《某工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書（77頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄一、 引言1二、 編制依據(jù)1三、 工程概況2四、 質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)2五、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解35.1. 項(xiàng)目各部門質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表35.2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實(shí)人65.3. 質(zhì)量控制分解7六、 組織策劃96.1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)96.2. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)106.3. 選擇合格的施工隊(duì)伍156.4. 加強(qiáng)對(duì)分包的控制管理156.5. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)15七、 質(zhì)量管理體系15八、 質(zhì)量管理制度178.1. 以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭制度178.2. 質(zhì)量例會(huì)制度178.3. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度188.4. 拆模申請(qǐng)制度218.5. 三級(jí)檢查及工序交接制度2

2、28.6. 質(zhì)量技術(shù)交底制度238.7. 過程程序質(zhì)量控制制度248.8. 質(zhì)量問題處理、事故報(bào)告、責(zé)任追究制度258.9. 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收制度308.10. 總、分包質(zhì)量管理制度338.11. 技術(shù)資料管理制度358.12. 質(zhì)量培訓(xùn)制度368.13. 竣工檢查驗(yàn)收及移交制度37九、 質(zhì)量控制措施379.1. 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則389.2. 工程質(zhì)量控制體系的設(shè)置399.3. 工程質(zhì)量控制管理措施409.4. 質(zhì)量管理程序439.5. 過程質(zhì)量管理439.6. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制措施48十、 成品、半成品保護(hù)措施74十一、 高溫、冬季、雨期等季節(jié)性施工措施74十二、 質(zhì)量通病預(yù)

3、防措施74中國(guó)建筑第二工程局有限公司 呼和浩特永泰城御景項(xiàng)目1、 引言隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹碓阶非蟾哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)房屋建筑的要求已不再是“能住就行、能用就行”，而是在安全可靠的同時(shí)，更注重美觀和使用功能的要求。工程質(zhì)量在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是施工企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的根本保證。因此，為了提高企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)施工管理人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的誠(chéng)信，走“質(zhì)量興企”之路，實(shí)施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的綜合能力，更好地滿足顧客的需求和期望，必須對(duì)建筑產(chǎn)品的全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2、 編制依據(jù)本工程施工將嚴(yán)格

4、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2011汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ100-98汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067-97土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50123-1999建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)管理體系質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000 ISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T24001-2004 ISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T28

5、001-2001施工管理民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97結(jié)構(gòu)部分砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-2005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

6、GB50164-2011混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-92混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-1991鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201011G101-1、11G101-2、11G101-3屋面屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20123、 工程概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱永泰城御景項(xiàng)目2工程地址呼和浩特市賽罕區(qū)3建設(shè)單位永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（呼和浩特）有

7、限公司4設(shè)計(jì)單位內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古裕陽(yáng)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市質(zhì)監(jiān)站7施工總承包中國(guó)建筑第二工程局有限公司8建筑性質(zhì)住宅9質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建“呼和浩特市優(yōu)良工程”局質(zhì)量觀摩工地創(chuàng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”4、 質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)1、本工程管理人員少、施工面積大、工期緊張，進(jìn)度及質(zhì)量管理尤為重要。2、本工程要經(jīng)歷兩個(gè)冬季和兩個(gè)雨季，地下結(jié)構(gòu)施工階段工程進(jìn)度受到混凝土早期強(qiáng)度影響較大，如何提供混凝土的早期強(qiáng)度成為本工程工期控制的關(guān)鍵；裝修施工階段，施工受雨天影響較大，因此，如何安排整體施工工藝，避開雨季也將直接關(guān)系著本工程

8、的整體工期；3、防水要求等級(jí)高,屬級(jí)設(shè)防。防水標(biāo)準(zhǔn)：不允許滲漏，結(jié)構(gòu)表面無濕漬，因此這就給防水工程提出了更高要求，首先對(duì)材料我們要嚴(yán)格送檢，不符合要求的一律退場(chǎng)；施工基層嚴(yán)格按照要求施工，每一道工序必須合格率達(dá)到才允許下道工序施工。4、本工程由九棟住宅，每戶都要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，這樣開間尺寸、垂直度將是我們控制的重點(diǎn)。5、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解5.1. 項(xiàng)目各部門質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表類別13456具體目標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé) 任落 實(shí)人考核情況（%）考核結(jié)果分解單位合格要求創(chuàng)優(yōu)要求總體目標(biāo)要求1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、

9、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。滿足建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。合格項(xiàng)目經(jīng)理部 1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上1、單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%2、分部工程100%合格。3、質(zhì)量控制資料100%合格。4、安全和主要使用功能檢測(cè)100%

10、合格。5、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。1、單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%。2、施工資料達(dá)到優(yōu)良3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：好。趙望項(xiàng)目技術(shù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、方案編制覆蓋率90%以上； 2、施工人員技術(shù)交底覆蓋率100%；3、質(zhì)量控制資料合格率100%4.質(zhì)檢部分項(xiàng)質(zhì)量交底覆蓋率100%1、施工方案的針對(duì)性達(dá)到優(yōu)良、且施組、方案100%審批。2、材料復(fù)試報(bào)告、施工記錄、試驗(yàn)記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄等施工資料齊全、真實(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到優(yōu)良

11、。高英峰資料室工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標(biāo)：核查率100%，優(yōu)良率90%賀潔瓊項(xiàng) 目 物 資 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進(jìn)場(chǎng)物資合格率90%以上； 2、檢驗(yàn)批抽檢物資合格率95%以上； 3、物資設(shè)備存放分類90%以上；4、甲供材料100%抽檢。5、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯達(dá)到100%1、施工物資材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明100%符合要求，鋼筋原材達(dá)到優(yōu)良。2、物資進(jìn)場(chǎng)抽檢率100%。3、砌塊型號(hào)、強(qiáng)度、

12、齡期、砌筑砂漿原材料、外加劑、摻合料100%符合，達(dá)到優(yōu)良。4、甲供材料100%抽檢唐紅艷項(xiàng) 目 機(jī) 電 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收合格、完好率100%；2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%3、給排水、采暖、消防安裝合格率100%4、質(zhì)量控制資料合格率100%管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%田鵬項(xiàng) 目 工 程 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因

13、工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、報(bào)驗(yàn)合格通100%； 2、作業(yè)人員交底合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造質(zhì)量、模板安裝觀感質(zhì)量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。楊昭德、楊文學(xué)、王興偉周玉明項(xiàng) 目 質(zhì) 檢 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。

14、1、質(zhì)量管理策劃書覆蓋率90%以上； 2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%； 3、工程資料歸檔完成率90%以上；4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋連接接頭質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層、模板尺寸偏差、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量、砼施工縫、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、砌筑尺寸偏差等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。張智春項(xiàng) 目 商 務(wù) 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、質(zhì)保資金到位率90%以上， 2、質(zhì)量條款的分包交底率1

15、00%3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、分包質(zhì)量管理協(xié)議簽訂率100%2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鄭偉項(xiàng) 目 綜 合 辦 公 室1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶滿意度：85%以上。1、作業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%；2、文件審批實(shí)施、發(fā)放、變更受控率100%； 3、持證上崗率100%；4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、后勤保障率100%2、績(jī)效考核率100%徐萬松主 體 結(jié) 構(gòu) 分 包 單 位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度

16、：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、主體分部驗(yàn)收合格率100%；2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、主體分部驗(yàn)收合格；2、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良。3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人裝 飾 裝 修 分 包 單 位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、裝飾裝修分部驗(yàn)收合格率100%；2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。4、管理文件及制

17、度的貫徹執(zhí)行率100%1、裝飾裝修分部驗(yàn)收合格；2、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鋼 筋 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、報(bào)驗(yàn)合格通過率95%以上； 2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程達(dá)到優(yōu)良。2、直螺紋絲頭及連接外觀質(zhì)量合格率100%3、配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造100%符合設(shè)計(jì)、圖集要求。4、鋼筋保護(hù)層100%符合設(shè)計(jì)要求。各分包鋼筋工長(zhǎng)砼 班 組 1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰

18、、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、砼外觀、實(shí)體質(zhì)量合格率85%以上 2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、施工縫處理等100%符合要求。2、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸合格率95%以上3、砼觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良各分包砼工長(zhǎng)木 工 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、模板安裝尺寸偏差合格率85%以上 2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、模板安裝觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、模板安裝尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工長(zhǎng)砌 筑

19、班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、砌筑尺寸偏差合格率85%以上； 2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砌筑尺寸偏差合格率95%以上；2、砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；3、砌筑觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。各分包二構(gòu)工長(zhǎng)機(jī)電安裝班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、配合結(jié)構(gòu)施工

20、班組相應(yīng)要求達(dá)到優(yōu)良。2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包機(jī)電工長(zhǎng)裝 飾 裝 修 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；2、衛(wèi)生間、屋面無滲漏3、戶內(nèi)尺寸偏差合格率90%以上4、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。5、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、戶內(nèi)尺寸偏差合格率95%以上2、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)裝修工長(zhǎng)5.2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實(shí)人質(zhì)量分解目標(biāo)責(zé)任人職責(zé)權(quán)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉田鵬周玉明確?，F(xiàn)場(chǎng)土方施工按方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，

21、如放坡系數(shù)、土方堆放地點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)等，同時(shí)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，按流水施工順序進(jìn)行有序施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土方施工進(jìn)行實(shí)時(shí)控制確保CFG樁按照方案執(zhí)行,如樁位測(cè)放、鉆機(jī)就位、鉆孔成孔等對(duì)不按方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工的施工隊(duì)或班組可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其按時(shí)整改完成，對(duì)拒絕整改的施工隊(duì)可上報(bào)上級(jí)主管，對(duì)其制定更嚴(yán)厲的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報(bào)技術(shù)總工等管理人員進(jìn)行商定永泰城御景住宅巖土工程勘察報(bào)告建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范土方施工方案施工組織設(shè)計(jì)C

22、FG樁施工方案鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進(jìn)行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達(dá)95%永泰城御景工程結(jié)構(gòu)施工圖混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼筋施工方案1110、圖集施工手冊(cè)（第四版）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃模板工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明確保模板根據(jù)流水要求進(jìn)行周轉(zhuǎn)，模板安裝過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，避免在砼澆筑時(shí)發(fā)生漲膜、漏漿等質(zhì)量問題?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板施工方案現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃混凝土工程質(zhì)

23、量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土澆筑時(shí)間、振搗時(shí)間、確保成型質(zhì)量混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃砌筑工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制按規(guī)范及方案要求進(jìn)行墻體砌筑施工，確保構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋、鑿毛等施工工序的按時(shí)施工，并保證砌筑完成后的觀感質(zhì)量達(dá)到要求住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑施工手冊(cè)第四版施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃裝修工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制并監(jiān)管施工人員按方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行裝修各施工工序的

24、施工。住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑施工手冊(cè)第四版施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)抹灰施工方案現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃5.3. 質(zhì)量控制分解序號(hào)控制項(xiàng)控制點(diǎn)控制人控制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)施工部署、主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃及各項(xiàng)管理措施項(xiàng)目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)的工程概況1圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)提出咨詢，了解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目總工、技術(shù)員施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集2材料采購(gòu)物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料分包資料3材料復(fù)試工程物資試驗(yàn)品種、數(shù)量等項(xiàng)目總工、試驗(yàn)員相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)4選定施工隊(duì)伍施工隊(duì)的施工業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、公司勞

25、務(wù)部門公司的質(zhì)量體系文件5施工組織設(shè)計(jì)交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計(jì)6材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、分類、存放器材負(fù)責(zé)人、材料員合格分承包方、采購(gòu)計(jì)劃表7測(cè)量定位各種控制樁觀測(cè)點(diǎn)項(xiàng)目總工、測(cè)量員施工圖紙、規(guī)范、測(cè)量定樁成果通知單8樁基工程鋼筋籠制作、成孔質(zhì)量、混凝土澆灌工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底9鋼筋工程加工、綁扎直螺紋連接工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底10模板工程強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、陰陽(yáng)角模、連接、后澆帶支模、拆模工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖紙、模板的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底11混凝土施工澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、測(cè)溫工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖紙

26、、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底12砌體工程組砌方法、灰漿強(qiáng)度及飽滿度、構(gòu)造柱、連梁、拉筋工長(zhǎng)、質(zhì)量員、試驗(yàn)員規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底13基礎(chǔ)回填灰土比例、土壤干密度質(zhì)量員、試驗(yàn)員施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底14樓地面控制線、基層清理、面層施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、測(cè)量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底15防水工程操作人員的素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)方案項(xiàng)目總工、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底16屋面工程基層清理、保溫、找平、防水、細(xì)部做法、觀感項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙規(guī)、技術(shù)交底17門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底18吊頂工程材料、安裝外觀項(xiàng)目總工、質(zhì)

27、量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底19抹灰工程材料、觀感項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底20輕質(zhì)隔墻材料、連接方式項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底21電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底22雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底23墻（板）套管預(yù)埋標(biāo)高、位置、尺寸項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底24留管洞標(biāo)高、位置、尺寸項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底25道防腐及油漆邊數(shù)、

28、外觀項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底26道安裝質(zhì)、尺寸、標(biāo)高、位置項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底27設(shè)備安裝設(shè)備材料、標(biāo)高、位置項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底通過以上將質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化的方式，達(dá)到責(zé)任到人的目標(biāo)，為順利完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、 組織策劃6.1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施本工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钫训律虅?wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總 工高英峰商務(wù)部機(jī)電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管

29、：李樹貴技術(shù)員：樂圖、陳娜、潘佳遼實(shí)驗(yàn)員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明質(zhì)檢員：張智春李興其部門主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機(jī)電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒 項(xiàng)目其他作業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員水電施工隊(duì)質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊(duì)質(zhì)檢員第二施工隊(duì)質(zhì)檢員施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人圖：質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖6.2. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)職 務(wù)質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目管理要突出重點(diǎn)，以質(zhì)量管理為中心加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在

30、項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。執(zhí)行公司的管理體系文件和程序文件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外重要文件。按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目質(zhì)檢員的工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理生 產(chǎn)經(jīng) 理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對(duì)本項(xiàng)目

31、因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會(huì)，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在經(jīng)濟(jì)工作方面的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理控制。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工用的生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、大中小型設(shè)備進(jìn)行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報(bào)和備案。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，實(shí)

32、施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見總 工負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰；對(duì)本工程的質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運(yùn)行的自查工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和施工組織設(shè)

33、計(jì)。參加不合格品評(píng)審，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)管理工作；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求；組織工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門。與監(jiān)理或業(yè)主駐場(chǎng)代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在技術(shù)方面的評(píng)審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原

34、始資料的填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計(jì)變更、工程洽商范圍）。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。負(fù)責(zé)在質(zhì)量活動(dòng)中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負(fù)責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測(cè)量控制任務(wù)，對(duì)其效果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、項(xiàng)目安全技術(shù)方案，督促檢查計(jì)劃、措施的實(shí)施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達(dá)安全技術(shù)指令。商 務(wù)經(jīng) 理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部的商務(wù)合約、財(cái)務(wù)資

35、金、物資設(shè)備管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理，對(duì)合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進(jìn)行審核；審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題；負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對(duì)質(zhì)量合格與否進(jìn)行監(jiān)督；質(zhì) 量總 監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程所有分項(xiàng)的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，抽查

36、各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級(jí)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及施工隊(duì)的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項(xiàng)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理，改進(jìn)施工工藝，端正質(zhì)量意識(shí)，對(duì)重要工序及隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作組織各種主要驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作協(xié)助項(xiàng)目總工召開各種質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)部門編制進(jìn)一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，管理質(zhì)檢部的日常工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。機(jī)電經(jīng)理召開項(xiàng)目部與專業(yè)之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。確保項(xiàng)

37、目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。對(duì)各業(yè)主各指定機(jī)電分包商和獨(dú)立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見。設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認(rèn)可后才準(zhǔn)予實(shí)施。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見。專 職質(zhì) 檢員在質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

38、，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理職責(zé)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序，公正地執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)項(xiàng)目施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報(bào)。每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員對(duì)施工過程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對(duì)不限期整改的，或

39、整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項(xiàng)工長(zhǎng)，施工隊(duì)按條例進(jìn)行處罰。嚴(yán)格、公正、客觀的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實(shí)向部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的過程控制，按照分工、獨(dú)立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問題，對(duì)于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項(xiàng)工程不交驗(yàn)，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門

40、進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)特殊過程，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項(xiàng)目施工員對(duì)自己所管轄的分項(xiàng)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項(xiàng)的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過程控制對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合質(zhì)保部的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底

41、，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到優(yōu)良后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作。合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過程控制熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和

42、質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到合格后，向項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作若項(xiàng)目質(zhì)檢部正式驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項(xiàng)目工長(zhǎng)并未進(jìn)行全面自檢或及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)整改通知單，按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則，項(xiàng)目工長(zhǎng)將受到一定比例的處罰材料員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資、業(yè)主提供的物資進(jìn)行貨驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資均為合格品進(jìn)貨檢驗(yàn)要按照現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗(yàn)合格的物資，要及時(shí)辦理驗(yàn)收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)監(jiān)督各分包商進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔對(duì)不合格物資及時(shí)上報(bào)

43、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場(chǎng)手續(xù)或降級(jí)使用手續(xù)實(shí)驗(yàn)員參與試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)送試施工過程中需檢驗(yàn)的原材料和半成品、施工人員要配合試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對(duì)送試試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，作到送試及時(shí)，不漏試，并將報(bào)告及時(shí)取回，避免影響工期。及時(shí)開出砂漿配合比。負(fù)責(zé)對(duì)振動(dòng)臺(tái)、溫濕度儀等儀器及標(biāo)養(yǎng)室日常維護(hù)管理工作負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符，填寫完整齊全，對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍所用的計(jì)量器具建立臺(tái)賬負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。測(cè)量員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行參與工程測(cè)量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)

44、計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)量方案進(jìn)行操作，檢查復(fù)核分包測(cè)量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)，建筑物沉降觀測(cè)協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。負(fù)責(zé)整理測(cè)量資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，確保測(cè)量?jī)x器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)資料員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)借閱、登記、保管工作及時(shí)收集有效文件信息，確保項(xiàng)目部使用有效文件；及時(shí)收回失效或作廢的質(zhì)量管理體系文件，

45、建立項(xiàng)目部有效文件清單；及時(shí)收集質(zhì)量管理體系文件修改意見，并向有關(guān)部門傳遞認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長(zhǎng)班組進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考查，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，并對(duì)該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達(dá)到要求的班組方可使用必須熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。每個(gè)分項(xiàng)開工前，除對(duì)班組進(jìn)行書面交底外，還必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細(xì)

46、致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；工序完工后，配合本隊(duì)質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到合格后，向項(xiàng)目分項(xiàng)主管申請(qǐng)驗(yàn)收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可直接向項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收，雙包單位并參與下幾道驗(yàn)收工作和檢查工作）。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部的工作，對(duì)質(zhì)檢員和工長(zhǎng)指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)專職質(zhì)檢員為工程的一級(jí)質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)

47、施細(xì)則。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)組織能力。對(duì)施工過程中的工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查。并全過程陪同項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向本隊(duì)工長(zhǎng)或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級(jí)向項(xiàng)目工程部及項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)識(shí)，并作好檢查記錄，直至達(dá)到合格；對(duì)不按期整改的班組或不配合的本工長(zhǎng)，可按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊(duì)工長(zhǎng)限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，項(xiàng)目質(zhì)檢部除對(duì)各施工隊(duì)責(zé)任工長(zhǎng)、班組處罰外，也將對(duì)施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行一定程度的處罰嚴(yán)格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作

48、程序全面的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合項(xiàng)目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對(duì)造成的質(zhì)量事故負(fù)直接操作任。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分

49、項(xiàng)工程不交工。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。在職責(zé)中確定專人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時(shí)，以便決策層對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工班組長(zhǎng)作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主6.3. 選擇合格的施工隊(duì)伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化技術(shù)保證外，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，在選擇施工隊(duì)伍前，必須對(duì)其進(jìn)行考核

50、，確保所選擇的施工隊(duì)伍從管理層到施工層都應(yīng)該掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有干出精品工程的實(shí)力和能力。6.4. 加強(qiáng)對(duì)分包的控制管理建立分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。對(duì)于甲方指定分包的工程必須在甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前就簽訂三方協(xié)議，做到對(duì)甲方指定分包單位的質(zhì)量管理有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應(yīng)禁止甲方指定分包單位入場(chǎng)。6.5. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理水平就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和管理方法，項(xiàng)目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，并請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

51、7、 質(zhì)量管理體系推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。工長(zhǎng)是所負(fù)責(zé)棟號(hào)的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。

52、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解?，F(xiàn)場(chǎng)安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機(jī)電安裝工程等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理原則。總包單位質(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理事前控制總承包商施工過程計(jì)劃管理事中控制總承包商技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理方法落實(shí)要求反饋業(yè)主解決問題工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)8、 質(zhì)量管理制度8.1. 以施工組織

53、設(shè)計(jì)和方案為龍頭制度工程質(zhì)量控制必須預(yù)先以技術(shù)為指導(dǎo)，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目總工程師，由總工程師決定是否變更方案。8.2. 質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每周組織工程質(zhì)量例會(huì)，共同商討解決質(zhì)量問題的措施，特別是質(zhì)量通病的防治方法，運(yùn)用質(zhì)量測(cè)量分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、分清責(zé)任，下發(fā)限期整改通知單，督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。項(xiàng)目部每月召開質(zhì)量月評(píng)會(huì)，集中考核評(píng)價(jià)各分包單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

54、采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。不定期組織工程部、質(zhì)檢部、各施工隊(duì)召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量通病進(jìn)行分析、預(yù)防和控制。必要時(shí)在在施部位召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。項(xiàng)目技術(shù)部在每一分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工作業(yè)班組開質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)；上述會(huì)議舉行時(shí)不到場(chǎng)參加會(huì)議的，有不向主持會(huì)議的項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假的每次給予50元的罰款。8.3. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度物資進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行道路疏通和場(chǎng)地的清掃與鋪墊，材料進(jìn)場(chǎng)后通知相關(guān)人員，承包方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并收集核對(duì)材料的相關(guān)證件，采購(gòu)員根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，物資部負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、

55、材質(zhì)報(bào)告等原始材料證明的有效性。對(duì)需進(jìn)行復(fù)檢的物資，由物資部負(fù)責(zé)人通知試驗(yàn)員按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行取樣送檢，庫(kù)管員配合試驗(yàn)員取樣，填寫材料試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)站出具試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)的依據(jù)和檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)及檢驗(yàn)方法均按國(guó)家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)規(guī)范大全中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種材料的材質(zhì)證明書，產(chǎn)品證明書 、合格證原件由物資部采購(gòu)員負(fù)責(zé)收集，并與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交項(xiàng)目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、相關(guān)工長(zhǎng)和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。對(duì)因施工需要，來不及檢驗(yàn)須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)

56、負(fù)責(zé)人審批后，向庫(kù)管員辦理放行手續(xù)，并由庫(kù)管員填寫緊急放行物資記錄表。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門窗、門鎖及照明燈具。a、進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。b、材料部門要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。c、定批量取樣，送檢合格后方能使用。d、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書面異議，并有權(quán)e、拒絕使用，若甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向公司反映匯報(bào)。f、木枋必須經(jīng)過刨制，才能使用。g、進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。h、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商

57、必須提供地方建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。j、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。具體物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收鋼筋直條捆捆點(diǎn)條，盤圓過磅,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴(yán)重或尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)不合格通知監(jiān)理方見證退場(chǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及驗(yàn)收程序：(1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)前做好道路疏通、場(chǎng)地鋪墊。核對(duì)鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否計(jì)劃所提物資。(2)核查資料（合格標(biāo)牌、出廠檢驗(yàn)證）是否齊全，如有證書與貨物不符時(shí)，拒絕收貨。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗(yàn)收數(shù)量后卸貨。分規(guī)格堆放整齊，通知和配合實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢。(4)鋼筋表面銹蝕嚴(yán)重、鋼筋公稱直徑達(dá)不到要求的，堅(jiān)決拒收。（鋼筋公稱直徑：8mm-18mm內(nèi)徑允許偏差0.4mm, 20mm-25mm內(nèi)徑允許偏差0.5mm, 28mm-36mm內(nèi)徑允許偏差0.6mm）（詳情參照現(xiàn)行建筑材料規(guī)范）