利二、 員工的義務(wù)1. 自覺接受本公司文化建設(shè)綱要的指導(dǎo)和約束的義務(wù)2. 自覺遵守本公司的各項(xiàng)管理制度的義務(wù)3. 必須服從上級(jí)的工作安排，忠于職守，高效完成所承擔(dān)的工作4. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系的義

3、務(wù)5. 提高個(gè)人的專業(yè)水平，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6. 維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，對(duì)有損公司利益的行為進(jìn)行指正或舉報(bào)的義務(wù)7. 員工有對(duì)公司管理制度的完善，修改提出合理化建議的義務(wù)8. 員工有為公司的生存，發(fā)展無私奉獻(xiàn)的義務(wù)部長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)為明確權(quán)責(zé)、加強(qiáng)各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的管理，對(duì)部長(zhǎng)（或辦公室主任）的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)一步明確：一、 部長(zhǎng)權(quán)利1. 部長(zhǎng)有管理部室成員，按公司制度進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)力；2. 有對(duì)本部業(yè)務(wù)（或任務(wù)）進(jìn)行分配和調(diào)整的權(quán)力；3. 有對(duì)部室成員按公司規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力，但須按規(guī)定程序?qū)嵤?. 有對(duì)不稱職的部室成員進(jìn)行批評(píng)、教育、勸退的權(quán)力，但勸退須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；5. 有要求吸納

4、公司以外優(yōu)秀造價(jià)工程師（或人員）成為本部成員的權(quán)力，但須按公司有關(guān)人事制度實(shí)施；6. 有對(duì)項(xiàng)目總提成進(jìn)行分配的權(quán)力，分配方案須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；7. 有按公司管理制度規(guī)定及聘用合同享受部長(zhǎng)待遇的權(quán)利。二、 部長(zhǎng)義務(wù)1. 有按公司制度規(guī)定管理好所屬部室成員的義務(wù)；2. 有帶頭維護(hù)公司信譽(yù)、形象的義務(wù)；3. 有按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，作好部員表率的義務(wù)；4. 有對(duì)本部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分配、調(diào)整、指導(dǎo)、督促、監(jiān)督部員在規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成業(yè)務(wù)（或任務(wù)）的義務(wù)；5. 有團(tuán)結(jié)部室成員，為部員排憂解難、營(yíng)造良好工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的義務(wù)；6. 有及時(shí)將部室成員的想法、建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的義務(wù)；7. 有

5、在分管副總授權(quán)下主持召開項(xiàng)目專題會(huì)議及其他技術(shù)性會(huì)議的義務(wù)。企業(yè)宗旨一、 企業(yè)宗旨：服務(wù)社會(huì)，完善自我，倡導(dǎo)誠(chéng)信，禁止虛假。二、 企業(yè)目標(biāo)：把公司打造成一支技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。三、 管理方略：四優(yōu)-優(yōu)秀的人才，優(yōu)質(zhì)的成果，優(yōu)良的服務(wù)，優(yōu)化的管理 五嚴(yán)-嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)格的考核四、 企業(yè)倡導(dǎo)和禁止1. 熱愛造價(jià)咨詢事業(yè)，熱愛公司，關(guān)心公司的建設(shè)和發(fā)展，忠誠(chéng)為公司服務(wù)，以企業(yè)的快速長(zhǎng)期發(fā)展求得個(gè)人自我的發(fā)展。2. 遵守國(guó)家法律，法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定。始終為委托人的合法利益而正直，精

6、心地工作，不隱藏真情，不講假話，公正地提供咨詢建議，判斷或決策。3. 執(zhí)業(yè)過程中嚴(yán)守獨(dú)立，客觀，公正的原則，不允許示意，默許或串通作弊，不出具不實(shí)之報(bào)告。只承擔(dān)職務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)，不承擔(dān)違反規(guī)則的任務(wù)。既要維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。4. 始終保持職業(yè)尊嚴(yán)，地位和聲譽(yù)，科學(xué)管理，誠(chéng)信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，為委托人提供精心勤勉的服務(wù)。對(duì)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的一切潛在的利益沖突都告知委托人。既維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。5. 嚴(yán)格為客戶保密，不得泄露與工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件，資料，自覺抵制各種誘惑，落實(shí)各項(xiàng)保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶的秘密。6. 不接受任何單位有礙獨(dú)立判

7、斷的酬謝，不以權(quán)謀私，不吃宴請(qǐng)，不收禮盒，不接受直接，間接的各種不正當(dāng)報(bào)酬。7. 靠質(zhì)量，信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，防止無意，有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。8. 自覺接受政府，社會(huì)對(duì)造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理工作的監(jiān)督，管理，并予以充分合作。9. 作為咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們的職責(zé)是接受委托，依法進(jìn)行工程咨詢，為客戶解決困難，沒有監(jiān)督，審查，批評(píng)各相關(guān)單位或個(gè)人的職能和責(zé)任，要明確認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。10. 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和安排，有不同意見可書面提出或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決，不允許當(dāng)眾爭(zhēng)議。與各相關(guān)單位或個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)耐心細(xì)致說服解釋，爭(zhēng)取他人的理解和支持。11. 外勤工作中，不能示意招待規(guī)格

8、，絕不允許向客戶索要錢財(cái)，物品或額外報(bào)酬。除必要的工作，生活條件（如辦公桌，椅，文具用品和食，住，飲水等）外，不得過分要求。12. 業(yè)務(wù)人員與委托單位或被審單位有親戚或利害關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)回避。13. 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同事，注意儀表，愛護(hù)公物，講究公共衛(wèi)生，以營(yíng)造積極奮進(jìn)，舒適，和諧的企業(yè)氛圍。員工管理?xiàng)l例第一章 總則第一條 為規(guī)范本公司員工的管理特制定本條例。第二條 本條例適用于本公司全體正式員工、試用期員工、初級(jí)造價(jià)師。第二章 員工的招聘和錄用第三條 招聘1. 與本公司簽訂聘用合同的為公司正式員工，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。2. 本公司需增聘員工時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)提出增聘計(jì)

9、劃，由公司負(fù)責(zé)招聘。3. 本公司需增聘員工，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。4. 本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，一年或多年一簽。5. 員工應(yīng)向本公司人事部門提供身份證明、學(xué)歷證明、婚姻情況及免冠近照，如實(shí)填寫個(gè)人資料。如提供資料失實(shí)者，應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。第四條 招聘程序1. 各用人部門向辦公室提交用人計(jì)劃；2. 辦公室向社會(huì)發(fā)出招聘通知；3. 辦公室對(duì)符合應(yīng)聘人員條件的人員進(jìn)行篩選、登記、初審；4. 初審合格的由辦公室組織面試（總工室協(xié)助對(duì)業(yè)務(wù)人員能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)）；5. 面試合格者由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行復(fù)試；6. 復(fù)試合格者由辦公室辦理有關(guān)聘用手續(xù)。第五條 從事管理和

10、業(yè)務(wù)工作的員工必須滿足下述條件1. 大專以上學(xué)歷，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書；2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；3. 個(gè)人品格良好，具有較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力；4. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，具備對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的能力；5. 無不良行為和執(zhí)業(yè)記錄；6. 身體健康，無傳染性疾病或精神方面的疾病。第六條 錄用1. 新員工試用期原則上為兩個(gè)月，試用期滿后由員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由辦公室組織試用部門負(fù)責(zé)人據(jù)其工作能力、試用期表現(xiàn)和崗位需要確定試用合格與否，試用合格者報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式簽訂聘用合同。2. 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接簽訂正式聘用合同。3. 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)新錄用員工勞動(dòng)合同的簽訂，并將

11、定級(jí)情況通知財(cái)務(wù)，按聘用合同核發(fā)工資。4. 試用期內(nèi)不符合本公司要求的，則不予錄用。5. 員工在試用期間，請(qǐng)假超過一周者，作自動(dòng)離職處理；請(qǐng)假為超過一周者，按情況延長(zhǎng)其試用期。第三章 辭職、辭退與自動(dòng)離職第七條 員工辭職1. 員工辭職是指勞動(dòng)合同期限未滿，員工因個(gè)人的原因提前終止勞動(dòng)合同的行為，辭職的正式員工須提前一個(gè)月（試用期員工須提前一周）向總經(jīng)理辦公室提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭職手續(xù)。（1） 辦理所在部門的工作交接，并歸還工作牌，資料，檔案，辦公用品，鑰匙等其他財(cái)物。（2） 凡借公款，須立即歸還。（3） 由公司提供宿舍的員工，辭職后必須在三天內(nèi)退還住房及房?jī)?nèi)公物，并在工資

12、內(nèi)扣除當(dāng)月應(yīng)交房費(fèi)和所需水電費(fèi)等。2. 凡業(yè)務(wù)部門員工合同期未到中途辭職的，必須完成手中業(yè)務(wù)項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目提成工資按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算提成工資。3. 凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，公司將按自動(dòng)離職處理。第八條 員工辭退1. 辭退是指勞動(dòng)合同期限未滿，本公司提前終止勞動(dòng)合同的一種行為。2. 本公司有權(quán)對(duì)以下情況之一者及時(shí)除名：（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反公司管理制度，規(guī)定或職業(yè)道德的；（3） 嚴(yán)重影響公司形象，使本公司聲譽(yù)受損的；（4） 由侵占公司財(cái)產(chǎn)，盜竊行為的；（5） 被依法追究刑事責(zé)任的；（6） 接收相關(guān)單位紅包，禮金的；（7） 其它嚴(yán)重違

13、反有關(guān)規(guī)定或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情形。3. 有下列情形之一的，公司可提前解除勞動(dòng)合同，且提前30日書面通知本人：（1） 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，也無法承擔(dān)公司另行安排的工作的；（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的；（3） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同不能履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。4. 員工在接到辭退通知后，按第七條第1款要求辦理相關(guān)手續(xù)。5. 凡業(yè)務(wù)部門員工合同期限未到中途辭退的，已完成合格或未完成項(xiàng)目在離職后能繼續(xù)完成且合格，該項(xiàng)目的提成工資可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的100%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算提成工資

14、。第九條 自動(dòng)離職1. 員工合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工10天視為自動(dòng)離職。2. 自動(dòng)離職的員工其工資或提成工資不予發(fā)放。3. 如其自動(dòng)離職給本公司造成損失的，本公司將追究其經(jīng)濟(jì)或其他法律責(zé)任。第四章 考勤與休假第十條 本公司工作時(shí)間為每周一周五，星期六及星期日休息。本公司員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定假期：元旦（1月1日）：1天； 春節(jié)（農(nóng)歷正月初1初7）：7天； 清明節(jié)（4月4日）：1天； 勞動(dòng)節(jié)（5月13日）：3天； 端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）:1天； 國(guó)慶節(jié)（10月13日）：3天； 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：1天； 三八婦女節(jié)（3月8日）：半天。第十一條 本公司員工每日上班時(shí)間為上午8

15、：3012：00時(shí)，下午14：0017：30分，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。第十二條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處，因工作原因不能簽到或打卡者，須提前電話通知考勤員。員工外出應(yīng)填寫去向牌，否則按曠工論處。第十三條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。上班時(shí)間10分鐘后刷卡或簽到者為遲到，提前下班10分鐘以上者為早退：1. 每遲到或早退一次罰100元。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次以上者并處警告1次。2. 遲到1小時(shí)者記曠工半日，曠工半日者罰200元，曠工一日者罰300元。3. 凡無故曠工二日以上者并處警告1次處罰。合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)超過

16、10天，作自動(dòng)離職處理。第十四條 為完成一些臨時(shí)性緊急任務(wù)時(shí)，可安排員工加班。副總經(jīng)理對(duì)加班人員進(jìn)行考勤，并于正常上班當(dāng)日將填制好的加班人員名單交辦公室考勤員。1. 造價(jià)部業(yè)務(wù)人員加班補(bǔ)貼按：（1） 平時(shí)加班，每天80元；（2） 法定節(jié)假日加班，每天120元；2. 其它人員加班，加班工資按基本工資折算，法定節(jié)假日乘1.5的系數(shù)。3. 加班4小時(shí)以下按半天計(jì)算；4小時(shí)以上、8小時(shí)以下按1天計(jì)算。第十五條 員工請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核。請(qǐng)假1日以上者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，請(qǐng)假半日者呈請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在三日（含）以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而

17、未到者，以曠工論處。第十六條 員工請(qǐng)假期限，可照下列規(guī)定辦理1. 病假-因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)請(qǐng)病假，每月不得超過2天，每年累計(jì)不得超過15天。2. 事假-因私事待理，可請(qǐng)事假，每月不得超過1天，每年累計(jì)不得超過10天。3. 婚嫁-本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚嫁5天。4. 喪假-祖父母、父母、配偶或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假5天。5. 產(chǎn)假-司領(lǐng)1年以上的已婚女性從事分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假90天（假期中的雙休日均并入計(jì)算）；懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假30天；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假45天；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假7天。6. 公傷假-因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第十七條 請(qǐng)假期間逾期，除病假依照前條第一

18、款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多5天，逾期再按前述有關(guān)規(guī)定辦理。第十八條 請(qǐng)假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給：1. 請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。2. 請(qǐng)假逾規(guī)定天數(shù)者，其請(qǐng)加期間內(nèi)薪水從底薪或保底年薪中扣除?？郯l(fā)工資額=（年薪1221.17天）*應(yīng)扣天數(shù)。3. 享受產(chǎn)假者，必須在公司繼續(xù)供職一年以上，否則產(chǎn)假工資扣除。4. 公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例辦理。第十九條 本手冊(cè)第十六條一、二款規(guī)定請(qǐng)病、事假的日數(shù)，系自每一員工報(bào)到之日起至屆滿一年計(jì)算。全年均無曠工且未請(qǐng)病、事假者，每年給全勤獎(jiǎng)金2000元；第二十條

19、凡請(qǐng)假者每月按21.17天計(jì)算有效工作時(shí)間，并按有效工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。第五章 工資與福利第二十一條 本公司工資分固定工資和年薪工資兩種工資體制。管理人員按固定工資、業(yè)務(wù)部門人員按聘用合同和完成業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)年薪（詳見業(yè)務(wù)部門提成工資結(jié)算辦法）。每月按合同預(yù)發(fā)固定工資，提成工資每半年（公歷）結(jié)算一次，各月預(yù)發(fā)金額從結(jié)算工資中抵扣。第二十二條 年終根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況、員工表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和各人對(duì)公司的貢獻(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。第二十三條 年終獎(jiǎng)金、節(jié)假日慰問費(fèi)、加班工資及工齡工資不計(jì)算在保底年薪中。第二十四條 未到合同期中途辭職的員工不予結(jié)算保底年薪，已完成合格項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算，本

20、合同期內(nèi)公司為其繳納的各項(xiàng)社保及醫(yī)保費(fèi)用均在應(yīng)發(fā)工資中扣除。第二十五條 工資發(fā)放日期為次月15日，若縫節(jié)假日，則延至下一個(gè)工作日。第二十六條 福利1. 本公司同一位正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由個(gè)人承擔(dān)的部分，在每月工資中扣除。2. 本公司于春節(jié)、三八節(jié)、端陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放慰問費(fèi)。3. 司齡一年以上的正式員工可享受每年一次的公費(fèi)旅游。4. 員工生日由公司贈(zèng)送生日禮物（或禮金）5. 本公司每年定期安排員工健康檢查。6. 根據(jù)醫(yī)生檢查證明有下列疾病者，離崗治療：（1） 傳染病（2） 性病及傳染性眼?。?） 精神?。?） 被醫(yī)師認(rèn)定不適宜

21、工作的其它疾病。第六章 員工培訓(xùn)第二十七條 培訓(xùn)員工是人事管理的重點(diǎn)工作之一，公司將對(duì)員工提供各種培訓(xùn)和后續(xù)教育的機(jī)會(huì)。1. 新員工入公司須進(jìn)行上崗培訓(xùn)。2. 業(yè)務(wù)人員每月舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或討論會(huì)。3. 視需要安排全體業(yè)務(wù)人員或骨干人員參加造價(jià)管理機(jī)構(gòu)舉辦的新政策、新辦法的培訓(xùn)。4. 每年注冊(cè)造價(jià)師的繼續(xù)教育培訓(xùn)。5. 不定期組織工作技術(shù)、工作技能、制度、程序、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)。6. 根據(jù)情況委派員工外出考察、參觀、進(jìn)修。第二十八條 凡經(jīng)本公司同意參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，非正常情況下（辭職，除名，自動(dòng)離職或被公司辭退后）員工的培訓(xùn)費(fèi)用公司不予承擔(dān)。第七章 員工的獎(jiǎng)勵(lì)

22、與懲罰第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)1. 為鼓勵(lì)一貫忠于職守，遵守本公司各項(xiàng)規(guī)定、長(zhǎng)期服務(wù)于本公司并作出貢獻(xiàn)的員工，特訂立本條例，以資獎(jiǎng)勵(lì)。2. 對(duì)各部門完成單項(xiàng)工作有顯著成績(jī)的員工和部門，可給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。3. 有下列情況之一者，均可收到獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng):（1） 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。（2） 提出合理化建議被采納，且行之有效；（3） 在報(bào)刊，雜志上發(fā)表文章，樹立了本公司良好形象；（4） 將客戶給予無法退回的紅包及其他物質(zhì)饋贈(zèng)上交公司；（5） 員工通過自己的社會(huì)關(guān)系為公司承接業(yè)務(wù)，公司按業(yè)務(wù)收入額給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（6） 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利

23、益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。（7） 獎(jiǎng)勵(lì)形式有獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、其它。第三十條 懲罰1. 為督促員工恪盡職守，懲前毖后，特制訂此條例。2. 懲罰形式有：通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、辭退、開除等。凡觸犯國(guó)家刑法者，本公司將送交司法機(jī)關(guān)處理。3. 員工有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款20元。 接聽電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者。 上班時(shí)間串崗聊天者。 說臟話、粗話者。 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整，奇裝異服影響公司形象者。 參會(huì)人員遲到者。 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。4. 員工有下列事件之一者為違紀(jì)，處以警告，罰款50元并通報(bào)批評(píng)。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序

24、經(jīng)勸告不改正者。 違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成不良后果者（客戶投訴經(jīng)調(diào)查確實(shí)的）。一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。5. 各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款50元。 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 本部室及所轄區(qū)域衛(wèi)生臟亂差者。 對(duì)本部室員工監(jiān)督檢查不力者。一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。6. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。 對(duì)本部室員工違反制度的行為不予批評(píng)指正。重大事件隱瞞不報(bào)的。 工作時(shí)間酗酒者。 在公共場(chǎng)合聚眾賭博者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。 泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益

25、造成損害但情節(jié)較輕者。年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。7. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款10002000元，通報(bào)批評(píng)。如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 接受被審單位宴請(qǐng)或其它接待，以及收受其禮品者（包括香煙、酒、衣服）。 故意損壞公司重要文件或公物者。 故意造成同事失和或領(lǐng)導(dǎo)失察、或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成較嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者。8. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，予以辭退或開除，不辦理任何工資結(jié)算。違反國(guó)家法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。 訂立勞動(dòng)合同同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天

26、（含）以上者。 違反職業(yè)規(guī)范造成嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者，并負(fù)賠償責(zé)任。 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)情節(jié)嚴(yán)重者。 泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。 損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。接收被審單位或業(yè)務(wù)單位紅包、禮金者（移交司法機(jī)關(guān)處理）有侵占公司財(cái)產(chǎn)、盜竊等違法行為被依法追究刑事責(zé)任者（移交司法機(jī)關(guān)處理）9. 員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予連帶責(zé)任處罰。機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)第一條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置包括辦公室、總工室、土建一部、土建二部、土建三部、

27、土建四部、安裝部、招標(biāo)代理中心和經(jīng)營(yíng)部及后勤、財(cái)務(wù)室十個(gè)部門。第二條 公司員工的職務(wù)分為：董事長(zhǎng)（法定代表人）、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、辦公室主任、副主任、部員、招標(biāo)代理中心經(jīng)理、項(xiàng)目主管。第三條 為充分發(fā)揮本公司員工的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)本公司公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的用人原則，特定制以下崗位職責(zé)。第四條 各級(jí)職務(wù)崗位職責(zé)1、 董事長(zhǎng)（法定代表人）（1） 公司經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃的制定；（2） 年度預(yù)算、結(jié)算的核定；（3） 高層管理人員的任免；（4） 資本額的增減；（5） 對(duì)外重要合同的核定；（6） 公司組織及章程的核定2、 總經(jīng)理（1） 實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)既定目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)方針、計(jì)

28、劃；（2） 制定和實(shí)施公司長(zhǎng)期計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃；（3） 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督；（4） 建立和完善公司經(jīng)營(yíng)管理體制；（5） 建立健全勞動(dòng)人事和薪金制度；（6） 代表公司對(duì)外聯(lián)系與交涉，簽署所有法律文書、文件和業(yè)務(wù)報(bào)告；（7） 各項(xiàng)費(fèi)用開支的審批；（8） 主持研究本公司重大業(yè)務(wù)實(shí)施情況；（9） 其它事務(wù)的安排3、 常務(wù)副總經(jīng)理（1） 業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分配、布置和實(shí)施；（2） 審核費(fèi)用開支；（3） 審定部門工作計(jì)劃、項(xiàng)目安排和報(bào)告復(fù)核；（4） 落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)決定，并及時(shí)向其反饋實(shí)施情況；（5） 執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，為制度的完善提出意見、建議；（6） 對(duì)業(yè)務(wù)部門上報(bào)的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重

29、大問題向總經(jīng)理匯報(bào)；（7） 監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；（8） 審查已完成項(xiàng)目提出工資計(jì)算分配初步方案后交財(cái)務(wù)核對(duì)；（9） 對(duì)違反公司制度的行為作出處理意見并報(bào)總經(jīng)理審批；（10） 主持每月例會(huì)（每月最后一周的周五），不定期組織專題會(huì)議和參加各部室每周例會(huì)；（11） 其他有關(guān)事項(xiàng)。4、 副總經(jīng)理（1） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體布置并組織實(shí)施；（2） 審定部門工作計(jì)劃和分管項(xiàng)目的報(bào)告復(fù)核；（3） 落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)決定，并及時(shí)向其反饋實(shí)施情況；（4） 對(duì)業(yè)務(wù)部門上報(bào)的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報(bào)；（5） 監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；（6）

30、審核已完成項(xiàng)目提成工資計(jì)算分配初步方案后，交財(cái)務(wù)核對(duì)；（7） 其他有關(guān)事項(xiàng)。5、 總工程師（1） 全面負(fù)責(zé)總工室的工作；總工室是全公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)中心、信息中心、質(zhì)量中心；（2） 按照業(yè)務(wù)質(zhì)量三級(jí)復(fù)核的程序，負(fù)責(zé)全公司各部業(yè)務(wù)報(bào)告的三審工作，保證業(yè)務(wù)成果的合法性和準(zhǔn)確性；（3） 制訂本公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和定期培訓(xùn)工作的實(shí)施；（4） 制訂本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實(shí)施；（5） 主持技術(shù)協(xié)調(diào)小組工作，解答重大技術(shù)疑難問題，督導(dǎo)當(dāng)事人妥善處理，并報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；（6） 負(fù)責(zé)各戶對(duì)本公司業(yè)務(wù)成果質(zhì)詢的解答；（7） 協(xié)助人力資源主管對(duì)進(jìn)入復(fù)試階段的應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測(cè)試；（8） 完成

31、總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。6、 部長(zhǎng)（1） 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃與部門總結(jié)的編制與撰寫，負(fù)責(zé)本部室人員財(cái)產(chǎn)物資（辦公設(shè)備、定額書籍、軟件狗等）的管理；（2） 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安排調(diào)整，全面跟蹤項(xiàng)目工作進(jìn)度，督促部員如期、高質(zhì)完成工作任務(wù)；（3） 本部部員一審項(xiàng)目的復(fù)審，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目提成工資計(jì)算及分配表的填制工作；（4） 解答部員提出的業(yè)務(wù)問題，組織問題協(xié)調(diào)會(huì)議，重大疑難問題交分管副總經(jīng)理或技術(shù)協(xié)調(diào)小組解決；（5） 組織本部每周例會(huì)、對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會(huì)后進(jìn)度情況周報(bào)表的填報(bào)；（6） 對(duì)本部部員增加、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的建議，部員請(qǐng)假、休假事宜審批；（7） 協(xié)調(diào)處理與其他部門之間的關(guān)系；

32、（8） 對(duì)助理執(zhí)業(yè)人員的“傳、幫、帶”工作；（9） 關(guān)心部員的學(xué)習(xí)和生活情況，了解部員思想動(dòng)態(tài)，積極為部員排憂解難；（10） 完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其它工作。7、 部員（造價(jià)工程師）（1） 遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從副總經(jīng)理、部長(zhǎng)的工作安排和調(diào)配；（2） 執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如期、高質(zhì)地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作；受托擔(dān)任單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；（3） 對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目作出完整的工作底稿，負(fù)責(zé)報(bào)告編制、現(xiàn)場(chǎng)勘查、對(duì)審、專題會(huì)議的具體實(shí)施。在部長(zhǎng)批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、問題核實(shí)；（4） 參加本部每周例會(huì)、向部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題；遇到技術(shù)問題、出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量的情況隨

33、時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，并積極處理應(yīng)對(duì)，重大問題由部長(zhǎng)向上級(jí)反映；（5） 負(fù)責(zé)整理經(jīng)手項(xiàng)目檔案整理，按業(yè)務(wù)檔案管理要求裝訂并交檔案管理人員，保證檔案的完整、整潔、規(guī)范；（6） 完成部長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8、 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)（1） 協(xié)助副總進(jìn)行業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系；（2） 協(xié)助副總進(jìn)行合同簽訂資料交接、應(yīng)付款及收款；（3） 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制；（4） 全面掌握公司應(yīng)收款情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦其他有關(guān)事情。9、 辦公室主任（1） 全面負(fù)責(zé)辦公室、后勤和財(cái)務(wù)工作，主持日常行政事務(wù)；（2） 公司收發(fā)文件的管理報(bào)批工作，行政檔案的整理歸檔；（3） 公司中高層人員每月例會(huì)、全公司半年總

34、結(jié)會(huì)、年終總結(jié)會(huì)和本部門每周例會(huì)的召集；（4） 公司董事出席會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要整理及會(huì)議決議的傳達(dá)、落實(shí)；（5） 公司內(nèi)部合同的實(shí)施和管理；（6） 對(duì)員工生日的祝賀、傷病員工的慰問和公司重大活動(dòng)的組織和安排；（7） 負(fù)責(zé)車輛的管理，監(jiān)督財(cái)務(wù)和安全保衛(wèi)工作；（8） 辦公用品和各項(xiàng)物資的采購(gòu)安排；（9） 公司資質(zhì)、工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等各項(xiàng)證照的管理和年檢工作；（10） 造價(jià)工程師的注冊(cè)、變更、續(xù)注、年檢的辦理；（11） 協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務(wù)。10、 各部室副職職責(zé)（1） 協(xié)助部長(zhǎng)或主任完成好本部門的工作；（2） 部長(zhǎng)或主任不能正常履職時(shí)，由副部長(zhǎng)或副主任主持部門工作；（3） 副部長(zhǎng)或副主任對(duì)部門工作

35、有協(xié)管權(quán)利和建議權(quán)利；（4） 副部長(zhǎng)或副主任對(duì)部門的工作問題和建議可直接向副總及總經(jīng)理匯報(bào)。11、 辦公室副主任（1） 行政文書的制作、會(huì)議記錄的書寫整理及行政文書的傳遞；（2） 員工的考勤工作；網(wǎng)站管理，對(duì)外宣傳和形象工作；（3） 會(huì)議室的管理和會(huì)議前的準(zhǔn)備工作；（4） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行員工招聘；（5） 協(xié)助總經(jīng)理及辦公室主任處理其他事務(wù)。12、 文員（兼檔案管理員）（1） 業(yè)務(wù)文檔資料、報(bào)告的打印、復(fù)印、裝訂；（2） 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)表的傳遞、已完成資料的收集歸檔（包括電子文檔）；（3） 公司局域網(wǎng)絡(luò)管理、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（4） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的管理工作；（5） 外來文書、函

36、件、報(bào)刊的收發(fā)；（6） 完成辦公室交辦的其他工作。13、 文秘（兼資料員）（1） 交換電話的接聽及轉(zhuǎn)接；（2） 來賓引見、招待、接送工作；（3） 業(yè)務(wù)資料的接收和發(fā)送；（4） 公司所有項(xiàng)目分配情況、完成情況的登記及項(xiàng)目提成表的制作；（5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；（6） 內(nèi)部行政文書的打印、復(fù)印、傳遞；（7） 重要活動(dòng)的參與和安排；（8） 完成董事長(zhǎng)行政助理和辦公室交辦的其他工作。14、 司機(jī)（兼辦事員）（1） 及時(shí)出行、安全駕駛；（2） 來賓接送、各部門的公務(wù)用車、業(yè)務(wù)資料的接送、傳遞工作；（3） 車輛的安全保管、日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)和保險(xiǎn)、稅費(fèi)的交納；（4） 公司防火、防盜等安全

37、保衛(wèi)工作；（5） 配合辦公室完成其他工作。15、 會(huì)計(jì)（兼圖書管理員）（1） 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)上月財(cái)務(wù)情況；（2） 納稅申報(bào)和稅務(wù)發(fā)票的開具和保管工作；（3） 業(yè)務(wù)圖集、圖書的管理；（4） 完成辦公室交辦的其他工作。16、 出納（兼采購(gòu)員）（1） 現(xiàn)金收付及銀行存款收轉(zhuǎn)工作、備用金管理；（2） 現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬的登記；（3） 辦公用品的采購(gòu)、登記、保管和發(fā)放；（4） 考勤計(jì)算表；（5） 稅款、房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的交納；（6） 完成辦公室交辦的其他工作；任務(wù)分配及管理辦法1、 項(xiàng)目由常務(wù)副總分配到部室，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)組織完成。2、 業(yè)務(wù)分配到部

38、室后，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)共同研究決定完成業(yè)務(wù)的造價(jià)師人選，并共同簽字，報(bào)常務(wù)副總及對(duì)應(yīng)主管副總。3、 業(yè)務(wù)分配需填寫工作任務(wù)分配表，主管副總、辦公室各保留一份。4、 公司業(yè)務(wù)分配原則：以部室與業(yè)務(wù)單位對(duì)應(yīng)的方式，原則上一個(gè)業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目由同一部室完成，有特殊情況公司進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、 業(yè)務(wù)完成后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部長(zhǎng)及時(shí)向公司匯報(bào)，并積極組織分析，將分析結(jié)果向公司總經(jīng)理及主管副總匯報(bào)，公司將視情況對(duì)有關(guān)人員作出相應(yīng)處罰。6、 業(yè)務(wù)不能按時(shí)完成，副部長(zhǎng)及時(shí)向公司主管副總匯報(bào)，并說明原因，否則公司將追究部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及造價(jià)師的責(zé)任。業(yè)務(wù)操作守則第一章 業(yè)務(wù)操作規(guī)程第一條 公司業(yè)務(wù)處理流程項(xiàng)目資料接收 工作任

39、務(wù)安排 具體業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目資料送達(dá) 項(xiàng)目工資計(jì)算業(yè)務(wù)完成備注：項(xiàng)目資料：（圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等）第二條 為規(guī)范業(yè)務(wù)處理，特制訂以下操作規(guī)則(一) 項(xiàng)目資料的交接1. 所有委托單位提交的項(xiàng)目資料由辦公室資料員負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)、填制資料接收表并在“辦公室接收人、接收日期”欄簽字。2. 一審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師）憑工作任務(wù)分配單到資料員處領(lǐng)取項(xiàng)目資料，并在資料接收表中“一審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。3. 一審工作完成后，根據(jù)工作任務(wù)分配單將項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交二審造價(jià)師，二審造價(jià)師在資料接收表中“二審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。4. 二審（概、預(yù)算編制）工作完成后，將填寫好的工作任務(wù)分配單，

40、并交回辦公室資料員登記后，上交副總經(jīng)理安排三審（或復(fù)核）5. 三審造價(jià)師憑工作任務(wù)分配單在二審造價(jià)師處領(lǐng)取項(xiàng)目資料并在資料接收表中“三審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。6. 相關(guān)單位補(bǔ)充的相關(guān)的資料，由委托單位與辦公室進(jìn)行交接，業(yè)務(wù)人員不得私自接收。7. 概、預(yù)、結(jié)算編制或?qū)徍送瓿珊?，終審人員將項(xiàng)目正式報(bào)告文件（審核報(bào)告或概、預(yù)算編制書）和委托方原始資料交辦公室資料員，資料員確認(rèn)后，在工作任務(wù)分配單上的“資料接收人和接收日期 “欄簽字，并自行或安排辦事人員將其送達(dá)委托單位，由委托單位接收人簽收。如郵寄，需以電子郵件或短信等方式與委托單位接收人確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。8. 項(xiàng)目完成一周內(nèi)由一審造價(jià)師或預(yù)

41、算編制造價(jià)師將項(xiàng)目形成所有資料：項(xiàng)目報(bào)告、簽發(fā)單、工作底稿（包括合同復(fù)印件、定案表、計(jì)算式、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄等）、任務(wù)分配單、提成工資計(jì)算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。9. 辦公室檔案員按照業(yè)務(wù)檔案管理制度，對(duì)已完成項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理。(二) 工作任務(wù)安排1. 工作任務(wù)的安排由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 副總根據(jù)委托要求、任務(wù)輕重緩急、結(jié)合各部現(xiàn)有工作完成進(jìn)度、造價(jià)師工作能力確定處理部門，在工作任務(wù)分配表（以下簡(jiǎn)稱任務(wù)分配表）中副總意見欄簽字，并標(biāo)注計(jì)劃完成時(shí)間。3. 接到任務(wù)的部長(zhǎng)，根據(jù)部員現(xiàn)有工作完成進(jìn)度及部員工作能力確定一審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師），并在任

42、務(wù)分配表中“部門意見“欄簽字。4. 二審造價(jià)師由項(xiàng)目所在部門部長(zhǎng)擔(dān)任。如部長(zhǎng)擔(dān)任一審工作的，由副總另行安排人員二審。5. 一、二審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師）接到任務(wù)后在任務(wù)分配表中主辦人員欄簽字，并憑此表到資料員（或一審）處領(lǐng)取項(xiàng)目資料。6. 一、二審工作完成后，部長(zhǎng)（或二審造價(jià)師）將任務(wù)分配表交辦公室文員登記后，報(bào)副總安排三審（或預(yù)算復(fù)核）。7. 副總根據(jù)總工室現(xiàn)有完成進(jìn)度、各造價(jià)師工作能力，會(huì)同總工程師確定三審造價(jià)師，并在任務(wù)分配表中的副總、部門意見欄簽字。(三) 項(xiàng)目的處理1. 預(yù)算（標(biāo)底）、投資估算的編制、審核（1） 接到預(yù)算編制任務(wù)的造價(jià)師，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和委托要求編制預(yù)算，部

43、長(zhǎng)為預(yù)算編制項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。（2） 預(yù)算編制應(yīng)充分聽取委托單位的合理建議。（3） 部長(zhǎng)編制的預(yù)算由部長(zhǎng)安排本部室人員復(fù)核。（4） 部長(zhǎng)或總工室復(fù)核后向副總及總經(jīng)理匯報(bào)。（5） 報(bào)總經(jīng)理同意后副總就預(yù)算結(jié)果的有關(guān)情況向委托單位匯報(bào)。（6） 經(jīng)委托單位和總經(jīng)理批準(zhǔn)，由預(yù)算編制造價(jià)師擬定正式預(yù)算書文件。2. 結(jié)算的審核（1） 接到審核任務(wù)的一審造價(jià)師根據(jù)審核要求，按國(guó)家政策有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核。除固定在每周部門例會(huì)時(shí)、應(yīng)隨時(shí)就項(xiàng)目存在的問題向部長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)。（2） 部長(zhǎng)為審核項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。決定并組織現(xiàn)場(chǎng)勘查、疑點(diǎn)問題核實(shí)、項(xiàng)目專題會(huì)議的

44、召開事宜，并承擔(dān)項(xiàng)目的二審工作。（3） 現(xiàn)場(chǎng)勘查、疑點(diǎn)問題的核實(shí)調(diào)查、項(xiàng)目專題會(huì)議、與施工單位對(duì)審是項(xiàng)目審核工作的必經(jīng)程序，報(bào)部長(zhǎng)許可后方可實(shí)施并作書面記錄?，F(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)由甲方組織并參加；對(duì)審須由一審造價(jià)師將審核審核情況（書面形式）報(bào)告部長(zhǎng)，部長(zhǎng)報(bào)總工室備案后方可進(jìn)行。（4） 項(xiàng)目審核必須充分聽取委托單位的合理建議。（5） 相關(guān)單位如要補(bǔ)充與工程造價(jià)相關(guān)的資料，應(yīng)由委托單位與辦公室交接，審核人員不得私自接收。（6） 一審?fù)瓿珊?，一審造價(jià)師將審核結(jié)果、項(xiàng)目資料、填寫任務(wù)分配表中“二審進(jìn)度、金額”欄后，報(bào)部長(zhǎng)進(jìn)行二審，部長(zhǎng)在任務(wù)分配表中“二審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。（7） 二審?fù)旰笥刹块L(zhǎng)將二審情況

45、用書面形式匯報(bào)至總工室后，填寫任務(wù)分配表中“二審進(jìn)度、金額”欄,交辦公室資料員，由資料員報(bào)副總經(jīng)理安排三審。（8） 三審造價(jià)師收到任務(wù)分配表后，在從二審處提取項(xiàng)目資料并在資料接收表中“三審造價(jià)師、接收日期“欄簽字。（9） 三審造價(jià)師發(fā)現(xiàn)一、二審的問題后，應(yīng)及時(shí)反饋至一審二審認(rèn)可后，進(jìn)行對(duì)審并調(diào)整。（10） 三審?fù)瓿珊?，三審造價(jià)師將審核結(jié)果報(bào)副總、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由一審人員出具審核報(bào)告。（11） 二、三審發(fā)現(xiàn)的問題其調(diào)減額為上級(jí)審核誤差。各級(jí)審核中，誤差超過3%者必須查明原因，作出相應(yīng)處理，如果有故意行為，將從重處罰。（12） 各級(jí)審核不得相互串通、隱瞞，任務(wù)分配表、項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表不得涂改。若丟失項(xiàng)

46、目流轉(zhuǎn)表或表中內(nèi)容不真實(shí)，三審造價(jià)師應(yīng)拒審并上報(bào)，否則將嚴(yán)厲追究三審造價(jià)師的責(zé)任。（13） 一審造價(jià)師將審核中難以把握的問題請(qǐng)示部長(zhǎng)，部長(zhǎng)一天內(nèi)給予答復(fù)；部長(zhǎng)不能答復(fù)的重大問題以書面形式交分管副總，副總在一天內(nèi)作出書面答復(fù)，屬重大疑難技術(shù)問題的提交技術(shù)協(xié)調(diào)小組處理。（14） 技術(shù)協(xié)調(diào)小組接到問題后，兩天內(nèi)作出處理意見并書面答復(fù)，且報(bào)總經(jīng)理備案；技術(shù)協(xié)調(diào)小組答復(fù)困難的向造價(jià)管理部門咨詢后答復(fù)；此答復(fù)可作為各階段審核造價(jià)師的審核依據(jù)。(四) 項(xiàng)目的完成1、 審核報(bào)告或預(yù)算書由一審造價(jià)師或預(yù)算編制造價(jià)師擬定、部長(zhǎng)復(fù)核、總工室會(huì)簽、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。2、 辦公室文員對(duì)簽發(fā)后的報(bào)告進(jìn)行打印

47、、經(jīng)擬稿人校對(duì)后復(fù)印、裝訂。3、 一審造價(jià)師或預(yù)算編制造價(jià)師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目資料的整理成冊(cè)，并交辦公室裝訂，發(fā)送報(bào)告的同時(shí)將原送審項(xiàng)目資料退回辦公室資料員。4、 辦公室清點(diǎn)無誤后由辦公室移交委托單位，送達(dá)后接交人在資料交接單中簽字。5、 部長(zhǎng)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目提成工資計(jì)算及分配表，交副總審核、財(cái)務(wù)核對(duì)后交總經(jīng)理助理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、 造價(jià)師在項(xiàng)目完成一周內(nèi)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目形成所有資料：項(xiàng)目報(bào)告、簽發(fā)單、定案表、工作底稿（包括合同復(fù)印件、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、計(jì)算式等）、任務(wù)分配表、提成工資計(jì)算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。(五) 公司對(duì)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表的規(guī)定為確保項(xiàng)目審核中各級(jí)審

48、核成果的真實(shí)性，對(duì)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)作如下規(guī)定：1、 一審造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目造價(jià)作出一審結(jié)論后，填流轉(zhuǎn)表，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章，然后進(jìn)行二審。2、 二審造價(jià)師作出復(fù)核結(jié)論后，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章后進(jìn)行三審。3、 三審造價(jià)師作出三審結(jié)論后蓋流轉(zhuǎn)章，經(jīng)主管副總同意后出具報(bào)告書。4、 流轉(zhuǎn)表由公司辦公室存檔。5、 辦公室要將各級(jí)審核中誤差率超過規(guī)定的項(xiàng)目和相關(guān)的造價(jià)師名單等情況及時(shí)匯報(bào)公司總經(jīng)理。6、 對(duì)預(yù)算編制和審核進(jìn)行復(fù)核的，其規(guī)定與上同。第二章 業(yè)務(wù)人員提成工資結(jié)算第一條 業(yè)務(wù)部門部員工資以員工聘任合同中保底年薪為基礎(chǔ)。合同期提成工資高于保底年薪，按實(shí)際完成提成工資結(jié)算；低于保底年薪且非本人工作態(tài)度原因?qū)е碌模幢５?/p>

49、年薪結(jié)算共。第二條 誤差范圍內(nèi)提成工資的計(jì)算按業(yè)務(wù)類別和工程類型確定提成比例：（一） 預(yù)算（標(biāo)底）編制、標(biāo)底審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法1. 預(yù)算（標(biāo)底）編制項(xiàng)目的提成工資（含編制和復(fù)核）基數(shù)x0.03%x項(xiàng)目大小系數(shù)a x工程類型系數(shù)b（1） 基數(shù)的確定以預(yù)算審定值或招標(biāo)最高限價(jià)（以終審機(jī)構(gòu)審定值為準(zhǔn)）為基數(shù)。（2） 項(xiàng)目大小系數(shù)a、工程類別系數(shù)b的計(jì)算依據(jù)及相應(yīng)取值確定1) 、項(xiàng)目大小系數(shù)a序號(hào)項(xiàng)目審定金額系數(shù)取值150萬(wàn)元以下（5066.67萬(wàn)元按50萬(wàn)元計(jì)）2.8266.67萬(wàn)元100萬(wàn)元（100140萬(wàn)元按100萬(wàn)元計(jì)）2.13140萬(wàn)元300萬(wàn)元（300375萬(wàn)元按300萬(wàn)元計(jì)）1.5

50、4375萬(wàn)元500萬(wàn)元（500600萬(wàn)元按500萬(wàn)元計(jì)）1.25600萬(wàn)元1000萬(wàn)元（10001250萬(wàn)元按1000萬(wàn)元計(jì)）1.061250萬(wàn)元3000萬(wàn)元（30003200萬(wàn)元按3000萬(wàn)元計(jì)）0.873200萬(wàn)元5000萬(wàn)元（50005769.23萬(wàn)元按5000萬(wàn)元計(jì)）0.7585769.23萬(wàn)元10000萬(wàn)元（1000011818.18萬(wàn)元按10000萬(wàn)元計(jì)）0.65911818.18萬(wàn)元20000萬(wàn)元（20000萬(wàn)元22000萬(wàn)元按20000萬(wàn)元計(jì)）0.551022000萬(wàn)元30000萬(wàn)元（30000萬(wàn)元33333.33萬(wàn)元按30000萬(wàn)元計(jì)）0.51133333.33萬(wàn)元40000

51、萬(wàn)元（40000萬(wàn)元45000萬(wàn)元按40000萬(wàn)元計(jì)）0.451245000萬(wàn)以上0.4注： 項(xiàng)目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制（提成工資不足400元的按400元計(jì)算，只分安裝工程、非安裝工程2個(gè)專業(yè)計(jì)算）；項(xiàng)目劃分按設(shè)計(jì)圖，以單位工程為計(jì)算單位（同一單位工程分多標(biāo)段的按一個(gè)單位工程合并計(jì)算，并增加10%提成工資）；主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項(xiàng)目按單棟計(jì)算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計(jì)算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計(jì)算；同一單位工程內(nèi)項(xiàng)目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價(jià)執(zhí)行（安裝工程除外）；地鐵工程土建及裝飾

52、【除車站（含出入口）項(xiàng)目按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】，車輛段、運(yùn)營(yíng)控制中心、主變電站按一般土建工程執(zhí)行大小系數(shù)，交通疏解按一般市政工程執(zhí)行大小系數(shù)；地鐵工程安裝【除車站（含出入口）水電、空調(diào)、消防按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它所有安裝工程均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】；安裝按以下專業(yè)劃分項(xiàng)目大小系數(shù)：I水電 II消防 III空調(diào)IV弱電 V亮化 VI交通設(shè)施 2）、工程類型系數(shù)b序號(hào)工程類型系數(shù)b系數(shù)取值1場(chǎng)地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方），市政道路路面工程0.32隧道工程0.43公路工程、市政（除地下人行通道、橋梁、路面以外），市政道路土石方（含道

53、路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方），水利工程0.54市政橋梁（1000萬(wàn)以下橋梁按土建計(jì)算），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場(chǎng)鋪裝，單獨(dú)的市政排水、渠道（含土石方），市政道路綠化0.75地下人行通道，碼頭港口，市政池類構(gòu)筑物0.96除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)工程以外的所有安裝工程（含市政亮化、市政管溝、交通設(shè)施等），電力管溝，小區(qū)內(nèi)排水（含土方）工程1.17土建工程（房屋建筑）1.28單獨(dú)的裝飾工程，園林綠化工程（除市政道路1.5仿古建筑，改造工程（在原有建筑內(nèi)進(jìn)行局部修繕改造），土建附屬工程（門衛(wèi)、傳達(dá)室、圍墻、公廁），空調(diào)，弱電安裝工程消防工程9房屋建筑內(nèi)水電安裝工程1.710別

54、墅、售樓部、門衛(wèi)、單套住宅的室內(nèi)裝飾工程1.711地鐵工程【車站（含出入口）土建及裝飾工程】0.8地鐵工程【盾構(gòu)區(qū)間】、人防門0.3地鐵工程【明控區(qū)間、礦山法施工區(qū)間】、交通疏解、軌道工程0.5車輛段、運(yùn)營(yíng)控制中心、主變電站土建工程1.2地鐵工程【接觸網(wǎng)、通信、信號(hào)】0.8地鐵工程其它安裝工程【除車輛段、運(yùn)營(yíng)控制中心外】1.1注： 總價(jià)包干或暫定項(xiàng)目（含按建筑面積計(jì)算的）不計(jì)算提成工資，但該部分造價(jià)不計(jì)入大小系數(shù)；空調(diào)主機(jī)不計(jì)算提成工資，變壓設(shè)備、計(jì)量計(jì)壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計(jì)算造價(jià)，但單臺(tái)設(shè)備價(jià)格大于15萬(wàn)元者不計(jì)算提成工資；2. 標(biāo)底（預(yù)算）審核項(xiàng)目的提成工資

55、3. 已出正式報(bào)告的項(xiàng)目每修改一次提成工資增加10%；4. 施工圖紙一次變更30%以上和標(biāo)段改變的項(xiàng)目，每變一次提成工資增加10%；5. 地鐵工程類型系數(shù)b為暫定。（二） 結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法1. 結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資的構(gòu)成基數(shù)x1 x項(xiàng)目大小系數(shù)a x 工程類型系數(shù)b x 審查階段系數(shù)c x 結(jié)算方式系數(shù)d x 核減率系數(shù)c （1） 技術(shù)的確定以項(xiàng)目審定值為基數(shù)（2） 各項(xiàng)調(diào)整系數(shù)的計(jì)算依據(jù)及相應(yīng)取值確定1）、項(xiàng)目大小系數(shù)a序號(hào)項(xiàng)目審定金額系數(shù)150萬(wàn)元以下（5066.67萬(wàn)元按50萬(wàn)元計(jì)）2.8266.67萬(wàn)元100萬(wàn)元（100140萬(wàn)元按100萬(wàn)元計(jì)）2.13140萬(wàn)元300萬(wàn)元

56、（300375萬(wàn)元按300萬(wàn)元計(jì)）1.54375萬(wàn)元500萬(wàn)元（500600萬(wàn)元按500萬(wàn)元計(jì)）1.25600萬(wàn)元1000萬(wàn)元（10001250萬(wàn)元按1000萬(wàn)元計(jì)）1.061250萬(wàn)元3000萬(wàn)元（30003200萬(wàn)元按3000萬(wàn)元計(jì)）0.873200萬(wàn)元5000萬(wàn)元（50005769.23萬(wàn)元按5000萬(wàn)元計(jì)）0.7585769.23萬(wàn)元10000萬(wàn)元（1000011818.18萬(wàn)元按10000萬(wàn)元計(jì)）0.65911818.18萬(wàn)元20000萬(wàn)元（20000萬(wàn)元22000萬(wàn)元按20000萬(wàn)元計(jì)）0.551022000萬(wàn)元40000萬(wàn)元（40000萬(wàn)元44444.44萬(wàn)元按40000萬(wàn)元計(jì)）

57、0.51144444.44萬(wàn)元以上0.45注： 項(xiàng)目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制；項(xiàng)目劃分按標(biāo)段或合同單位為計(jì)算單位；主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項(xiàng)目按單棟計(jì)算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計(jì)算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計(jì)算；同一單位工程內(nèi)項(xiàng)目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價(jià)執(zhí)行；安裝按以下專業(yè)劃分項(xiàng)目大小系數(shù)：I水電 II消防 III空調(diào)IV弱電 V亮化 VI交通設(shè)施；2）、工程類型系數(shù)b序號(hào)工程類型系數(shù)取值1市政工程的路面工程0.32公路，場(chǎng)地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方）0.43隧道工程0.

58、454市政（除路面、地下人行通道、橋梁以外）、市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方）、水利工程0.555市政橋梁，亮化，交通設(shè)施，碼頭港口，市政電力（含管溝），單獨(dú)的市政排水，渠道（含土石方），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場(chǎng)鋪裝0.76除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)、亮化、交通設(shè)施、市政電力工程以外的所有安裝工程，園林綠化工程（含土石方）、小區(qū)內(nèi)排水工程1.07土建（房屋建筑），單獨(dú)外裝飾，地下人行通道1.18消防工程，空調(diào)工程，弱電工程1.29單獨(dú)房屋土建內(nèi)裝飾，園林建筑小品（亭、臺(tái)，不含地面鋪裝），土建附屬工程，除房屋建筑以外的修繕工程、改造工程1.310房屋建筑內(nèi)

59、及排水、電氣安裝，單獨(dú)的房屋修繕工程，單獨(dú)的房屋改造工程（在原有建筑場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行局部修繕、改造）、仿古建筑1.5注：空調(diào)主機(jī)不計(jì)算提成工資，變壓設(shè)備、計(jì)量計(jì)壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計(jì)算造價(jià)，但單臺(tái)設(shè)備價(jià)格大于15萬(wàn)元者不計(jì)算提成工資。3）、審查階段系數(shù)c序號(hào)審查階段系數(shù)取值1初審1.02復(fù)審0.93多次審核后復(fù)審0.84）、工程結(jié)算方式（按實(shí)結(jié)算或總價(jià)包干）系數(shù)d序號(hào)工程結(jié)算方式系數(shù)取值1按實(shí)結(jié)算1.02總價(jià)包干0.85)、核減率系數(shù)c序號(hào)項(xiàng)目核減率系數(shù)取值1010%（含10%）0.921020%（含20%）0.9532030%（含30%）1.043040%（含40%）1.05540%以上1.12. 結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資的分配序號(hào)審查階段分配基數(shù)提成比率1一審項(xiàng)目提成工資總額100%2三審一審提成工資總額27.5%注：每個(gè)項(xiàng)目提成工資總額不低于 500元，每個(gè)項(xiàng)目三審提成工資不低于130元（只分安裝工程、非安裝工程2個(gè)專業(yè)計(jì)算）（三） 預(yù)算審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法1. 委托方作為合同價(jià)、需與編制單位對(duì)審的預(yù)算審核項(xiàng)目按結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算提成工資。2. 委托方作為合同價(jià)不需與編制單位對(duì)審的預(yù)算審核項(xiàng)目按標(biāo)底審核標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)算提成工資3. 委托方作為付款依據(jù)或參考價(jià)的預(yù)算審核項(xiàng)目（不含進(jìn)度款