《天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程.doc（133頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB/T29-131-2015備案號J10529-2015天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程The supervisory specifications of constructionengineering for tianjin2015-08-11發(fā)布 2015-11-01實施天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)布前言本規(guī)程是根據(jù)天津市城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會關(guān)于下達(dá)2014年天津市建設(shè)系統(tǒng)第一批工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)編制計劃的通知津建科2014439號文件的要求，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）與國家頒布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)、本市頒布的地方法規(guī)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由天津市建設(shè)監(jiān)理

2、協(xié)會組織相關(guān)單位及行業(yè)專家對原地方標(biāo)準(zhǔn)天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DB29-131-2005）進(jìn)行修訂。本規(guī)程共分11章和6個附錄，主要內(nèi)容包括：1、總則；2、術(shù)語；3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；4、施工實施階段監(jiān)理；5、工程竣工驗收階段監(jiān)理；6、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；7、合同管理的幾項工作；8、工程監(jiān)理信息管理；9、設(shè)備采購與監(jiān)造；10、監(jiān)理資料與監(jiān)理檔案管理；11、相關(guān)服務(wù)。附錄包括：附錄ABC津監(jiān)理表格，附錄D監(jiān)理日志，附錄E監(jiān)理月報，附錄F監(jiān)理工作總結(jié)。本規(guī)程修訂的主要內(nèi)容有：1、增加了相關(guān)服務(wù)和明確了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容；2、刪除了不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的個別章節(jié)；3、調(diào)整了部分章節(jié)的編排，

3、強(qiáng)化了可操作性。本規(guī)程中以黑體字標(biāo)志的條文為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。本規(guī)程在修訂過程中，修訂組對近十年來規(guī)程的實施進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，在充分征求工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、高等院校、行業(yè)主管部門意見建議的基礎(chǔ)上，吸收總結(jié)了建設(shè)工程監(jiān)理的實踐經(jīng)驗與政策研究的成果，增加了相關(guān)服務(wù)章節(jié)、明確了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、強(qiáng)化了監(jiān)理管理工作的操作性，特制訂本規(guī)程。本規(guī)程由天津市城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會負(fù)責(zé)管理，天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。在執(zhí)行過程中請結(jié)合工程實踐，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，如有意見和建議隨時反饋給協(xié)會。協(xié)會地址：天津市南開區(qū)復(fù)康路23號增1號建交中心9層郵編：300191

4、E-mail：本規(guī)程主編單位：天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會本規(guī)程參編單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司天津市華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司天津辰達(dá)工程監(jiān)理有限公司天津電力工程監(jiān)理有限公司天津市森宇律師事務(wù)所天津園林工程建設(shè)監(jiān)理公司天津城建大學(xué)天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司本規(guī)程起草人員：馬 明、王新聲、王瑞禧、王秀波、王 劍、盧洪宇、邊茂義、陽 芳、吳 杰、周 宇、張 政、張 帥、趙 軍、柴福云、梁玉梅（按姓氏筆劃為序） 本規(guī)程審查人員：目次1 總 則12 術(shù) 語23 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理53.1 一般規(guī)定53.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置53.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)63.4 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則73.5 第一次工地會議8

5、3.6 監(jiān)理交底會議93.7 設(shè)計交底會議93.8 施工組織設(shè)計和施工方案審查103.9 工程分包單位資格審查103.10 施工測量基礎(chǔ)性成果核查113.11 開工條件審查114 施工實施階段監(jiān)理124.1 一般規(guī)定124.2 工程質(zhì)量控制124.3 工程進(jìn)度控制154.4 工程造價控制154.5 監(jiān)理例會與專題會議165 工程竣工驗收階段監(jiān)理185.1 一般規(guī)定185.2 工程竣工預(yù)驗收185.3 工程竣工驗收196 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作206.1 一般規(guī)定206.2 施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作206.3 施工實施階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作216.4 大型施工機(jī)械安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理

6、工作226.5 安全事故的處理237 合同管理的幾項工作247.1 一般規(guī)定247.2 工程暫停及復(fù)工247.3 工程變更報審257.4 費(fèi)用索賠267.5 工期索賠及工期延誤267.6 合同爭議調(diào)解277.7 施工合同解除288 工程監(jiān)理信息管理298.1 一般規(guī)定298.2 工程監(jiān)理信息的內(nèi)容與管理299 設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造319.1 一般規(guī)定319.2 設(shè)備采購319.3 設(shè)備監(jiān)造3410 監(jiān)理資料和監(jiān)理檔案管理3810.1 一般規(guī)定3810.2 監(jiān)理資料管理3810.3 監(jiān)理檔案管理3911 相關(guān)服務(wù)4111.1 一般規(guī)定4111.2 勘察階段服務(wù)4111.3 設(shè)計階段服務(wù)4211.4

7、 保修階段服務(wù)43附錄A 津監(jiān)理表 監(jiān)理單位用表44附錄B 津監(jiān)理表 承包單位用表58附錄C 津監(jiān)理表 各單位通用表76附錄D 監(jiān)理日志80附錄E 監(jiān)理月報83附錄F 監(jiān)理工作總結(jié)86本規(guī)程用詞說明88條文說明89ContentContents1 General Provisions12 Terms23 Supervision and Management of Construction preparation stage53.1 General Requirement53.2 Personnal arrangement in Project Supervision agency53.3 Po

8、st Responsibility of Supervisors63.4 Project Management planning and detailed rules73.5 The first site Meeting83.6 Supervision of Clarificaiton Meeting93.7 Design Disclosure Meeting93.8 Construction Organization Design and Construction Scheme Censorship103.9 Engineering Qualification of Subcontracto

9、rs103.10 Construction Survey basic results for verification113.11 Censor for Construction Conditions114 The Implementation Phase of Construction Supervision124.1 General Requirement124.2 Controlling for Construction Quality124.3 Controlling for Construction Schedule154.4 Controlling for Construction

10、 Cost154.5 Supervision Meeting and Project Meeting165 Supervision of Project Completion Acceptance Phases185.1 General Requirement185.2 Pre-acceptanceed of Project Completion 185.3 Project Completion Acceptanceed196 Supervision of Safety Production Management206.1 General Requirement206.2 Supervisio

11、n of Safety Production Management in Construction Preparation Phases 206.3 Supervision of Safety Production Management in Implementation Phase Forconstruction216.4 Supervision of Large-scale Construction Machinerys Safety Production Management226.5 Safety Measures to Accidents237 Several Projects of

12、 Contract Management247.1 General Requirement247.2 Suspension and Resumption of Construction Project 247.3 Submit for Approval in ProjectChanges257.4 Cost Claims267.5 Claim and Delay of Project267.6 Mediation in Contract Disputes 277.7 Termination of Construction Contract 288 Projects Supervision In

13、formation Management298.1 General Requirement298.2 The Details and Management of Project Information Supervision 299 Procurenment and Manufacturing Supervision for Equipments319.1 General Requirement319.2 Equipments procurenment319.3 Equipments manufacturing Supervision3410 Supervision of Constructi

14、on Document&data Managements3810.1 General Requirement3810.2 Supervision of Information Management3810.3 Supervision of Archives Management3911 Related Services4111.1 General Requirement4111.2 Survey Services4111.3 Design Services4211.4 Mantainance Services43AppendixA TianjinProjectSupervisionForm T

15、he Table TypesUsedbyProjectManagementEnterprise 44AppendixB TianjinProjectSupervisionForm TheTableTypesUsedbyConstructionEnterprises 58AppendixC TianjinProjectSupervisionForm TheTableTypesinCommonUse76 AppendixD Supervision of The log80AppendixE Supervision of Monthly Report83AppendixF Supervision o

16、f Summary86Addition： Explanation of Terms in the Regulations88The provisions of note891 總 則1.0.1 為提高天津市建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為，制訂本規(guī)程。1.0.2 本規(guī)程適用于天津市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。1.0.3 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)實施前，工程監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位以書面形式訂立合同。1.0.4 實施建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)應(yīng)遵循公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則。1.0.5 建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理與相

17、關(guān)服務(wù)活動應(yīng)遵循以下依據(jù)： 1 國家的法律、法規(guī)及天津市相關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和行政性文件； 2 國家和天津市的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 3 建設(shè)工程勘察設(shè)計文件； 4 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他有關(guān)合同文件。1.0.7 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動除應(yīng)符合本規(guī)程外，尚應(yīng)符合國家和天津市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語2.0.1 工程監(jiān)理單位 construction project management enter-prise依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的法人單位。2.0.2 建設(shè)工程監(jiān)理 construction project management工程監(jiān)

18、理單位根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件和其他有關(guān)合同文件，對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。2.0.3 相關(guān)服務(wù) related services工程監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的委托合同，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修等階段提供的服務(wù)活動。2.0.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) project management department由工程監(jiān)理單位組建派駐工程現(xiàn)場，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。2.0.5 總監(jiān)理工程師 chief project management engineer取

19、得國家監(jiān)理工程師資格，經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，履行監(jiān)理合同并主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的總負(fù)責(zé)人。2.0.6 總監(jiān)理工程師代表 representative og chief project management engineer取得工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、三年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。2.0.7 專業(yè)監(jiān)理工程師 specialty project management engineer取得工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、二年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)過

20、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或崗位的人員。 2.0.8 監(jiān)理員 site supervisor受過中等專業(yè)以上教育，具有相關(guān)的工程知識或工作經(jīng)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從事具體監(jiān)理工作的人員。2.0.9 資料員 documentalist受過中等以上教育，具有相關(guān)的工程知識或工作經(jīng)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從事監(jiān)理資料或檔案管理工作的人員。2.0.10 承包項目部 contracting project department根據(jù)項目承包合同，受承包單位委派承擔(dān)建設(shè)工程項目管理的機(jī)構(gòu)。2.0.11 項目負(fù)責(zé)人 project leader根據(jù)項目承包合同，由承包單位法定代表人

21、授權(quán)并履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。2.0.12 工程物資 engineering materials應(yīng)用于建設(shè)工程實體的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的統(tǒng)稱。2.0.13 監(jiān)理規(guī)劃 project management planning項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2.0.14 監(jiān)理實施細(xì)則 detailed rules for project management針對某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件。2.0.15 工程計量 engineering measuring根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位申報的合格工程的工程量進(jìn)行的核驗

22、。2.0.16 旁站 key works supervising項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的現(xiàn)場監(jiān)督活動。2.0.17 巡視 patrol inspecting項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的巡回檢查活動。2.0.18 平行檢驗 parallel testing項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。2.0.19 見證取樣 sampling witness項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。2.0.20 工期延誤 construction

23、 duration extension由于施工單位自身原因造成合同工期延長的時間。2.0.21 監(jiān)理日志 daily record of project management項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及施工進(jìn)展情況所做的記錄。2.0.22 監(jiān)理月報 monthly report of project management項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向建設(shè)單位提交的建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況等分析總結(jié)報告。2.0.23 設(shè)備監(jiān)造 supervision of equipment manufacturing項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同約定，對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督檢查工作。2

24、.0.24 監(jiān)理資料 project document&data工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。 3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，可根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。3.1.2 工程監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.1.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和必要的監(jiān)理實施細(xì)則。3.1.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加第一次工地會議、組織監(jiān)理交底會議及參加設(shè)計交底會議。 3.1

25、.5 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對開工條件進(jìn)行審查，簽發(fā)工程開工令。3.1.6 監(jiān)理工作應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果，體現(xiàn)事前控制和動態(tài)控制的原則，明確行為主體、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限并有利于與建設(shè)單位及承包項目部之間協(xié)調(diào)配合。3.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置3.2.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員組成。應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。當(dāng)總監(jiān)理工程師同時在兩個以上項目任職時（不超過三個），各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。 3.2.2 工程監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后及時任命總監(jiān)理工程師，并通知建設(shè)單位

26、和承包項目部。當(dāng)工程監(jiān)理單位需要對總監(jiān)理工程師調(diào)整時，應(yīng)先征得建設(shè)單位同意，并再次書面通知建設(shè)單位和承包項目部。 總監(jiān)理工程師任命通知應(yīng)按本規(guī)程A.0.1的要求填寫?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意并由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)。3.2.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)滿足監(jiān)理工作需要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在進(jìn)入工程現(xiàn)場后將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及崗位分工通知建設(shè)單位和承包項目部。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)書面通知建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置和調(diào)整通知應(yīng)按本規(guī)程A.0.2的要求填寫。3.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)應(yīng)符合下列要求：1 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位及其分工并

27、調(diào)配監(jiān)理人員；2 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作；3 組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；4 組織檢查承包項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；5 組織審查施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案；6 組織審查工程進(jìn)度計劃；7 組織審查分包單位資格；8 審核工程開工、復(fù)工報審，簽發(fā)工程開工令、暫停令及復(fù)工令；9 組織分部工程驗收；10 主持工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收；11 主持安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；12 組織審查與復(fù)核工程款支付和竣工結(jié)算；13 組織處理工程變更、費(fèi)用索賠、工期索賠及工期延誤、合同爭議調(diào)解和合同解除事宜；14 主持監(jiān)理會議；15 主持監(jiān)理

28、信息管理和監(jiān)理資料管理；16 檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)； 17 參加或配合工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理；18 對總監(jiān)理工程師代表授權(quán)。3.3.2 根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表可履行以下職責(zé)：1 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作；2 組織檢查承包項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；3 組織審查分包單位資格；4 組織分部工程驗收；5 主持安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；6 主持監(jiān)理會議；7 主持監(jiān)理信息管理和監(jiān)理資料管理；8 檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；3.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)應(yīng)符合下列要求：1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)

29、編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；2 審查涉及本專業(yè)的各類報審并向總監(jiān)理工程師報告；3 檢查、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員工作；4 負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)場工程物資驗收；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的巡視、旁站、見證和平行檢測工作；6 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，參加分部工程驗收；7 參加工程竣工預(yù)驗收和工程竣工驗收；8 處置本專業(yè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；9 審驗、分析、編制本專業(yè)監(jiān)理資料；10 編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11 向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況。 3.3.4 監(jiān)理員職責(zé)應(yīng)符合下列要求：1 檢查承包項目部投入工程的人力、材料和主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況；2 進(jìn)行見證取樣；3 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)

30、；4 檢查工序施工結(jié)果；5 做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理工作記錄；6 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。3.3.5 資料員職責(zé)應(yīng)符合下列要求：1 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類監(jiān)理文件資料的收集、登記、分類、整理和保管工作；2 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理信息的整理工作；3 參與對承包項目部報送資料的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4 對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理工作存在的問題向總監(jiān)理工程師報告。3.4 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則3.4.1 在簽訂監(jiān)理合同及收到建設(shè)單位提供的設(shè)計文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，于第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3.4.2

31、 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 工程概況；2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；3 監(jiān)理工作依據(jù)；4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配置、進(jìn)退場計劃和監(jiān)理人員崗位職責(zé)；5 監(jiān)理工作制度；6 工程質(zhì)量控制；7 工程進(jìn)度控制；8 工程造價控制；9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；10 合同管理；11 信息管理；12 組織協(xié)調(diào)；13 監(jiān)理工作設(shè)施。3.4.3 在監(jiān)理實施過程中，當(dāng)實際情況或條件發(fā)生變化需調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。3.4.4 對專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前

32、編制完成，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3.4.5 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 專業(yè)工程特點(diǎn)；2 監(jiān)理工作流程；3 監(jiān)理控制要點(diǎn)；4 監(jiān)理控制的方法及措施。3.4.6 在監(jiān)理實施過程中，當(dāng)實際情況或條件發(fā)生變化需調(diào)整監(jiān)理實施細(xì)則時，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3.5 第一次工地會議3.5.1 第一次工地會議由建設(shè)單位組織召開。3.5.2 參加第一次工地會議應(yīng)包括下列主要人員： 1 建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員；3 承包項目部和分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。3.5.3 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 建

33、設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人宣讀對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書；2 與會各方介紹各自組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；3 建設(shè)單位介紹前期工作情況；4 承包項目部負(fù)責(zé)人匯報現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；5 建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師、承包項目部負(fù)責(zé)人對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6 確定監(jiān)理例會召開的時間、周期等事宜。3.5.4 第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。會議紀(jì)要應(yīng)按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.6 監(jiān)理交底會議3.6.1 監(jiān)理交底會議由總監(jiān)理工程師主持。 3.6.2 參加監(jiān)理交底會議應(yīng)包括下列主要人員：1 建設(shè)單位代表；2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員；3 承包項目部和分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。3.6.3

34、 監(jiān)理交底包括以下內(nèi)容：1 介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；2 介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；3 明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料的管理要求。3.6.4 監(jiān)理交底會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。會議紀(jì)要應(yīng)按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.7 設(shè)計交底會議3.7.1 設(shè)計交底會議由建設(shè)單位組織召開。3.7.2 參加設(shè)計交底會議的人員應(yīng)包括下列主要人員：1 建設(shè)單位代表；2 設(shè)計人員； 3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員；4 承包項目部和分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。3.7.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)計交底會議前組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)匯總成圖紙審閱記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后

35、，將圖紙審閱記錄交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位。3.7.4 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行審核并交各方簽認(rèn)。會議紀(jì)要應(yīng)按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.8 施工組織設(shè)計和施工方案審查3.8.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審查，并在簽署審查意見后，報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)按本規(guī)程B.0.1的要求填寫。3.8.2 施工組織設(shè)計應(yīng)審查下列基本內(nèi)容：1 施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定； 2 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；4 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制

36、性標(biāo)準(zhǔn)；5 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。3.8.3 施工方案應(yīng)審查下列基本內(nèi)容：1 施工方案的批準(zhǔn)程序符合相關(guān)規(guī)定； 2 工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.8.4 施工組織設(shè)計或施工方案調(diào)整時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新審查。3.9 工程分包單位資格審查3.9.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程分包單位資格進(jìn)行審查，并在簽署審查意見后報建設(shè)單位。工程分包單位資質(zhì)報審應(yīng)按本規(guī)程B.0.3的要求填寫。3.9.2 工程分包單位資格應(yīng)審查下列基本內(nèi)容：1 分包單位資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；2 特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證；3 安全生產(chǎn)許可證；4 外地企業(yè)在津施工的備案證明文件；5 國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程的備案證

37、明文件；6 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證件；7 企業(yè)業(yè)績證明材料。3.10 施工測量基礎(chǔ)性成果核查3.10.1 專業(yè)監(jiān)理工程師核查施工測量基礎(chǔ)性成果，并簽署審查意見。施工測量基礎(chǔ)性成果核查報審應(yīng)按本規(guī)程B.0.10的要求填寫。3.10.2 施工測量基礎(chǔ)性成果應(yīng)核查下列內(nèi)容：1 承包項目部測量人員的資格證件及測量設(shè)備檢定證書；2 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；3 控制樁的保護(hù)措施。 3.11 開工條件審查3.11.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程開工條件進(jìn)行審查，并在簽署審查意見后報建設(shè)單位。單位工程開工條件報審應(yīng)按本規(guī)程B.0.4的要求填寫。3.11.2

38、單位工程開工應(yīng)同時具備下列條件： 1 設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2 施工組織設(shè)計或施工方案已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3 分包單位資格審查已獲得同意；4 施工測量基礎(chǔ)性成果核查已獲得通過；5 承包項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實；6 進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。3.11.3 建設(shè)單位代表簽署同意開工意見后，總監(jiān)理工程師向承包項目部下達(dá)工程開工令。工程開工令應(yīng)按本規(guī)程A.0.4的要求填寫。 4 施工實施階段監(jiān)理4.1 一般規(guī)定4.1.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國家、地方法規(guī)及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價

39、進(jìn)行控制。4.1.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，采用審查、巡視、指令、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等措施對建設(shè)工程實施質(zhì)量監(jiān)理。4.1.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件及施工組織設(shè)計對建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出保障實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的防范性對策。4.1.4 施工實施階段監(jiān)理應(yīng)采用主動控制和動態(tài)控制的方法。 4.2 工程質(zhì)量控制4.2.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包項目部加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理并檢查其質(zhì)量管理制度的落實情況及專職管理人員的到崗到位情況。4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包項目部按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工的落實情況。 4.2.3 專業(yè)監(jiān)理

40、工程師應(yīng)審查承包項目部報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求承包項目部組織專題論證，經(jīng)審查、論證通過后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師對為工程服務(wù)的承包單位自有或委托的試驗單位資格進(jìn)行審查，審查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 試驗單位的資質(zhì)等級及試驗范圍；2 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3 試驗單位管理制度；4 試驗人員資格證書。試驗單位資格報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.6的要求填寫。4.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工測量成果進(jìn)行審查、復(fù)核，審查、復(fù)核應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 測量人員的資格證書和測量設(shè)備檢定證書；2 施工平面控制網(wǎng)、高程

41、控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施；3 工程定位、施工放樣、幾何尺寸及高程的測量成果。施工測量成果檢驗報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.10的要求填寫。4.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包項目部組織進(jìn)場的工程物資質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定對工程物資進(jìn)行檢驗、見證取樣、復(fù)試驗證。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不合格的工程物資，應(yīng)要求承包項目部在監(jiān)理人員的見證下限期清場。工程物資進(jìn)場檢驗報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.7的要求填寫。4.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包項目部定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的檢查和檢定報告。計量設(shè)備檢查和檢定報告審查報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.8 專業(yè)監(jiān)理工

42、程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理實施細(xì)則，確定旁站的部位和工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并及時記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按照本規(guī)程A.0.7的要求填寫。4.2.9 專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 承包項目部是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工；2 使用的工程物資是否驗收合格；3 施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理人員是否到位；4 特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗。4.2.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)要求以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。4.2.11 按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工監(jiān)測或第三方監(jiān)測的施工部位，專業(yè)監(jiān)理工程

43、師應(yīng)將現(xiàn)場監(jiān)測納入質(zhì)量控制范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員定期巡視和檢查施工監(jiān)測點(diǎn)、元件的布置和保護(hù)情況。隨時主動掌握工程監(jiān)測的有關(guān)信息，對比、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時通知建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行分析、判斷，同時要求承包項目部采取緊急應(yīng)對措施。 4.2.12 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包項目部進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件取樣的作業(yè)過程安排監(jiān)理人員見證。并對承包項目部報送的試驗結(jié)果進(jìn)行審查。試驗結(jié)果審查報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.13 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包項目部提出的檢驗批、分項工程和隱蔽工程的報驗進(jìn)行驗收。驗收合格給予簽認(rèn)；驗收不合格的應(yīng)要求承包項目部限期整改并重新報驗

44、。發(fā)現(xiàn)承包項目部未經(jīng)驗收覆蓋工程隱蔽部位或?qū)σ淹飧采w的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包項目部對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或用其他方法重新檢驗。檢驗批、分項工程和隱蔽工程報驗應(yīng)按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.14 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)要求涉及質(zhì)量安全及使用功能的現(xiàn)場測試項目進(jìn)行過程見證和測試結(jié)果的審查。測試結(jié)果的審查報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.15 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分部（子分部）工程進(jìn)行驗收，驗收合格由總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，驗收不合格應(yīng)要求承包項目部限期整改并重新報驗。需要進(jìn)行階段驗收的分部（子分部）工程應(yīng)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格的基礎(chǔ)上報請建設(shè)

45、單位組織聯(lián)合驗收。 分部（子分部）工程報驗應(yīng)按照本規(guī)程B.0.12的要求填寫。4.2.16 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或承包項目部采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに囋斐少|(zhì)量不合格應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包項目部限期整改，整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包項目部報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。監(jiān)理通知單應(yīng)按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)按照本規(guī)程B.0.18表填寫。4.2.17 對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包項目部報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。4.2.18 發(fā)生質(zhì)量事故，項

46、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包項目部報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行檢查，同時對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理檔。4.3 工程進(jìn)度控制4.3.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程進(jìn)度計劃，工程進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃，階段進(jìn)度計劃和專業(yè)進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽署審核意見后報建設(shè)單位。工程進(jìn)度計劃報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.2表填寫。4.3.2工程進(jìn)度計劃的審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1 工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中的工期約定；2 工程進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺

47、漏，并應(yīng)滿足分批試運(yùn)行、分批投入使用的需要，階段性工程進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；3 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求；4 施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)應(yīng)滿足工程進(jìn)度計劃的需要；5 工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。4.3.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，偏離計劃目標(biāo)時簽發(fā)監(jiān)理通知單，指令承包項目部采取調(diào)整措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并對承包項目部的書面回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理通知應(yīng)按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。監(jiān)理通知回復(fù)應(yīng)按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。4.3.4 工程進(jìn)度計劃調(diào)整時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新審查。4.3.5 項目

48、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，預(yù)測實際進(jìn)度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程實際進(jìn)展情況。對評估出的重大風(fēng)險，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。4.4 工程造價控制4.4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程造價控制應(yīng)包括下列主要工作：1 審核承包項目部提交的資金使用計劃；2 計量、核驗承包項目部申報的合格工程量；3 建立統(tǒng)計制度，對實際完成量與計劃量進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差或風(fēng)險，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，提出調(diào)整建議或?qū)Σ撸? 審查與復(fù)核承包項目部提交的工程款支付申請； 5 審查與復(fù)核合同價款調(diào)整、工程變更價款、費(fèi)用索賠與現(xiàn)場簽證；6 審查與復(fù)核承包項目部提交的工程竣工結(jié)算申

49、請。 4.4.2 工程款支付審核應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程款支付進(jìn)行審查與復(fù)核，并在簽署審核意見后報建設(shè)單位審批；工程款支付報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.14的要求填寫。2 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付證書應(yīng)按照本規(guī)程A.0.11的要求填寫。4.4.3 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)按下列程序?qū)嵤?總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包項目部提出的工程竣工結(jié)算的工程款支付報審進(jìn)行審查與復(fù)核，并在簽署審核意見后報建設(shè)單位審批。工程款支付報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.14表填寫。2 建設(shè)單位與承包單位不能達(dá)成工程竣工結(jié)算的一致意見時，按本規(guī)程7.6節(jié)相關(guān)規(guī)定處理。3 總監(jiān)理工

50、程師簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付證書應(yīng)按照本規(guī)程A.0.11的要求填寫。4.5 監(jiān)理例會與專題會議4.5.1 總監(jiān)理工程師主持定期召開的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)工程實施階段中存在的問題。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表簽認(rèn)。會議紀(jì)要應(yīng)按照本規(guī)程C.0.4的要求填寫。4.5.2 監(jiān)理例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2 檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3 檢查分析工程質(zhì)量、安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；4 檢查工程量核定及工程款支付情況；5 解決需要協(xié)調(diào)的其他事項。4.5.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持

51、或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。監(jiān)理例會和專題會議紀(jì)要應(yīng)按照本規(guī)程C.0.4的要求填寫。 5 工程竣工驗收階段監(jiān)理5.1 一般規(guī)定5.1.1 工程竣工驗收分為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程竣工預(yù)驗收和建設(shè)單位組織的工程竣工驗收。5.1.2 工程竣工驗收以單位工程為單元，對于規(guī)模較大的單位工程，可將其劃分為若干個子單位工程。5.2 工程竣工預(yù)驗收5.2.1 工程竣工預(yù)驗收應(yīng)具備下列條件:1 承包項目部完成了設(shè)計文件及施工合同約定的工程內(nèi)容;2 工程質(zhì)量經(jīng)承包項目部自檢合格；3 質(zhì)量控制資料完整； 4 所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料完整；5 主要使用功能的檢

52、查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；6 觀感質(zhì)量符合要求；7 專業(yè)工程符合驗收規(guī)范的要求。 5.2.2 工程竣工預(yù)驗收由總監(jiān)理工程師組織，承包項目部和分包單位相關(guān)人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的預(yù)驗收工作，并組織做好預(yù)驗收記錄。如需其他單位人員參加，由建設(shè)單位安排或邀請。 5.2.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包項目部的工程竣工預(yù)驗收報審。工程竣工預(yù)驗收報審應(yīng)按照本規(guī)程B.0.13的要求填寫。5.2.4 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收，簽署預(yù)驗收意見并報建設(shè)單位。5.2.5 工程質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包項目部限期整改。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包項目部的整改

53、回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理通知應(yīng)按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。整改回復(fù)應(yīng)按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。5.2.6 工程質(zhì)量基本符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)預(yù)驗收監(jiān)理通知，要求承包項目部限期缺陷處理。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包項目部的整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。預(yù)驗收監(jiān)理通知應(yīng)按照本規(guī)程A.0.9-2的要求填寫。整改回復(fù)應(yīng)按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。5.2.7 工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)整理工程竣工預(yù)驗收資料。工程竣工預(yù)驗收資料應(yīng)按本規(guī)程A.0.9的要求填寫。5.2.8 總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，并報工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容；1 工程概況；1 工程

54、各參建單位；2 工程質(zhì)量驗收情況；3 工程質(zhì)量事故及處理情況；4 竣工資料審查情況；5 工程質(zhì)量評估結(jié)論。5.3 工程竣工驗收5.3.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。5.3.2 工程竣工驗收由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包項目部、分包單位及勘察、設(shè)計單位相關(guān)人員參加。5.3.3 工程竣工驗收不合格，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程存在缺陷下達(dá)整改指令并對整改過程實施監(jiān)理。5.3.4 工程竣工驗收合格，總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收文件上簽字、蓋章。 6 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.1 一般規(guī)定6.1.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)

55、法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。6.1.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃，并編制安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作實施細(xì)則。6.1.3 實施安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的人員需經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證書。6.1.4 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的實施應(yīng)采用天津市建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程（DB/T29-222）設(shè)定的津建安-監(jiān)表格。6.2 施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.2.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的人員。6.2.2 承包項目部選擇的分包單位涉及安全生產(chǎn)要求時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行審查。分包單位資格審查應(yīng)包括

56、下列內(nèi)容：1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證書；2 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及組成人員名單，負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證書及主管部門核發(fā)的安全教育培訓(xùn)合格證書；3 特種作業(yè)人員的上崗證書。6.2.3 總監(jiān)理工程師組織安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作人員對施工組織設(shè)計“安全生產(chǎn)篇”及專項施工方案進(jìn)行審查，簽署審核意見并報建設(shè)單位。6.2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的論證，并對論證結(jié)論進(jìn)行審核簽字。6.2.5 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)篇的審查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編審程序符合相關(guān)規(guī)定；2 安全管理體系健全，人員配置與崗位對應(yīng)，崗位職責(zé)明確，專

57、職安全管理人員數(shù)量及資格符合規(guī)定；3 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程健全；4 安全事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警預(yù)防制度和應(yīng)急救援措施健全；5 施工總平面、臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施符合安全、環(huán)保和消防的規(guī)定。6.2.6 總監(jiān)理工程師應(yīng)參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的論證。 6.2.7 施工組織設(shè)計“安全生產(chǎn)篇”或?qū)ｍ検┕し桨感枰{(diào)整時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新審查。6.2.8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗承包項目部在施工中準(zhǔn)備使用的起重、自升機(jī)械的驗收登記手續(xù)和有安全生產(chǎn)要求的機(jī)具、配件驗收手續(xù)，并進(jìn)行備案登記。備案登記應(yīng)按照本規(guī)程B.0.17

58、的要求填寫。6.2.9 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包項目部對有關(guān)施工作業(yè)人員上崗前的安全培訓(xùn)記錄。6.3 施工實施階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.3.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件及承包項目部履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行督促檢查，監(jiān)督檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 檢查施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)篇及專項施工方案的落實情況，對未按施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)篇、專項施工方案實施或發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及隱患，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包項目部整改，承包項目部整改完畢，應(yīng)書面回復(fù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2 檢查承包項目部現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；3 抽查特種作業(yè)人員的上崗證書；4 抽查大型施工機(jī)械使用期間的自查、保養(yǎng)情況及起重

59、機(jī)械驗收、使用登記情況；5 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)識和防護(hù)措施應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；6 風(fēng)險點(diǎn)位施工過程中，檢查項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班及專職安全管理人員管控情況。6.3.2 參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查、施工現(xiàn)場定期聯(lián)合安全檢查及對各方主體履行職責(zé)情況的檢查，協(xié)調(diào)解決危險性較大的分部分項工程施工安全問題。6.3.3 風(fēng)險點(diǎn)位施工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包項目部風(fēng)險點(diǎn)位檢查項目進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的施工條件審驗。6.3.4 風(fēng)險點(diǎn)位施工過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員督導(dǎo)施工施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員實施旁站管控。6.3.5 風(fēng)險點(diǎn)位施工結(jié)束后，參加

60、由建設(shè)單位組織的施工安全驗收。6.3.6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工安全問題和隱患的處理，應(yīng)符合下列程序：1 發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫監(jiān)理通知單指令承包項目部整改。緊急情況下先發(fā)出口頭指令，但必須在24小時內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面通知；2 在工程發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下令要求承包項目部局部或全部工程暫停施工；1）承包項目部無專項施工方案、方案存在嚴(yán)重缺陷或違背已批準(zhǔn)的方案施工；2）承包項目部對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的安全問題不予整改； 3）施工出現(xiàn)重大安全隱患，必須停工處理；4）施工現(xiàn)場發(fā)生必須暫停施工的安全生產(chǎn)緊急事件。下達(dá)工程暫停令在通常情況下應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，征得同意。緊急情況下，未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位