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1、某縣“廁所革命”工作開展情況匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近年來，xx縣始終秉承“關(guān)鍵小事、民生大事”的理念，依托“xxx”xx大花園建設(shè)，緊緊抓住全域旅游深化改革這一主線，將以“所長制”為統(tǒng)領(lǐng)的“廁所革命”作為改善人居環(huán)境、補(bǔ)齊民生短板、健全服務(wù)體系的重要切入口，通過效益驅(qū)動、制度推動、典型帶動，持續(xù)提升公廁建設(shè)檔次和管理服務(wù)水平，打造xx公共服務(wù)嶄新格局。201x年11月，xx星級公廁榮獲全國“最美公廁管理獎”稱號，2017年xx月xx日，央視晚間新聞用時1分18秒，對我縣“廁所革命”的智慧管理進(jìn)行了專題報道。下面我就工作開展情況匯報如下：一、我縣“廁所革命”基本情況今年，我縣城區(qū)“廁所革命”

2、根據(jù)“調(diào)整一批、提升一批、布局一批”的工作思路，新建公廁2座、拆建1座、擴(kuò)建6座、提升改造27座，共計36座，分三批次進(jìn)行施工，計劃總投資800萬元。其中AAA級10座、AA級3座、A級23座。截止12月11日，第一批3座AAA級公廁和第二批24座公廁已全部投入使用，第三批9座公廁，施工單位已經(jīng)進(jìn)場施工，預(yù)計春節(jié)前能投入使用。縣公廁所長制辦公室牽頭組建督查小組，由機(jī)關(guān)干部、群眾代表、企業(yè)代表、志愿者組成。小組成員任廁所管理監(jiān)督員，不定時開展督查工作，檢查所長的履職情況、保潔公司的整改記錄和廁所的硬件軟件是否到位，形成全民參與廁所管理，關(guān)注推動廁所革命的熱潮。二、公廁建設(shè)管理的亮點舉措（一）建立

3、“1+2+N”的管理模式，實行“一廁一長”今年4月，xx在全省率先推行“所長制”管理新模式。把“廁所革命”工作列為全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，以“所長制”為統(tǒng)領(lǐng)，全面發(fā)揮黨政主導(dǎo)作用，以創(chuàng)造性思維破解管理難題。一是管理制度革命。建立“三級聯(lián)動、屬地管理、責(zé)任到人”的所長任職體系，在全縣范圍內(nèi)推行“1+2+N”的“所長制”管理模式?！?”即“1名總所長”，由縣委書記掛帥，每月對區(qū)內(nèi)的公廁進(jìn)行不少于一次的抽查; “2”即“2名副總所長”，由縣委副書記和常務(wù)副縣長分任鄉(xiāng)村公廁總所長和城區(qū)公廁總所長。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。縣委縣政府高度重視“廁所革命”工作，將此項工作納入鄉(xiāng)村振興、民生工程項目建設(shè)指揮部

4、，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要從推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、著力改善民生的高度，充分認(rèn)識“廁所革命”工作的重要性，把此項工作列入責(zé)任目標(biāo)和重要議事日程，根據(jù)縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，積極抓好落實。 （二）強(qiáng)化管理考核。建立健全公共廁所的投入、建設(shè)、運(yùn)營、管護(hù)和長效機(jī)制，強(qiáng)化月調(diào)度，要求各部門每月報送任務(wù)開展情況，梳理滯后項目，分析存在問題，有針對性的細(xì)化工作措施。加大督促檢查力度，縣目督辦、縣民生辦等部門定期對各牽頭實施單位公共廁所建設(shè)工作進(jìn)行督查考核，逗硬獎懲，確保我縣“廁所革命”工作取得階段性成效。加強(qiáng)對已投入使用公共廁所管理，制定科學(xué)的獎罰措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，不斷提升我縣公共廁所的建設(shè)和管

5、理水平，保障公共廁所正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保廁所環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 （三）爭取資金支持?？h財政加大了資金投入的同時，積極爭取上級對我縣“廁所革命”工作的政策資金支持，多方整合資金，引導(dǎo)鼓勵民間資本投入公共廁所建設(shè)管理，強(qiáng)化要素保障，打捆項目實施，確保了項目的順利推進(jìn)。 （四）加強(qiáng)宣傳教育。加大“廁所革命”工作宣傳力度，多形式多途徑廣泛開展如廁宣傳和教育，切實改變部分群眾的如廁陋習(xí)，培養(yǎng)健康文明的生活習(xí)慣，積極營造全社會共同參與“廁所革命”的良好氛圍。 （五）打造旅游品質(zhì)。縣文體廣新旅游局以文廟西湖景區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，打造星級旅游廁所，其中游客中心廁所為3星，神龜山廁所和儒林廣場廁所為2星。結(jié)合文廟西湖古木建筑居

6、多特點，景區(qū)內(nèi)3個廁所依據(jù)地形地勢，用磚木材料建成仿古建筑，高端大氣，既滿足游客如廁需求，也是一道亮麗的風(fēng)景。 三、存在的困難和問題 我縣廁所革命建設(shè)和管理工作雖然取得了一定成績，但是在建設(shè)和管理過程中還存在以下問題：一是由于方方面面的原因，一些年初計劃修建的廁所項目無法及時開工建設(shè)，影響了工程建設(shè)進(jìn)度；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁管理不到位。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)廁所分散廣，加之部分村民共同維護(hù)整體衛(wèi)生環(huán)境的良好習(xí)慣待提升，管理和維護(hù)較困難。三是由于用地、規(guī)劃等方面的原因，一些交通要道和居民集中區(qū)存在廁所配套設(shè)施不足的情況。 四、2019年工作計劃 201x年是“廁所革命”的關(guān)鍵之年，結(jié)合我縣實際，在今后的廁所建設(shè)和管理中，將堅持以下工作思路，確保我縣“廁所革命”建設(shè)邁上一個新臺階。 一是按照自貢市推進(jìn)“廁所革命”三年行動工作要求，繼續(xù)做好我縣“廁所革命”計劃建設(shè)工作，進(jìn)一步完善布點規(guī)劃，滿足城鄉(xiāng)居民需求，提高生活品質(zhì)。 二是堅持建設(shè)及管理并舉、注重管理原則，建立公共廁所“所長制”，落實管護(hù)責(zé)任，做好配套設(shè)施建設(shè)，完善公廁標(biāo)識，增加綠化美化，引導(dǎo)群眾自覺愛護(hù)廁所設(shè)備、保持衛(wèi)生、文明如廁的良好習(xí)慣。 三是凝聚部門工作合力，充分發(fā)揮好部門聯(lián)動作用，切實形成“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與、齊抓共管”的推進(jìn)機(jī)制，確保新一輪廁所革命有序推進(jìn)、取得實效。